数码科技计划书创业计划书正文Word格式文档下载.docx
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在中国IT产业的所有行业中，互联网业应该是最成功的，这一点在2005年表现得尤为明显。
中国是世界上最大的MP3播放器市场，同时中国拥有网民已经超过了1亿人，MP3音乐的下载量也以成倍的数字在增长。
但中国的音乐下载网站所提供的歌曲往往都属于没有正版版权，并且提供的歌曲质量参差不齐，使得音乐爱好者苦于找不到好质量的音乐，并且还属于非法行为。
据高科技咨询机构In-Stat最新的研究报告显示，由于消费者对合法音乐下载业务的兴趣正在逐步提升，2005年全球音乐下载市场有望增长134%，第一次达到10亿美元的规模。
在中国，还没有一个正是的正版音乐网站，行业还属于一片空白。
而在2003年5月，苹果公司率先开通网上收费的音乐下载服务网站，每年的收益接近1亿美元。
四、市场定位
目前中国MP3播放器的普及度较高，并且音乐下载量巨大。
听取MP3的人群广泛，其中主体人群集中在19岁到30岁的学生和白领的年轻时尚一族。
他们集中在大中型城市，平均每天上网时间在6至8小时，他们还具有较高的知识文化水平，有一定的经济实力，并且拥有网络相关的法律意识。
因此，他们会购买正版音乐，有强烈的版权意识。
eTunes（壹曲）数码音乐网中歌曲的定价为一首歌曲0.59元，同正盘音乐的20元至25元或与5元一张的盗盘音乐来说具有很强的价格优势，客户可以用较低的价格就能拥有正版音乐。
公司初期的发展重点在中国区，并且逐步开拓国际市场，重点是亚洲的日本、韩国，欧美市场也会逐渐扩张。
公司随后会推出更多的增值服务，该市场尚处在萌芽阶段，市场竞争对手较少，市场空间巨大，有广阔的发展空间。
五、管理团队概况
姓名
性别
年龄
职务
职责
专业
男
21
总裁
管理与决策公司的发展战略、并处理日常事务并协调各部门
网络广告与网络营销
22
财务总监
负责公司财务，会计，资金筹集，预算，核算与投资等事务
会计学
业务总监
拓展业务，监控市场，市场调查，产品调拨，定价与销售，促销推广及消费者心理研究等
网络营销
管理
业务部副总监
协助总监，并且主要负责市场营销
信息管理与信息系统
20
行政总监
负责公司的日常工作，对管理各领域都有所了解并熟悉这些工作
工商管理
女
公共关系部总监
负责处理与媒体之间的关系，以提高组织的形象
客户部总监
管理和拓展客户
客户部副总监
负责保持公司与客户的联系与合作关系
网络信息
表1-1公司管理队伍状况表
六、营销策略
1、产品策略
产品主要以正版音乐为主，公司积极和各大唱片公司合作，提供大量的正版音乐。
2、价格策略
下载歌曲的定价远远低于正盘音乐的价格，同时与盗版音乐的价格相差无几。
3、广告策略
以狂轰乱炸式的广告宣传模式，大范围推广。
3.1电视广告
选择各地方台的强势频道和节目，以15秒广告为主。
3.2报纸广告
我们的目标事实上年轻一族，可选择全国性的时尚娱乐报纸投放。
3.3杂志广告
选择时尚娱乐杂志中发行量及受众群较大的，以1P广告为主体。
3.4户外媒体
选择繁华路段，学校和商务区周边的广告牌、灯箱及建筑物为媒介。
3.5网络媒体
我们将会采用淘宝网的宣传方式，在中小型网站和论坛进行大规模宣传，实现低投入、高回报的目标。
4、服务策略
定期推出新的增值服务，并且定期做会员活动。
5、政府策略
与政府积极配合，全面贯彻国家政策。
6、公共关系策略
与合作伙伴良好的合作关系又将成为公司发展的关键。
七、资金需求及财务计划
1～4年是公司的发展扩张时期，第5年进入公司的正常运营稳定期。
我们正在寻找3000万元的风险投资以用于公司首年的基础设施建设和市场的拓展。
第四年，我们还需要增加2000万元的资金，以帮助我们进入二期建设以及资金的顺利流转。
两期总计5000万元，投资回报期3.31年，公司将有能力进行投资回报（本项目计划将于2008年回报2320万元，2009年回报5184万元，2010年末回报6125万元，总计1亿3仟6佰2拾9萬圆）（详见第七章财务分析）。
以下是我公司资金的主要用途：
1．租用办工场所，购买及扩建服务设备，完善办公设备等以建全公司硬件设施及其维护；
2．公司将在各大媒体网络中进行大量的广告宣传，以提高公司的知名度及点击率；
3．由于新业务（如接受一些企业的广告）的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要，提高下载量以促进和改善公司的服务；
4．IT业是一项竞争非常残酷的行业，所以需要不断提高员工的素质，这就需要不断地进行对员工的培训，这也将花费公司大量的资金，这也正是体现了我公司“以人为本”的企业文化的宗旨；
八、风险与对策
1、风险
1.1行业风险
1.1.1行业内部竞争
1.1.2盗版的冲击
1.2经营风险
1.2.1经营成本的增加
1.2.2消费者观念
1.2.3消费者对网络版权意识的认识
1.2.4对客户的依赖
1.3市场风险
1.3.1用户量较少
1.3.2价格竞争
2、对策
2.1行业风险
积极和政府机关、唱片公司配合，打击盗版音乐网站。
充分发挥公司的优势，提供高质量的音乐和服务，同时不断推出新的增值服务。
2.2经营风险
大力宣传法律知识，推广网络知识产权法。
坚持正版维权的道路，得到政府支持，利用政府的优势，并且不断发展客户。
2.3市场风险
加快产品的推出，提高服务质量，适时调整营销策略，大力宣传公司。
创建品牌意识，保持产品的价格稳定，消除市场波动对本公司产品价格的影响。
第二章公司介绍
一、公司简介
某数码科技有限责任公司属服务类公司以网络营销为主体，创办“eTunes（壹曲）数码音乐网”，培养用户正版消费的意识和习惯是某的使命。
主营业务是给广大用户提供了正版音乐、MV、图片下载、独家商品订购以及CD唱片的预售等专业的娱乐服务及独家、快速和丰富的娱乐资讯。
公司拥有一流的管理水平，完善的服务体系，健全的财务制度和“不e样的娱乐，精彩不断，欢乐无限”为基础的企业文化。
公司已经与百代、SONY等为首的十几家在全球占有较大市场份额的唱片公司达成协议，总共购得10万余首的正版曲目。
并且会继续与更多的唱片公司合作购买正版曲目。
公司现每3天就谈一家新的唱片公司，网站现在“别人有的我们都有，我们还要积极的做到别人没有的”。
在不多创新的理念上树立良好的企业形象。
年度
项目
2005年
2006年
2007年
2008
2009年
合作唱片公司数量
15
33
51
79
101
购买曲目数量
15万
19.8万
30.6万
43万
56万
网站曲目总量
34.8万
65.4万
108.4万
164.4万
表2-1歌曲与客户发展计划
本公司在从唱片公司购买正版发行的歌曲外，还将开拓多种渠道收录歌曲。
音乐通过网络发行已逐渐成为一种趋势，并且将会取代传统的唱片发行的方式。
网络歌曲的迅速流行也正在飞速地发展，公司将会独家推出单曲，并且不采取传统的发行渠道。
公司在大力发展正版音乐的同时，以优质的服务为基础，推陈出新，不断地提高服务，并且不断推出新的产品及其增值服务。
例如，将会邀请明星做特别节目，举办会员活动，包括歌友会，颁奖典礼，抽奖活动等等。
未来3年将是公司的发展扩张时期，第4四年公司将趋于稳定。
华旗将通过银行卡、充值卡、短信、在自有品牌数码产品当中内置音乐网址等多种渠道进行收费与销售。
中国的网络音乐收费概念刚刚的提出，网民们对此十分陌生。
但是，就在中国网民快乐的享受着免费音乐大餐的时候，国外的网络音乐收费业务已经开始兴起，并且有了一定的规模。
2005年全球音乐下载市场有望增长134%，第一次达到10亿美元的规模。
而且据预测，到2007年，中国的正版音乐下载市场规模可达4-5亿元，网络音乐收费的前途已经露出了美好的前景。
某数码科技有限责任公司创立的大规模音乐收费网站eTunes（壹曲）数码音乐网的出现，势必会将音乐的传播从传统渠道上剥离开来。
那时一种新的更有前途的产业链会形成，而网民只为一只单曲付费，这样就降低了原来为一盘CD所付的额度。
二、公司组织构成
1、公司组成的结构
2、主要管理机构介绍
2.1总裁
对公司的总体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管控工作，推行公司的经营理念，使公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
树立公司的形象策略，发展公司业务，扩大公司经营规模。
在公司与它的业务战略伙伴之间建立稳定而良好的合作关系，并在每个财政年度末对董事会作报告。
2.2财务部
主要和组织的金融资源打交道，其主要职责包括资金筹集、预算、核算与投资等。
能对公司的经济状况和发展方向作出准确的判断力。
定期向董事长递交财务报告，分析财务状况，提出建议。
2.3业务部
其主要职责和营销职能有关。
包括市场调查，产品的调拨、定价与销售、促销推广，产品的开发以及消费心理研究。
并对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司的销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。
2.4行政部
并不专门从事某一特定的管理专业领域的工作。
他们是一个通晓多方面知识的全才，而不是只受过某一领域训练的专才。
基本上对管理各领域都有所了解并熟悉这些工作。
2.5客户部
管理和拓展客户，并负责保持公司与客户的联系与合作关系。
2.6公共关系部
负责处理与媒体之间的关系，以提高组织的形象。
树立良好的公司形象，取得良好的社会地位。
3、公司组织机构成员（各成员简介详见附录2）
总裁：
xx
财务部：
业务部：
xx（总监）
xx（副总监）
行政部：
客户部：
公共关系部：
三、公司管理
1．管理人员具备的十大素质
社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于管理集团。
新的职业结构对管理人才的素质要求愈来愈高。
未来的管理人才既不是单纯的技术专家，也不单纯是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
本公司的所有管理人员具备以下的十大素质：
1.1敏锐的洞察能力；
1.2灵敏的应变能力；
1.3丰富的想象力；
1.4高级指挥能力；
1.5胸怀坦荡的能力；
1.6团队组建力、信念的传播能力；
1.7感染力和凝聚力；
1.8培养员工的能力；
1.9说服与交流能力；
1.10尊重别人的能力；
2、人力资源管理原则
所谓人力资源管理，广而言之，是指企业内部一切与对人的管理有关的管理活动，特别是为达成组织目标而使用的激励组织成员的有关活动。
在从事人力资源管理工作时有应特别注意及遵守的事项。
本公司应遵守的以下原则：
2.1注意科学方法
管理的好坏，最重要的是方法，将科学的方法运用于人力资源管理，才能保证工作的效率与效益都达到应有的标准。
2.2善用人群关系
企业能否成功并快速发展，不在于是否拥有充足的资金和物质资源，而在于是否拥有足够的，在结构、数量、质量上均满足企业要求的人力资源。
因此，公司获得适当的人力资源，并加以有效运用是管理着的最主要的管理职能。
要达到这一目的，我们决不能忽略人群关系。
2.3活用成员长处
设定组织的唯一目的，是活用员工的长处及潜力，综合员工的长处，使其潜力发挥到极点，以完成共同的事业目标。
本公司管理层必须找出员工特定的长处，以便使他的长处充分发挥，贡献与公司目标、个人目标及社会目标的达成，才是充分发挥个人能动性，充分体现个人价值的过程。
2.4重视教育培训
“教育”与“纪律”有密切的关系，有了良好的教育，则一定会有良好的纪律。
为了经常保持员工的进取和反省，维持其素质的正常成长，以避免落伍，发挥潜力，公司对组织成员加以不断的培训。
所以我们对员工的培训与教育特别重视。
否则整个组织将无法发展，甚至被淘汰。
2.5建立标准与制度
标准与制度是异中求同的人力资源管理原则。
有关人的问题是变化不定的，如果因为组织可能出现的问题千差万别，对问题的处理上也因人而异，其结果必然造成分歧、混乱与不公平的个人感受。
所以公司必须找出若干共同之点，制定标准与制度。
只有建立在公平、公正的制度和标准基础上的管理，才能使任何事情处理的结果趋于一致，自然能减少不必要的困扰。
2.6避免无谓浪费
对人力资源的管理也和对其他事物的管理一样，应当注意运用“经济”的原则。
换言之，即用最少的金钱及时间来办好最多的事，并且，避免把精力浪费在无力改变的事情上，应该在企业可控制和协调的范围内采取行动。
四、企业文化
随着中国加入WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。
本公司深知快速发展离不开积极健康的主导思想和企业团队的共同理想来引导。
作为一个以人为本的企业，“某”始终坚持把“不e样的娱乐，精彩不断，欢乐无限”的理念付诸于日常行动。
1．企业文化建设
文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。
文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。
本公司将致力于营造良好的企业文化氛围，尊重、理解和关心员工，以激发员工的上进心和积极性。
没有强大的企业文化，就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
无论是新创企业还是正在成长的企业，要取得长足的发展，就需要以文化激活企业的发展潜力。
任何企业领导者都要善于了解它、引导它、用好它。
“某”也不例外，作为一个以人为本的企业，“某”构建了以“不e样的娱乐，精彩不断，欢乐无限”为基础的企业文化。
并在此基础上，倡导“科技以人为本、诚信服务客户”的企业精神，使“某”形成为个性化鲜明的企业文化，并坚持把“不e样的娱乐，精彩不断，欢乐无限”的理念付诸于日常行动。
企业文化来源于企业发展的同时，反过来也促进着企业的发展。
毋庸置疑，共建企业的“心理契约”，是现代企业文化建设的目所在。
企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：
“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。
”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。
如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。
企业能与员工达成并维持一份动态平衡的“心理契约”是这一目的的生动体现。
我们知道，当一个企业的企业文化形成以后，其企业文化就是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。
企业文化对该企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响；
同时企业文化也能够增强企业的无形资产，推动公司品牌的提升。
很多国际知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射力的企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、轩尼诗的爱情文化、劳斯·
莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、麦当劳的温情文化，当然还有“某”的“欢乐”文化。
共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业文化。
文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”（G.Hofstede，1983年），健康向上的企业文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。
以人的能力为本的现代企业文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。
这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。
建设以人的能力为本的企业文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑可达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。
企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。
因此，企业文化在每个企业中是独特的。
每个企业的企业文化是在其发展中产生的，每个企业在发展过程中是由特定的人形成特定的文化氛围。
每个企业面对不同范围的客户，形成不同于别人的一套管理理念，因此每个企业的企业文化都是不同的。
本公司该计划的实施不仅综合考虑到当地的消费心理和社会环境因素，而且更是以国家知识产权保护法的有关政策为指导依据，不仅保护了知识产权，而且在满足我国MP3音乐下载的极大需求的同时，提高了人们维护知识产权的意识，不仅让音乐下载免费时代的僵局完全打破，也为网络音乐收费概念提供了一些经验，保护知识产权，实现了经济效益和社会效益。
由此可见，我们的企业文化既可以促进本企业经济效益的提升，又可以为我们企业的长远发展提供凝聚力。
2．“5S”管理项目
本公司将以质量为中心，这不仅包括产品的质量，还包括与公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量。
在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。
5S可以解释为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
同时5S也是最佳推销员（Sales）、节约专家（Saving）、安全有保障（Safety）、标准化的推动者（Standardization）、满意的工作环境（Satisfaction）。
如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
因此，作为一个以人为本的企业，将“”的理念付诸于日常行动，并强化员工的品质意识中，员工养成认真、规范的好习惯，定能使我们企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
本公司将由于拥有较高的知名度和形象，赢得消费者的信任，还可以吸引优秀的人才到本公司工作。
这样可以降低很多不必要的浪费，可节约工作时间，提高工作效率，节省工作场所。
另外，全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害，推动作业标准化，提高服务质量，塑造本公司企业形象。
综上所述，本公司倡导诚信服务是保障企业的知名度和形象关键，这样客户才有信心与我们长期合作，同样还会吸引优秀的人才到我们的企业工作。
我们相信，只有在一种公平、理性的经营思路下，我们才能带动行业竞争走向良性发展的道路，其结果是实现经济效益、社会效益双赢局面。
五、企业核心竞争力
某数码科技有限责任公司作为一个服务类为主的企业，把握消费者的需求，以最好的服务给予消费者就是“某”的企业核心竞争力。
1、积极与我公司主要消费者，及时了解消费者信息，尽可能地与合作伙伴合作，以最大程度的满足消费者的需求；
2、增进与消费者的相互了解，以最好的产品与服务提供给消费者，实现我公司最大目标市场的净现值；
3、通过与消费者的交流沟通，尽可能的获取更多有效切实的需求信息，以最大限度地获取市场份额，扩大销售规模。
4、通过与各唱片公司的积极合作，保持良好的合作伙伴关系。
以较
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