局领导个人工作总结与居委会主任述职报告汇编Word文档格式.docx

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村级工作千头万绪，事无巨细，在村委会的日常工作中，我负责侯家沟村的党建工作和创先争优活动，在包村工作中认真做好资料整理工作，如：

整理编写材料、负责各项会议的记录、协助村干部做好村民思想工作、了解各项政策等等。

较好地完成了包村工作，得到了村两委领导和群众的肯定。

三、目前还存在的的问题和不足

1、创新能力还不够。

不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法，因此工作就显的比较被动。

以后要多利用自己的知识优势，把创新精神贯彻到每一个工作细节，如对村图书室的图书进行更合理的分类，对村委会的各种档案进行整理等，从这些小问题的创新开始。

只要我们坚持对自己处理的每一个细小问题都注意创新，注意提高，整个村委会的工作便会因为大学生的输入而呈现出全新的局面。

2、理论知识、处理实际问题的经验欠缺等

对于一个踏入农村岗位不久的大学生，我在处理一些农村事务时还显得力不从心，农村基层工作经验还比较欠缺。

所以，在以后的工作中，虚心向老同志请教，多向同事们学习，争取让自己更加完善、更加优秀。

以上就是我一年来的工作情况，在今后的工作中，我将以大学生村官岗位为平台，努力学习、积极工作，在实践中不断提高个人综合素质和工作能力，增强责任感、使命感和紧迫感，发扬主人翁精神，增强观念、提高服务意识，以只争朝夕的精神状态投入到新农村建设的工作中，力争在这一工作岗位上创造新的、更大的成绩。

做一名合格的大学生村官。

第二篇：

局领导班子工作总结

一年来，在正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，我们领导班子以党的十六届五中、六中全会和党的十七大精神为指导,进一步加大学习贯彻宣传十七大精神的同时，认真贯彻落实中央、自治区、市和我经济工作会议精神，市委、市人民政府及政府的重要决策，努力实践“三个代表”重要思想，解放思想，求实创新，积极带领全局干部职工，认真组织实施上级党委、政府关于招商引资和经济工作会议的一系列重要决策及指示精神，较好地完成了年度各项工作任务指标，同时，积极参与拆迁安臵、移民、保洁工程等工作也取得了较好成绩。

现将XX年局领导班子工作总结如下：

一、抓好领导班子的理论学习，紧密围绕经济建设这个中心抓好招商引资工作

一年来，局领导班子坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，开拓创新，积极组织全局干部职工认真学习贯彻党的十七大和中央、自治区、市及我经济工作会议精神和招商引资相关的法律法规及政策，积极开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动和廉政文化进机关活动。

通过学习不断的学习，局班子及全体干部职工努力做到思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。

同时强化措施，狠抓落实，努力打开招商工作新局面。

（一）强化领导抓招商

我局领导班子始终把扩大对外开放、加强招商引资作为重要的工作来抓，带头站到招商引资第一线，靠前指挥，遇到重大项目及时上报政府，与四家班子领导做好项目联动，把握好项目调研、包装、谈判、客商接待、项目服务等各项环节的关键问题，并及时报告分管领导及相关主要领导，收到了良好效果。

协同重大项目办开好每个月我区重大项目分析会，促成至上而下各乡（镇）、街道办、各部门领导齐抓共管招商工作的良好氛围。

有力地促进了招商引资工作的顺利推进。

（二）以各种推介会为载体，积极参与区内外各种重大招商引1

资活动，实现招商引资新突破。

充分利用各种洽谈会、研讨会、博览会等平台，进一步宣传我区的投资环境，扩大招商引资合作领域。

今年以来，我局先后派员和区政府组团赴广东、福建、海南、湖南、上海等长三角经济区，泛珠三角经济区等地开展招商活动，实现了招商引资新突破。

通过参加洽谈会、博览会、东盟博览会、交易会等会展，开展了形式多样的招商引资活动，着重宣传我区的资源优势，寻找商机，并就工业、农林产品深加工、商贸物流、旅游、国有企业改制等招商项目与各地企业家进行了推介交流，与客商共签约了12个项目，总投资额达16.87亿元。

（三）构筑平台，做好承接东部产业转移工作

1、全力支持政府驻东莞办事处，我局专门有一名副局长兼任该办事处主任，负责对广东、福建一带进行招商。

该办事处在全面收集、整理、跟踪招商信息，全方位、多层次、宽领域扩大对外开放起到了积极的促进作用。

办事处成立8个月以来，共引进了12批次客商到我考察。

2、园区建设初具规模，承载项目能力进一步提高。

今年以来，我局配合相关部门做好工业园区建设，把东部产业转移集中区作为招商引资投资载体，引导和促进项目进区入园。

目前已有友炉料有限公司、铁合金冶炼有限公司城西冶炼厂、万源混凝土搅拌配送站等3家企业入园建厂，尚有强盛塑料包装有限公司、银泉锑业有限公司、福龙淀粉有限公司、中信硅业公司等十家企业要求入园建设。

（四）承接东部产业转移工作顺利推进

今年以来，我区牢牢把握新一轮产业转移的契机，结合实际，积极主动到广州、东莞、中山、江西、上海、浙江、广东、海南、湖南等地开展招商引资活动，与相关企业进行广泛对接，正式拉开了承接产业转移的序幕。

通过项目宣传、推介、召开客商座谈会等形式，就仓储物流中心、铝材深加工、服装工业园、收购改制企业等重点项目进行对接和推介，活动期间共举行了1次项目推介会、8次客商座谈会，拜访了多家知名企业，并与有关投资企业签订了投资意向项目4个，总投资4.3亿元人民币。

目前，考察投资的东部沿海客商明显增

多，据统计，截止到10月底，一共组织外出招商8批共70多人次；

共引进客商到考察28批共160多人次。

及时修定《投资优惠办法》，拟报《关于加快承接产业转移工作的实施办法》和《招商引资奖励办法》，有力地推动承接产业转移工作的开展。

（五）加强督查，全程跟踪，确保签约项目真正开工建设

1、为确保项目顺利开工的按时保质竣工，积极推行主要领导负总责，分管领导具体负责，一名干部具体抓，做到事事有人管，项项有人抓，一环扣一环，责任到人，有分工有合作。

为了能使项目建设顺利推进，派员定期深入企业帮助企业解决实际问题，做到半月追踪一次，每个月深入企业一次。

每个月都派专人负责跟踪我区计划开工的项目，如城东商贸城及配套开发、年产3万吨金属硅项目、方洲丽园四期工作、新村建设、原生态水产畜牧综合开发等项目，深入项目实施地与项目业主进行沟通和对接，了解项目开工所遇到的问题并汇报，及时解决、促使开工项目大都能顺利按计划开工。

2、加强对一些意向项目的跟踪，如信发集团煤电铝产业项目、年产100万件车用铝轮毂、年产8000吨高纯铝项目、服装工业区项目、城市花园项目、混凝土搅拌站、汽车交易市场、人民市场改扩建等项目，做好这些项目前期对接工作，争取这些项目能成功落户。

3、协助企业办理证照。

协助铝业公司、亿丰堡矿产有限公司、诚隆房地产开发有限公司等企业办理土地证、矿产开采证、企业注册登记等相关手续。

（六）多形式、多角度加强招商宣传推介

一是利用招商网站进行宣传。

今年，我们对网站版面和内容等进行了改版和补充，增强了网站内容的可读性、科学性及实用性，提高了网站的占击率，极大方便了外地客商对投资环境情况的了解。

许多外地客商通过我们的招商网站认识和了解了政策、资源、招商项目等情况，纷纷前来考察投资环境和洽谈项目。

二是通过印制新的《投资指南》、《简介》等各项招商宣传资料，广泛宣传区、市和招商引资的优惠政策，宣传在资源、区位、政治、交通等方面的优势。

（七）抓好招商项目储备工作，夯实招商引资工作基础

今年以来，从财政拨出专款，根据区位优势和资源优势以及产业

现状和发展方向，以做大现在产业，做强重点产业，培育优势产业，延伸优势产业的产业链为原则，骋请有资质的中介机构，重点对10个项目进行包装，进一步完善和充实了项目库。

同时，组织对潜在客商所在区域、行业进行研究，将客商的投资需求与资源、区位优势及产业结构调整紧密结合起来，挑选重点项目重新进行包装，这为项目的成功洽谈打下了基础。

二、实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

实行集体重大问题，都经过了党组会充分讨论，按照少数服从多数的原则作出决定。

因此，局党组成员团结协作，模范遵守党纪国法，一年来，我局党组领导到一般党员，从局长到一般干部职工，人人遵纪守法，带头学法用法，依法行政，并做到勤政廉洁、没有一名领导或干部职工因违法而受过处分。

同时注意做好党员发展及积极分子培养工作。

三、狠抓队伍建设

局班子充分认识到，要搞好招商引资工作，就必须把招商队伍建设成为一支思想好，作风正、懂业务、会管理、结构合理、高效精干的队伍，才能担当起党交给这份重任。

因此，我局领导班子采取以下措施：

一是组织全局同志参加学习了县域经济工作会议精神、商务礼仪等知识；

二是选派领导、干部参加举行的办公室领导岗位综合能力提升班的学习及在干部培训班；

三是主要领导和分管领导11月份又参加了自治区招商局举办的招商系统领导业务培训班。

通过学习，进一步提升了我局领导、干部的经济知识结构及招商业务素质，使招商引资工作转入专业化的轨道；

四是加强机关行政效能建设，规范招商队伍的内部管理。

在开展行政效能建设和廉政文化进机关活动中，我局紧紧围绕招商引资工作特点，以项目建设为重点，从建立健全领导机构、办事机构到建立各项行政效能建设制度，全方位开展行政效能建设。

切实转变了机关作风，全局干部热情周到地为企业、为客商和群众服务，做到咨询服务一口清、发放资料一手清，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。

四、班子成员团结一致，为共同的奋斗目标而努力工作

在实施奋斗目标中，我们首先发扬民主作风，认真调查研究，分

析讨论形成共识，保证在实施当中保持一致性；

在领导行为中，各成员做到廉洁自律，在权力范围内行使，没有以权谋私行为，在群众中树立了良好的形象；

对内部工作岗位的设臵上，注意调动单位全体工作人员的积极性，根据各个同志的能力和水平来安排工作岗位，使其发挥能动作用，同时在生活上政治上关心他们，让他们以最饱满热情投入到招商引资工作中去。

据统计，截至今年11月底，我区共引进年产2万吨铝合金棒坯扩建、城市花园、年产2万吨金属硅、年产40万立方混凝土搅拌站、洗涤用品生产、一心药业物流中心等18个招商项目，同比增长28.57％；

计划总投资额23.18亿元，同比增长164.61％，实际到位资金2.49亿元，同比增长24.5％。

意向签约有越南旅游开发合作协议、服装工业区等4个项目，计划总投资4.3亿元。

结转去年开工到今年的外来投资项目共32个。

续建项目有龙川西联绿宝花岗岩开发、龙旺花园二期等18个项目。

本年度新开工项目有34个，同比增长25.93％，（其中，12月份计划新开工15个）投资总额达31.21亿元，同比增长377.95％，本年度计划投资9.57亿元。

各项指标（更多请搜索）较去年均有两位数的增长。

以上成绩的取得，都是在正确领导和全区上下共同努力的结果，也是我局领导班子的无私奉献、创新进取的精神带领干部职工共同努力的结果。

今后，我局领导班子一定发扬成绩，克服不足，继续带领导全局干部职工为又好又快发展作出应有的贡献。

第三篇：

局XX年领导班子工作总结

建设局年领导班子工作总结

×

年，建设局领导班子认真贯彻落实科学发展观，积极开展“解放思想找差距，转变作风促发展”以及“新解放、新跨越、新崛起”大讨论等活动，积极创新工作思路，切实加强以坚持立党为公、执政为民为核心的领导班子建设，为全县城乡建设事业的发展提供了坚强有力的组织保证。

现将一年来工作基本情况总结如下。

一、组织建设

根据工作需要，去年县委对建设局领导班子进行了调整和充实，从组织上保证了干部队伍结构合理、充满活力和开拓精神。

一年来，我们认真健全党组学习制度，做到与时俱进、开拓创新，创造性地开展工作。

坚持民主集中制、集体决策和领导分工相结合、重大问题汇报制度，完善党组议事规则，增强了决策透明度和准确度，确保各项政策符合我县城乡建设发展的要求。

全面推进基层党组织建设，提高了支部战斗力和凝聚力。

二、党风廉政建设

积极推进党风廉政建设和反腐败工作。

一是大力加强党性党风党纪教育。

坚持日常教育、示范教育和警示教育相结合，聘请检察院、纪检委、监察局等单位的主要领导给全体干部职工上警示教育课，引导干部职工自觉进行党性锻炼，加强思想政治修养，牢固树立正确的人生观、权力观和利益观。

二是狠抓党风廉政建

设责任制的落实。

坚持党风廉政建设和反腐败工作与业务工作紧密结合，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

进一步调整充实责任制考核内容，严格追究制度，增强责任的规范性、可操作性和有效性，使党风廉政建设责任制落到实处。

三是切实加强对党员干部的监督和管理，不断规范党员干部从政行为。

四是坚决纠正不廉洁行为和行业不正之风。

继续落实领导干部廉洁自律的各项规定，完善考勤、公务接待制度。

通过政务公开栏和党务公开栏先后就建设项目招投标、建设工程申报、房地产开发和建筑企业资质就位和审查、查处违法建设情况向全社会公开，认真接受监督。

加大违法违纪行为的查处力度，推进了建设系统党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。

三、作风纪律建设

通过开展“抓班子、带队伍、强素质、树形象”活动，进一步深化了机关效能建设，着力提高服务水平，扎实有效地开展政风建设和政风评议，通过评议使得服务水平明显改善、行业作风逐步好转、行业形象显著改观，有力地促进了各项工作发展。

建立并严格执行了《内黄县建设局机关考勤制度》、印发了《内黄县建设局关于禁止在工作期间饮酒的规定》的通知，建设项目依法应纳入招投标的全部纳入招投标管理。

初步形成了热情服务、作风务实、办事快捷、积极配合的局风。

机关作风得到了明显改善，工作效率有了明显的提高，受到了社会的好评。

四、主要工作任务完成情况

1、城乡规划建设管理

一是牢固树立规划的龙头意识。

搞好与省直有关部门衔接，在去年的基础上，重点抓好城区主要地段的“控规”编制及部分乡镇总体规划的完善工作，做到有“规”可依。

全年共完成10个乡镇规划的报批工作，以及个试点村的规划编制工作。

在注重规划布局的同时，取得了较好的效果。

二是加大规划监管力度。

严把“一书两证”报批程序关，对不符合规划要求的，不予审批。

三是全县城乡基础设施建设呈现较好的发展势头。

①城区重点建设工程完成项，总投资余万元，其中“一河七路”工程（硝河南段治理、朝阳路西段道路排水工程、二帝大道中段道路排水工程、北关大道道路排水工程、内豆路城区段是路排水工程、东西大街道路排水工程、硝西一街道路排水工程），四环等道路照明工程投入万元。

②我县年小城镇建设累计投入建设资金达亿元，全县城镇化率达到，全年完成规划修编乡镇个，新建村镇道路达万平方米，新增小城镇绿地公顷，乡镇医院、中小学建设、邮政电信等公益事业有较大发展，村镇基础设施有了明显改善。

总的来看，我县的城乡建设发展势头不错。

③×

年先后对城区主要道路排水最近进行疏通、清淤，疏通排水管道米，清淤m,雨水井座，污水井座，更换窖井盖套。

祭祖节前，对城区主干道补坑槽㎡，完成硝河城区段护坡维修、清扫及河道垃圾处理，临街墙壁刷白万平方米，桥梁刷白7座，行道树刷白3

万株，城区的环境派得到了明显的改善。

2、加强安全生产管理工作

按照×

年度安全生产目标要求，与建筑施工企业签定了目标责任书，安排专项治理检查十多次，参加县安全局组织的安全检查16次，召开建设系统专题安全生产工作会议6次，通过积极努力，全年无大小安全生产责任事故的发生。

（1）加强工程建设的质量管理，根据上级有关工程质量管理要求，全年安排拉网式较大规模工程质量检查4次，特别是对教育系统危改房进行了全面细致的检查，全年无一例工程质量投拆案件。

（2）加强重点工程的监管力度。

年度按照县政府布署，对在城区实施的“一河七路”等重点工程进行全程跟踪服务，主要领导现场办公，帮助协调处理工程有关技术问题，大大提高了工程进度，受到了好评。

（3）加强文明施工建设管理，所有开工工地实行文明封闭式施工管理，为创建平安工地做好基础服务工作。

（4）认真执行招投标管理各项法律法规，做到依法行政、依法办事，逐步规范招投标活动，努力提高招投标活动的透明度，使招投标活动做到公开、公平、公证，有形建筑市场健康有序运行。

年，全县共完成招标工程项，工程投资额亿元。

其中，公开招标工程项。

全县应招标工程全部实行了招标，应公开招标工程全部实行了公开招标，有形建筑市场运行情况良好，

通过招标，工程总造价降低6.8%，为国家节约资金470万元，工程工期平均提前17.5%，取得了较好的经济效益和社会效益。

3、依法行政

（1）加强法律法规的宣传和培训。

以宣传行政许可法、城乡规划法、建筑法为重点，抓好招标投标法、建设工程安全生产管理条例、工程质量管理条例等规划建设一系列相关法律法规的宣传。

增强全民规划建设法律法规意识。

加强对行政执法人员的思想教育，增强广大行政执法人员法制观念，提高依法行政、依法办事的自觉性，培养和造就一支高素质的行政执法队伍。

（2）切实加强审批管理。

进一步规范行政管理行为，按照“谁审批，谁负责”的原则，依法追究违法审批和监管不力行为，建立健全审批责任追究制度，不断完善审批管理程序，减少了审批项目和审批环节，缩短了审批时限，限时办结，提高了办事效率。

进一步增强了服务职能，改善了我县的投资环境。

（3）加强建设项目的管理工作。

认真抓好工程放线、验线、竣工验收测量等日常监督管理工作，杜绝了建设项目出现由于技术因素而造成的建筑移位和占压红线等问题。

完善和落实了监察目标管理岗位责任制，在工作中，坚持依法行政，依法治建，严格执法，文明服务，大力提高了执法人员的整体素质，及时发现和制止了违法违规行为，降低了违法建设的发生率。

全年依法查处违法建设起，其中现场拆除违章建筑平方米，检查项目400余个，结案率达90%以上。

规范了我县建筑市场秩序，净化了我县

建设领域的执法环境。

4、其他工作

认真落实社会治安综合治理工作，实行了目标管理责任制度。

计划生育工作严格执行《条例》，层层建立目标管理责任考评制度，逐级签订责任状。

及时收集流动人口动态信息，按月上报流动人口信息报告表，经常下工地检查、督促用工单位做好流动人口计生管理工作，认真履行了县委、县政府赋予的流动人口计生管理职责。

信访稳定工作取得了实效，全年处理来访起，全部结案。

去年建设局被市委、市政府授予“全市平安建设先进单位”、“全市信访稳定工作先进单位”等荣誉称号。

年，我们将继续坚持以科学发展观统领全局，以实施城市化战略为中心，全面加强我县的城乡规划建设工作，加快基础设施建设步伐，改善人居环境，加强依法行政、市场监管和行业管理，促进建筑产业发展，改进作风，形成长效机制，加强队伍建设，提高执法水平，全面推进我县城乡建设事业再上一个新台阶，为我县创建省级卫生城做出新的更大的贡献。

第四篇：

调水局个人工作总结

我自从XX年有幸进入调水局以来，在局领导的关怀下，在广大同事们的帮助下，经过个人不懈努力，圆满地完成了领导安排的各项工作任务，为调水工程做出了一定的贡献，调水局个人工作总结。

具体情况汇报如下：

工作方面

加强职责，认真做好分管标段的管理工作。

领导让我具体分管标段。

经过一段时间的了解，我了解到当时工作最主要的矛盾是：

所属标段进度缓慢和省水利厅定下的年底基本通水大目标之间的矛盾。

但当时各个标段都有各个标段的问题，要想解决这个矛盾，不是简单的命令就能奏效的。

为此，我针对不同标段的不同情况，以激发他们的主观能动性，使他们将“要我干”变为“我要干”作为工作的切入点。

1标段，由于工程利润少，总公司对该工程不重视，项目负责人积极性差。

对此，我向他们分析，项目越拖，由此将造成项目的租赁费、管理费、人工费等工程成本大幅增加，与其久拖不如速决。

并结合当时材料调价的预期来做他们的工作。

经过一段时间的工作，也经过该标段项目经理向其总公司请求，该公司加大了对项目的投入，使其施工速度也明显加快。

到目前为止，该标段的渠道除了未完工建筑物附近未挖通外，其余的基本贯通。

2标段：

这个标段由于环境问题而导致施工进度较慢，对此我一方面积极联系下属局机关局，另一方面和项目部沟通，让他们把能施工的抓紧施工，以便在环境问题解决后集中突击。

现在部分环境问题已经解决，项目部正在按照12月14日会议精神的要求，积极组织施工，个人总结《调水局个人工作总结》。

3标段：

该标段当时由于工程存在亏损而萌生退意，曾经撤回济南一段时间。

我把企业自身的信誉和调价预期作为工作的切入点，积极和项目经理及分管该工程的张局长进行沟通。

复工后，我主动和他们沟通，帮助解决施工中的困难。

当他们因渠道积水而无法进行衬砌施工时，我和科长先后五次到现场帮助他们想办法。

目前该标段建筑物主体已完成，渠道基本贯通。

4标段：

该标段前期由于多方面原因，项目部处于瘫痪状态，复工后现场有许多遗留的质量问题，同时诸多的环境问题也接踵而至。

针对遗留的质量问题，我组织现场监理及项目经理沿标段整个排查了一遍，发现问题现场解决。

针对出现的环境问题，同样是阻扰施工，但他们的问题和1标段不同。

因此我一方面催促下属局机关局尽快给与解决，另一方面也和项目经理沟通，让他们不要事事全靠下属局机关局，有时项目部自己做工作能起到政府所起不到的工作。

目前该标段大部分问题已经解决，工程进展顺利。

积极主动，做好领导安排的其他工作。

在工作中，我除了做好分管标段的工作外还协助领导完成各标段赶工措施的、统计施工环境和设计问题及参与其他标段的验收等工作。

学习方面

抓紧时间学习业务知识，通过提高业务知识水平来提高工作能力。

由于我以前从事的是建筑施工，虽然两者在质量标准和施工组织上有诸多的相似之处，甚至在质量标准上建筑要更加严格一些，但由于是两个行业，还是有一些不同之处。

对此，我首先多看、多问、勤思考尽快地掌握了水利施工自身的一些特点，从实践中学习；

其次，我还仔细学习了《水利