4 第四章施工进度施工工期保证措施Word格式.docx
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进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。
节点施工计划如下表：
表4-1-1体育馆节点施工计划
序号
施工阶段
开始时间
结束时间
工期
（天）
自开工以来历时（天）
1
春节放假及临建设施
2011.01.31
2011.02.25
26
2
基础施工及土方回填阶段
2011.02.26
2011.04.15
49
75
3
首层混凝土结构施工阶段
2011.04.16
2011.05.25
40
115
4
二层混凝土结构施工阶段
2011.05.26
2011.06.15
21
136
5
三层混凝土结构施工阶段
2011.06.16
2011.06.30
15
151
6
四层混凝土结构施工阶段
2011.07.01
2011.07.10
10
161
7
钢桁架下梁柱混凝土结构施工阶段
2011.07.11
2011.07.25
176
8
屋面钢桁架施工
2011.07.26
2011.10.25
92
268
9
屋面金属网罩及幕墙施工
2011.10.01
2011.12.31
335
砌体、抹灰施工阶段
2011.09.15
77
228
11
室内精装施工阶段
2011.08.15
2011.11.30
108
304
12
室外台阶及散水施工阶段
2011.11.15
46
290
13
体育工艺部分施工阶段
2012.12.01
2012.01.31
62
366
14
设备调试及竣工验收准备阶段
2012.02.01
2012.02.20
20
386
组织竣工验收
2012.02.21
2010.02.25
391
表4-1-2游泳馆节点施工计划
2011.2.25
基础承台及地梁施工
2011.04.10
944
70
2011.04.11
2011.05.15
35
105
2011.05.16
2011.06.05
126
2011.06.06
2011.06.20
141
2011.06.21
2011.07.15
游泳池土方开挖及首层土方回填
2011.2.26
2011.03.17
底板防水
2011.03.18
2011.03.31
60
游泳池混凝土结构施工
2011.04.01
2011.04.20
80
2011.07.16
2011.10.15
258
2011.10.11
16
游泳馆工艺部分施工阶段
17
18
第二节工期保证措施
一、各阶段施工工期合理性分析及保证措施
1、混凝土施工阶段
表4-2-1混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施
工期合理性分析
（1）基础混凝土结构施工阶段根据实际情况分为体育馆和游泳馆两个区，每个场馆按后浇带又分为六个施工段。
体育馆、游泳馆六个施工段均分两批作业队伍同时进行流水施工。
每个施工段面积约1500-2000平米。
除春节放假的25天外，基础的实际施工时间为50天。
（2）首层混凝土结构计划工期40天，主要考虑到首层功能房间多且有观众看台的混凝土施工。
其余各层由于单层建筑面积比较小，故均安排为10-21天不等。
（3）钢桁架下梁柱混凝土结构计划工期15天，分布于体育馆和游泳馆的外圈，属于独立梁柱结构，高度为7-15米不等，支模系统较为复杂，故安排了15天。
工期保证措施
（1）在确保安全和质量的前提下，为加快施工进度，及早实现屋面钢结构封顶。
结合本工程工程量，基础施工阶段，体育馆和游泳馆均安装3台塔吊，全面覆盖施工作业面，减少人工搬运工作量，保证混凝土结构施工期间和钢结构吊装需要，采取充足配置垂直运输资源来加快进度。
（2）混凝土结构施工阶段高峰期配备工人约670人，二次结构施工阶段配备工人约370人。
粗装饰施工阶段配备工人约320人，劳动力配置充足，工期计划可行。
（3）本工程位于外环线外，场外运输条件良好，工地所需各种材料的进出场不受运输条件的限制，是施工进度的有有利条件。
（4）施工过程中特别是后期施工期间，我单位将安排专人于对各分包单位进行整体协调和工作面的交接工作。
确保各分包的有序穿插施工。
（5）我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理部门，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。
（6）在施工过程中做好结构施工的安全防护工作，重点做好模板支撑、群塔作业、临边防护、钢结构吊装等施工安全保障工作，避免因安全事故影响阶段工期目标的实现。
2、屋面钢结构施工阶段
表4-2-2钢结构施工阶段工期合理性分析及保证措施
（1）钢结构量大，将施工现场合理分为体育馆、游泳馆两个施工区，同时将体育馆屋面又划分为两个施工区，组织平行施工。
以加快进度。
（2）结构复杂，三维定位难度大，故安排3个月的时间组织安装。
（3）钢结构的杆件标准不一，下料及制作量大。
计划采用两家大型钢结构制作厂提前工厂制作构件，到现场拼装，与安装充分协调配合，保证工期。
（1）将钢结构部分分包给国内知名的钢结构公司，从实力上保证工程的进度。
（2）中标后立即组织专业钢结构公司进行深化设计，做到方案最优，经济最优，工期最优。
（3）合理分区，组织平行施工。
加快进度。
（4）本工程位于外环线以外，场外运输条件比较好，为钢结构的进场运输创造了有利的条件。
同时为保证施工进度，施工期间安排专人协调场内外道路保证材料运输通畅。
3、机电安装施工阶段
表4-2-3机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施
（1）本工程机电安装预留、预埋随结构施工进行。
（2）本工程工作面大，机电安装配合装修工程，前期主要进行吊顶内管线施工，保温、楼层设备安装，后期主要进行吊顶内灯具、开关插座、风口安装及卫生洁具等末端安装。
合理配置足够人员能满足工期要求。
（1）安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。
（2）各机电工程需专业工程师进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能。
深化设计工作包括各机电专业系统间、机电专业系统与土建专业间、机电专业与精装修专业间的相互配合与协调。
保证后期机电安装阶段及时插入施工，不会因为管道或专业间相互制约而影响总体工期的实现。
（3）安装阶段后期编制消项计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。
（4）调试及验收阶段：
编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。
组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。
4、装饰装修施工阶段
表4-2-4装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施
（1）装修工程考虑在结构验收后及时插入，以加快施工进度。
考虑在砌体砌筑大部分完毕后立即插入抹灰、批刮腻子等初装修工程的施工，安装工程立管也可及早插入施工，为尽早实现室内精装修的施工创造条件，可确保工程能按期交付。
（2）本工程砌体总量约为8000m3，粗装修工程在砌体砌筑过程中插入，砌体抹灰总工期计划77天，其中砌筑约60天，抹灰约50天。
（3）外幕墙在在钢结构拼装完成后开始现场施工，工期92天，
（1）确保砌体工程及初装修工程插入施工的时间点，以保证后续精装修及外幕墙施工能及早开始。
（2）本阶段初装修、精装修、幕墙、机电安装、电梯工程、消防工程及设施等专业工程相互影响、交叉多，应特别做好总包管理、配合、支持与服务，以此确保工期目标的实现。
（3）协助业主制定详细、可行的外幕墙、室内精装修及专业设备分包单位的合同签订、计划进场时间，协助进行深化设计、交叉工序协调等具体工作。
（4）我单位将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等管理机构，并做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工能顺利进行。
5、甲方单独招标施工阶段
表4-2-5甲方专业分包单位定标及进场施工时间安排表
主要分包工程
建议定标时间
进场施工时间
弱电工程
2011.6.1
2011.7.1
场馆照明及室外灯光工程定标
空调工程
2011.7.15
2011.8.15
消防工程
金属网罩屋面工程
2011.9.16
2011.10.16
幕墙工程
2011.8.1
2011.9.1
赛场座椅工程
精装工程
室内变配电及其外线工程
体育工艺部分采购及安装工程
2011.10.1
园林景观工程
标识标线工程
2011.11.1
6、保洁、分项验收及竣工验收阶段
表4-2-6保洁、分项验收及竣工验收阶段工期合理性分析及保证措施
（1）工程分项验收及和各分包单位的工作面交接于过程中陆续交接，工程整体设备调试及保洁于2012年2月1日开始，2012年2月20日结束，历时20日历天。
（2）根据我单位同类工程施工经验，场馆设备调试、清理、收尾及保洁的时间安排20日历天，工期计划可满足要求。
（3）根据国家及天津地方有关工程验收、备案的有关要求，本工程消防、环保及竣工验收时间计划工期为5日历天也是可行的。
（1）成立具有极强的服务意识和协作意识的移交小组，及时做好与物业单位的沟通联系。
（2）编制移交工作计划，移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等，审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。
（3）编制用户操作及维修手册，做好对物业人员的培训，确保本阶段的工作流程在受控的状态。
二、施工进度计划管理制度
根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。
表4-2-7施工进度计划管理制度
管理制度
施工进度计划的编制及调整管理办法
施工进度计划责任制
钢结构深化设计进度计划管理规定
机电安装深化设计计划管理规定
物资采购计划管理规定
设备进场计划管理规定
物资、构件、半成品检验试验计划管理规定
施工总平面布置管理规定
塔吊使用计划管理规定
物料提升机使用计划管理规定
交叉施工管理规定
工作面中间验收、移交管理规定
施工进度计划实施反馈制度
施工进度计划奖罚制度
三、施工进度计划管理方法
1、建立完善的计划保证体系
1.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
1.2以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
1.3按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
1.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
图4-2-8施工进度计划体系图
2、进度计划的分级控制
表4-2-9进度计划分级控制表
级别
控制内容
一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“P3”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。
二级进度控制计划（专业计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：
每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
3、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4、建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
5、运用现代化管理手段进行监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
1工作完成比例。
2工作持续时间。
3相应于计划的实物工程量完成比例：
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
4用工数量。
6、加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；
督促供应单位按进度要求供应资源；
控制施工现场临时设施的使用；
按计划进行作业条件准备；
传达决策人员的决策意图；
发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
7、加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
2要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
3跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
8、实施奖惩制度
每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。
9、建立施工进度报告例行制
每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容
表4-2-10每月进度报告
月报内容
本月完成实物工程量及形象进度说明
相应于计划的实物工程量完成比例
各分包商劳动力投入情况
材料、设备供应情况
工程质量状况
施工安全状况
工程款支付情况
合同工期执行情况
存在问题及处理措施
下月计划安排
反映工程主要形象进度的工程照片
四、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位在天津的重要工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
1、前期准备保证
表4-2-11前期准备保证措施
保证措施
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已选择两家签定了本工程的合作意向书，可保证劳务队伍及时进场。
在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。
在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现
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