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这一次实训，我想说的是：
很累，很开心，很受益！
我们小组经过反思，总结出以下几条经验教训：
1、经营规则、推演环境的了解不够：
因为对经营规则的不了解，我们小组在生产经营过程中放了很多不该有的错误，给企业造成了损失。
2、经营长远战略的考虑不足：
前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。
在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。
在后几年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。
3、财务预算及年度规划的重视不够：
财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。
而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。
当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。
比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。
总体来说在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。
最后，感谢狼出没所有成员的团结努力和贡献及帮助；
谢所有其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；
感谢老师耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！
工程技术学院
《ERP软件、沙盘实训》报告
2011-2012第2学期
指导教师：
徐小涵
班级：
姓名：
学号：
201061942
管理系
2012年6月25日-2012年7月13日
CEO:
任云
财务总监：
周蔓
采购总监：
刘异珩
生产总监：
钟起然
营销总监：
程丽
ERP软件、沙盘模拟实训设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册
从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
一、练习篇
经营状况
模拟运营的第一年，CEO宣布年度会议决策内容：
即我们小组采取保守的经营方式，稳扎稳打，逐步发展，在今年内更换1条生产线，广告费投入不宜过多。
在第一年运营中，由于我们的现金有52M，因而我们小组在广告费投入了1M，拿到一张订单，并且在第二季卖掉1条手工线，购买了1条全自动生产线和进行，研发C产品和进行市场开拓。
最后在财务报表中，我们公司今年净利润是-6M，现金35M。
通过分析，我们发现在订单拿少了，因而利润就不会很高，并且其他费用非常多，导致我们今年没有盈利，并且不用交税。
第二年，通过营销总监与生产总监的预测，CEO宣布决策：
今年投入2M，拿2张订单，分别为B产品和C产品，继续开拓市场，年末贷款20M。
在运营中，卖掉订单产品后有40M的应收款在明年的第一季。
因而最后我们的现金为21M，净利润为-2M，所有者权益为66M，比上一年有所减少。
究其原因还是销售收入不够成本等其他费用的支出。
第三年，通过营销总监和生产总监的预测，财务总监预算今年支出，CEO和采购总监刺探其他公司生产状况，最后，CEO宣布决策：
增大广告费投入，抢占区域市场，继续进行市场开拓。
通过今年的生产，年末，我们的现金为19M，净利润为12M，所有权为78M，比上一年增加不少，并且有62M的应收款在明年。
今年的生产使我们意识到我们生产力的不足，打算明年更换生产线，提高生产力。
第四年，通过上一年度的分析，营销总监和生产总监的预测，财务总监预算今年支出，CEO和采购总监刺探其他公司生产状况，最后，CEO宣布决策：
今年由于更换生产线，减少广告费投入，进行ISO认证投资，年末贷款20M。
在运营中，通过应收款到期开始更换生产线，第一季和第二季分别更换了1条全自动生产线和1条柔性线，还长贷20M，继续贷款20M。
最后，除去成本和其他费用，我们小组净利润1M，所有者权益为79M，比上一年增加1M。
第五年，CEO宣布决策：
广告费少投，更换一条生产线。
最后我们的现金为17M，净利润为-16M，亏损巨大，所有者权益也减少了。
通过分析是由于我们的生产线提高，却没有过多的投入广告费，至使订单很少，销售收入不够成本和其他费用的支出。
在这5年的运营中，通过对比其他小组，发现其他小组的生产方式都是采用先贷款，购买生产线的方式来进行，最后结果是贷款过多，还不过来。
而我们小组是稳扎稳打的形式，后期贷款，但是生产力较别的小组却是弱了一些。
在产品研发上，由于是练习阶段，并且没有几年，我们小组因而决定不研发R产品和S产品，也就是因为不研发R产品使我们的净利润减少。
个人述职
在我们这个小组中，我承担的是CEO，其职能是评估内部资源与外部环境，制定企业的长期和中短期策略；
预测市场趋势及调整既定战略；
对公司的悉数重大运营运作事情遏制决策，包含对财务、运营方向、营业范畴的增减等；
拟订企业战略和指标；
公平调配资金，定期陈说运营环境，提交月度陈说、季度陈说、年度陈说。
在每年的经营中，我首先要对我们的生产线进行产能预算，计算出我们今年能生产出都少个产品，然后在看下我们的成品库，计算大概需要几个订单，投在哪个区域范围内，最后刺探其他小组的生产线，看下他们的产品和成品库内的产品，观察其他小组研发的产品和市场开拓，ISO的认证，最后在计算我们的广告投放。
我认为我做到了我应做的责任，但是在在团队配合上，营销总监稍微欠缺点团队意识，在这点上，也有我的责任。
二、比赛篇
总体规划
1、进行市场预测；
2、进行产品研发预测；
3、生产线的更换；
4、完成市场开拓与ISO认证；
5、遵守比赛规则。
由于第一轮的经验，这一轮比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。
第一年，我们组的决策是：
大力投资新的生产线，研发C产品和R产品，进行市场开拓和ISO认证。
因为现金只有52M，因而我们贷长贷60M，在今年内增加了2条全自动和3条半自动，卖了1条手工线，因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房；
而且今年各个小组的广告费都投入较多，我们小组今年投了3M也只拿到了1张B产品订单。
最后进行总结，我们小组今年净利润-30M，所有权降为44M。
总结这次亏损的原因是订单拿的太少，销售收入不够支出，由于我们的产成品B比较多，准备在下一年多拿1张订单。
第二年，我们组的决策是：
继续进行产品研发，市场开拓和ISO认证。
在广告费的投入上，准备是拿2张订单，但是最后只有1张订单，有1M的广告费浪费了。
并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40M，我们小组的所有者权益直接降为4M。
在这次生产中，我们的成品库C很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4-5张订单，因而广告费一定要多投。
第三年，我们组的决策是：
一定要拿到4-5张C产品订单，继续进行产品研发，市场开拓和ISO认证。
由于我们组市场预测的准确，今年拿到了5张订单，并且在市场上走在别的小组前面。
改造了2条半自动线和1条全自动，还20M长贷后又贷了20M。
最后，今年订单销售收入是104M，除去成本和其他费用等，净利润为11M，所有者权益上升到15M。
今年是我们小组转折的一年，渡过了危险期，并且R产品已经研发出来，预计出明年各个产品的产能，准备投C产品和
R产品。
第四年，我们小组的决策是：
变卖产房，不进行产品研发。
今年第一期归还短贷及利息42M，还长贷20M后继续贷20M，除去一切成本和其他费用后，净利润为15M，所有者权益继续上涨为32M，在今年我们还了40M的贷款，由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态，于是没有税可交。
通过预测市场，预计国际市场上B产品和亚洲市场上的R产品利润比较大，而C产品的成本与R产品的成本是一样的，但是利润却没有R产品高，准备明年将C产品的生产线改造为R产品的生产线，以后将不生产C产品。
但是生产线上的和成品库上的C产品必须出售。
第五年，我们小组执行去年年末的预算，进行改造调整。
卖掉所有订单产品后，净利润为1M，所有者权益为31M，今年没有较大的波折，但是成品库产品较多，打算明年广告费多投，多拿订单。
第六年，我们小组执行去年年末的预算，投了7M拿到了6张订单，销售总额为144M，今年换了21M的短贷和30M的长贷。
除去成本和其他费用等，我们今年净利润为40M，所有者权益上升为72M。
第七年，我们小组决策是：
拿到国际B的订单多拿，其他市场的订单适当拿，R产品跟着产能拿。
通过广告费的投放，今年我们订单的销售总额为169M，除去成本和其他的费用净利润为49M，还40M的贷款，变卖所有的生产线，最后所有者权益为120M，现金流量为58M，应收账款为107M。
我们小组所有者权益排名第二名，这个成绩是我们小组成员共同努力的成果。
这次经营，我们小组经营的方式与第一轮练习走的道路是完全不一样的，而我观察其他小组经营方式却与我们小组练习走的方式一样。
我们小组的优势在于我们小组预测的准确性与选订单的正确性，没有盲目的选择数额较大的订单，而是看生产力与应收款，账期来选的，我观察别的小组是看数额多的订单选，却没有看到账期，自己资金充不充裕。
我认为作为一名CEO，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。
比如：
起始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场。
ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。
所以作为CEO一定要
ERP沙盘模拟CEO实训总结
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。
其中实训的内容大概有：
体会了解现代企业运作、经营过程；
认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。
同时，这次实训我做为CEO，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：
融众国际集团担任职务：
CEO为期两天的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。
我们认为我们的经营决策是不错的。
1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。
4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。
比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。
5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。
6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和Saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：
总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；
总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。
并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。
在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
参考参考
模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产能力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清楚有多少流动资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，足足比其他组高出了将近600万的样子，也就意味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产能力所造成的结果。
不错，由于高额的广告确实也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛苦。
所以模拟运营的
这一年运行下来好困难，最后记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练习的那一年。
俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，都小心翼翼，一步一趋，毫不含糊。
正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在CEO的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。
我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流动资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺容易计算的，不过也得慎重。
虽然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行。
第一年运行下来，我们组的所有者权益虽然排名最末，只有27左右，但是我们心中都很数，因为我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企业的生产能力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。
接下来大家都齐心协力，当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基本无误，每年运行下来，基本实现"
零库存"
，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零库存的组别很少，所以我们的流动资金比较多。
其实我们运行当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，后来因为要贴息，所以让所有者权益整体上下降了，当然也是我们大家的失误，幸亏财务总监的细致认真，不厌其烦，将账目全部更改过来，很值得敬佩。
在出错的同时，我们懂得及时更改，在沉不下心来的时候，我们学会不打扰组员的思维，静静聆听，直到自己能够很清晰的去分析整个运行。
当然在CEO的总带领下，我们大家都各归其位，有条不紊的运行着，在营销这一块，在选择订单的时候，也有讲究，要分析该产品价格化不划算，还要考虑资金回笼等各方面问题。
总体下来，除了第三年ISO9000忘了投广告费用之外，其他的广告投放都做得比较到位，不盲目的去追随人家认定的市场，我们没有去争市场老大，但是我们
做得很稳，我们首先考虑我们不能留有库存商品，在保证价格划算的情况下，尽量不出现库存。
在第一年和第二年运行时，如果能把手工生产线及时变卖或处理掉，我们的生产能力将更强大，当然利润与收益也是成正比
为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助CFO做出财务预算。
记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的，库存0现金也没有实现。
通过这学期的系统学习并且担任CEO以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够熟练的运用。
用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。
第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。
第二轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。
第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。
因此输给了U02组。
经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处，第一：
没有合理安排好每个小组成员的任务。
第二：
没有做到“知己知彼，百战百胜”，没有做好市场调查。
分析自己的竞争对手。
第三：
广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。
第四：
生产线的建设，虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。
第五：
虽然财务预算做到位了，
但还是会出现操作上的这样那样的小错误，没有及时监督好。
担任U01组的CEO，给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账目频繁缺错。
在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行，后面亡羊补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能到场，但我也有不可推卸的责任与错误，导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。
我得到的教训就是一定作为CEO一定要准确把握每个组员的能力，在不能胜任的情况下要进行调整，团队协作精神与沟通最重要。
组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源完成目标，团队是为了实现既定目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织团队的原因。
从这学期我担任CEO总结一下心得：
1.虽然仅仅是一个5人团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。
正如管理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按部就班的进行，整个流程才会有条不紊的顺利进行，否则则会出现操作与记录的不对称，最后资产负债表不平。
整个生产处于一片混乱。
掌握市场信息的重要性不言而喻，在掌握市场的“风向指标”，做好分析。
实践的证明，敏锐的观察，洞察能力，是市场总监的必备要素。
监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来，才不会让一错再错的情况发生，还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金承受能力，根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提
前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。
不能因为竞单而导致企业没有资金运行，我企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，最终导致企业亏损。
第一年的广告投得不能太少，没有拿到最高利润的订单，导致没有拿到第一年的市场老大，这影响到了接下来的一些策略，导致许多策略都没能得以实现，第二个是没有贷足够的钱去提升生产力，所以导致我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。
安排投资项目。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备。
在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
实践操作对于产品的研发，不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。
对于市场开拓五个市场必须都开拓，不仅因为投资需要也因为以后加分所需。
ISO开拓在第一年第二年就都要开发出来为订单做好基础。
生产线在第五年前建满大小厂房。
作为CEO一定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚定团结众人的信心,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第3,4年的权益不要亏到30M以下,借不了款会很危险,但如果已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下，小赚稳步前进.走，一步一步走向最好。
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少
低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
通过本次结业实训考评作业，我分析了自身的以及操作的不足以及失误之处，并寻找到解决的方法。
为以后的操作打下基础!
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓名:
***
所在团队：
SUPER国际
所任职务：
CEO
经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训，我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏，跌倒的很厉害，学到的也更深刻。
首先，我要感谢SUPER国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力，感谢全体女同学接纳我为同一个团队，并出任CEO的重要职务。
作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责，向全体队员道歉。
失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引，因此我就此次竞赛失败做
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