建设工程项目人员报审及人员变更申报模板Word文件下载.docx
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监理机构：
监理工程师：
日期日期：
年月日
说明：
本表一式4份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
项目部组织机构框图
项目经理（**）
总工程师（**）
副经理（**）
安全监察、环境保护部（**）
物资设备部（**）
计划合约部（**）
施工技术部（**）
财务部（**）
质量监察部（**）
综合办公室（**）
测量队（**）
试验室（**）
13#竖井工区
12#竖井工区
综合作业队
二衬作业队
防水作业队
一衬作业队
房建作业队
北京市南水北调配套南干渠工程七标主要负责人一览表
序号
职务
姓名
职称
岗位
资质
备注
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
技术负责人
5
质量监察部负责人
6
安全环保部负责人
7
物资设备部负责人
8
计划合约部负责人
9
财务部负责人
10
办公室负责人
11
试验负责人
12
测量负责人
部门职责及分工
岗位部门
管理职责
一
项目
经理
项目经理作为项目管理的第一责任人，代表本投标人认真贯彻落实建设单位的指示指令，全面负责项目质量、安全、工期以及成本等相关工作。
负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。
负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本负责。
二
副经理
协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的进度、安全质量管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
推动全标段安全质量保证体系有效运行，确保实现安全质量目标。
三
项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；
负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；
负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。
质量
监察部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
施工
技术部
负责本工程的施工技术工作；
编制实施性施工组织设计和施工方案；
对测量队、试验室进行指导并检查工作。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
根据地质情况编制专项施工方案，同时负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主的协作配合，主动或在业主的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
安全监察、环境
保护部
依据安全目标制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家、省及当地环保部门的有关规定，针对本施工标段环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各施工队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
负责做好施工区的环境保护工作，防止因施工活动和工程建设使项目施工区及周围环境质量明显下降，确保施工区域环境空气质量、声环境、水环境和区域人群健康。
物资
设备部
根据工程需要与施工技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划。
负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；
参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
计划
合约部
依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同制定、签定和管理。
负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划执行情况、采取纠偏措施，提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。
负责按时向业主、监理报送有关报表和资料。
财务部
负责本工程的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
综合
办公室
负责处理经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；
卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。
负责本工程征地拆迁及对外关系协调工作。
完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合建设单位完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。
负责本标段施工过程中的文物保护。
试验室
试验室负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
建立现场试验室，指导工地试验员做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
委托有水力资质的试验室进行各种原材料试件和混凝土试件和其它实验项目的测试、检验。
配合各科研项目完成试验工作，做好资料整理及分析。
测量队
测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。
负责测量桩橛的交接；
根据业主和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；
负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；
参与验工计价。
报告单
（报告号）
监理部报告事由：
我标段原投标项目经理***因职务发生变化，不能担任继续履行岗位职责，现公司委任具有同等资质的项目经理***行使其相应职责，请求人员变更。
1、变更说明
2、人员变更函
3、变更后人员履历
承包人：
项目经理：
日期：
监理机构意见。
总监理工程师:
年月日
发包人意见：
发包人：
负责人：
本表一式4份，由承包人填写。
监理机构、发包人审签后，承包人2份、监理机构、发包人各1份。
变更说明
建设管理中心：
监理部：
本工程原投标项目经理**因职务发生变化，不能履行原岗位职责。
为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的**为项目经理负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。
年月原投标项目经理**同志职务为集团公司副总经理，年月日集团公司任命***同志为第五工程有限公司副总经理。
标监理部报告事由：
我标段原投标总工***因职务发生变化，不能担任继续履行岗位职责，现公司委任具有同等资质的总工****行使其相应职责，请求人员变更。
年月日
总监理工程师：
管理中心：
本工程原投标总工***因职务发生变化，不能履行原岗位职责。
为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的***为项目总工，专职负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。
变更人员资历表
1.一般情况
姓名
年龄
技术职称
2.经历
时间
负责过的主要工程
（类型和金额）
该项目
中任职
证明人
升级会员 