门岗岗位职责3篇Word文档格式.docx

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针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。

定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。

对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。

4.8组（机）长职责

4.8.1严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。

4.8.2组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。

4.8.3督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。

争创优质产品，不断提高职工素质。

4.8.4做到“三懂”，艮"

懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；

“四会”，艮化会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。

严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。

4.8.5爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。

4.9职工职责

4.9.1牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。

熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。

严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。

4.9.4做到“三懂”，即：

懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；

“四会”，即：

会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。

做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。

5三检制度

本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；

各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。

检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自"

；

较复杂产品中级工要做到“三自"

复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。

发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。

5.2互检：

产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；

发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；

下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。

一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。

5.3专检：

车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。

每种产品抽检率要达到5-10%。

依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。

重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。

成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。

5.4不合格产品：

不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。

5.5质量检验流程图6质量标准

优质产品质量标准

1墨色：

均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”为标准，文言文以“者”为标准，密度为0.27、0.33响。

阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±

0.10,品红（m）1.45±

0.10,清（c）1.50±

0.10,黑

（k）1.65±

0.15o

2网点：

清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±

4%,黑（k）14%±

6%,相对反差值，黄（r）0.30%±

0.05,品红（m）0.40%±

0.05,青色（c）0.40%±

0.05,黑色（k）0.43%±

0.07。

3套印：

书刊正、反面套印准确，四开幅面误差WO.1mm,对开幅面误差WO.15mm。

彩图轮廓清楚，主要部位套印误差^0.05mm,次要部位套印误差WO.lmmo

4版面：

版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差^0.15mm,迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差WO.3mmo

5颜色：

符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差W0.03,同批同色标准色误差W4.OOnbs。

6尺寸：

符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差Wlmm。

6.1.2合格产品质量

墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。

光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。

主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差W1.6mm,彩图轮廓基本清楚，误差WO.15mm。

无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差W0.4nun,每印张缺笔短划W3处。

基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差^0.04mm,同批同色误差W4.50nbs。

按gb/t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差Wlnun。

6.2装订书刊

6.2.1优质产品质量标准

1尺寸：

成品方正、无刀花，成品尺寸误差Whmn。

2成品：

全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差W0.5mm。

3折页：

全书页码折页位置准确，无八页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差全书书芯页码位置误差卷筒纸书芯误差书芯缩页误差Wlmm。

4环衬：

粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm,上下粘口歪斜误差W1mm。

5包皮：

书背平整，居中，歪斜误差＜0.5mm,书背位置上下误差＜1.5nmi;

封面缩页、露色、露白误差VO.lmnio

6覆膜：

粘结牢固，表面干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。

分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

6.2.2合格产品质量标准

成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差W1.2mni。

全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差W0.8nini。

全书折页基本准确，八页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差W3.5imi。

全书书芯页码位置误差W4.5imn。

卷筒纸书芯误差书芯缩页误差Wlmm。

粘贴基本平整，无明显联粘，粘口宽2.5-4mm,上下粘曰歪斜误差W1.5mmo

5包封：

书背平整，居中，歪斜误差＜0.8mm,书背位置上下误差＜2mm,封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。

粘结牢固，表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。

分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差^1.2mm0干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

7评比标准

7.1胶印评比记分规则

胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评比，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。

装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；

文书刊印刷为70%,装订为20%,零件占10%。

遇有下列疵点予以扣分或落评。

7.1.1墨色：

1墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严重的落评。

2色彩欠鲜艳，无光泽，超过允许误差标准扣2分。

3套印不准，色调略有深浅的扣2分，严重的落评。

7.1.2网点：

1网点不饱满光洁，超允许误差标准扣2分。

2点型不清晰，超过允许误差标准扣2分。

3质感较差扣2分，严重的落评。

7.1.3套印：

1四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。

2四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。

3双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。

7.1.4版面：

1有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点、皱折扣1分，严重的落评。

2文线条有轻微缺笔断线的扣1分。

7.1.5颜色：

1自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严重的落评。

2复制真实，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严重的落评。

3复制印刷与原稿色差较大落评。

7.1.6尺寸:

1超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严重的落评。

2成品歪斜的扣1分，严重的落评。

在评比成册产品时，如全书中六分之一页面有严重疵点，该产品即落评。

7.2装订评比记分规则

文书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。

遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。

7.2.1成品：

有轻微刀花、载切歪斜。

超过误差lmrn扣1分，严重的落评；

有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。

7.2.2折页

1印张相邻页码超过误差2mm,封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。

2卷筒纸折页误差在4mm,超过扣1分，严重的落评。

3版芯的八按帖扣1分。

钉书：

钉脚上翘，钉距不匀称，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm,16开本110-120mm,两端钉丝脚移位不超过±

15mm及索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。

书背：

轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4硕扣1分，严重的落评。

环衬：

粘口宽超过4顾，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口明显过小的落评。

包封：

书脊不正，上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分，严重的落评。

覆膜：

表面不干净，有轻微模糊，皱折，有明显起泡，扣1分，严重的落评。

精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。

封壳有轻微漂口不一致，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印图不够清晰，书芯园口两头不一致，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。

严重的落评。

画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可协商解决。

1装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。

2由于设计原因影响装订质量的，一般不计装订的质量问题。

7.2.10装订评比计算：

1平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。

扣分计算如下：

平装扣分=疵点合计扣分X1

精装扣分=疵点合计扣分XI

骑装扣分=疵点合计扣分X2

2实得分数=20-应扣分数

7.2.11实例一：

某精装书参加评比，其装订部分评比如卜•：

1裁切有轻微刀花

2衬纸不平

3书芯园口两头不一致

4烙沟不直

1、协助部门经理完成燃气管网及附属设施的门常运行、检查、维修、维护、保养等具体工作，保障管网设施安全稳定运行。

2、协助部门经理完成带气作业、新建室外管网置换、埋地管线隐患整改和突发事故应急处置等工作。

3、实时查看、掌握调压站及管网运行参数，发现异常及时报告部门经理，协助部门经理及时消除隐患。

4、负责对运行、抢险材料及设备、工具、仪器的日常管理工作。

5、负责管网运行、维修、抢险等各项安全操作规程和管理制度的学习、监督和落实。

6、协助部门经理做好其他安全运行工作。

三、运行服务部副经理（分管维修）岗位职责

1、协助部门经理完成维修、拆迁改造等日常工作任务。

2、协助部门经理完成新建室内燃气设施的置换、送气任务。

3、协助部门经理实施隐患整改和突发事故处置等工作。

4、负责维修服务标准、安全操作规程和公司各项管理制度的学习、贯彻、落实。

5、负责对维修、抢险材料及设备、工具、仪器的日常保管工作。

6、完成部门经理交办的其他工作。

三、焊工岗位职责

1、严格执行焊接安全操作规程，完成管网设施维修、抢修、改造中的焊接任务。

共扣4分，实际扣分=4X0.25=1分

实得分值=20-2=18分

全书评比计分方法

全书总得分=正文得分+零件得分+装订得分

某书刊参加评比，其得分情况见例一、二、三

全书总和计分如下：

全书总得分=64.6+7.5+18=90.1分

7.3零件评比记分规则

符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，由于每本零件书的零件不等，每件均按10分评比记分，儿件分值总和就是该书刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。

版面：

①、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；

2点、笔断划每处（不影响意）扣1分；

3实地版有轻微毛花、回胶印，每处扣1分；

4网点不实，轮廓不够清晰，每处扣1分；

5超过上述规定的落评。

7.3.2套印：

①线条版套印误差0.4mm扣1分（网线版套印优质品标准评分）；

②套印误差超过0.6mm的落评。

7.3.3墨色:

1墨色轻微不匀的扣2分；

2严重不匀的落评

7.3.4其他：

1略有粘脏、皱折的扣1分；

2较大粘脏、起折的落评。

7.3.5零件印刷评比计算公式：

胶印零件（10分满分）

实际得分=10-扣分合计£

3零件页数

7.3.6实例二：

某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：

胶印扣分：

套印不准1处3X1=3分

点型不清晰1处2X1=2分

墨色不匀2处2X2=4分

版面轻微脏点1处1X1=1分

实际得分=10-5+10◎6=7.5分

8考核办法

8.1产品等级划分，按照国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。

8.2质量统计指标计算办法

1优质产品率二优质品数量O产品总数量X100%

2合格产品率二合格品数量O产品总数量xioo%

3不合格产品率=不合格数量O产品总数量xioo%

8.3每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。

8.4在检查、评比过程中，坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评比人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，根据情节轻重给予一定经济处罚。

9奖励与惩罚

9.1奖励

为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。

坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品奖励，生产不合格产品必罚”的原则。

9.1.2凡被评为省优、行优、厂优的产品，给予奖励800元、600元、400元；

按xx、印刷、印后等机台、班组分别奖励，其中：

排版10%,制版10%,印刷45%,装订35%。

9.1.3专项奖：

技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患，给予物质奖励和精神鼓励。

产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元；

优质产品每超额完成一种，在奖励基础上加40%。

9.1.5业务员在全年生产经营中，死账不超过3%。

，材料供应采购中不合格产品不超过2%。

，给予主管厂长奖励1500元。

9.1.6职工发现产品质量问题，及时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发现一次奖励50元。

机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%奖励。

9.1.8产品合格率100%,优质率30%,效益工资提高10%。

9.1.9产品合格率99%,优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。

产品合格率低于98%,视为次劳少得，效益工资减发10%

不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%

9.2惩罚

9.2.1质量事故损失500元以内，责任人全赔；

9.2.2质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%,不得低于500元；

9.2.3质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%,不得低于800元；

9.2.4质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%,不得低于1000元。

9.2.5由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。

9.2.6业务人员签订的印刷合同，送完货后不是因为产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%,10000元以内赔偿10%,不低于800元，10000元以上，赔偿8%,不低于1000元；

印刷费损失超过5000元，属于重大事故，主管厂长赔偿1%。

9.2.7采购员采购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。

9.2.8凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。

9.2.9因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。

9.2.10机台领用的材料，不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。

9.2.11生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产安排过程中，因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失，按照9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。

9.2.12质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%,主管厂长赔偿3%,厂长赔偿1知

9.2.13处理一般事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内研究处理。

重大事故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内研究处理。

凡出现事故久拖不处理者，谁不查处或阻挡查处就处理谁。

10附录

10.1书刊印刷产品质量检验记录

10.2书刊印刷产品质量事故处理表

10.3书刊印刷产品质量抽查情况表

10.4书刊印刷质量检验记录11附加说明

本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验方法

本标准由xx印刷厂厂长办公会提出

本标准由XX负责起草

本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行

2、负责焊机、焊接材料的维护保养工作。

3、协助运行作业工完成管网设施的维修、抢险、改造等工作任务。

4、积极完成领导交办的其它工作。

四、运行作业工（含兼职司机）岗位职责

1、熟练掌握运行设备的维修作业技能，严格执行安全操作规程，严格遵守公司和部门的各项管理制度。

2、负责管网、阀门、调压站（箱）等燃气设施的巡视、检修、维护及保养，保障燃气设施的安全运行。

3、服从命令、听从指挥，圆满完成管网改线、带气作业、置换送气、应急抢险等各类运行作业任务。

4、做好公司安排的其它工作任务。

5、兼职司机负责车辆的日常养护及随车工具的保管。

五、户内维修工（含兼职司机）岗位职责

1、严格遵守公司各项管理制度和安全操作规程，熟练掌握燃气设施维修操作技能，不断提高服务标准和意识。

2、严格履行限时结办有关的实效规定，保质保量完成日常维修、改造、隐患整改、置换送气和应急抢险等工作任务。

3、积极宣传燃气使用常识，减少用户安全事故。

4、完成领导交办的其它工作任务。

调度指挥中心各部门岗位职责门岗岗位职责

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一、调度指挥中心调度长岗位职责

1、定期组织召开生产调度例会，协调安排各部门生产任务，研究解决生产运行各种问题，确保生产运行各环节、各部门有效运转。

2、指导计划管理人员编制用气计划，协调上下游及各方关系，全力保障气源，合理调配气量。

3、实时掌控管网设施运行参数，有效组织突发事故的应急处置。

4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访，保障维修任务及时、优质、全面完成。

5、负责调度值班工作的安排、管理、监督，确保安全生产有条不紊。

6、协助分管副总经理做好安全生产和稳定供气各项工作。

二、调度兼计划管理员岗位职责

1、协助调度长督促、协调、落实生产部门各项工作任务。

2、协同市场部、站场管理部掌握市场发展趋势，及时统计整理计量数据，做好年度用气量及相关数据的分析核算。

3、及时进行上下游气量申报、变更、协调、沟通，了解上下游运行动态，保障正常稳定供气。

4、按期编制、上报各类报表。

5、对管网设施运行参数进行实时监测并反馈相关部门。

6、协助调度长做好其它工作。

三、电