活动策划工作室Word下载.docx

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（一）前期准备（3月27日--4月3日）

1.前期宣传阶段：

东湖食堂以及集贤食堂门口粘贴宣传海报（海报联系宣传部制作）。

晚自修期间在大一自习教室宣传活动。

大二走寝宣传。

2.微信和QQ

（二）报名阶段：

大一大二可以单人报名也可以团队报名，单人报名的同学会在报名结束后自动匹配到其他团队或者随机组队。

（三）活动开展阶段（6人为一个团队）（四）在一个明媚的午后：

各个团队穿上白色T恤，亲自画上自己队的logo，名称

和口号。

在校园慢跑热身之后，做一些活动准备，开始比赛。

【灵感来源colorrun】比赛规则：

1、各个团队将会拿到地图，然后到地图上指定的地点

（6个哦）领取不同的卡片，只有当集齐这些卡片才可以到村长那里去抽取任务卡。

每个地点将会有2个工作人员，他们会给你们出一些题目（推理题，娱乐题，专业题等六个不同类型的题目，只有答对了才会获得卡片）

【灵感来源密室逃脱和体育定向】2、获得任务卡之后，每个团队还要完成一些团队活动

之后，开始执行任务【灵感来源爸爸去哪儿】。

3、比赛名次根据完成时间以及任务完成的情况而定。

4、颁发奖品（韩国男神海报），合影留念。

（三）后期安排

1、每个团队写一份活动心的。

2、后期宣传阶段。

挑选优秀报道在人人、微博主页宣传。

3、将活动中记录的照片或者视频做成电子相册留念。

注意事项：

1.海报制作要求凸显个性、灵动。

2.如果能够邀请老师一起就更好了，如果能邀请到老师带队的话，主题就可以换做“老师去哪儿”。

经费预算：

海报30*2=60元秒表20*1=20元

奖状6*1=6元白T恤5*n

落款：

20XX.3.13

报名表

注：

请将此份报名表于截止日期前发送至PS：

七彩工作室可当志愿者帮助维持秩序

智商捉急，时间有限，剩下的自己改改吧，我要开始继续学网站的制作了

篇二：

工作室建立策划书

婚庆工作室

创立策划书

一、成立之初…………………………………………………

1、自身条件分析……………………………………………

2、成立的动机………………………………………………

3、工作室名称………………………………………………

4、工作室标志………………………………………………

5、成立时间…………………………………………………

6、我们的理念………………………………………………

二、设计团队…………………………………………………

三、工作室定位………………………………………………

1、前期定位…………………………………………………

2、后期定位…………………………………………………

四、远景规划…………………………………………………

一、成立之初。

1、自身条件分析

文化学院的学生进入大学以来，进行了相关的专业课和其他综合知识的学习。

在这个过程中，较之其他学院的学生，我们缺乏一定的实践机会，也缺乏文化产业学生该有的专业发挥平台，让学生抓紧时间学好专业知识，同时锻炼自己的动手能力，思维能力，团队合作能力，执行领导能力，努力提高学生自身综合素质，是我们文化产业专业学生面向社会的一门实践学科。

尤其针对大二，大三的学生，虽然还有很多专业课没有完成，但是就现在的知识结构来说，我们已经对文化产业的架构有了一个较系统的了解。

并且部分同学自己也利用一些课余的时间对一些还没开设或老师建议需要学习而学校并不开设的相关课程做了一定的自我学习。

2、成立的动机

在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。

毕竟我们学生学习的最终目的是要把学的东西转化成自己的实践工作，最后以实物的形式向世人展示。

要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些实践的检验。

我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。

加上文化学院的学生较其他学院学生而已，更缺少一个自我发挥的平台，学生感兴趣能够加入其中的舞台，所以建立一个与专业密切相关，而内容相对具体不空泛的工作室成为了主要动机。

通过建立婚庆工作室的方式达到以下几点学习目的：

（1）强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；

（2）强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程有限；

（3）强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；

（4）加强与外界交流的能力，与其他院系学生的横向交流与协作，锻炼自身实战

能力，提高自身竞争力和生存能力。

3、工作室名称：

待定

4、工作室标志：

5、成立时间:

年月日

6、我们的理念：

搭建学生实践平台，产教融合，一体化教学。

二、设计团队

充分吸纳文化学院的学生，使学生加入其中，将所学课程如：

文化创意策划，管理学，会展管理，公共关系学等运用于实践。

以文化学院的学生为主体，根据工作室的需要，部分的吸纳广播影视学院等其他学生的学生加入配合，同时提升文化产业专业管理学生的领导能力，组织控制能力等。

在吸纳其他学院的学生的事项上，由文化学院学生牵头负责选拔。

在必要时，老师予以配合。

三、工作室定位

1、前期定位

我们的婚庆工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注文化学院学生的实践平台搭建，在学生发挥实践实习锻炼的基础上，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。

前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就婚庆策划，执行等某一方面，以及与其他市场中的婚庆行业合作，学习经验，完善自身。

2、后期定位

后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从计划到执行，甚至到整个过程的全权参与等，真正实现做自己的文化产业项目。

四、远景规划

对于工作室的未来作了较简略的规划，大概分为四个阶段：

第一阶段：

萌芽期，大概3-6个月。

这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，吸纳师资队伍，选拔学生，磨合团队，完善相应的课程安排设置及规章制度制定，使工作室尽快走上正轨。

第二阶段：

发展期，大概1-1.5年左右。

这个阶段是我们积累经验阶段，不断的总结前阶段的取得的成就以及失误，及时的调整相应的政策与课程安排，人员分布等。

第三阶段：

成熟期，大概1—2年。

这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展。

当婚庆工作室以及能够充分吸纳优秀的学生，学生拥有这个良好的平台，我们可以考虑让学生在老师的带领下面向市场，充分的进入市场，通过与市场比较成熟的婚庆行业合作等方式，逐步让我们的工作室成为学生的实践基地，乃至创业平台。

第四阶段：

转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后转变模式，在此之前我们都是在利用学校给学生提供的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后将以工作室为平台，为文化学院的学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为我们文化艺术学院的发展贡献力量。

篇三：

工作室成立策划书

目录：

1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

第一章.前言

一．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的

二．创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。

三．合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。

给客户一个满意的方案。

第二章.工作室描述

一．工作室名称

拟定为：

Kgroup

二．工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。

主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。

三．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。

结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。

四．工作室目标让更多的人低成本地享受生活。

五．创业理念

作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。

在大四的一年时间里，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。

等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。

工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。

主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。

刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。

从而提升自身的形象。

进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。

六．目标市场

工作室的目标市场主要是围绕散客。

通过网络，人脉关系等途径寻找市场。

因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。

目的是提高工作室在市场的形象和知名度。

七．建立进度

工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。

一个半月左右的时间。

会在大四开学时正式成立工作室。

然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。

建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以

及确定工作模式。

招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。

大约4-5人左右的人员。

现实有KimBEnYUKi三名。

在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。

所以在暑假期间，形象建立必须细化。

在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。

同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。

八．工作室战略

我们工作室主要是接散客的单为目的。

为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。

这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。

这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。

因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。

所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。

在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。

当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。

然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。

包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。

所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。

第三章.工作室管理

一．工作室经营

工作室的经营主要是三方面

1.市场服务

2.设计制作

3.项目营销

（1）.市场服务：

市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。

通俗的说就是谈单和找单。

（2）.设计制作：

主要是满足客户要求进行设计规划工作。

（3）.项目营销：

通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。

二．工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。

所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

1.设计部

2.市场部

3.财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组

2.平面小组

（2）.市场部分为：

1.接单

2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。

工作主要靠的是团队的合作与配合。

在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

第四章.工作室财务管理

一．资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。

然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。

因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。

二．收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

三．资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。

因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。

即每位成员能拿到每张单收益的20%

现阶段工作室主要人员定为四人。

所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。

调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。