物流园项目实施建议书文档格式.docx
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1、房屋建筑物（2000元/m2，含消防、电梯）1000040.98%
2、8000m2堆仓建设费4001.64%
3、设备、绿化、道路20008.2%
小计2240091.8%
三、物流园区项目建议书流动资金20008.2%
合计24400100%
注：
固定资产按一次性投入计算
1.6项目资金来源
本项目所需资金由企业自筹和银行贷款解决。
2.物流园区项目建议书投资方简介及股东介绍
2.1投资方介绍
2.1.1企业名称：
xx物流（以下简称xx新物流）
2.1.2企业注册地址：
xx市xx区xx大厦xx层
2.1.3企业类型：
有限责任公司
2.1.4企业经营围：
主营：
建筑材料、家居材料等商品的物流：
仓储、运输、进出口、批发与零售
相关的互联网与电子商务发展
兼营：
新型建筑材料、家居材料和新材料等的实业投资
新型建筑材料的制造与销售
家居材料的制造与销售
新材料的制造与销售
相关建筑材料及设备、家居材料等的技术咨询服务、技术交流和展览业务
房地产开发经营
物业管理
装饰装修的咨询、设计及施工
2.1.5企业注册资本：
人民币21567.81万元
2.1.6股东持股比例及控制情况
北新集团建材股份：
持有股份比例为80%;
中国玻纤股份（原中国化学建材股份）：
持有股份比例为20%。
2.1.7物流园区项目建议书企业发展状况
xx物流（下简称xx物流）成立于2001年，注册资本2亿元,是国家批准的试点分销企业。
公司以建材和家居产品的分销及关联增值服务为核心业务，构建一体化的全球分销体系，致力于成为具有市场竞争力和可持续发展的国际化企业。
经过五年多的发展，已成为行业中的龙头企业，得到各级政府和海外诸多知名企业的赞许与青睐。
xx物流坚持“环境和谐、经营稳健、运作规、管理精细、发展创新”的经营管理理念，构建起综合分销、家居连锁、建材连锁、海外分拨、关联增值服务及商业地产六大业务平台。
xx公司先后引进三家世界500强企业——与xx公司在和zz合资开办仓储式装饰建材连锁超市，并在全球围广泛开展资本、采购等战略合作;
引进的zz企业锦江麦德龙现购自运（metro），其第一家商场也于2005年7月开业;
与zz集团合作，利用其世界最知名房地产经纪品牌——21世纪不动产（century21），以提供优良的房地产中介服务来迅速拓展公司的核心业务。
目前，zz物流已在国设立百余家专卖店和两家区域配送中心，在海外（含香港）拥有三家建材超市和四家分拨中心，下属公司遍及澳大利亚、美国、巴布亚新几亚、香港等国家和地区。
2.2物流园区项目建议书投资企业股东介绍
2.2.1zz集团建材股份
zz集团建材股份是由北新集团独家发起，募集设立的股份。
经1997年4月16日国家体改委体改生[1997]48号文件批准，zz集团将其下属的纸面石膏板、轻钢龙骨和装饰石膏板三个工的生产经营性资产经评估后作价15090万元，折为11000万股，同时向社会公众募集4500万股a股，设立了zz集团建材股份。
“zz建材”股票于同年在证卷交易所上市。
股票代码“zzzz”。
“zzzz”主要从事新型建筑及装饰材料的开发生产和销售。
目前公司拥有设计能力分别为年产2000万平方米和2500万平方米的纸面石膏板生产线各一条，年产5万吨轻钢龙骨生产线四条，年产50万平方米装饰石膏板生产线一条，年产16300吨岩棉制品和年产2000吨粒状棉生产线各一条，年产800万平方米矿棉吸声板生产线一条，年产2万吨异型材、40万平方米塑钢门窗生产线等。
2000年8月该公司又一次成功地实施了配股，募集资金3亿多元。
与此同时公司的总股本也增至28658万股，其中流通股本11408万股。
2.2.2物流园区项目建议书zzzz股份
zzzz股份，是在上海证券交易所上市的股份。
股票简称：
zzzz，股票代码：
zzzz。
zzzz由中国zzzz集团公司联合其他三家企业共同发起设立，是我国新材料行业进入资本市场早、企业规模大的上市公司之一。
公司总股本zz万股，其中流通股zz万股。
公司上市以来一直致力于在新材料领域的研发和拓展，并取得了丰硕成果。
其中zzzz及制品的生产规模、销售总量、出口创汇和经济效益都位居全国第一,出口量占总产量的一半以上，是世界最大的zz市场——美国市场的第zz大供应商。
中国zz以“打造有市场竞争力和可持续发展的中国化建”为战略目标，以新材料的研发、生产与销售，商业房地产的开发与经营，以及家居产品的连锁经营与物流配送为三大主营业务
2.2.3物流园区项目建议书股东背景介绍
zz集团建材股份与zz股份均为zz（集团）的子公司。
zz集团是我国规模最大的新型建材综合性产业集团，全国520户重点企业之一。
北新集团在全国拥有56家分公司和子公司，集团总部位于zz，占地一平方公里，有员工zz人。
zz集团是中国国有企业的优秀代表，zz年荣获了中国改革开放20年来“中国企业管理杰出贡献奖”。
zz集团建材股份由zz集团独家发起在zz股票市场上市。
zz建材拥有全国最大的纸面石膏板、轻钢龙骨、岩棉制品、矿棉吸音板、塑钢门窗和upvc型材和新型房屋的生产能力。
zz集团一直致力于企业的国际化发展，并分别在澳大利亚、法国、日本、香港以及巴新设有分支，业务不断扩大，经营不断创新。
zz集团以“迈向住宅产业化新时代”为战略目标，扩展建材现代化经营的新空间。
3.物流园区项目建议书项目建设方案
3.1规划参数：
（1）、占地2万平米、多层仓库建筑面积4.5万平米、堆仓8000平米;
（2）、使用面积最高可达60%（堆仓要扣除2000平米车场及装卸区）;
3.2仓库运营规划（根据目前已确定的货源和未来发展方向规划，按产品类别划分）：
物品种类品名供应商月库存量占地面积
化工环氧树脂南亚股份公司1500吨1700平米
聚醚多元醇聚酯多元醇南亚股份公司500吨800平米
pu固化剂pu树脂
pu鞋底料洪德化工、立大化工和展宇化工500吨500平米
色粉、钛白粉和硅油巴斯夫、陶氏、亨斯曼和拜尔40个（大柜）500平米堆仓
装饰线板佳丽化工30个（大柜）400平米堆仓
电子机械it产品安富利等100吨1300平米
电子零件索尼等300吨2000平米
机械设备凯雄等800吨2600平米
家私服装针织衣等地10个（大柜）250平米
劳保用品10个（大柜）250平米
皮草及棉服6个（大柜）150平米
家私6个（大柜）150平米
家电400吨900平米
工具及建材石膏板25万平米1340平米
陶瓷
卫浴产品等地400吨450平米
轻工产品，等100吨225平米
木制品贸原材料2万平米800平米
贸坯料4万平米1600平米
贸成品3万平米2400平米
外贸地板原材料2万平米1200平米
外贸地板成品3万平米1600平米
外贸厨柜20个（大柜）5000平米
包租业务法国圣戈班5000平米
2000平米堆仓
英国百安居5000平米
总计楼层仓库建筑面积4.5万平米、已安排楼层仓库36000多平米，余9000平米楼层仓和1100平米堆仓满足其它企业如麦德龙等业务的需要。
4.人员和设备配置
4.1人员设置
人员配置140人。
其中管理人员23人（领导班子3人、财务8人、安全保卫9人、行政3人）、业务人员52人（市场营销10人、报关员10人、客服代表26人、打单员及档案6人）、工人65人（仓管员15人、理货员15人、装卸工35人）。
4.2设备配置
技术设备配置多项。
erp系统软件、电脑50台及网络设备、打印机10台、扫描仪10部、刷麦机8部、电力插车10台、英吊机6台、手动插车10台、打包机3台、消防安全设备及海关要求的监管设施等。
5物流园区项目建议书.经营方式调查及分析
5.1经营现状
目前由于（进口）保税仓或（出口）监管仓功能单一，又涉及到税收问题，进口的货量还不足以支持保税仓的大量发展。
现时，在盐田港围只有文辉仓经营保税仓，但保税仓只占了一小部分，大部分还是以监管仓为主，待物流园区政策全部落实后，区仓库将是国际大企业货物集散的必争之地。
5.2经营方式
随着经验的积累和管理的成熟，在仓库流转环节中的某些中间角色将会被取代掉。
货代面临的竞争越来越激烈，优势越来越少。
当仓库拥有者拥有了一定的操作经验和自己的管理系统，可以取得客户的信任后，将可以自己经营仓库以取得更大的利润。
5.3客户
（1）仓库经营主要面向客户为货代，占90%;
其余10%面向于厂家。
货代面向客户则为国外买家。
仓库
货代
国外买家
客户客户
（2）仓库主要经营拼箱货（流转速率快）其分为两种形式：
几票货装于同一集装箱，到达目的港后，其所有者为一方。
（此种方式占主要部分）。
（3）根据海关的有关规定，同是经营监管仓库的公司之间，不可合作拼箱。
5.4发展可行性和预测
物流业的发展是可行的，在盐田港发展仓储监管业务有一定的可行性，其主要原因以下：
（1）海关管理（牌照的领取会有所放宽）和操作方面的形式可能会有所放宽，但对于拼箱的经营管理预测在短时间不会放宽，经营者之间仍然不可合作拼箱，这将会给予经营者一定的便利和发展空间。
（2）对于经营的货源问题，因为香港是大部分的货源来向，如果一旦香港的货源能逐步流向于盐田这边，则仓储的需求发展是不会达到饱和状态的。
因此，货源将不是发展的主要障碍，关键问题在于时间。
（3）从经济方面看，目前经济形势还比较严峻，在此形势下，国家是鼓励出口的，这不止为国家增加了收入，同时也为社会提供了就业机会，平衡了由于工人失业导致社会秩序出现混乱的不良影响。
发展的预测趋势将会主要有以下两个方面：
（1）将来的发展会从监管的仓储行业转向整个物流供应的管理提供上，这将会是未来发展的趋势。
将来经营的容就会不限制于单方面的提供而是多方面的提供。
（2）成本上来说，国投资成本低的优势将会降低。
国外投资者将会从其它地方获得税收、地价、劳动力等方面更好的优势，因此这将可能导致国外投资者的迁移。
5.6结论
从监管仓的市场调查报告可以看出，监管仓作港口的配套服务设施，与港口的业务密不可分，主要港口有大的业务量，监管仓也就有较大的生存和发展空间。
从目前具体的经营情况来看，目前zz港的几个监管仓经营都不错，有较强的赢利能力和赢利空间。
从监管仓的未来发展趋势来看，监管仓作为“监管”的作用将会弱化，相反，监管仓作为国际贸易中的国际物流链条中的一个环节将会继续发挥重要作用，即使监管仓的功能发生了变化，但只要港口有大的货物流量，监管仓作为物流链中的仓储功能依然的发挥重要作用。
zz港已发展成为世界性的重要港口，货量的吞吐量将进一步扩大，这为公司建立物流基地和监管仓创造了极好的条件，也展示了监管仓极好的发展前景。
6.物流园区项目建议书市场环境
6.1zz港区物流仓储情况（不完全统计）
l目前zz港（除保税区）拥有6座出口监管仓。
正在经营的出口监管仓有：
文辉仓、勤辉仓、长江仓、物流中心、apl物流中心（5座?
）。
勤辉仓下经营的仓库有：
怡和仓、佐川急便、天鹰、飞驰、nvo。
l6座仓库总的占地面积约为15万平方米（?
l6座仓库中除文辉仓其监管仓和保税仓同时经营外，其它仓库只经营出口监管仓。
l目前zz港已成规模经营比较良好的仓库为文辉仓;
物流中心经营量不断增加，预计今年经营量也将是一个良好的成绩。
l仓库的经营方式主要以出租形式为主，中方领取监管牌照出租场地于外商经营。
一般出租期限为长期租约。
l仓库拥有者面向的客户主要为外商;
仓库经营者面向的主要客户为货代，少部分直接面向海外买主。
l仓库主要经营拼箱货物，货物主流以鞋类和玩具干货为主。
6.2竞争态势分析
l调研得出目前zz港已成规模的6个监管仓拥有较为稳定的客户，一般客户与他们都签有长约;
境外一些仓储业对盐田港窥视及渐渐侵入，这些对后来者来说是一个劲敌。
面对如此强劲的对手，对于已具规模的监管仓来说，仓储中心可以在设备上比其取得优势，已成规模的监管仓随着设备的使用，会受到一定的损耗，随着技术、要求的不断进步、提升，现时的仓库将难以满足进一步的发展要求，仓储中心根据现时的要求，请专业人士度身设计，这将会比旧仓库更能保障客户的利益和满足客户的要求。
对于境外的竞争对手，虽然其一般拥有强劲的资金实力，但仓储中心比其更了解本地和市场的需要，比其更早一步进入市场，因此能更早的占据市场、取得客户信任。
6.3物流园区项目建议书市场前景
l世界银行对2006年的前景预测是，尽管受制于异常高风险的影响，但全球经济持续发展。
对2006-2015年人均增长率的预测为发展中国家3.6%，高收入国家2.5%。
l目前，全国交通运输总体规划已经将定为全国沿海主枢纽港、华南地区集装箱枢纽港。
市政府在“十五”计划发展规划中明确提出，将高新技术产业、金融业和现代物流业作为今后三大支柱产业，并对物流发展作了初步规划。
港口的发展将配合全市物流业的发展，以港口集装箱运输为重点，同时稳步发展散杂货业务，促进建成区域性的物流中心城市。
l现时仓储经营的主流货物是以鞋、玩具为主干货。
中国是世界制鞋中心，目前，美国市场上65%以上的鞋产自中国，随着亚洲成为鞋的主要生产地，进口商已开发出一套复杂的陆分拨系统。
他们把通过集装箱运来的货物运到位于西海岸的分拨中心，或者运到第三方物流公司的分拨点。
第三方物流商可以提供附加值服务，如包装、贴标签，或将零售商提供的商店标签贴在鞋上。
这种附加值业务越来越多，这样就能帮助商店尽快准备好。
一些进口商甚至可以自己在亚洲完成包括包装、标签和条形码等全部工作，绕过分拨中心，直接把货物运到商店里。
可以看到进口商直接在亚洲把附加值服务完成是更能降低成本的一种方法，它在劳动力成本上就为进口商降低了成本，因此，可以预测，这种模式将会成为主流模式。
而仓储中心的经营包括了提供附加值服务的功能，因此，仓储中心的经营将会越来越受到重视。
lzz港保税区物流产业今年以来保持强劲增长势头，去年7月份进出口货物总值上升到12491万美元，比6月份增长27%，同比去年增长126%;
进出保税区（含进出境）各类车辆8046车次，比6月份增长54%，同比去年增长106%。
大多数引进项目已投入运作并产生良好的回报，马士基、长荣、索尼、耐克、玩具反斗城等知名跨国企业更将该区作为全球产品的集散地和分拨地之一，物流产业已形成规模经营、蓬勃发展的态势。
7.物流园区项目建议书发展策略和目的
7.1发展策略
（1）在zz保税物流园区设立自己的独资企业，享受自主经营外贸权、结售汇权、出口退税权，扩展服务功能，既可作物流配送，又可受国外客户委托销售，销售额将大幅提高，相信有能力与国际国物流配送企业竞争，在保税物流园区龙头位置树立起自己的品牌;
（2）与国外跨国公司联手，按合资、合作方式共同进入保税物流园区，以公司在物流业的地位和外资企业先进的管理经验，吸引国际上知名企业，建立稳定的供销渠道，经营方式和经营规模将发生质的变化。
7.2进入的理由和目的
（1）政策优势。
作为“区港联动”载体的保税物流园区是对国际物流实行保税政策的一个特殊经济区域，同时具备国际中转、国际配送、国际采购和国际贸易四大功能。
区港联动的涵是“优势互补、政策叠加”。
盐田港保税物流园区除继续享受保税区免征关税、海关特殊监管等方面的政策及园区原有的政策外，在税收方面还叠加了出口加工区的政策，即实现国货物的进区退税，从而改变保税区现行的“离境退税”方式，降低了企业的运营成本。
在中转集拼方面，中转集装箱在物流园区可以进行拆拼箱，改变以往只能整箱进出的状况。
有关专家预测，未来周边地区和国家货主直接选择盐田港转口欧美将形成趋势。
（2）降低成本。
在盐田“区港联动”物流园区注册独资企业成立“北新物流盐田保税仓配送中心”，购地建仓，搭起物流平台。
我们有充足的货源和配送途经，目前已联络多家物流公司，他们有海、陆、空运输资源和客源，愿以合作或租赁方式介入我方的物流平台，从而减去“香港一日游”的运输费用、降低仓储理货成本，实现采购、销售、配送多方赢利。
（3）扩大销售额和增加纯利润。
我们对新增客户即可将保税业务延伸到一般贸易后，将代理业务做成自营业务，扩大销售额。
就目前已拟定物流配送意向的企业有南亚股份、化工和香港锦胜物流公司、香港万里达物流公司等十余家有意开拓国市场的外国大中企业，如配套功能完备，预计2006年销售额可达十亿元、2007年销售额可达二十五亿元、2008年销售额可达五十亿元，依靠物流发展起来的贸易公司最具有代表性的是2005年度中国物流百强企业之一的市怡亚通供应链股份，该公司2005年1-10月已实现营业额135亿元，体现出代理业务变自营业务而产生的几何式增长效应。
（4）通过“货物流”形成“资金库”。
享受“入区退税”的出口政策，在加速北新系统的资金周转的同时，吸引珠三角出口企业的业务，大量出口退税款将滞留在我公司帐户上，“货物流”带动“资金流”“资金库”形成，为上市公司财务报表体现出良好的现金流。
8.物流园区项目建议书社会效益
8.1扩大国品牌商品出口
8.1.1为北新集团海外家居分拨中心及连锁超市提供配送
随着全球经济一体化及中国加入wto，北新集团将拓展海外市场、向国际化迈进作为其“迈向住宅产业化新时代”战略目标的重要组成部分。
北新海外物流业从巴布亚新几亚起步成功，进而发展到澳大利亚、南太地区、美洲及欧洲。
本项目中的仓储配送中心将作为上述北新海外建材分拨中心及连锁超市的主要货源供应商，负责在中国搜寻货源、控制质量、组织包装等。
通过定牌生产、品牌制造，使进出口中心逐步拥有在国际市场中具竞争力的自有品牌产品。
8.1.2向国际大型家居零售企业的全球网络提供国名牌商品出口
国际大型建材及家居零售企业在世界各地拥有众多的配送中心及连锁超市，需要大型的全球采购系统予以支持。
北新物流已与德国麦德龙集团、英国百安居（b&
q）、法国圣戈班（asint-gobain）集团等国际知名装饰建材连锁零售企业合作。
百安居已在开了三家商场，麦德龙第一家商场也于2005年建成开业。
百安居（b&
q）目前是欧洲第一、世界第三的装饰建材连锁零售企业，在全球十多个国家和地区拥有近500家大型建材超市。
其隶属的英国翠丰集团是欧洲著名的零售业投资集团，在全球拥有近3,000家零售商店，经营装饰建材、日用百货和家用电器等数十万种商品。
每年从中国采购约7亿美元的商品，并以每年15%的速率递增。
其在中国的采购大多是通过国际贸易公司和中介间接出口的。
麦德龙集团是国际知名的经销商和c&
c经销系统的领头公司，1964年在德国开设了第一家c&
c商场。
经过三十多年的扩展，麦德龙已在世界16大经销公司中排位第三，并在2002年的《财富》杂志列出的世界500强中居前100位，到目前已在德国、丹麦、法国、美国、奥地利、意大利、匈牙利等20多个国家和地区建立了3600多家分店，拥有20万员工，年销售额达500亿欧元。
在亚洲地区除中国以外还将在日本、印度、越南、韩国、马来西亚、新加坡等地开设分店。
麦德龙旗下共有5大业态集团公司，c&
c现付自运是麦德龙最早起家的行业，到2000年，该行业公司约占全麦德龙45%的销售额，全球的销售额高达200多亿美元，在该业态中排名世界第一。
目前，麦德龙只有该业态进入中国。
麦德龙其他业态还有食品零售（foodretail）、非食品专卖（nonfoodspecialty）、百货公司（departmentstore）和电子商务（e-business）等。
此外，麦德龙还有其他的部运营辅助公司，如餐饮、物流和商品贸易公司等。
其中，麦德龙锦美公司是一家将亚洲总部设在香港的商品贸易公司，负责从中国及其他亚洲国家进口商品，供应给麦德龙在全球的销售网点。
自九十年代起，该公司便与中国建立了密切的商品采购关系，每年从中国采购的商品金额高达5～10亿德国马克，而且呈逐年上升趋势。
法国圣戈班集团（saint—gobain）成立于1665年，是世界最大的综合建材跨国集团，近二十年来一直排名世界500强之列。
其2000年的营业额预计可达295亿欧元（其中建材超市、物流及配送为97亿欧元）。
世界500强排名将进入前120名，并计划5年营业额达到500亿欧元，其中建材超市、物流及配送营业额将达到300亿欧元。
该集团于1990年开始投资中国，至今建有21个合资公司和办事。
除投资工业外，其还计划把重点放到物流及配送业上，意在中国寻求投资建材超市、物流及配送业的机会。
本项目建成后，将为上述等跨国集团在中国，尤其是华南地区商品采购提供重要的平台，为其采购提供更直接、方便的物流服务。
8.2吸引更多国际知名企业进驻
北新强大的品牌效应，并且与多家世界500强企业合作的成功经验，在国家优惠政策的鼓励下，会吸引更多还在观望的国际知名企业迅速进驻，开设商场，并且这些企业会在国建立高水平的合资企业和生产基地。
8.3支持和带动更多国企业的发展壮大，创造新的名牌
北新物流在保税物流园区发展自身业务的同时，也将部分仓库租赁给其它国企业使用。
这些企业依靠物流园区特有的政策优势，以及与北新业务互补互助，增加出口，创造出自己的名牌产品。
8.4扩大劳动力就业
本项目的建成将提供大批劳动就业，其中仅自身业务发展需要就将安排200个（?
）以上劳动力，同时其它出租方式经营的仓库也会安置大量劳动力。
北新物流在通过考试择优
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