综装队后100天安全生产工作实施方案Word格式文档下载.docx

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二、活动目标

实现无轻伤及三级以上非伤亡事故，工作面安全质量标准化达到矿目标要求。

三、活动组织

矿成立后100天安全工作领导小组，负责检查、督促、落实、考核全队的安全工作。

组长：

吴兴兵

副组长：

惠济平李培成

成员：

何琦伟王福顺姚五宝桑建宗鲁德金

赵元奇孙建府姜东李永泰刘勇

安建刚董军丁法军刘艳玲马文霞

四、工作安排

（一）突出“一通三防”工作重点

1、强化综放面瓦斯综合治理措施落实。

重点防范周期来压期间的瓦斯异常涌出，加强工作面上隅角瓦斯管理，及时做好码袋封堵工作，杜绝采面上隅角瓦斯超限。

2、进一步落实综合防尘措施。

①落实1310工作面区域内每天进行一次洒水降尘工作。

②坚持使用好回风1#～3#和机道1#～3#净化水幕等喷雾降尘设施，保证两巷及转载点的喷雾正常。

③坚持使用好1#～5#转载点的喷雾，移架、放煤喷雾和采煤机落煤时及时打开喷雾，做到停机停水，保证煤质，减少粉尘。

（二）强化机电运输安全管理

1、每旬组织开展井下各类电气设备防爆专项检查。

消灭电器失爆，杜绝越级跳闸。

落实设备定期检测检验制度，强化设备的检查、维护和保养，做到包机到人、责任到人，各种设备操作运转前，必须坚持先确认、后操作，确保矿井供电安全和设备安全运行。

2、严格执行提升运输各项管理制度。

杜绝提升运输巷道“行车行人”现象和小绞车提升、皮带运输中的不规范行为，落实钢丝绳检查制度，规范车辆绑扎，钩头连接可靠，“一坡三挡”不齐全严禁运输，杜绝提升运输事故。

3、加强供用电安全管理。

根据矿上的优化供电方式，及时完善1310工作面及两道系统供电调整工作，完善各供电点的供电图。

4、每天落实检修班的检修工作计划。

1310工作面检修工作,每天检查维修各台设备，做到检修有计划、有落实,保证各台设备和小绞车完好的运行。

（三）强化矿压、顶板管理和防治水工作

1、认真做好1310两道和工作面的矿压观测记录，掌握好矿压的变化情况，为工作面的安全生产提供准确的资料。

2、强化两巷的超前支护、上隅角和工作面的顶板管理，及时架设抬棚支护和临时支护，防止顶板的抽冒。

3、掌握期来压步距，采取针对性措施，杜绝工作面片帮抽冒现象的发生。

4、加强机道抽水作业的管理，在机道底弯道水窝子处备用潜水泵，防止潜水泵出现故障，导致无法及时排水的现象发生。

5、加强两道水沟的管理，做到引水入渠，保证水沟畅通，巷道文明生产干净。

6、1310综放面过地质异常区期间，要严格按照已编制《1310工作面过1#地质异常区安全技术措施》执行。

7、工作面进入到煤壁侧作业时，前刮板输送机和采煤机必须停机停电闭锁，并严格执行“敲帮问顶”制度。

8、近期抓好1260西中巷维修工作，维修时及时捣撬裂缝离层的浆皮，落实安全技术措施，作业时严格按照《1260西中巷维修安全技术措施》执行，提高维修质量，消除安全隐患。

（四）加强重点工程安全管理

1、抓好1310工作面过1#地质异常区管理工作。

2、抓好1260西中巷维修管理工作。

加强两项重点工程的安全管理，制定相应的安全技术措施，落实现场负责人的职责，完善明确制度、规定、措施、标准落实到位，确保本队的重点工程安全无事故。

（五）认真开展质量标准化和精细化管理工作

1、进一步提高综放工作面安全质量管理水平。

两道超前支护数量和质量达到规定要求，两道管线悬挂整齐，各类牌板齐全，材料设备定置码放，将1310综放面建设成样板工作面。

2、加强掘进工作面管理。

工程质量达到一级，文明生产做到管线悬挂整齐，各类牌板齐全，材料设备定置码放，轨道平直，皮带架杆平直，无洒煤、扯带现象。

3、突出抓好精细化工作。

精细办按年初规划，抓好6S员工行为规范体系、流程管理体系、内部市场化体系、精细化考核评价体系建设，抓好精细化绩效考核规范运行，对全队的人员每天实行全员、全过程考核。

（六）不断强化安全风险预控管理

1、强化安全风险预控管理制度的落实。

把安全风险预控管理制度纳入班前会工作安排内容中，进一步细化班前会工作安排，增强时效性、针对性，并督促落实风险预控措施。

2、严格落实工程项目风险预评估制度。

坚持一工程一评估，从工程项目设计、作业规程编制、施工安全技术措施等方面，对存在的危险源进行辨识，超前分析、超前安排，重在防范。

3、落实安全风险预判分析例会制度，继续抓好安全风险及安全质量标准化动态班评估，认真搞好质量标准化工作，实现达标目标。

4、突出安全隐患分析总结。

每月对安全隐患分类型、分专业进行分析总结，剖析隐患成因，预报安全隐患重点及管理薄弱环节，对隐患排查治理进行效果评价，增强管控风险的能力。

5、落实基层安全风险预控措施。

开展本队自管、班组自控、岗位自律情况检查、考核，督促班组及个人搞好安全风险预控管理。

（七）狠抓现场管理，规范操作行为

1、严格落实队管辅人员现场查隐患、反三违工作，查隐患反三违做到“全覆盖、零容忍、严执法、见实效”。

2、队值班队长24小时坚守岗位，协调处理好各项工作，跟班队长带领职工排队入井，跟班抓重点区域、抓关键环节、抓薄弱环节，强化现场作业过程的安全管理，彻底消除安全隐患。

3、按照队管理制度，加大对违规考核教育，规范职工的安全生产行为。

五、工作要求

（一）提高安全认识强化现场监督狠抓落实整改

全队职工要牢固的树立安全意识，增强责任意识、防范意识，要始终把安全放在首要位置，严格执行矿安全管理各项制度、指令，确保安全生产“零事故”。

（二）深刻吸取各类事故教训，强化隐患排查治理。

全队干部职工要充分认识今年后100天安全生产工作的重要性和艰巨性，要居安思危、防微杜渐，要始终保持清醒的头脑，按照安全生产大整顿的要求，持续开展“五查五问五改进”（即一查安全思想，问安全意识强不强，改进安全思想认识；

二查安全管理，问安全管理是否到位、安全责任是否落实，改进安全管理；

三查职工行为规范，问是否遵章守纪，改进不规范行为；

四查事故防控，问是否做好风险预控，改进安全风险预控管理；

五查设备设施，问设备设施是否完好，改进设备设施的缺陷。

）、“六防”、“六反”、“六强化”工作（即：

防松劲、反麻痹，强化安全思想意识；

防事故、反冒进，强化现场安全管理；

防侥幸、反“三违”，强化源头预防治理；

防苗头、反倾向，强化隐患排查整治；

防漏洞、反片面，强化薄弱环节管理；

防自满、反失职，强化安全责任追究。

）突出重点难点，靠实安全责任，确保隐患排查整改工作到位，实现安全管理无盲区。

（四）加强重点时段、重点区域、薄弱环节、零星岗位安全管理。

队上加强对中夜班等重点时段、薄弱环节的安全管理，适时在有条件的队实施“班组关爱半小时”活动，即在夜班零点至四点职工最困乏的时候，安排职工集中休息半小时，让职工吃班中餐，进行短时间休息，补充体力后再正常工作。

（五）认真安排，全面落实，及时总结。

结合工作面的工作实际，认真安排落实队长、跟班队长、班长和现场负责人职责范围内的安全职责工作。

六、奖罚办法

按照矿发[2013]163文件的相关内容执行。

2013年19月20日