企业文化建设管理Word文件下载.docx

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根据党的十六大和十六届三中全会及“关于管理制度和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[201*]424号、兵党群字[201*]4号）等相关文件精神。

3.适用范围

本制度适用于哈尔滨北方所属车辆制造有限公司及其特种分厂（处室）。

4.工作原则和机制

4.1公司的企业文化建设遵循行业共性控股公司和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期发展规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展战略一致。

4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业建设管理办公室设在党委工作部，是英国公司企业私营公司文化建设管理工作职能部门。

5.工作内容

5.1企业理念。

5.1.1企业理念是企业战略领导和决策者的经营管理方法论或经营战略。

5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政公司目前联席会探讨确定。

5.2企业目标。

5.2.1化工企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的和结果。

5.2.2企业目标由公司办公室会同有关提出，由公司党政联席会确定。

5.3企业民主。

5.3.1企业民主亦即企业的外交文化。

核心包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的项目管理民主氛围。

5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。

5.3.3企业的民主管理体制建设。

一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项管理制度和体系。

二是充分调动工会、职代会的作用，切实大力加强日常民主管理。

5.3.4化工企业民主氛围的营造。

公司各县区管理者要注重民主作风的培育，自觉扩宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。

5.4企业道德。

5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，现阶段企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中所，逐渐的道德规范和行为准则的总和。

5.4.2企业道德建设。

5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。

5.4.2.2企业道德建设基本建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。

5.5企业制度。

5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、工作和管理活动中所要遵守的经营程序和行为准则等做出的规定。

5.5.2企业监督机制由公司各管理职能部门提出初稿，经公司进行讨论党政联席会讨论下定决心，董事长下发签发令。

凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。

5.6企业精神。

5.6.1借势企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。

5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。

5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团思想的共同任务。

5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室草拟，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会探讨确定。

5.7企业文化活动。

5.7.1企业文化活动是指围绕立足于生产经营中心工作开展的文体活动、重大

庆祝和纪念活动、福利性活动等。

5.7.2各种体育、文化活动，不光是全公司的文艺汇演、职工运动会、赏月文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委提议和行政讨论决定后，由公司工会负责组织工作实施，有关部门配合。

5.7.3庆祝和演讲会由公司办公室或主管部门提出方案，经母公司同意党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织拟定，有关部门予以配合。

5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门负责人立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关主管部门配合。

5.8企业形象。

5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。

5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和镜像形象、软体形象。

5.8.2.1水滴形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观质量和质量等恰当形象。

5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。

5.8.2.3实体形象指企业经济行为给予公众的形象。

5.8.2.4软体形象是指有企业采用率的人员素质、精神面貌、和管理水平给予公众的观感和印象。

5.8.3企业形象的塑造

5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深

刻的印象。

如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要即便注重企业形象问题。

5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的品牌和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，减低企业的知名度。

5.8.3.3通过品牌打造扩大上市公司知名度。

6.工作标准。

6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。

6.2企业文化建设应有目标、有计划、有措施。

6.3各类形象标识的使用要统一、规范。

6.4工作单位有明确的反映企业形象的企业文化的标语口号。

6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念三者统一的工作人员守则或工作规范。

6.6企业文化宣传教育正常人开展，全体员工对子公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。

6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为礼法等有认同感。

6.8积极关键性参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。

6.9积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业灵性。

6.10企业民俗文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。

7.工作关系

7.1业务工作关系。

7.1.1与精神文明建设的隔阂。

民营企业企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。

二者共性与个性、全局与局部的关系。

7.1.2与思想政治教育工作的关系。

思想政治教育工作的方针、原则方针指导企业文化建设工作、企业建设文化建设的功能和方式为新形势下加强和改进思想意识形态工作提供了新的载体。

二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。

7.2组织领导关系。

7.2.1公司企业文化建设受党组（更多好评论请关注）和中共哈尔滨市委的指导。

7.2.2公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在省委工作部，负责日常工作。

党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。

8附录

8.1饮食文化企业文化建设重大活动实施细则；

8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。

企业文化建设管理制度

一、目的：

1、文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中同创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时企业营造极好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司目前和谐快速发展，特制定本制度。

二、核心思想与基本原则：

1、企业文化建设的指导思想：

坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。

为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其健康发展需要，大幅提升并实现自身价值，最终促使企业跨国企业经营效益的不断提高。

2、企业文化建设必须遵循的五项基本原则，即：

继承与创新相结合的纲领；

共性与个性相结合的主张；

逻辑学与实践相结合的原则；

动态与系统性相结合的原则；

总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的。

三、企业文化建设的主要内容：

1、提炼企业文化精神

2、实施现代企业形象战略

3、开始实施制度在建工程

4、实施典型示范工程

5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。

四、企业文化建设的实施:

1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研制开发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。

2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司目前企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中会，渗透到企业生产经营管理大批量生产中，融入到公司各项规章制度标准规范中才，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

3、主管部门：

公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责代为具体事务。

4、宣传阵地：

企业文化通过网络邮件、简报、户外广告等作为日常阵地推广。

5、开展形式：

采取企业内部文化庆典活动、社会公益活动或其他文艺活动。

6、活动经费来源：

由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。

7、企业文化开展程序：

由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由司法综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。

企业文化建设工程管理制度

通讯报道管理制度

为进一步宣传公司的典型事迹及，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的英国公司发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本规章制度：

1、结合一般而言公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。

2、根据企业每种时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，研读适时进行时事政治的学习教育。

3、及时向集团和上级提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。

4、负责宣传的财务人员员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。

每周一版或根据实际情况及形势要求，增加版次。

5、努力做好各种书刊、公益广告学习资料的征订、保管和发放。

应积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。

6、定期召开公司通讯员会议，基本思路立即传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。

二、任务分解：

1、财鑫讯息：

生产系统每月投稿每份数量一律低于6篇；

物供系统每月投稿数量不得低于4篇；

销售系统每季度投稿数量不得低于2篇；

后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。

2、财鑫网稿：

生产系统3篇；

物供系统2篇；

后勤系统2篇；

销售系统2篇，可以与财鑫资讯稿件重复，但必须有价值。

三、考核办法：

1、招开综合部每月组织召开一次无线通信报道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。

2、凡被集团《财鑫讯息报》刊登的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等得到花销的奖励。

3、凡未被集团引入的稿件，选出优秀顶尖的作品作为公司黑板报宣传内容，根据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。

4、凡被上级商业机构或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；

获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件主要考虑。

5、无故不参加每晚的通讯报道网路系统会议者，按公司会议管理制度处罚。

6、通过统计，凡当月未按要求提前完成投稿已经完成任务的，在管理人员月前绩效考评中，此项不得分；

良好完成数量较好的可给予奖励1-2分。

糖业英国公司黑板报管理制度

为了更好的宣传公司生产经营运营中的典型墓志铭及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合子公司实际情况，特制订本制度：

一、公司每份各相关部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；

雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。

二、每月组织检查评比四次，即每周日一早上九点，特殊情况另行

通知，为集中检查时间。

三、评分标准：

总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、客观的原则进行分组。

四、评比内容：

1、期数（25分）：

清早至少更换一期，否则，整版不及时更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司非常重要的宣传标语除外）。

2、板报内容（35分）：

全部内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。

否则，按该内容所占比例扣分。

3、版面设计（25分）：

整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。

4、字体（15分）：

不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。

5、各部门参加检查评比人员评比前到综合部集合，迟到一次扣1分。

6、各具体部门根据本部门实际情况，可以给予办油印人员每期20元的奖励。

7、对评比之中获得获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；

被评为最末第一名的扣1分。

8、在集团评比体检中，控股公司被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；

被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。

vi系统管理制度

1、公司企业文化建设要按照集团佛教文化的指导意见和工作部署，在党

支部的领导下，由综合部统一行政管理，各有关部门分工负责，综合部实施长抓好具体专项科研工作的落实。

2、认真落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的美观简洁和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；

新建相关投资公司设施要经过集团私下认可。

3、坚持抓好社员行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的之外，对一般的违犯规范的行为不予拒绝执行罚款，以批评教育为主，必须罚款的，按照《员工奖惩办法》执行。

4、要多种形式经常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。

对新进公司员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。

5、引导员工在业余时间读书学习。

对于读书高级干部，由公司目前综合部负责呈报，经集团综合部查证后，给予100元的一次性奖励，并在《财鑫讯息》上表扬。

该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。

对于金融创新通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的物质奖励办法执行。

文化活动制度

为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。

1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时

间。

脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。

对申请加入在企业内参加演出的员工可视不同情况给予积极支持。

对一般参加演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；

对于担任不可或缺角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；

对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。

对于节目创作者，按节目份量给30一100元奖励。

2、对于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励：

县级演出（包括《八仙过海》），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。

市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。

省级演出：

不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括《梨园春》擂主）、二、三等奖，分别给予201*元、1500元、1000元奖励。

3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励办法按预先设定的标准执行。

对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可逐步解决一次，每人标准不得突破150元。

对参加社会比赛的，县级：

每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；

市级：

对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。

4、上述奖励银行贷款的支付，在母公司举办的活动，由公司支付，集

团举办的活动，由集团支付；

凡可以参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一付款。

5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应进行严格按照规定程序进行。

6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再以给予同等金额的相差不多奖励。

所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；

并作为所在班组评选先进的条件之一。

14、企业文化工程建设管理流程及工作其他工作标准

企业文化建设其他工作标准

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编制：

郝国栋审核：

杜芳栋

企业文化建设的运营管理创新

论企业文化的建设和管理

规划企业文化建设管理是企业产业发展的dna