武昌珞瑜路老武黄燃气管道中压支管工程Word格式文档下载.docx
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监理范围：
施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、工程内部关系协调等工作
施工阶段主要工作内容：
（1）审核承包单位开工报告；
报建设单位，下达开工令;
（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；
（3）组织进行施工图纸会审；
（4）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；
（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；
（6）督促施工单位，机械设备按时进场；
（7）复核确认施工单位的测量放线成果；
（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；
（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；
（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；
（11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；
（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施；
（13）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；
审核进度报表，签发工程付款凭证；
（14）负责施工现场签证；
（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；
（17）提出竣工验收申请报告；
（18）参加工程竣工验收，审查工程结算。
四、监理组织机构及监理人员名单
●监理组织机构框图：
工程项目总监理工程师
施工阶段“三控三管一协调”完成合同规定的质量，工期、造价。
工程计量复核、造价控制、报批、报建，合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障
原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理。
造价监理工程师
管道安装监理工程师
资料员
2、监理人员名单
职责分工
姓名
职称
专业
备注
总监理工程师
余世斌
工程师
注册证号00095502
管道安装监理师
夏新桥
城镇燃气
造价监理工程师
蔡明照
资料员
朱勤
档案
五、监理人员职责：
●1、总监理工程师职责：
⑴确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；
⑵主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；
⑶组织全面实施监理规则及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；
⑷组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；
⑸审核分包单位资质，签署审核意见；
⑹审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；
⑺审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；
⑻处理工程变更事宜，签署工程变更指令；
⑼主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；
⑽主持开工预备会议及工程例会；
⑾签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；
⑿主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；
⒀签认隐蔽工程记录；
⒁组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；
⒂审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；
⒃参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；
⒄主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
●2、专业监理工程师职责：
⑴在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；
⑵具体组织实施专业监理工作；
⑶组织、检查和指导本专业监理员的工作；
⑷负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；
⑸负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑹负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；
⑺负责本专业的工程计量工作；
⑻负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；
⑼负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；
⑽及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
●3、资料员职责：
资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。
其基本职责如下：
⑴进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；
⑵施工过程中，各种检验资料的收集、整理；
⑶施工各阶段验收资料的整理；
⑷协助现场监理工程师完善各种资料；
⑸工程竣工资料的整理归档；
⑹负责各种文件的收发工作。
六、监理工作程序：
依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容及本工程特点，我公司制定以下监理工作程序：
监理工作程序目录
（一）工程项目实施监理的总程序框图
（二）施工阶段监理工作程序
1、施工阶段工程质量控制程序
①材料质量控制程序框图
②工序质量控制程序框图
③隐蔽验收控制程序框图
④工程竣工验收控制程序框图
2、施工阶段工程进度控制程序框图
3、施工阶段工程投资控制程序
①设计变更控制程序框图
②施工索赔控制程序框图
③工程进度款支付控制程序框图
④工程结算审核控制框图
（三）合同管理控制程序框图
（四）信息管理控制程序框图
（五）组织协调控制程序框图
（六）安全、文明施工控制程序框图
监理工作程序内容
（一）工程项目实施监理的总程序框图
收到监理合同7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作
收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据
根据已编写的投标文件，编制监理规划
和监理实施细则
根据监理细则，规范化地开展对设计和施工的监理工作
参与工程项目设计图纸和工程竣工验收，签署监理意见
明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务
向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上
交档案馆
（二）施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图
建立现场监理组
进驻施工现场
编制监理规划
组织工程交底会及监
理交底会配合建设单
位召开各方协调会
●工程组织设计审批
●工程材料，构配件及设备审批
●分包单位资审
●单位工程开工审批
●分项、分部工程质量控制
●工程进度控制
●工程投资控制
●定期召开工地会议
●单位工程的验收
●积累管理资料
实施工程监理
积累监理资料并及时
整理归档
组织工程初验
组织竣工验收交接
监理实施阶段总结
1、施工阶段工程质量控制程序
施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“竣工验收控制程序”等。
①材料质量控制程序框图
料源
施工单位重选供应商
供应商材料出厂合格证
供应商材料检测报告
施工单位填报进场材料申报表
施工单位提交材料检测报告及出厂合格证
检检给测
审核施工单位建筑材料报审表
通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场
监理工程师按规定进行现场见证抽检
不合格
合格
同意该材料进场使用
②工序质量控制程序框图
施工技术方案论证与交底
返工、整改
本道工序施工完毕
施工单位进行自检
填报“验收通知单”
监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料
不合格
合格
组织验收
③隐蔽验收控制程序框图
施工单位自检合格
填写“隐蔽验收单”
材料质保资料齐全、焊接
试验报告合格
施工单位整改
监理工程师初验
不合格
监理工程师组织隐蔽验收
现场检查、资料审查
验收签认、进行下道工序
初验提前7天通知，
正式验收提前15天通知
施工单位申请竣工验收、
交竣工图
施工单位修补
监理单位审核
监理单位组织建设单位、设计单位、
施工单位初验
有缺陷
建设单位、建设局、质检单位、设计单位、
监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收
接收单位接受及保管，建设单位收集上缴资料备案
2、施工阶段工程进度控制程序框图
根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划
根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点
监督计划实施，检查计划执行情况
是否偏差
无
监督施工单位采取赶工措施
有
施工单位进度计划调整
监理工程师审查
工程竣工验收，颁发移交证书
主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。
1）.设计变更控制程序框图
提出设计变更申请
监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响
报请建设单位审核、批准、签署
审核意见
监督施工单位按设计变更施工
2）.施工索赔控制程序框图
熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施
落实防范索赔措施，防止出现索赔
当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额
监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设
单位批准
建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位
3）.工程进度款支付控制程序框图
承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表
监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表
总监理工程师签署工程进度付款凭证
建设单位审批工程进度付款凭证
建设单位支付工程进度款
4）.工程结算审核控制框图
承包单位提出竣工结算申请
承包单位补充资料、修改
监理工程师审查竣工结算
不合格
监理工程师签署审查意见，报建设单位审批
建设单位审批，及时反馈施工单位
协助建设单位办理竣工结算
（四）合同管理控制程序框图
合同事件
征求指令
发布指令
审核或审批
合
同
变
更
（五）信息管理控制程序框图
业主、施工、设计、政府、市场……各方
文件资料签收、登记
确认完整
不完整
登记填写有关表格
资料是否完整
签认
登记台帐
发文、归档
各方
（六）组织协调控制程序框图
提出协调要求
分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调
提出
协调要求
督促各方
落实协调
协调事项解决
（七）安全、文明施工控制程序框图
承建方提出安全、文明施工方案
协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续
审查能否满足要求
否
调整修改方案、措施，加强管理
总监签认，业主同意
实践过程定期检查
不完善
或不正常
正常
合格验收
七、监理制度
1、施工图纸会审制度；
2、施工图预算审核制度；
3、施工组织设计审核及审批制度；
4、工程开工申请制度；
5、成品、半成品检测制度；
6、试件送检制度；
7、监理人员现场考勤制度；
8、监理组织工作例会制度；
9、项目总监巡视制度；
10、现场旁站制度；
11、施工备忘制度；
12、对外行文审批制度；
13、进度分析及调整制度；
14、监理月报制度；
15、中间验收制度；
16、工程竣工验收制度；
17、监理工程师现场安全控制制度；
18、监理工程师现场文明施工控制制度；
19、紧急情况处理制度；
20、施工交叉协调制度；
21、建立监理工作日志制度。
八、监理工作的难点、重点：
1、严格控制管道的焊接工作，现场监理员必须到场旁站监理，按旁站监理细则执行。
2、埋地PE管道的焊接为关键工序，应采用全自动焊机进行焊接，并对焊缝进行外观及翻边检验。
3、PE管道容易被尖硬物划破，所以对回填质量要求较高，此工序施工时监理应旁站
4、压力试验工作为本工程最后一道把关工作，工作量较大，应作好封压与收压工作，认真读数，确保无压降。
（二）监理工作的重点
根据本工程的特点、难点，我们确定的监理工作重点是：
1、施工准备阶段监理重点：
①认真组织好图纸会审工作，把可能发生变更的部位深入探讨，为设计施工选择最优方案和工艺技术提供依据。
②仔细审核承包商的施工组织设计，特别是焊接方案、吹扫、强度试验、严密性试验方案要加强审核，应把安全、质量、进度和投资统一起来进行监控。
③督促承包商建立质量保证体系安全保证体系和他们的工作运行质量。
没有高素质管理人才便没有高效率的运作班子，没有高质量施工管理便没有高质量的工程产生。
2、施工阶段监理重点：
主要围绕质量、进度、投资、安全、协调管理工作，选择工作的重点，一般地说凡是监理工作的难点问题，大多属于监理重点，对那些关系到整个工程质量、进度、投资、起着关键性的分项工程、重点工序必须作为监理重点。
（1）质量控制的重点
A.项目部管理人员的组成，质量、安全保证体系的建立是监理的重点工作之一。
B.重点审核施工方案及施工方法，主要审查施工程序、工艺、技术措施等；
C．严格监督各种材料、成品、半成品的质量、进场时间，使用部位，应有专人作好记录，以备查看并应进行见证抽检，合格后才能使用；
d．严格控制工序施工质量
要采用主动与被动相结合的方法，事前、事中、事后监督手段对主要工序质量进行验收，监理工程师必须对所负责的专业项目的工序施工质量严格监督，特别象管道的焊接、管道的防腐、各项试验、土方回填等工程必须严格施工程序，严格工艺流程，严格按图监督，严格按规范隐蔽验收，要以工序保分项，以分项保分部，始终要保证安全第一，质量第一，在此前提下保证工期和投资控制。
（2）进度控制的重点
a．审核总进度计划与分项工程进度计划的相符性；
b．监督关键工程进度计划的实施；
c．掌握设备、人员安排的合理性；
（3）投资控制的重点
a．严格按施工图预算审核工程量；
b．控制设计变更，减少追加投资；
c．认真审核现场经济技术签证；
d．在选择材料方面在保证质量的前提下要货比三家，引入竞争机制；
e．合理处理索赔与索陪事件；
（4）安全文明施工是监理的重点
a．审查安全管理机构的设置；
b．检查安全规章制度的建立情况；
c．安全设备用具的配备情况；
d．安全责任制的落实情况；
c．对人和物的不安全状态及时以书面通知形式限期整改，我监理方严格按“二编、五审、六检查”的原则执行；
d．对夜间施工，施工噪声、尘污染料等要严格督控，并要求施工单位采取相应措施。
（5）内外协调工作是监理工作重点
a．内部协调重点是协调好业主，设计单位和承建商之间关系，利用工程例会和专项工程会议把事关质量、进度、投资相互关联的责任、目标、时间落实到人。
b．外部协调应协助业主协调好与建设主管部门、质检、安检部门、相邻建设单位、周围用户之间的关系，以保证工程顺利进行。
九、监理工作主要控制目标：
（一）投资控制目标：
以技术管理和合同管理为手段，配合业主对工程项目总投资加强计划管理，督促施工单位优化工期，将工程项目总投资控制在合同价之内。
（二）进度控制目标：
按照承包合同对工程项目工期的要求，严格审查承包单位编制的施工组织设计，要求编制进度网络计划或横道，协调各单位之间的进度关系和分项工程关系。
利用组织、技术、合同、经济等方面的措施，将工程项目工期控制在合同期之内，争取提前竣工。
（三）质量控制目标：
按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求，严格执行监理工作制度，加强施工现场质量管理，确保工程质量等级达到合格。
（四）监理工作的控制要点及目标值
⒈开工前准备工作控制要点
序号
控 制 要 点
目 标 值
1
施工图及设计文件
施工方必须熟悉、掌握设计文件及图纸
2
规划报批、项目报建、报监
手续完备，施工方、监理方接到施工许可证
3
施工方案审核
开工前7日内报监理审批，审核方案中是否有安全保证措施。
方案必须具有针对性，现场必须踏勘，人、机、料、法、环、安全文明生产必须落实到位。
4
安全生产交底，技术工种作业交底。
施工方必须对从事作业的所有员工，进行安全生产和技术工种作业交底，交底要留有文字记录，签名随时接受业主、监理、质检站检查
5
图纸会审，技术交底
由业主方组织设计、监理、施工方进行图纸会审和技术交底，对会中提出的问题，由设计解答，并形成图审纪要，和技术交底纪要
6
材料、设备、构配件报审报验
施工方对进场的材料进行自检，合格后填写材料、设备、构配件报审表，监理现场进行复检，合格后予以签证，监理必查三证且外观检查，必要时建议业主找第三方复验。
（按照设计文件、规范标准规定的技术参数、材质要求进行入库检验和现场验收，各种规格的钢管、PE管、管件、阀门、燃气表、调压器、钢筋、水泥、沙、石等）
7
开工前的查证交底
特殊工种人员必须持证上岗，人、证合一，对PE管焊接要有培训证，对钢管焊接，须持有效的焊工证。
PE管、钢管试焊，经外观、内在质量检验合格，准许上线作业。
8
测量放线
由业主和设计现场交桩交线，施工方设置主、副桩，水准点严格按设计图实施，若有变更，必须有设计变更依据，交桩必须有纪录。
9
开工令的签发
项目总监对符合条件的项目签发工程开工令。
一旦开工，不得无故停工。
2.沟槽开挖及验收控制要点
控制要点
目标值
管中心线、标高
放线、定位、标高准确，控制在允许偏差值之内，符合设计要求。
偏移≤50、标高 +50/-100
沟槽宽度、深度
符合规范标准，验槽合格后不得超过2h管道必须下沟，若机械开挖，应留10cm人工清底。
宽度 ±
100
地下水位高，或雨季施工
应有降水、排水措施，及时清除沟内积水。
安全防护
在车行道、人行道施工，管沟沿线设置安全护栏、警示标志，夜间设置警示灯，边坡达不到要求，须采用支撑加固。
水泥路面和沥清路面
应采用机械切割。
局部超挖
遇有构筑物、硬石、木头、垃圾或湿陷性黄土，对超挖局部回填素土或天然沙至设计标高并压实。
管沟转向
应保证管道的曲率半径，才准弹性敷设，否则加弯头管件变向。
3.聚乙稀（PE）燃气管组对焊接控制要点及目标值
控 制 点
备注
管材、管件、焊接设备、焊接参数、作业环境检查。
材质查四证，材质与设备的焊接参数相匹配并设置好，消除温差，管端洁净，大风雨雪天气无保护措施不得施焊
管材、管件存放，搬运条件
PE管不得爆晒雨淋，不得与油类、酸、碱、盐类化学物质接触，不得抛、摔、剧烈撞击和沿地拖拉，应用非金属捆扎、吊装，端头应封堵，存放湿度不超过40℃，年限不超过一年，离地200mm沙袋垫起，高度不超过1.5m 户外堆放应有遮盖物。
热熔焊接
卷边最低处高度不得低于管道表面，错边量≤10%壁厚且不大于1mm，最大间隙≤0.5mm，加热板、管端洁净度良好，温度表准确，温度偏差不得超过设定值±
5℃，卷边内部质量应无杂质、气孔、偏移和细小裂纹及未熔合，卷边外表平滑均匀无汽泡
电熔焊接
1）电熔丝：
正负极导通，管件内壁电熔丝外露不超过其直径的1/3；
2）观测针必须凸起至规定高度，管材表面均匀铣削，宽度≥电熔丝排布宽度；
3）管材与管件配合平直，可轻轻转动；
4）焊接过程中用手碰摸管件外表面有明显的温度；
5）焊接件必须固定牢实、焊接时间、冷却时间、输出电压等参数符合生产商使用说明。
4.管道下沟、回填、工作坑及标志桩设置的控制要点
管道埋深
沟内要求
埋深、沟底宽按设计和规范标准执行，沟内无石块、无积水、无塌方、无垃圾杂物等
管道防腐绝缘
下沟前必须全线仔细检查管外质量，PE管若有超过10%壁厚的划损，必须切除，钢管对破损处，必须重新用补伤带或补伤棒防腐好，并用电火花检漏仪全线检查，15kv电压，不得有漏点
石方段管沟底回填沙
≥200mm
管底最大悬空
高度＜200mm、且长度＜500mm
管道中心线偏移
≤100mm
沟槽的支撑拆除
在管道两侧及管顶以上0.5m回填完毕并压实后，在保证安全的情况下拆除，应采用细沙填实缝隙
回填土要求
不得采用垃圾、木材及软性物质回填，管道两侧及管顶0.5m以上的回填土不得含有碎石、砖块等杂物，距管顶0.5m以上，回填土中的石块不得多于10%，直径不得大于0.1m，且均匀分布。
警示带及示踪线敷设
按设计及规范要求敷设警示带、示踪线。
工作坑开挖
按设计和规范标准执行
10
管道地面标志设置
5.管道吹扫、强度、气密压力试验的监理要点及目标值
控制点
管道吹扫
1.施工方必须编制各单项工程吹扫、试压方案报监理审核批准。
2.阀门、调压器、波纹管等不得参与吹扫。
3.使用压缩空气或氮气介质吹扫。
4.必须制作专用的吹扫弯管装置，吹扫口与地面的夹角为30-45℃，吹扫口管段与被吹扫管段必须平缓过度对焊，吹扫口直径（mm）。
末端管道DN
DN＜150
150＜DN≤300
DN≥350
吹扫口DN
与管道同径
150
250
5.吹扫流速≥
升级会员 