古建筑修缮工程施工进度计划及保证措施Word文档格式.docx

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1.3进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

1.3.1进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

1.3.2质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。

施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。

所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

1.3.3合理的施工质量控制有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。

施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。

在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在停工待料现象。

1.3.4规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。

在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。

边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。

不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

1.3.5落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

1.3.5.1进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。

而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。

对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。

这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

1.3.5.2而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；

做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。

应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

3、要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。

根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

4、认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。

组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

5、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。

施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。

向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

1.3.5.3落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。

进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

1、进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

2、进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

3、进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

4、进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。

因工程量大、工序复杂，且古建传统工艺受季节气候影响较大等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

1.3.6抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。

施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。

为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：

工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。

因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。

只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

本工程具体施工进度安排详见附图：

工程施工进度计划横道图、网络图。

1.4工期保证措施

1.4.1作好进场前准备工作

1、技术准备工作

（1）提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。

（2）重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。

（3）编制详细施工方案。

2、编制施工图预算和施工预算。

3、物资准备工作

进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：

编制物资需用量计划、签定物资供应合同、组织物资按计划进场和保管。

4、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

1.4.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后次序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

（3）三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划。

（4）周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发。

2、施工配套保证计划

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施。

（1）方案编制计划

此计划是根据拟编制本施工组织设计以及总体施工进度计划要求编写的专项施工方案。

（2）合格分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。

（3）工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

1.4.3人、财、物的保障

项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程中不折不扣地实行专款专用。

拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施上机械设测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。

1.4.4交叉作业的原则及措施

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

1.4.5技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2、采用小流水施工

使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期日标和总体工期目标。

1.4.6材料预定、预拼及原材料把关及成品保护

提前订货，把好各种建筑材料关。

严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，做到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

1.4.7建立例会制度，保证各项计划的落实

每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；

每周召开业主、设计、施工单位三方例会，制定工作对策。

使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

1.4.8根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据施工不同阶段设计现场平面布置图。

1.4.9加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持。

1.4.10加强与业主的合作与协调

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

3、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏。

4、充分利用施工作业区多的有利条件展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

6、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

1.4.11加快工程进度的措施

积极主动地为业主服务、积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

1.5可能影响工期的因素

1.5.1工程进度落后原因分析及采取的应对措施

表6-1

项目

找出所产生的落后原因

针对产生的落后原因所采取的应对措施

工程流动资金

劳动力资源短缺

由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点

工程资金调度困难

向总部求助，向银行贷款

业主未按时支付进度款

加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款

施工进度计划

材料及设备未按时进场

早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间

政府法规变更

随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策

图纸的设计变更

请业主提早提出变更方案，我公司适当向业主合理化建议

施工工艺流程变更

请业主及监理方协调各相关施工步骤变更的施工方法

部分施工材料短缺

随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情

遭遇自然灾害

工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备

质量保证措施

材料设备品质不良率偏高

加强成品及半成品制造过程的监督

材料设备规范未能符合要求

及时更换供货商

工人施工技术不过关

加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人

工程监理力度不够

加强内部管理，加大监理力度

工程交叉作业未能谢调好

加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作

1.6对影响进度的突发事件所采取的处理措施

表6-2

出现状况

出现情况

采取的处理措施

劳动力不足

工人怠工

更换工人，并向总公司申请调配工人

情绪不稳

了解产生原因安抚情绪，解决需求，稳定人心

人手短缺

向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手

调整计划

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工

调用备用班，调用其他工地人员，加班加点

材料及设备供应不及时

材料采购

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放

材料储放由专人负责，建立材料仓库

材料备用

依供料进度所需量加20％储量以备急用

设备采购

紧急采购，提前定货缩短工期

设备预留

修改工程计划，先配合周边工程预留

设备调用

动用总公司人力、机械，请技术人员紧急抢修

施工安全

人员事故

依人员突发事件对策处理

设备事故

依设备突发事件对策处理

材料事故

依材料突发事件对策处理

1.7不可预见性安排计划

1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。

如：

业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3、在施工中图纸同实际不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

4、对所有需其他单位配合的事项，应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。