最新版景湖理想城A16号楼安装工程项目施工组织设计Word格式.docx
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2.1工程特点
2.2建设地点及环境特征
2.3施工条件
2.4项目管理特点及总体要求
3施工部署
3.1项目管理机构安排
3.2项目管理目标
3.3项目质量控制系统
3.4质量控制手段
3.5项目施工过程
3.6施工过程程序
3.7确定施工重点
4施工方案
4.1施工流向和施工顺序
4.2施工阶段划分
4.3施工方法
4.4安全施工设计
4.5环境保护内容及方法
5施工进度计划
6施工质量控制
6.1项目施工所需的资源控制与管理
6.2施工准备阶段的控制
6.3施工阶段的控制
6.4竣工验收阶段的控制
6.5不合格品的控制
6.6质量持续改进
6.7纠正和预防措施：
7施工技术组织措施计划
7.1保证进度目标措施
7.2保证质量目标措施
7.3保证安全目标措施
7.4保证成本目标措施
7.5保证季节施工措施
7.6保护环境施工措施
7.7文明施工措施
7.8职业健康保证措施
7.9质量通病预防措施
施工组织设计编制
1、编制依据
1.1景湖理想城A16号楼安装工程工程施工合同文件。
1.2景湖理想城A16号楼安装工程施工图、图纸会审记录。
1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。
1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，盐城市的有关规定。
1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6公司的技术力量和机械设备情况。
1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。
1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。
2、工程概况
2.1工程特点
2.1.1工程的性质和作用
景湖理想城A16号楼安装工程，为框架结构，地上六层，建筑面积2667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》，要求质量达到“合格工程”。
2.1.2建筑结构及水电设计特征
2.1.2.1电气部分：
低压配电系统；
照明系统；
建筑物防雷、接地系统及安全措施.
2.1.2.2给排水部分：
包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。
2.1.2.3采暖部分：
本工程采用地暖系统。
2.2建设地点及环境特征：
景湖理想城A16号楼工程，位于西路以北、富康路以东。
2.3施工条件：
2.3.1现场准备：
①临时办公室30m2:
采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。
②搭建40m2的工棚一个：
用于机械加工车间和大料库。
③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。
④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。
2.3.2物资准备：
为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。
主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。
2.3.3技术准备：
接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案），编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。
2.3.4设备准备：
为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。
2.3.5施工力量准备：
为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；
保证劳动力供应。
2.4项目管理特点及总体要求：
本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解，落实到人。
规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。
要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。
2.4.1进度控制：
根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。
施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。
2.4.2质量控制：
施工过程中，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。
以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。
2.4.3成本控制：
根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；
施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。
2.4.4安全控制：
开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。
项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。
2.4.5合同管理：
公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。
2.4.6环境管理：
公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。
2.4.7信息管理：
项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。
3、施工部署
3.1项目部管理机构安排：
Ø
根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本
项目的管理组织机构见下系统图。
根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各1人。
3.2项目管理目标
3.2.1质量目标：
“合格”工程，分部工程验收合格率100%，分项工程验收合格率100%。
3.2.2工期目标：
合同工期内。
3.2.3安全目标：
杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在3‰以内。
3.3项目质量控制系统：
3.3.1材料质量控制
3.3.2项目质量控制
3.4质量控制手段：
质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；
工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；
质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：
审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。
同时，通过现场质量检查或必要的见证取样试验，严格把住质量关。
3.5项目施工的过程：
本工程从开工到竣工的整个过程按专业性质，安装部位可分为建筑给排水工程、建筑电气工程。
3.6施工过程程序：
本工程安装工程施工，要密切配合土建施工，做好前期预留工作，后期根据土建、装饰施工进度，及时安装电气、水暖设备，确保工程不因安装施工原因而拖延工期。
3.6.1材料供应：
本工程施工中所用的各种原材料，均由与我们公司合作多年的合格分供方负责供应，保证满足供应。
3.6.2器材、机械设备供应：
安装所需器材及机械设备均由我公司施工队伍提供。
3.6.3检测设备使用：
本工程检测设备由我公司统一提供，所有检测设备均经检测合格。
3.7施工过程记录
本项目的质量记录按行业有关规定进行记录，项目管理体系运行记录见附表，项目各
本项目的质量验评记录根据国家建筑安装工程质量检验评定标准的有关要求，按《江苏省建筑工程施工技术资料管理规程》制定的表格填报。
4、施工方案
4.1.1管道工程：
配合土建预留→地下管道安装→管道立、干管安装→管道横、支管安装→器具安装→管道、器具试验→系统调试→竣工验收。
4.1.2电气工程：
地下联合接地体焊接→配合土建管路预留→卧盒、箱体、墙体剔槽配管→屋面避雷焊接→管内穿线→照明器具安装→送配电系统调试→竣工验收。
建筑安装专业的分部分项工程根据土建的形象进度穿插作业，不能影响工期。
4.2施工阶段划分：
按结构特点及施工顺序，本工程划分为五个阶段：
准备阶段、配合土建预留预埋阶段、安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段。
4.3.1施工准备：
组织施工班组认真熟悉图纸，有关的建筑结构、建筑图并将墙体轴线尺寸、结构标高记到图纸上，确保各种管线、预留洞准确无误，施工前要认真记录。
质检站、监理公司有关领导的技术交底及本项目部技术员对班组的技术交底应认真执行。
技术员及时提出材料、各种机具需用量。
施工人员进入施工现场后及时进行班前教育，对照施工现场熟悉图纸，做好施工前的一切准备工作。
认真处理好各管线交叉、穿插施工顺序，做好统一安排，原则上按照、冷（热）水管、电气管的顺序进行安排。
4.3.2管道工程
（1）给水系统
a、安装顺序一般套管预制→预埋套管→管道支架预制→管道支架安装→各系统干管安装→各系统支管安装→给水设备安装→各系统管道试压及冲洗→管道的刷油及保温→各系统的系统调试→工程验收。
b、生活给水管道阀门公称直径小于或等于50的采用铜球阀，公称直径大于50的采用法兰蝶阀，生活冷热给水管、管件做相应的质量检查，合格后清除管内污物方可安装。
小棚层给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接，横管采用PP-R管道，熔接，冷、热水管上下平行安装时热水管在冷水管上方；
垂直平行安装时热水管在冷水管左侧。
c、管道穿过楼板、屋面，预埋套管，套管外径应比管道外径大40mm号。
d、给水、热水立管穿楼板时，应设套管；
其顶部高出装饰地面20mm；
安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部与楼板底面相平；
套管与管道之间的缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，表面光滑。
e、给水水平管道有2‰的坡度坡向立管或泻水装置；
热水管与热水回水管以3‰的坡度坡向立管,且最高点设自动排气阀，最低设泻水装置；
通气管以1%的上升坡度坡向通气立管。
f、热水立管与横管连接应设弯头侧连接，不得顶接。
g、根据已确定的管道坐标与标高，从引入管开始，沿管道走向，用米尺量出引入管至干管及各立管间的管道尺寸，并在草图上做好标注。
h、根据各管段长度及排列顺序，预制给水管道。
预制时注意量准尺寸，调准各管件方向，并按调直要求调直。
i、给水引入管与排水排出管的水平净距离不得小于1m。
室内给水与排水管道平行敷设时两管间的最小净距离不得小于0.5m交叉敷设时不得小于0.15m。
给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管下面，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。
j、立管甩头时，注意立管外皮距墙装饰面的间距，无特殊要求时，间距必须符合下列要求：
立管外皮距墙面（抹灰面）间距（mm）
管径（mm）
32以下
32-50
70-100
管外皮到墙间距
20-25
25-30
30-50
60
k、给水立管和装有3个
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