交房心得体会Word文档格式.docx

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搞艺术啊？

是不是都忘刷乳胶漆了啊？

那个粗糙啊。

刮大白的人来了后我说了情况，结果他们那个不乐意啊说这墙的坑要都填满了那没法干了，就是这样的，让我别太挑了，结果哄着他们干啊，所有能想的好话都说尽了。

他们一个劲和我说，你去告万科，是他们为了交房给我们的时间都不够逼我们工期当然就只能刷成这样了。

我哭啊，大哥你说我得罪谁了，你们有矛盾我家的墙可就惨了！

结果最后我考虑还是自己贴壁纸吧，我本来是不想贴的。

5、好好检查地板，我家的地板还是铺的不错的，就是有两块地板被烫了，有黑色烫印，小

师答应会给我们换，挺好的。

不过难道有工人在里面开过篝火晚会？

6、厨房的棚顶，瓷砖，抽油烟机，橱柜都检查下。

我家橱柜下面的挡脚的铝合金长出来一

大块，后来证实忘裁剪了，当即上来人弄了。

说到瓷砖，厕所和浴室的瓷砖都好好看看，我家的瓷砖有的中间细缝太大，瓦匠都处理了。

7、哈哈哈，现在要说我家洗手间的浴盆下面的柜子，承重浴盆的那个横梁断成两截了，让

人上来换，结果来人告知说你家的这个横梁后面定了一根木头，换不了，问为什么别人家也这样么，工人说估计是你家的这横梁装的时候就发现坏了，没稀得给你换好的直接给你定个木头，你就当没看见吧，然后向刮大白的借了点大白往断的裂缝的地方摸了一点说这样就看不到裂缝了你就当不知道吧！

我勒个去了，别哪天我洗洗脸忽然浴盆掉下去我就当知道了！

8、看窗户，看是不是严密，漏不漏风。

还有窗户上有没有划痕。

我家运气不好，客厅的大

窗户上竟然有三十多道划痕，有的都有二十厘米长了，又一惨不忍睹，小师说不一定给换，说是国家规定划痕不达到多长就不行。

我家这块挺倒霉的。

总之，这窗户我一定力争到底。

9、看看各个屋的门都好用不，能关严不，再检查各个屋门的钥匙。

10、踢脚线有大细缝，拐角处开胶，背景墙不齐，插座离墙现在都是小问题了，当时仔

细点发现了就让马上修，该打玻璃胶的地方多的是，大家就都细心点吧。

还有挺多因为柜子或者踢脚线不平所以垫的小木块都露出来了大家就当看不到吧。

当时我买房的时候销售人员说每平米有一千块的精装费用，这么算下来90平是九万块钱。

看着家里九万块的精装我有种想泪奔的感觉！

怎么如此的粗糙啊！

有的地方连掩饰一下都懒得做了，哪里对得起那个“精”字。

万科啊，你还是当年那个让我想托付终生的万科么？

篇二：

心得体会

一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。

项目管理的目标就是让项目得以成功完成，要想成功地完成项目，必定是业主建设单位、监理单位和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。

我用以下几点心得体会来阐述我对一个成功项目应该具备的因素。

安全创造效益，健全落实安全责任制

施工现场人员因分工职责不同，关于质量、安全的责任意识都不相同，项目经理、施工员、安全员、材料员等施工关键人员必须尽职尽责，既要考虑施工质量、安全问题，又要注重进度状况，所以落实各级安全生产责任制，将目标分解到人显得尤为重要。

牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针。

明确了项目相关人员的安全职能分配，以保证安全工作目标的实施。

配备项目专职人员对现场安全、机械及资料、文明施工进行全面管理，根据安全生产法律法规及文明施工条例，针对不同施工阶段、施工部位、季节变化等明确不同的控制要点，进行有针对性安全交底，加强安全动态管理。

二、坚持文明施工，合理有序施工

实现文明工地创建目标，是树立自身企业形象的需要。

本小区位于华悦酒店对面，是社会各界知名人士的途径之地，打造合理有序文明施工尤其重要。

临边的几栋楼，已进入标准层施工，做好临边防护，安全网、标志牌等悬挂到位，给过往人们心中留下好的印象。

施工现场材料分区堆放，边角废料等及时清理出场，既增加了施工用地，又确保了现场人员的安全。

三、计划与时俱进，加强时间观念

古人道：

“工欲善其事，必先利其器”，工程建设也是一样的道理，既要把握好安全，又要保证质量，还要加快进度，最好的办法就是，合理的安排可行性计划，根据项目的进展不断地去更新计划，让所定计划同现场的实际情况相符，而不是成为一纸空谈。

鑫悦广场正是采取了这种管理模式，在与总进度计划不冲突的前提下，结合施工单位灵活调动周计划、月计划，保证了工程有条不紊的进行。

加强时间观念，是争取最大利益的基本条件，尤其是在工程建设中。

早一天交房，就可以早一天让住户享受到不一样的新环境，同时也让鼎鑫房地产“质量好、进度快”的目标得以实现。

四、掌控施工质量，打造品牌工程

质量是项目管理中最为重要的环节，施工质量是房地产公司的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，要求施工单位及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

施工项目现场管理是全方位的，要求把项目的安全、质量、进度等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。

与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

篇三：

房地产项目管理心得体会（业主）

房地产项目管理心得体会（业主方）

一、如何确定施工总包单位

我们的一期工程也快结束了，可以全面地评价我们确定施工总包单位的得失了。

我们当初是这样定施工总包单位的

1.编制招标文件

核心内容a垫资程度b综合费率

2.将招标文件小范围发布

3.和十多家施工单位及包工头协商，并进行相应的项目考察

4.从十多家施工单位选出了两家

第一家：

有很强的垫资能力，施工现场管理一般，即是开发商也是承包商，和我们老板有一定私交

第二家：

有很好的市场口碑，参与在建的众多大盘，优秀项目经理（包工头变身而来），有一定的垫资能力

5.董事会会议确定施工总包单位

大家意见不一，最终选择第二家为施工总包单位。

本来大多数人选择第一家，包括老板。

细节较多，不能一一述说。

经验教训

1.对市场垫资情况不熟悉，过分估计施工总包单位的垫资能力

2.对第二家总包单位，由时间原因，未进行现地考察，任凭社会传闻及其它大盘老板对其的评价3.只想自己如何节流和资金周转，没有去用心分析，别人来接你这个项目，除了赚钱外的其它意图

4.考察针对性不强，总结工作不细致

二、阴阳合同的签订

这是一个敏感的事情，但已经屡见不鲜。

应该正确看待它的存在和应对它。

对于施工承包阴阳合同，个人觉得最重要的问题在于事先采用措施回避法律纠纷我是这样操作的：

由于房地产项目前期时间很短，一般在邀请招标以前，就已经选中了合作伙伴，即总承包商。

这个时候，如果先进行邀请招投标，就可能造成阳合同在前，阴合同在后，这一点应该是开发商要回避的。

比较好的方法是：

1.总承包商出具承诺书，法人代表签字，并盖公章。

在承诺中表示为承揽此项目，我公司主动表示愿意垫资，愿意怎么怎么样。

万一以后双方扯皮，以上的的承诺在法律上是生效的

2.阴合同和阳合同同时签订，这样对双方都公平，有风险一起担。

说了这些，感觉自己这方面的经验还是很少，有经验的网友可以多谈谈

最近小高层要动工。

选了三根非工程桩做试桩。

桩型是机械反循环钻孔桩。

一些收获和大家分享

1.一些数据a、机械反循环桩价格：

每立方米710元（全包含税、商品砼），工程量计算不考虑充盈系数

b、静载试验25元每吨，小应变每根50元，高应变600元（无任何意义，可以不做，编些数据，降至200元）

c、造浆用的种植土还是挺贵的，达到了每方65元，不过一个项目也只要二十来方吧，毕竟可以循环使用。

2.桩身砼强度

我们试桩采用c25，但直径650的桩的承载设计值估300吨，这样会造成在静载试验时，桩身过早破坏。

所以试桩的话，砼的标号应该采用c30。

如果采用c30的话，我们可以在桩浇注完成20天左右就可以静载试验，现在只能等28天到来了。

浪费了八天。

3.设计人员的责任心有些问题

设计人员出了试桩方案给我，后来经审核，发现

1.不提设计值，设计值和特征值概念有些模糊

2.认为试桩无所谓，钢筋根数明显偏多

3.选了1200直径的桩做试桩，这种桩径的桩做静载没有太大意义（我们是要做破坏性试验），很难破坏，后来改成1000

昨天去了人防施工图审查中心，不出所料，和我去的不少施工图审查中心一样，办公环境相当好，呵呵，看来审查中心利润都非常可观啊。

一问审查价格，天价，五元每平方。

估计超过设计人员的设计费了（直接发到设计人员手中的费用）。

想便宜些，要找领导了，先审了再说吧。

二问审查时间，一位朋友的朋友告诉我，要五个工作日（不含周未），我说挺快的。

旁边一个小女孩冒出一句，那只是一审，我们这里最多有过七审。

晕!

今天是周未，通常周未，人的积极性就不太高，毕竟是在应该休息的时间里工作啊。

但回头一想，国家规定周六周日双休，目的不是为了让大家多休息一天，而是让大家能抽出时间来业余学习或照顾家庭。

且把周六工作当学习吧。

积极性虽然不高，但总算做了一些让人提神的事

1.组织团购二手笔记本，估计明天从北京发出，周三到货。

2.要求设计院取消单桩单柱的桩帽

3.新项目地勘定价：

因为都是高层，找了原来的合作单位，37元每米包干。

正规的是要分土层一米多少钱，岩层一米多少钱，剪切波一处多少钱

4.研究了一下我们楼盘准备实施的会员俱乐部章程和守则

一期要结束了，竣工结算工作要启动了，对于开发商而言，如何做好竣工结算工作，是一件很难完美的事情，明天有空，上来谈谈自己的一些看法。

上传民营企业生命周期特征的表格

对照这张表，我们不难发现，不少企业进入规模发展阶段了，但在理念、集权程度、员工队伍建设等方面仍然落后，没有跟上规模发展阶段的新要求

对于竣工结算工作，和大家交流一下

一、要不要请外脑（造价咨询公司）来审计

1、外来的和尚会念经。

人总是相信不太重视自己拥有的东西。

所以我经历过的项目，最终都请了造价咨询公司，最差的，也请了外面的造价工程师参与结算审核。

二、竣工结算审核方式

1.施工单位上报经公司审核通过的竣工结算书（附竣工结算资料），监理和业主（或只有业主）初审，造价咨询公司再审，统一意见后定案