渠道护坡工程施工组织设计方案概述Word格式.docx
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3、汽配路水系〔经二路-花津南路段〕：
总长约1633m，河道宽度8、10m；
二、工程设计简况
2、护坡：
土方挖填、压实；
坡脚M7.5水泥砂浆浆砌片石；
坡面碎石垫层；
无纺土工布一层；
预制砼块护坡。
3、人行步道：
素土压实；
碎石垫层；
C15素砼基层；
1：
3水泥砂浆结合层；
上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。
侧石采用C15砼垫层，12*20*80cm花岗岩侧石砌筑。
靠河道一侧安装仿木扶手带栏杆、栏板。
三、现场施工条件
1、交通条件
本工程三条渠道均位于某某高新技术开发区内，施工中多条市政道路可进入现场。
进场后沿岸线修筑施工便道，以便材料、施工机械设备等运输。
2、气候条件
℃，最高气瘟为39℃，最低气温为-10℃，年平均最冷为一月；
历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；
历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月，占46%。
3、水电供给与排水安排
我公司进场后，施工用电〔水〕从业主单位提供的满足施工要求的电源点〔水源点〕接入，挂表计量。
施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。
同时，施工现场计划配备3台移动发电机组以备停电之用；
施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。
本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。
项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进展动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。
第三节、施工总体部署
一、工程实施目标
1、质量目标
严格执行国家与部、委各项市政技术、规X标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在100个日历天完本钱次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡与重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。
二、项目管理机构设置
1、机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完本钱工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进展两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的与时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进展组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原如此，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。
具体设置详见附图：
项目组织机构结构图。
3、机构保证措施
1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，但凡组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3）项目管理组织机构进展严格明确分工，实行主管负责制，管理人员岗位职责明确。
4）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
5）投标承诺的施工管理人员必须到位，未经业主、监理许可不得更换主要管理人员，施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理许可。
三、施工准备
施工准备工作为以下主要内容：
技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备与后勤保障等。
〔一〕技术准备
1、做好调查工作
1〕气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质与气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2〕各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进展详细调查，以便与早进展供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供给情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接收地点；
供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进展自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进展自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进展审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进展交底，理解设计意图与施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。
〔二〕物资、机具准备
1、材料
1〕根据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。
2〕合理采购材料，尽可能就地取材。
3〕组织进场材料的核对、检查、验收〔规格、质量、数量〕，除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购〔验收〕。
2、施工机具
进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进展相关的设备根底施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最优的运转状态。
〔三〕劳动力组织准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划与实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进展入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进展必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一〞的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
〔四〕施工现场准备
1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯与道路，对仓储、运输、消防以与各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。
2、按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。
3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进展就位、接电、保养、调试等工作。
确保开工后正常运转。
4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。
四、施工总体程序
本工程主要为挡墙与护坡工程，需根据现场地理位置特点仔细拟定施工顺序，否如此施工组织难以执行，势必影响工期。
所以，在施工之前更应周密安排，根据施工总进度计划拟定施工顺序，才能使各工种工人和施工机械不连续的、有秩序的进展施工，从而实现连续均衡而又紧凑的施工而不会出现窝工现象。
本工程施工区多，线路长，施工时须根据现场情况，进展施工安排。
具体如下：
1、挡土墙：
围堰排水，去除河底淤泥与杂物→片石挤淤→碎石垫层→挡墙C20扩展根底→墙身M10水泥砂浆浆砌片石，M10水泥砂浆勾平缝，每10-15m设沉降缝一道→墙顶C20压顶→台背填土。
土方挖填、压实→→坡面碎石垫层→无纺土工布一层→预制砼块护坡。
素土压实→碎石垫层→C15素砼基层→1：
3水泥砂浆结合层→上铺花岗岩青石板、红色面包砖和鹅卵石。
侧石、仿木扶手穿插施工。
五、新技术、新工艺、新材料的应用
在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料：
1、计算机管理应用
1〕在生产管理中的应用：
用计算机编制生产作业计划、统计进度，形成反响，提供领导决策依据。
2〕在档案、资料管理中的应用：
用计算机制作资料，收集和储存资料，做到档案资料标准化、规X化，同时方便检索。
3〕在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定与制图用计算机处理，节约人力与时间，达到与时指导施工的目的。
4〕在工程预决算管理中的应用：
应用计算机编制预、决算，做到快速、准确、节约人力和时间。
5〕计算机在财务管理中的应用：
做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。
2、运用新型管理模式。
在项目管理上，按照PDCA循环，执行GB/T19001-2000质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到控制，同时实行建筑企业管理信息化技术。
3、本工程均采用机械化操作。
4、混凝土采用商品砼，以提高施工质量。
第四节、施工段划分
一、划分施工段说明
1、为了确保本工程顺利实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进展统筹安排，择优选择一些好的施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。
2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，从而确保按期实现工期目标。
3、依据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进展施工段的划分。
二、施工段划分
为了保证质量、加快工期，本工程将三条渠道划分三个施工区，同步展开施工。
施工中由项目经理统一管理，统筹安排，以主要工序为先导，各班组相互调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投入，以满足施工需要。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施与承诺
第一节、施工进度与工期安排说明
科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。
工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并防止施工过程中的相互干扰，以保证施工质量与工期安排的双赢效果。
为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。
非主线工序如此要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量与工期的总体目标。
工期安排与工程质量密切对应。
开工后，利用3天时间做好施工准备。
完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力与机械资源，保持持续均衡施工。
整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进展。
第二节、施工进度计划与承诺
工程总进度计划应综合考虑，统筹安排清淤清障、土方挖填、片石挡墙、护坡等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划100个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据业主发出的书面通知〔或合同规定日期〕为准，施工工期不变。
具体详见附图：
工程进度计划网络图、横道图。
第三节、施工进度计划保证措施
一、确保工期组织措施
〔一〕健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理
l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核与奖罚制度。
3、各级主管领导与业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。
4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到月保季、季保总工期。
〔二〕人、材、机投入保证
1、上足劳动力和配足专业技工
各施工队根据施工X围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，顶峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。
2、做好材料供给保障工作
基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工与供给，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。
为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量与编制供给进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。
建立严格的验收、保管、领退与定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。
3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养
依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进展动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。
〔三〕优化环境，和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：
1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；
认真听从督导，遇有歧见，应坦诚某某、友好协商。
2、积极协调好与当地政府与群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。
3、与友邻单位密切配合，协调运作。
二、确保工期技术措施
〔一〕突击施工准备工作
1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣局部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。
2、技术准备：
进场后施工队进展定位放线；
砂石料试验，选定砼施工配合比；
设计与监理技术交底、图纸会审；
修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
3、物资准备：
与早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。
〔二〕优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。
在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。
在经过周密调查研究，取得可靠数据的根底上，编制可行的施工计划。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。
〔三〕加强施工管理，防止产生不合格工程
严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进展有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，防止不合格工程发生，从而防止因工作失误延误工期。
〔四〕因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案
1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长与施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。
2、特殊情况赴工期领导小组的根本原如此是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现〞。
当突发性自然灾害降临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。
3、当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进展生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。
4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。
劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。
5、增加机械设备的投入。
其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。
6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。
为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。
7、对施工进度与劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力与机械设备，确保各分步工期与总工期进度计划。
〔五〕季节性施工保证
1、建立防汛组织，上有专人抓，下有专人管。
密切关注天气情况，有大雨必须与时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。
2、加强施工便道的维护，必要时要增撒砂砾。
3、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其应注意做好受潮后易变质材料〔如水泥、钢材等〕的保管工作，责任到人。
4、做好一线职工的雨具发放工作，加强各项施工的保护措施〔下雨时一般要停止作业〕。
5、做好生产所需材料的储藏工作，以应付因便道毁坏带来的种种困难。
6、所有车辆要加强保养，出现问题与时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。
7、采取措施，确保农忙季节施工，防止因防洪材料到货不与时耽误施工。
施工场地布设好排水设施，防止雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。
经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。
8、分阶段施工时考虑到农忙季节尽量少安排要点和大规模人力作业，确实不能避开的，除提前安排外，对所留人员尚应有一定的经济补偿。
第三章劳动力与材料投入计划与保证措施
第一节、劳动力投入计划与保证措施
一、劳动力投入计划说明
在充分考虑工作X围的根底上，结合本工程技术特点进展岗位与人力资源配置，配置原如此需做到管理干部职责清楚、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
二、施工人员准备
根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分局部项工程安排专业施工队伍进展施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分局部项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量与安全交底，对重点工序、新工艺进展专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不一样，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进展相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富根底施工和市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进展标识，挂牌持证上岗。
三、施工人员配备
1、根据本工程的施工特点，配备机械作业班组、瓦工作业班组、砼工作业班组、模板工作业班组与钢筋工作业班组五个班组投入本工程的施工。
2、在保证主要施工技术人员与劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：
〔1〕特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。
〔2〕由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
具体配备详见附表：
主要劳动力配备计划表
四、保证措施
为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般〞，对重点工作与控制工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原如此。
安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，防止出现突出的顶峰和低谷。
为保证工程顺利完工，采取以下保证措施：
l、项目经理部管理人员与职工以人事命令方式由总部进展调派，同时转调各种福利与劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员与技术工人与时到场。
2、项目经理与办公室负责筹划一般劳务人员进场与管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费与生活费，先行组织少局部人员进场，展开施工准备与临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。
3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。
4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：
质量、工期、安全文明施工与本钱控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。
5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。
第二节、工程用材投入计划与保证措施
一、工程用材投入计划
物资的与时供给和保证是工程顺利进展的重要条件，是实现工期目标的关键一环。
加强计划管理，根据施工图、材料消耗定额、施工进度计划，编制合理的材料周转需用计划和进场时间计划。
工程开工前技术负责人根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。
具体实施如下：
1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2、凡自购局部的材料，
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