专业分包工程管理办法Word文档格式.docx
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一、专业分包工程工作流程:
申请分包→组织招标或议标→公司批准→签订分包合同→备案。
二、分包单位选择的条件:
首先从公司编制的合格分包名册中选取,也可从具备相应施工资质〔企业营业执照、资质证书、平安生产可证、相应工作业绩等〕并具有良好信誉的单位中选取。
三、专业分包合同签订后,应于15日进展备案。
专业分包合同备案由公司预算员或工程部管理人员〔必须是公司自有职工〕向公司销售部办理。
分包合同备案应具备的资料:
专业分包工程合同审批意见表、工程供调查表、分包履约评价表、建立工程施工分包合同、分包单位的施工企业营业执照、资质证书、平安生产可证。
其中:
工程专业分包申请表、工程分包合同审批意见表、招标意见书、工程供调查表、分包评价表、建立工程施工分包合同为原件;
分包单位的施工企业营业执照、资质证书、平安生产可证可为加盖分包单位公章的复印件。
第五章专业分包工程结算
一、专业分包费用的结算必须用"
专业分包工程费用结算单"
进展结算。
二、专业分包工程费结算单必须以合同为主线,按合同约定费用划分,并分别进展结算。
三、专业分包工程费结算单必须每月进展一次结算,结算截止日期为每月的20日。
四、专业分包结算工作流程及责任
〔一〕工作流程示意图:
签发结算书→审核→批准→支付专业分包工程款
〔二〕责任:
1.施工员:
负责专业分包结算单按合同约定的容及划分进展填制,保证所填结算单的真实性。
2.质量员:
负责专业分包工程质量情况的评价,对未能到达合同约定质量要求的按合同约定给予罚款。
3.平安员:
负责对专业分包平安文明施工情况的评价,对未能按合同约定进展平安文明施工要求的按合同约定给予罚款。
4.核算员:
负责复核专业分包结算工程量的准确性,确保专业分包结算工程量与实际完成产值相符。
5.工程经理:
负责审核专业分包结算划分的准确性,工作容及工程量的真实性,专业分包结算单价与合同单价的统一性。
6.销售部:
负责审核专业分包结算与专业分包合同的相符性及计算的正确性。
7.公司总经理:
负责审核专业分包结算容的真实性,并批准执行。
8.财务部:
负责核实专业分包结算,确保数据的准确性,并按批准的结算单进展专业分包工程款的支付。
第六章专业分包工程款支付原则
一、专业分包工程款结算已按"
专业分包工程结算单"
进展结算,并且结算工程量与工程进度同步;
专业分包结算单签字齐全,符合正常流转程序。
二、专业分包合同已经过备案;
三、已按"
专业分包工程款资金支付方案"
进展申请,并经相关人员进展审核批准。
第七章附则
本方法解释权归公司销售部。
附表:
1.专业分包工程合同审批意见表;
2.专业分包调查表;
3.专业分包履约评价表;
4.专业分包工程结算单;
5.专业分包工程款支付申请单;
6.专业分包工程合同台帐;
7.专业分包合格名录。
专业分包工程合同审批意见表
编制单位:
专业分包-1
总合同编号
工程名称
构造类型
建筑规模
合同造价
分包工程
分包预算工程量
预算单价
分包工程预算总价
竟标〔议标〕单位主要指标承诺情况
序号
参加竞标〔议标〕单位
质量
工期
最终协商价
招标〔议标〕
推荐分包单位
分包价格
分包总价
工程经理意见:
签名:
年月日
销售部审批意见:
公司领导意见:
注:
1、能否提供相应证件:
资质证书、营业执照、平安生产可证、特殊工种证件;
2、质量能否满足本公司的要求;
3、工期能否满足本公司的要求;
4、人力能否满足本公司的要求;
5、机械资源能否满足本公司的要求;
6、近三年的业绩与信用;
7、资金状况;
8、分包工程竣工后,能否提供必要的保修效劳;
专业分包调查评价记录表
专业分包-2
供名称
联系人
电话
传真
企业资质
营业执照
资质证号
固定资产
万元
流动资产
人员素质
高级职称
人
中级职称
初级职称
主要施工
设备情况
与本公司
配合情况
主要业绩
总体评价
备注
1.营业执照、资质证书复印件。
2.主要业绩填写分包近期完成的工程和在建工程。
评价人员
意见:
□同意列入合格物资供名录□不同意列入合格物资供名录
签章:
主管部门
评价意见:
公司分管
领导意见:
专业分包履约评价表
专业分包-3
分包名称
调查工程
调查评价意见
分包工程质量情况
优良率
人员素质管理水平
管理水平
好□一般□
差□
合格率
工人技能水平
工人稳定水平
稳定□
较稳定□
不稳定□
评价人
好□较好□
一般□差□
评价人:
施工
进度
完成方案情况
超额□
能完成□
不能完成□
是否与我发生如下现象
不履行合同□纠纷□
拒绝合同□
快□
一般□
慢□
有无转包行为
有□无□
私购或使用不合格材料
主要机械设备能否满足施工需要
能□
根本能□
不能□
环境因素能否得到控制
分包单价
高□
较合理□
是否存在安康平安隐患
存在□
不存在□
是否有偷工减料行为
是否有使用未成年工现象
执行我管理人员指令情况
综合评述
今后首选使用□
今后考虑使用□
今后不宜使用□
公司意见
专业分包工程结算单
当月起止日期:
年月日至年月日专业分包-4
施工合同
分包合同
结算单
工程名称:
分包单位:
第页共页
分包工程名称
单位
合同工程量
合同单价
合同总价
当月完成工程量
当月核实完成工程量
当月完成金额〔元〕
累计完成工作量
累计完成金额
1
2
3
小计
扣款
合计
工程施工员:
工程材料员:
工程质量员:
工程平安员:
工程核算员:
工程经理:
分包单位负责人:
本钱管理部:
公司总经理:
分包结算单每月结算一次。
专业分包工程付款申请单
支付单截止日期:
年月日第页共页专业分包-5
分包合同支付比例:
支付单位及分包工程名称
分包合同总价
本期完成金额〔元〕
累计应付金额
截止上期累计已付金额
本次申请支付金额
填报人:
日期:
公司财务部:
公司领导:
工程专业分包合同台帐
年度专业分包-6
分包
分包容
分包工程量
分包总价(万元)
分包合同签订时间
分包合同编号
资质等级
联系人
联系
结算式
付款比例
合格分包名册
年度专业分包-7
备注
第页共页