场地平整土石方工程施工方案Word下载.docx
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12万方
4
清淤工程
2.2填土段密实度要求：
（图纸未明确，暂定）
填土深度0～80cm
≥90%；
填土深度80cm以下
≥85%；
3、施工条件
3.1地理位置和交通
本项目位于市县。
距常吉高速入口约500m，距县城区约8公里。
位于大道南侧，交通便利。
3.2水文、地质、地勘情况
业主已经提供地勘资料，但应根据现场实际情况确定。
第三章施工部署
1、施工总策划
1.1施工指导思想
我公司根据多年施工场地土石方调配施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、保质量、创金牌”这一总方针目标，确保按时完成合同确定的工期目标。
1.2施工管理
严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。
严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。
现场坚持定期生产例会制度。
1.3施工方法
各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。
1.4施工队伍
为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。
操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。
本工程拟定使用1只专业施工队伍，挖方量36万方，填方量12万方。
1.5施工材料、机具
施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。
本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。
具体见机械投入计划表。
2、施工准备
2.1学习和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；
掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；
熟悉土层地质、水文勘察资料；
审查地基处理；
会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；
研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；
并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
2.2查勘施工现场
摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
2.3编制队组作业施工方案
研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；
计算挖填方量，避免重复运输浪费；
绘制施工总平面布置图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；
提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。
2.4平整施工场地
按设计或施工要求范围和标高平整场地，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
2.5清除现场障碍物
将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；
对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2.6作好排水设施
在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；
或疏通原有排水泄洪系统；
排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。
2.7设置测量控制
根据业主给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制
网，包括控制基线、轴线和水平基准点；
做好轴线控制的测量和校核。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；
场地整平设20米×
20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
2.8修建临时设施及道路
根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。
修筑施工场地内临时道路。
由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。
道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。
2.9准备机具、物资及人员
作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；
准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；
组织安排好作业班次；
制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；
建立技术责任制和质量保证体系；
对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
3、项目管理组织机构及人员职责分工
3.1项目管理组织机构
我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。
本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。
项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。
本工程施工组织机构见下图。
项目现场管理人员表详见附表。
3.2项目管理人员职责分工
3.2.1项目经理职责
负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。
认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司有关规章制度。
负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。
负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。
每月召开有关人员参加生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制订措施加以解决。
做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。
3.2.2项目副经理职责
协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。
负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。
负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。
3.2.3技术负责人职责
开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。
负责单位工程图纸的审查和交底。
参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。
负责技术复核、隐蔽工程验收。
负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。
负责单位工程的材料试验准备工作。
负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。
参加质量检查及竣工验收工作。
3.2.4施工员职责
按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。
负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。
严格按规范、规程、标准指导施工。
随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。
参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。
协助项目经理做好隐蔽工程验收。
负责组织工程项目有技术资料。
协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作。
按规定编制材料计划。
监督劳保用品的发放与管理。
项目计划和相关文件规定的其他职责。
3.2.5质检员职责
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。
协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。
负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。
检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果。
行使现场质量处罚权。
参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。
参与编写施工组织设计中质量部分内容。
3.2.6安全员职责
参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容。
参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。
负责施工现场安全生产教育，落实安全生产奖惩权。
负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。
负责施工现场安全技术资料整理和保存。
负责施工现场的危险源辨识风险评价工作。
负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。
项目计划和相关规定的其他职责。
3.2.7材料员职责
负责本工程项目的材料管理工作。
做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。
编制、上报材料计划。
组织供货商评价、材料采购的招标。
组织物资进场、验证，并保存记录。
负责对物资进行标识、防护。
保证不合格材料不用于工程上，及时索如材料合格证明合格的文件。
负责不合格物资处理的有关工作。
3.2.8预算员职责
参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。
及时进行签证。
负责办理工程合同修订事宜。
负责工程竣工结算。
3.2.9试验员职责
按规定做好现场取样、送检等试验工作。
领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。
完成在施工现场进行的检验和试验工作。
监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。
确保现场养护室环境条件达到规定的要求。
质量计划和相关文件规定的其他职责。
3.2.10测量员职责
建立项目测量设备台帐。
负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。
负责测量设备的送检工作。
负责下达送检通知单，登记送记录。
检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。
负责水，电等能源抄表并保存记录。
监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。
3.2.11机械管理员职责
选择合格的机械设备。
参加各设施、设备的验收。
及时组织机械设备的进场、安装和调试。
负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。
项目其它人员的职责按我司《质量手册》文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。
3.2.12资料员职责
负责项目的各类文件和记录的管理。
收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。
4、现场临时供电线路
现场电源拟从工业园路电源的接电处接出，拟在进入施工现场的大门处布置施工临时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。
采用800KW变压器一台。
5、现场临时供水设计
现场水源拟定从沿工业园路敷设的自来水管接入，由于本工程为土石方填筑工程，施工用水主要考虑生活用水和消防用水。
预计选用￠100mm管径的供水管。
6、施工平面布置
本工程共设一处临时设施，供施工人员办公及住宿使用，施工临时设施如图布置在施工场地内。
施工临时设施场内设有监理办公室、项目办公室、库房、食堂、工人宿舍、卫生间、等临时用房。
详细见“施工总平面布置图”。
7、劳动力安排计划
7.1、劳动力安排计划
劳动力计划表单位：
人
工种人数
1～15天
16～45天
46～60天
土石方工
10
40
15
测量工
机械工（含司机）
机械维修工
6
电工
普工
30
总计
37
121
96
7.2、劳动力投入保证措施
1.劳动力准备
1.1根据本工程的具体情况和施工工期的要求，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。
然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
1.2项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。
2.教育培训及技术交底
2.1劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
2.2做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。
按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：
施工进度计划；
各项安全、技术、质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
设计变更和技术核定等。
必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2.3民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。
工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。
2.4严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。
2.5积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。
2.6抓专业技术培训工作。
组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。
并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
2.7加强技术交底工作。
施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；
分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。
在施工过程中不断跟踪检查。
3.后勤保障
3.1在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。
3.2施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。
3.3定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。
8、主要施工机械设备投入情况及进场计划
8.1、施工机具的选择
8.1.1、测量仪器选择
整个挖填方区现场占地面积约为133亩，计划设立20m×
20m的方格网，工作量较大，拟安排1台（套）GPS，1台全站仪，2台水平仪以对整个施工现场的轴线和平整度进行控制。
8.1.2、土石方开挖、运输机械选择
本工程挖填总方量约48万立方米，其中挖土方量为36万立方米，填土方量为12万立方米。
场区土石方开挖机械预计选用220及320共挖掘机6台，另外安排徐工60型装载机2台配合装车和场地平整及清淤工作。
石方开挖机械选择潜孔钻机进行钻孔，使用炸药进行爆破，大块片石选用碎石机进行破碎。
场内外运输运输机械计划选用20m3自卸汽车10台，在施工可视具体情况调节。
8.1.3、场地土石平整压实机械选择
土石方平整机械选用2台TY-160型推土机进行平整。
土石方压实机械选用2台20T压路机进行压实。
主要施工机械和机具用量详见后表。
8.2、机械投入计划表
设备名称
规格及型号
（台）
额定功
率（kw）
生产
能力
用于施工部位
进场计划
挖掘机
PC220
良好
场
地
平
整
土
石
方
工
程
开工进场
PC350
装载机
徐工60
振动压路机
20t
5
推土机
TY160
自卸汽车
20m3
7
潜孔钻机
8
污水泵
9
泥浆泵
全站仪
尼康
11
GPS
中海达
12
水准仪
第四章施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划安排原则
1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
2、施工进度计划
本标段工程计划安排交付安装工期为60天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。
单位工程
拟定开始日期
拟定完工时间
工期（日历天）
施工准备
2015年5月15日
2015年5月16日
测量放线
2015年5月18日
清表工程
2015年5月17日
2015年5月31日
土方开挖
2015年5月20日
2015年7月12日
55
土方回填
2015年5月25日
2015年6月30日
竣工验收
2015年7月13日
2015年7月15日
3、进度计划的保证措施
3.1施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
3.2保证工期的管理措施
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是从事多年土石方专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。
施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。
4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5、加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素
设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
2、保证资源
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