员工绩效考核表模板文档格式.docx
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完成率
3
30000
客户
客户开发2.
实际完成
3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
4.客户满意
客户满意度高,对客户服务完善,无埋怨及投诉现象。
内部运营
5.计划性
及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)
6.工作量
无月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,长时间空闲现象。
7.工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
8.合作性及沟通性
为了有在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;
效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无(参考日常考勤及规范记录)随意违纪、违规现象。
执行性10.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
11.流程缜密
工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
15.工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×
3+(第2项平均分)×
3+(第3项平均分)×
3+(第4项平均分)×
1=分
奖惩加/减分
事由:
分值:
加/减分,总计本月得分:
分
评价等级
□优秀90分以上□良好70~89.99分□一般40~69.99分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
以便自勉提高。
、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,3.
总经理助理
20000
无长时月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,间空闲现象。
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;
能及时与其他同事进行科学的工作沟为了有效工作,通。
团队合作性强。
员工绩效考核表
项目部经理
2
及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。
无长每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,时间空闲现象。
加/减分,总计本月得分分
□优秀90分以上□良好70~89分□一般40~69分□差40分以下
岗位
行政部经理
本栏得分/平均分
务务帐1.财管理
办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰;
协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符
工资、业务提成计算准确及时,
2.客户维护
维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务
计划性4.
4
5.工作量
无长,每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和时间空闲现象。
工作速度6.
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
7.合作性及沟通性
8.纪律性
9.执行性
10.流程缜密
11.综合素质
12.专业技能
13.职业素质
14.工作态度
评价得分
2+(第2项平均分)×
2+(第3项平均分)×
4+(第4项平均分)×
2=分
/奖惩加减分
评价等级
日期:
/评价者签名
注:
日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
52、员工自评须于每月、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,3以便自勉提高。
项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
1、第4.
财务部会计
部门
评价区间
优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)分)4-5分)极差(1-2较差(
上司评
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;
指导员工合理避税;
会计档案科学归档与保管。
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。
计划性3.
及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)
4.工作量
无长上级交办工作总量基本饱和,每月职责内工作、时间空闲现象。
工作速度5.
6.合作性及沟通性
为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
纪律性7.
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,违规现象。
无随意违纪、(参考日常考勤及规范记录)
执行性8.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
流程缜密9.
工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
10.综合素质
11.专业技能
12.职业素质
工作态度13.
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
4+(第2项平均分)×
2+(第4项平均分)×
减分奖惩加/
日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到50.01;
、员工自评须于每月23、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1
项目主管
考核纬度及项目类型
计划
5
10000
2.客户开发
3.老客维护
客户满意4.
无埋怨及投诉现象。
对客户服务完善,客户满意度高,
及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及(在会议记录及备忘录进行记录)时形成书面总结。
8.合作性及沟通性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。
(参考日常考勤及规范记录)
5+(第2项平均分)×
评价者综合意见
、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
10.0152、员工自评须于每月日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到;
位岗
客户代表
项目部经理
日月月日----200年
6-7)8-9分)良好(10优秀(分)好(分)较差(4-5分)极差(1-2
/本栏得分平均分
权重系数
8000
根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系
对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
计划性5.
工作量6.
及性合作8.沟通性
为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
纪律性9.
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。
11.流程缜密
工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
12.综合素质
主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
13.专业技能
积对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,极组织培训与自我学习,并能运用自如。
14.职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
分项平均分)×
1=项平均分)×
2+(第4(第(第1项平均分)×
2+3
分/减分,总计本月得分事由:
加
分以下□差4040~69分□一般~□优秀90分以上□良好7089分
10.01;
、员工自评须于每月25日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
3项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
行政助理
行政部经理