责任及工作标准Word格式.docx

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11．按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析做到心中有数。

12.检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

13．按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

14．做好安全生产目标管理，千方百计保证目标的实现：

15．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

（二）工作标准

1．工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面；

奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3．努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5．好管区内的安全达标工作和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人，整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

7．履行四个必须

（1）每天用“日检表”反映安全问题，必须真实；

（2）“日检表”查出的隐患—‘天未整改，必须发整改通知，坚持用制度管人；

（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；

（4）发出强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

8．做到六个到位

（1）人场教育宣传安全生产方针、政策教育面达100％到位；

（2）大风雨前后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位；

（3）杜绝安全死角，有作业工人的生产环境，安全检查到位；

（4）重点部位跟踪检查到位；

（5）周—安全活动教育到位；

（6）秉公执法奖罚到位。

9．每天做好十件工作

（1）上班首先复查隐患整改，发现什么问题，解决了什么问题，还存在哪些问题，做好记录；

（2）现场巡视，重点跟踪或协助项目安全检查，并做好记录；

（3）作安全台账，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，整改“三定”完成情况；

（4）签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全行为和违章作业行为；

（5）按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发（有防护打“√”无防护打“X”）备查；

（6）收集安全技术交底或安全活动记录（周一活动一小时）：

（7）查电工六种原始记录及电工班组日志；

（8）验收安全设施及机械安全装置，施工用电“三宝”、“四口”、“五临边”防护；

（9）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况或参加班组安全活动，检查班组日志；

（10）检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录，同时做好每月四次险查评比，科学合理。

班组长责任及工作标准

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。

狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程获“奖”，创级文明安全工地，确保不发生死亡事故。

1．主管一个班，不出现质量事故，不发生安全事故。

达到工序操作、质量、安全标准化管理，对施工中出现的问题及时处理，超过自己处理权限的立即报工长处理。

从发现问题到解决问题（上报工长）不得超过10分钟。

2．确保工期进度，严格执行安全技术交底，严格执行工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。

3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4．承担下达指标：

施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。

5．无机械事故，无火灾事故。

6，承担如下责任：

7．承担材料浪费赔偿责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

二、工作标准

1．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。

2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3．努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；

隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5．做好管区内的安全达标和文明安全管理，填写“—图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．参加每周一次文明综合值班检查和不定期安全检查s做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

（1）必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班组人员在生产中的安全和健康；

（2）必须认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关；

（3）必须限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。

大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用；

（4）必须落实各项安全技术措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好，及时规档。

8．做到六个到位

（1）责任区内材料堆放一头整齐，材料按规格堆放，小责任区整洁干净到位；

（2）每周一晚上组织班组人员学习本工种安全、技术操作规程，项目管理规章制度及法规等，学时二小时。

监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断强化安全意识和提高自保能力。

学习有记录到位；

（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，教育本班组人员不违章作业，不冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，落实安全措施到位；

（4）班前检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导到位；

（5）新工人的岗位教育到位；

（6）发生因工伤亡及未遂事故，

（1）班前检查作业环境安全隐患，做好记录，并及时整政，不推给工长；

（2）布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项，讲话要有记录；

（3）主动找工长解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题；

（4）组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量检验评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责；

（5）指导作业工人在2m以上高处作业系好安全带，检查本班组作业人员进入施工现场要戴好安全帽；

（6）组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。

对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向工长及上级领导报告的责任；

（7）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责；

（8）当天使用材料要做到工完场地清，用不完的材料收回原处，当天使用的机械应打扫干净按规定保养，当天作用的工具应打扫干净放回库房；

（9）经常对班组成员进行“安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，认真执行“岗位工人安全质量责任制”，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责令停工、返工的权力。

发现质量事故及时报告工长，不得擅自处理，隐瞒不报或处理失当，造成严重后果，负全部责任；

（10）对质量通病、技术难关组织攻关。

对质量检查员和监督人员提出的质量问题及时安排整改。

真实填写施工过程工作日报。

材料（计划）员责任及工作标准

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对待业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程获“奖”，创级文明安全工地，确保不发生死亡事故。

1、主管计划统计（材料计划）。

2、按网络计划组织施工，及时、准确、全面地完成各种统计报表，深入现场和分包单位，掌握生产动态，发现问题能解决的要及时解决。

3、工作创新、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4、承担下述指标：

施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率、优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5、无机械事故、无火灾事故。

6、承担责任如下：

重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7、承担材料浪费赔偿责任

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费；

（2）各级管理以地作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费；

二、工作标准 

1．能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做

好本职工作。

2．遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3．努力学习施工技术知识，熟悉各种技术措施，规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇安全措施未跟上施工进度要果断处理，情况报部门和项目经理或其他现场管理人员。

5．做好管区内的达标工作和施工管理，填写“—图九表” 

工作内容，做到措施资料齐全。

6．协助参加项日值班检查．同时做好记录。

保证项项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

7．根据新工程施准备进展情况及时填写开工申请报告。

8．做好调度，满足生产和生活需要。

做好车辆平衡调度，根据物件大小、人员多少、距离远近来安排车辆，满足生产和生活需要。

同材料部门配合做好预制件、钢构件，加工件、外协件等材料的调度，满足生产急需。

及时疏通周围关系，创造必要条件，保证施工现场生产正常进行。

协调各分包单位和施工现场之间的生产矛盾，分轻重缓急，合理调剂，确保重点。

9．年、季、月计划要协调项目各有关部门的指标关系，做到态度和蔼，积极主动。

10．年、季、月计划上报公司主管部门．下达分包单位和有关部门。

11．每月一次对工地进行形象进行俭查。

发现问题要及时解决，不能解决的及时反映汇报。

月未，根据下达重点形象进度考核项数与实际达到部位计算重点工程形象兑现率。

12.在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

13.在生产任务与安全保障发生矛盾时．必须优先解决安全。

14．履行四个必须

（1）材料计划必须计算准确（设计预算材料分析，施工预算材料分析）对材料两算存在的问题有明确的说明或两算差的补充说明。

材料供应必须满足施工进度；

（2）材料管理必须有质量保证，不合格的材料不得进场，更不准使用。

限额供料的手续必须齐全；

（3）开工前的“三通一平”必须有科学论证，禁止盲目从事，影响现场整体布局。

认真按施工组织设计、工序程序组织施工、按合理施工顺序组织生产；

（4）在检查生产计划的同时必须检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳人生产计划，列为正式要序，给予时间保证；

根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料，虚心听取有关部门的改进意见，完善统计工作，指导有关部门完成上级布置的统计工作，指导限额领料员搞好实物工程量的统计工作。

15．做到六个到位

（1）建立工程项目登记台账，管理周、月、季计划报表和开工申请报告等资料到位；

（2）贯彻执行《统计法》及其实施细则，严格按照建筑业统计制度及上级主管部门的要求，及时、准确、全面地完成各种统计报表及各种统计调查任务到位；

（3）同料具部门配合做好施工机械的调度平衡，满足生产需要。

根据施工需要联系大型机械进出场及时、不误生产到位；

（4）协助工程部长搞好外协工作，解决生产紧迫问题。

深入现场和分包单位，掌握生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的马上汇报到位；

（5）提供统计综合分析报告．检查计划完成情况，公布计划实施结果，积极参加统计

调研工作，运用于施工生产到位；

（6）建立健全各种统计台账：

《单位工程分部分项完成台账》，《项目产值完成台账》，《实物量统计台账》，《开工、竣工程统计台账》，《建设项目建筑安装产值完成情况综合账》督促检查分包单位统计资料，接受上级部门的检查，发现错误及时纠正。

16．每天做好十件工作 

（1）施工用水、用电的管理，建立台账及时收集登记。

（2）协助工程部长，抓好年、季、月计划的完成及考核形象进度的完成情况。

（3）负责停水、停电、断路、断气等情况的通知、收集、转发。

（4）负责气象资料的收集、转发、填表等工作。

（5）按时参加各种生产会、调度会。

（6）做好有关档案资料的提供、整理，交资料员人档。

（7）对单位生产经营活动成果进行综合分析，提供资料，提出统计分析报告。

（8）管理好统计报表、工程开工报告单等资料，要求存档的资料及时整理，及时入档。

（9）在施工程向次年结转情况提供结算工程一览表，年终根据工程任务变化作调整、编制年度施工计划。

（10）根据单位方针、目标及各工程总进度要求，下达周、月、季度计划指标及编制施工计划。

材料收料（保管）员责任及工作标准

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程获“奖”，创级文明安全工地，确保不发生死亡事故。

为明确双方责任，特制订本责任合同。

1．主管收料、保管、发料及材料统计工作。

2．进出账平衡，限额数量，分类管理，绘制图表，分析统计数据，组织废旧物资的回收、修理，利用，及时做好周转工具的调度平衡。

6．承担如下责任：

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料边场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

1．工作积极性高，热爱材料管理工作，能独挡一面；

奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

3．努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生材质事故本人负失职责任。

5．做好管区内的材质达标工作和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

（1）收料必须坚守岗位，随叫随到，认真负责，准确及时；

（2）收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种；

（3）建立进（出）料必须登汇合账及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续，确认无误后及时登记；

（4）材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放行类材料及构配件。

8．做到六个到位 

（1）发料时，必须核对限额数量。

每天心向材料（计划）员及其他业务人员提供进料情况到位；

（2）严格按照工长任务书的规定发料，做到品种、规格、别号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好到位；

（3）做到严格验收入库制度．认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向上级部门报告；

（4）对所管物资做到按不同材质、规格、品种、别号分别存放，账、物、卡相符到位；

（5）做好各期库存盘点，做好张册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位；

（6）熟练掌握使用防火防盗设施和器材，做好设施器材的保护，无丢失，无损坏，无挪作他用，保证随时可以使用到位。

（1）周转工具实行租赁管理：

（2）及时做好周转工具的调度平衡和申请补充；

（3）检查监督周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收手续：

（4）负责汇报周转工具、配备定额、损牦定额、收费标准在实施中存在的问题及建议

（5）组织周转工具清点以及保养维修工作；

（6）建立周围工具进出台账，完成各种报表；

（7）督促检查各项管理制度的贯彻执行，组织废旧物资的回收、修理、利用；

（8）按国家物流表内容，按期报出各种报表；

（9）积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写报表；

（10）建立物资消耗台账和限额领料台账，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

财务成本员责任及工作标准

1．主管财务成本，工料分析同前。

2．编制成本计划，参与降低成本措施编制和落实，掌握材料价格，每月—次定期成本分析指导成本核算。

3．开拓进取，每—季度有一条合理化建议并实施；

4．承担—下述指标：

施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积优良率、工程质量合格率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。

6．承担责任如下：

质量重大事故的责任，所施工工程拖延工：

期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

8．能独挡—面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，关于管理，做好本职工作。

9．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

10．努力学习企：

业管理知识，熟悉各种规章制度、标准、规定。

11．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇违犯财经制度情况要果断处理情况报部门或项目经理，隐瞒不报或未发现财经违章，一经查出本人负失职责任。

12．做好管区内的工料分析和文明施工管理，填写“一图九表“工作内容，做到措施资料齐全。

13，协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

14．登记料具收发账，编制收发报表。

根据验收单编制收入报表并登账，编制暂估料款报表登记人账。

根据领料单、销售单编制发出（消耗）报表，并登账。

15．督促检查材料盘点小限额领料工作，及时发现问题为领导当参谋。

16．根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及，其他安全生产所需经费，保