计算机工程师述职报告Word文件下载.docx
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2、ERP系统建设及维护方面
今年各个部门都对ERP管理极为重视，提出了很多新思路、新要求。
如'
ERP系统残留数据的清理'
、'
外协纸库管理流程重新设计'
报纸纸张流程的更改和推进'
等等。
面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证。
目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成。
针对各个部门反映的ERP问题多。
我们还特别组织发放了问卷，并收集整理了四类共73条问题，对每条问题都做了详细的书面回答。
今年以来，我参与起草了'
机台标注用纸改进意见'
报纸作业分配用纸改进意见'
外协纸库管理方法改进意见'
书刊印刷传票用纸模块改进意见'
等多个文档提交给方正公司。
除此，还协调方正公司设计开发了'
报纸印刷集控中心'
的大屏幕信息软件。
公司进行信息化管理已经多年，而ERP系统又是信息化管理的标志。
作为络管理
者，我深知ERP系统是公司的枢纽。
保证它的正常运行是我的责任，同时我又想对大家说ERP是现代化>
信息管理的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现。
二、对新一年的工作展望
个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开，络管理上需要改进的方面还有很多。
我准备从以下几个方面去着手：
1、如建立络安全预案，增强对突发故障的预防和应对措施。
2、建立设备的维护档案，记录故障频率和使用年限。
3、规范公共的管理，保护数据安全；
这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日之功。
我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的ERP>
培训计划。
新的一年我将努力改进过去的工作，强化业务的学习，提高自身素质，把新一年的工作做好，为公司发展尽一份力。
《>
络工程师述职报告》
篇二：
XX年络工程师述职报告
述职报告
尊敬的各位领导上午好！
：
我是袁大头，在集团信息化工程部从事络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标；
我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了年初的工作计划。
下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：
一、工作回顾（主要分5个方面）
1、OA系统方面：
XX年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。
2、ERP系统方面：
XX年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。
建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。
3、视频会议和监控系统建设：
为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。
4、信息化其他项目建设：
在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司络改造，营销400客服电话业务办理，集团络带宽扩容，集团站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。
5、日常工作
信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：
如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统使用问题的的远程协助等。
通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。
二、不足之处：
1、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。
2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。
三、工作展望
XX年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我XX年工作重点主要有以下3个方面。
1、OA系统方面
OA系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用
2、ERP系统方面
XX年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，XX年NC系统将着眼于以下工作事项：
①NC系统营销模块的深化应用；
出具有价值营销分析报表；
②
4拟定物业模块会员模块逐步上线；
完善营销会员的信息化建设；
③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，○
逐步上线。
3、集团信息化其他方面建设
①机房灾备系统建设；
②尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作；
尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。
汇报完毕，谢谢
二零一二年二月十六日
篇三：
计算机助理工程师述职报告
计算机助理工程师述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
本人xx，女，汉族，（个人情况）。
XX年以来，本人在各位领导的指导下，在同志们的协助下，紧紧围绕中心工作，认真学习和实践党的群众路线实践活动精神，努力学习政治理论和后勤业务技能，服从命令，听从指挥，遵守条令条例和各项规章制度，牢记自己职责，一丝不苟，以积极的工作态度和满腔的工作热情认真细致地干好每一项工作，为确保基地圆满完成以培训为中心的各项工作做出了积极贡献，而且在工作中得到了锻炼，得到了提高。
下面，本人将XX年以来履行本级职责、完成任务情况，做以述职，请各位领导和同志们给予评议。
一、主要职责及个人素质本人在校主修专业是计算机，由于工作需要，进入部队后先后从事通信保密，财务工作，这就需要我既要干好本职，更要善于借助自己的专业特长来进一步提高计算机应用水平。
首先积极参加学习贯彻十八大，做为民务实清廉的忠诚卫士主题教育、党的群众路线实践教育活动、条令学习月活动，通过学习，使自己在思想上有了清醒的认识，并不断增加了工作的动力和责任感。
篇四：
1、络工程师转正述职报告
本人于1998年计算机及应用专业毕业，XX年获硬件维修工程师技术资格，从XX年06月24日起，被聘为四特酒有限责任公司络工程师至今将近两个月。
任职以来，严格履行络工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，现将工作情况作如下汇报。
一、团队精神：
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。
无论是小集体，还是大企业都需要每一个人与别人合作的精神。
本人能与领导及同事们良好的沟通，各司其职，与各位同事形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。
在合作的过程中，不仅发挥了个人的特长，也更好的增进了与同事间的相互信任，了解了同事们的特长，在工作的同时，也收获了愉快，更实践集体工作的艺术。
二、完成本职工作的质和量
本人熟悉ISO9000的体系，做过内审员。
并在计算机终端设备及络领域具备理论知识和计算机在企业管理方面的经验，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并在实际工作中与同事相互学习。
入职期间，主要工作是负责计算机终端设备维护，与协助完成络维护、监控施工跟进、上行为管理制度编写等工作。
具体如下：
三、计算机终端设备与络的日常维护工作
1、计算机的日常维护工作
目前公司的计算机终端及络设备300多台，主要故障现象是：
运行慢、蓝屏、死机、不开机、上不了，OA使用异常，U8使用异常等。
主要的故障原因是：
硬件故障，系统故障，软件故障等
针对不同的电脑故障都必须有一个快速、低成本的解决方案。
如软件与系统
故障，处理方法是杀病毒、清除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。
再比如，硬件故障，需先尝试修复，其次再考虑整合管理部门现有的库存资源进行替换与修复处理（如果最后的沟通结果是无库存硬件，需即时通知需求部门，按流程申请）。
2、络的日常维护工作：
对于络出现的异常现象，会及时进行分析，制定处理方案，采取积极措施，
并如实将异常现象进行记录。
并采取措施处理、与采取措施预防等。
涉及工作为：
综合布线检测、路由器及交换机等的维护管理。
建议将公司现有计算机与络终端设备按标准，修改各部门计算机与络终端设备的的“名称”。
并登记“IP地址”与“MAC地址”。
达到统一规范化管理各部门计算机与络终端络标识的目的。
对络信息共享方面作出根本的改变，使之更方便、快捷、安全。
并为后继上行为设备应用做好基础工作。
3、办公设备的日常维护工作：
主要是打印机与扫描仪等的技术支持，如安装打印机驱动程序、安装络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发现的问题，确保员工的正常使用。
四、计算机终端设备与终的管理工作
1、配合数据库中心建设项目编写上行为管理制度，目的是对络流量进行管控，对络资源的合理分配，保障络的正常运行。
2、核心交换机的管理：
对上的IP与MAC进行日常检查，以便即时发现异常。
3、视频监控设备项目的施工跟进工作。
五、总结经验，不断提高理论水平
计算机行业是个飞速发展的行业，计算机技术的发展更是日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，从而应用于计算机终端设备与络的管理中，理论联系实际，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。
本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为计算机事业的发展做出更大的成绩。
2、络工程师的个人述职报告
这二年，对于我们有线络来说，是非同寻常的二年，络体制的改革、络资源的产业化运作、络业务经营方式的转变等等，都给我们有线络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇，我作为一名有线络人员，有幸目睹并经历了这二年有线络的发展进程。
在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了
些创新和探索，促进了事业的发展。
一.抓安全传输，保信号畅通
络的安全传输形势十分严峻。
为确保络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。
确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。
二.抓机制创新，激内部活力
近年来，络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。
去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。
通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。
在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。
与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。
这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性，
三、抓内外管理，促经济效益
管理出效益，管理也是生产力。
对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。
对外，强化络管理力度，不断提高收视费收费率。
一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；
另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。
在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。
该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。
如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。
由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。
四.抓优质服务,树行业形象
有线电视络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。
为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。
同时在员工中积
极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。
五.抓思想工作，鼓各方斗志
应该说，这二年多络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。
特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线络划归络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。
为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。
由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。
六.诚实做人，干净办事
作为台里的一个职能部门，络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。
在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。
努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。
作为络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。
二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。
去年中心总收入达2695万元，比上年同期增长了%，其中收视费收入比上年同期增长%。
3、20xx年络工程师述职报告
尊敬的各位领导上午好！
我是袁大头，在集团信息化工程部从事络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标；
一、工作回顾（主要分5个方面）
1、OA系统方面：
20XX年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。
2、ERP系统方面：
20XX年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。
3、视频会议和监控系统建设：
为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。
在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司络改造，营销400客服电话业务办理，集团络带宽扩容，集团站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。
5、日常工作
信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：
二、不足之处：
1、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。
三、工作展望
20XX年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门
篇五：
络工程师转正述职报告
络工程师转正述职报告
本人于1998年计算机及应用专业毕业，XX年获硬件维修工程师技术资格，从XX年06月24日起，被聘为四特酒有限责任公司络工程师至今将近两个月。
一、团队精神：
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。
在合作的过程中，不仅发挥了个人的特长，也更好的增进了与同事间的相互信任，了解了同事们的特长，在工作的同时，也收获了愉快，更实践集体工作的艺术。
本人熟悉ISO9000的体系，做过内审员。
三、计算机终端设备与络的日常维护工作
1、计算机的日常维护工作
目前公司的计算机终端及络设备300多台，主要故障现象是：
主要的故障原因是：
硬件故障，系统故障，软件故障等
针对不同的电脑故障都必须有一个快速、低成本的解决方案。
如软件与系统
对于络出现的异常现象，会及时进行分析，制定处理方案，采取积极措施，
综合布线检测、路由器及交换机等的维护管理。
建议将公司现有计算机与络终端设备按标准，修改各部门计算机与络终
端设备的的“名称”。
主要是打印机与扫描仪等的技术支持，如安装打印机驱动程序、安装络
打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发现的问题，确保员工的正常使用。
四、计算机终端设备与终的管理工作
1、配合数据库中心建设项目编写上行为管理制度，目的是对络流量进行管控，对络资源的合理分配，保障络的正常运行。
2、核心交换机的管理：
五、总结经验，不断提高理论水平
计算机行业是个飞速发展的行业，计算机技术的发展更是日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，从而应用于计算机终端设备与络的管理中，理论联系实际，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。
篇六：
XX年络工程师工作总结
XX年络管理员工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在单位领
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