中卫大酒店内装修工程施工组织设计Word下载.docx

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（6）强电、照明、灯具施工及安装；

（7）给水排水支管施工；

（8）墙面壁纸；

（9）木地板；

（10）木制品及固定家具制作安装、油漆；

（11）卫生间砖墙、地砖及吊顶；

（12）电梯厅墙地石材铺设；

（13）卫生间洁具、台面、五金。

灯具、隔断制作安装。

（14）钢结构工程。

（15）中央空调安装工程。

（16）电梯安装工程。

（17）消防工程。

（18）LED显示屏安装工程。

二、施工平面布置

（一）施工现场平面、道路

中卫大酒店工程现处于停业状态，施工通道较狭小，且上下运输均需使用外墙电梯，并通过裙房五层外用电梯。

为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。

利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。

（二）临时设施

将在工地以外寻找合适地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转站和垃圾中转站。

但需在现场每３层暂设库房及材料中转站。

每３层设可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间。

每日倾到至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保现场卫生清洁。

（三）施工用水、用电

水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在２ｍ３便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

电源从专业闸箱接出，各层设Ｄ级电箱一套，施工用电均从设立的Ｈ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

现场采用３６Ｖ低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。

（四）垂直运输

木工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，在施工前期，强弱电、水、消防等拆除重作及我方墙地面剔凿（地面要去掉５０～６０ｒｕｍ厚）将会产生大量的垃圾。

施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。

这对于一部垂直梯来说压力是非常大的，我们在遵守甲方制定电梯使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，以保证垂直运输）顺利、有序进行。

具体操作详见施工部署。

（五）施工平面布置

首层平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料。

垃圾、运输路线。

材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配制和搭设工作。

按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室人在平面图消毒间位置设库房，对面被服库设值班室，并存放小型电动工具。

电梯厅一侧房间一角设配电系统中端，每层各路电源输出均由此处接出，设玻璃隔断围挡。

楼梯间出水口处设大型存水容器。

楼梯间冷藏间位置用于现场危险品存放地及（中转用）办公室。

外挂电梯一侧D-T房为临时工程指挥部（随着工程的进展，指挥部位置也相应变化）。

水泥、砂子、红砖按各房间需用量分别摆放于各房间划定位置。

木材、木制品、轻钢龙骨。

石膏板等大型货物到现场后放服务间位置中转暂存。

消防器材放置于电梯厅两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。

出水口对面楼梯间一角设临时卫生间，现场照明按图所示，施工时如亮度不足再增加盏数。

电梯及楼梯通道保持畅通无阻。

三、施工总进度计划

本次施工的精装施工时划分为28个小段，即每1层为4小段。

28段平行施工，每小段1层内自上而下流水施工，每小段施工人数，高峰时将达到２00人（包括部分机电专业分包人员）每段施工工期为100个日历天，具体开工时间初步定于月日（具体时间与甲方协商）因7段平行施工，故每段工期即为总工期。

1、现场已安排测量放线工作，按进度计划表应进场后便开始，每层需2ｄ时间，３层共６ｄ。

２．一段一层放线完成后第４ｄ开始进行墙、地面剔凿及修补、找平工作，３层共持续２０ｄ。

管井立管第8ｄ开始施工，共１4ｄ完成。

３．防水封堵及地台制作，第11ｄ开始，第23ｄ结束。

４．隔墙砌筑、立门框、风管、消防各支管及风机盘管的辅助施工及给排水立管施工于开工第１4ｄ同步开始施工，并分别于第18ｄ和第25ｄ完成。

５．第１1ｄ开始进行窗帘盒制作和安装，第20ｄ安装到位。

６．轻钢龙骨隔墙、门厅及走廊墙面抹灰。

给排水支管打压于第10

ｄ同时施工调试。

轻钢龙骨隔墙第21ｄ完成，其他两项第27ｄ同时结束。

７．电管敷设工作第19ｄ开始至第22ｄ结束，需用3ｄ时间。

卫生间、墙地面抹灰比电管部分施工晚2ｄ开始，持续施工18ｄ至第23ｄ完成。

８．打压报验、墙顶穿线、与上述３项工作搭接完成。

９．衣柜、门套木基层制作和衣柜基础是保证油、木施工质量的基础，此项工作持续时间较长达４０个工作日，从第10ｄ始至第25ｄ结束，衣柜部分第10ｄ开始，第25ｄ结束。

10．吊顶轻钢龙骨安装及封石膏板顺序交叉进行，分别于第好2和第始4施工，龙骨吊装5ｄ后开始封石膏板，并于第8ｄ及第20ｄ结束，中间有一点休息时间。

11．防水、试压的试验和报验应于第18ｄ结束，加上闭水试验的时间，共计5ｄ时间。

防水保护层第21ｄ施工，26ｄ完成。

12．踢脚线基层处理第11ｄ可以进行施工第16ｄ结束。

13．木饰面。

卫生间墙面瓷砖及钢架、石材台面分别于第7ｄ和第17ｄ开始施工并相继结束。

14．油漆及乳胶漆施工是整个装饰施工的关键。

其施工质量关系到整个工程的效果，同时也影响后续诸多面饰及安装工序的进行，要在相对较短的时间完成高质量的施工，最少要４５个工作日，为确保工程质量，计划安排25个工作日，以充裕的时间和完善的施工工艺，做好此项关键工作。

15．不锈钢隔断、卫生间吊顶、浴缸、镜子安装、地面、踢脚线找口保养、灯具安装及各类五金安装和吊顶、木门、漆类施工相继于第18ｄ开始至22ｄ陆续结束。

16．上述工作基本完成后，在开始铺装本地板、地毯。

同时进行电器面板的安装及调试。

此项工作完成后整个装饰施工部分已全部结束。

现场施工人员撤离，临设拆除后进行活动家具的摆放和整个施工现场卫生清理工作。

实际完工为开工后的时间全面系统的清理、打扫并在此期间进行一次公司懈的自检和评审工作，修整完善，等待甲方和监理的全面验收工作。

四、施工部署

（一）工程分析和存在问题

中卫大店位于中卫市火车站广场，按五星级酒店的标准设计。

前期工程是按老式酒店的功能和要求设计、布局并部分施工，因此原专业给水排水、消防、空调、电器等系统施工时需拆除、改造、重建并与本次装饰工程施工交叉进行，这对双方施工都存在一些影响。

工程的材料供应（甲供及乙供Ｌ也是可能影响到工期进度和质量的潜在因素。

垂直运输（２月份电梯停驶）问题。

石材、地板、地砖与地毯标高处理、墙地面空鼓修整及地面大面积剔凿工作，及现场勘察中发现的一些问题如：

1、每层服务间的二面隔墙要打掉。

２．地面空鼓较严重，管并凿通后又会增加空鼓，将造成全面空鼓。

３．现场原来的建筑垃圾很多。

４．核心筒的抹灰层空鼓率达６０％。

５．电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在３０～５０mm，需打凿或抹灰，如果做壁纸墙面）。

６．幕墙玻璃有多处损坏。

７．地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为土０，则同层电梯下槛标高不一样。

高低在２０～３０mm。

８．六、七层的墙面、柱面原壁纸需清理。

９．管井凿通后的安全防护工作（现场正在打凿）

１０．浴缸下水与楼板下大梁相碍。

11、ｌ5层设备层靠幕墙边有１０００mm高混凝土需打凿，将影响楼下施工。

上述问题都可能会直接或间接影响总体施工的进度和质量。

针对以上问题在整体施工部署阶段将予以充分考虑并逐项解决。

酒店高标准装饰工程工期、质量保证的关键因素，是高素质人员配备及管理人员的选择和搭配，管理网络的建立和良好运行。

公司对整体工程的宏观控制、微观把握及远程施工人员的衣、食、住、行、病、冬季取暖和安全问题等都已纳人总体考虑和安排之中。

（二）施工准备和安排

１．遗留问题：

在现场定位放线及施工总体安排前必须要解决上述11项具体问题：

（1）每层服务间的二面隔墙要打掉，我们准备在砖砌墙之前集中人力将墙打掉，为砌墙留出时间。

（2）地面空鼓现象较严重，管并凿通后又增加空鼓，将造成全面空鼓，必须全部打凿，我们将组织大量的力工，全面展开分成六段平行打凿，每天打凿完，垃圾随时清理掉。

（3）现场原来的建筑垃圾很多，此项目将按照甲方的要求进行处理，以最快的速度清理完。

（4）核心筒的抹灰层空鼓较严重，达到６０％，将会影响壁纸的铺贴，必须将其打掉，这将和地面空鼓的剔凿一体处理并与不空鼓的墙面连接好，使其不开裂。

（5）电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在３０～５０ｍｍ，需打凿或抹灰，如果做墙面石材，问题尚须解决，如果贴壁纸。

抹灰将造成抹灰太厚易空鼓，我们将采取部分打凿，部分抹灰。

（6）幕墙玻璃有多处损坏，需要重新制作。

现场将制定完成时间表，要求专业队按时完成。

（7）地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为ｉｃ，则同层电梯下槛标高不一样。

高低在２０～３０mm不等，仔细勘察找出一个适宜的土０标高，我们会将其标高引至到各个立柱上（如不能解决只能按常规处理，只是工作量大一些）。

（8）六、七层的墙面、柱面原壁纸需清理，这项工作将在进场剔凿墙、地面时一起清理。

（9）管井凿通后需用工字钢进行加固。

（10）浴缸下水与楼板下大梁相碍，有几种处理方法，一是将浴缸调头，二是浴缸下水由原侧排水改为下排水，三是改动浴缸尺寸。

（11）１５层设备层靠幕墙边有１０００mｍ高混凝土需打凿，将影响楼下施工，因此必须在墙地面剔凿的同时将此道墙清除掉，以确保不影响下一层的施工。

（ｌ2）关于地面标高问题可采用两种处理方式：

ｌ）漫坡式平稳过渡，修空鼓，基本不动。

但效果欠佳。

2）绝对顺平，走廊一致，踢脚线通顺。

门框同交，但各房间内可自行局部顺平，卫生间地面、过厅做法同样板问。

地面标高问题，我们将会同甲方、监理和技术人员在开工前现场制订出处理办法。

２．现场放线定位

根据提供的施工图结合现场实际情况，首先在最高层（指施工范围内7.8m处为圆形剪力混凝土墙，圆心在电梯间内，取每根中轴线找到每层的相应的管道井及中心位置，由此垂直向下层层打孔推移中点，悬挂锤线，将每层地面的有关轴线弹出，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为装饰施工和机电设备管井打孔提供必要条件。

３．施工阶段划分

根据现场勘探结果和对施工工期的考虑

４．管理系统和人力资源

公司自承接样板房工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。

目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队\项目管理部、各项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的《挑选小组入从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成银川施工队。

常务项目经理由公司第一项目部项目经理李金宁同志担任。

所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴中卫施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。

挑选精干的后勤保障人员。

提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。

确保施工人员无后顾之忧，安心工作。

公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理一技术一施工一采购一概算一成本会计一财务会计一设计一公关等一整套管理网络（详见管理机构简介入从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。

５．材料准备

材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点。

我方将采取以下几项主要措施。

首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。

对自购材料公司物资部早已进人状态，成立了酒店物资供应信息组瓦利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到京到连时间、进关手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定了意向书，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。

项目部已编制了〔总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人在京、连两地进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

对甲订乙供的材料，物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

另外，为了甲方投资着想，我方正与专业厂商共同开发，仿制一批同类材料，以做到价廉物美并达到装饰效果。

６．机械设备

由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：

（1）机械、机具数量充足；

（2）质量可靠；

（3）维修及时；

（4）电力保

障四项基本条件。

我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械进场安排，人对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员３名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一朗信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、她保证我忘所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

７．垂直运输

（1）在施工范围内首先检查各层电梯出人口的安全和使用情况，各出人口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登主。

（2）针对垂直运输问题，进场时要统计、计算垂直电梯的每层运行、停留时间，往返一次总时间及甲方规定的电梯运行时间，列出统计表，算出日使用次数及运输力。

（3）在每日上下班时（与甲方协商）最好能使用载人客梯，以避免高峰时人员窝工及过多消耗工人体力。

七层以下施工时要求员工步行上楼，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量。

（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。

在首层及五层的电梯中转口都有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。

做到管理周密、手续齐全。

而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼下指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的施工空间及卫生。

充分利用人员的每一次升降机会化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。

项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。

即使１２月份外挂梯停驶也可有序保证现场材料供应及垃圾的清运。

８．与分包的配合

考虑到业主目前还未确定总包单位，我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商。

调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

（三）实施步骤

本工程具有高层施工，且垂直运输通道狭窄，湿作业周期长，施工面积紧凑，工期短，且在施工初期工程量、运输量大、与机电的改造同时施工、交叉作业、施工标准要求高等特点。

因而人员的投入亦相应增大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程工期的实现，我们已全面进行考虑并选择了最佳运作方案。

整体工程的实施步骤,在样板间施工时，我方结合现场情况及甲方意见制定总体实施步骤，并与甲方相关部门初步确定。

酒店工程的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，它作为指导整个工程进展的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时完成的基础。

从宏观上讲就是土建在前，装饰在后，与机电交叉施工自下而上，错开工作面以层为单位向下平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转下一个工作面，现场不积压材料。

具体操作：

在整体施工方案得到甲方最终确认，现场放线完成并经复核

后，工程全面展开，每段首施层分四部相继开始施工。

１．剔凿地面。

为保证本地板、地砖施工后与地毯保持在同一水平高度，部分地面需凿掉５０～６０mm。

２．机电施工全面铺开，侧重于管井打孔后的加固工作及立管（风管、水管）工作。

３．精装部分进场首先处理空鼓墙面。

４．立门框。

在各房间大门及卫生间门处竖立门框，确定隔墙位置尺寸和各层幕墙处的防火封堵工作。

具体施工步骤为：

１．机电完成管并打孔工作后要将空调风水立管、水管主路、消防水管、

电缆桥架及给排水立管，在开工两周左右达到装饰施工前期的砌砖要求，精装修施工在立门框完成后，即可进行砖墙和轻质隔墙的施工。

２．地面剔凿陆续完成后，进行卫生间下水、地板基层制作及防火封堵施工。

随后卫生间地面找平及幕墙地。

制作、施工相继开始。

３．各类隔墙完成后，各专业工种支路及我方水、电工实施强弱电、支管和卫生间上下支路施工。

为抹灰尽早提供工作面。

４．上述工作基本完成后，进行隔墙岩棉的填充，大面基层抹灰找平和墙、地面基层处理，同时对卫生间支管系统打压试验。

岩棉填充等部分隐蔽工程完成报验后，轻质隔墙封石膏板，同时各类木制作施工展开，主要进行基层生根、造型、稳固工作。

５．卫生间支管打压试验后，处理各接口面层后开始进行卫生间地面防水施工，并陆续进行每间不少于２４ｈ的闭水试验。

６．在轻质墙石膏板封闭完成，木制基层基本完成，闭水试验无误后，其装饰工程则划分成两条相对独立的线路进行施工。

一条线路以卫生间系统为主线，侧重于洁具安装和五金及墙地砖施工。

另一线路则围绕客房、公共空间、电梯厅等范围展开。

７．卫生间系统闭水试验完成后，便进行卫生间局部吊顶、龙骨设置、墙砖镶贴、洁具安装和台架制作。

８．客房和公共空间部分进行窗帘盒制作及大面积天花龙骨吊顶。

９．机电部分全面穿线、试压、调试完成后，卫生间吊顶封板贴地砖顺序进行。

10．客房、公共空间则进行天花封板、木制饰面封装及踢脚、天花线安装，油漆工进入准备和施工阶段。

11．__________卫生间同步进行洁具、五金类制品的安装工作，最后进行木门安装及相关水电、木制品、锁具调试工作。

１２．卫生间整体完工的同时，客房及公共空间、电梯厅等部位、木制油漆工作应完工，之后开始大面积刷乳胶漆、贴壁纸等项饰面工作。

13．最后进行开关面板、灯具调试工作，调整完毕即可进行本地板、地毯竣工，并陆续将活动家具、灯具摆放就位。

14．检查修整所有施工项目后进行清理打扫工作，并准备办理竣工验收手续。

15．在施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工序工程，完善工作质量，从而保证工程质量和施工工期，力争将中卫大酒店建成中卫最好的五星级酒店。

五、工艺方案

我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率１００％，单位工程合格１００％；

单项工程一次交验率１００％，优良率不低于８０％；

每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板”工程；

质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

对于中卫大酒店这样的五星级酒店施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此装饰工程施工坚持人人认真。

层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成向**这样的五星级酒店施工，达到业主及客户的满意。

（一）卫生间施工

１．施工工序

粗装修交接验收一放线一门套、洗面台钢架制作一清理一防水制作最后一遍防水撒绿豆沙一闭水试验一保护层水泥抹平一弹线布砖选砖一贴砖一台面板制作一浴缸就位一顶内管道放水检验并保温层背面基层制作一吊顶龙骨一地石及挡水石铺贴一踢脚线制作一墙砖找口一手纸盒及配件安装一门扇安装一镜面安装一洗脸盆及坐便器安装一擦缝一顶棚安装一灯具安装一清理

２．施工准备

粗装修交接验收：

按各种技术标准进行验收（空鼓、阴阳角方正、地面标高、灯具开关、上下水管标高及水平位置等）并办理验收记录。

３．放线以我们惯用的十１．ｓｉｎ相对标高进行卫生间水平放线，找出地面不合理处，其他各安装件，以此为依据进行制作。

４．木门套制作

根据粗装修墙面的完成面，作出适应正确墙体的门套宽度Ｕ套内边指瓷砖完成面人从而达到木制作一次到位，门套基层板进行防腐处理，五金部位加加固本方，给以后安装合页及锁位带来方便。

５．防水制作

此项工作为关键工作中的关键。

待地面完全干后（间隔时间为一周）进行第一遍防水处理，配合比为１：

２，１份防水涂料、２份稀料。

待１２ｈ后进行第二遍防水，涂料施工配合比为１：

１，防水涂料１份、稀料１份。

等24h后进行第三遍防水并随即撒绿豆沙，配合比根据需要定。

６．闭水试验

待防水层完全干后（涂刷后１２ｈ）进行４８ｈ闭水试验，确认不漏水后进行下道工序。

７．保护层水泥找平根据地面面层材料的铺贴要求进行找平：

如地面贴砖，找平层标高为负２５ｍｍ、大理石为负６０ｒｕｍ、负７０ｒｕｍ，（此高度为门口相对高度）找坡比例为１．５％。

８．墙地砖粘贴

（1）施工工序基层处理一找平一选砖一浸砖一放线一预排一贴砖一擦缝

（2）施工准备

１）基层处理：

再用１：

１水泥砂浆加丹利胶溶液门０％＋７０％水）拌合，甩成小拉毛，2ｄ后再抹底灰，局部张贴钢丝网以防开裂。

２）找平：

按照预做的方正灰饼进行方正抹灰，首先墙面必须提前湿水，在原底灰上抹1：

1.5＊５水泥砂浆结合层。

局部如有７～１２mｍ厚必须抹Ｌ３水泥砂浆，表面搓平。

注意：

使用水泥标号为３２５号，存放过久（界定时间３个月）或有结块的水泥不能使用。

３）选砖：

施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格

进行分类堆放，并分层、分间使用。

允许几何尺寸公差：

长度：

土0.5mｍ；

宽度：

土0.5mm；

厚度：

土0.3mm～士0.5mm；

圆弧：

士0.5mm

４）浸砖：

所选用的砖浸泡２～２４ｈ具体情况具体对待Ｘ取出阴干，待表面手摸无水气（空鼓、脱落、膨胀不均是砖没有很好浸水之故人

５）放线：

找出十５０基准线，合理排布起砖标高，顾及五金件、浴缸、台面的水平通贯处理。

阴阳角处理合理，最小尺寸）５０mm。

（３）贴砖：

１）用１０：

０．５：

２．５（水泥：

丹利胶：

水）丹利胶水泥砂浆粘贴，大砖张贴应掺人适量的细砂，以增加强度，排缝在１．５～Ｚｒｎｘｎ之间，垂直、平整不得超过Ｚｍｍ。

用Ｚｍ靠尺或拉直检查。

２）砖缝必须横平竖直，间隔距控制在ｌ～１．ｓｍｍ范围之内。

３）