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完成率

3

30000

客户

客户开发2.

实际完成

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

4.客户满意

客户满意度高,对客户服务完善,无埋怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。

(在会议记录及备忘录进行记录)

6.工作量

无月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,长时间空闲现象。

7.工作速度

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性

为了有在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;

效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。

团队合作性强。

9.纪律性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无(参考日常考勤及规范记录)随意违纪、违规现象。

执行性10.

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

学习成长

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

(第1项平均分)×

3+(第2项平均分)×

3+(第3项平均分)×

3+(第4项平均分)×

1=分

奖惩加/减分

事由:

分值:

加/减分,总计本月得分:

评价等级

□优秀90分以上□良好70~89.99分□一般40~69.99分□差40分以下

评价者综合意见

评价者签名/日期:

注:

1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

以便自勉提高。

、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,3.

总经理助理

20000

无长时月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,间空闲现象。

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;

能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作,通。

团队合作性强。

员工绩效考核表

项目部经理

2

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。

无长每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,时间空闲现象。

加/减分,总计本月得分分

□优秀90分以上□良好70~89分□一般40~69分□差40分以下

岗位

行政部经理

本栏得分/平均分

务务帐1.财管理

办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰;

协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符

工资、业务提成计算准确及时,

2.客户维护

维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。

3.客户档案

对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务

计划性4.

4

5.工作量

无长,每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和时间空闲现象。

工作速度6.

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性

8.纪律性

9.执行性

10.流程缜密

11.综合素质

12.专业技能

13.职业素质

14.工作态度

评价得分

2+(第2项平均分)×

2+(第3项平均分)×

4+(第4项平均分)×

2=分

/奖惩加减分

评价等级

日期:

/评价者签名

注:

日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;

52、员工自评须于每月、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,3以便自勉提高。

项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

1、第4.

财务部会计

部门

评价区间

优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)分)4-5分)极差(1-2较差(

上司评

1.财务管理

会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;

指导员工合理避税;

会计档案科学归档与保管。

2.客户维护

与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。

计划性3.

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。

(在会议记录及备忘录进行记录)

4.工作量

无长上级交办工作总量基本饱和,每月职责内工作、时间空闲现象。

工作速度5.

6.合作性及沟通性

为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。

纪律性7.

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,违规现象。

无随意违纪、(参考日常考勤及规范记录)

执行性8.

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

流程缜密9.

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

10.综合素质

11.专业技能

12.职业素质

工作态度13.

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。

4+(第2项平均分)×

2+(第4项平均分)×

减分奖惩加/

日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到50.01;

、员工自评须于每月23、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。

4、第1

项目主管

考核纬度及项目类型

计划

5

10000

2.客户开发

3.老客维护

客户满意4.

无埋怨及投诉现象。

对客户服务完善,客户满意度高,

及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及(在会议记录及备忘录进行记录)时形成书面总结。

8.合作性及沟通性

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。

(参考日常考勤及规范记录)

5+(第2项平均分)×

评价者综合意见

、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;

10.0152、员工自评须于每月日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到;

位岗

客户代表

项目部经理

日月月日----200年

6-7)8-9分)良好(10优秀(分)好(分)较差(4-5分)极差(1-2

/本栏得分平均分

权重系数

8000

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。

计划性5.

工作量6.

及性合作8.沟通性

为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。

纪律性9.

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。

12.综合素质

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。

13.专业技能

积对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,极组织培训与自我学习,并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

分项平均分)×

1=项平均分)×

2+(第4(第(第1项平均分)×

2+3

分/减分,总计本月得分事由:

分以下□差4040~69分□一般~□优秀90分以上□良好7089分

10.01;

、员工自评须于每月25日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。

3项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。

行政助理

行政部经理

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