工程经理述职报告范例Word格式.docx

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　　4、即时总结，即时调整

　　项目部定期组织实行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　　5、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

所以，我把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

持续丰富知识，提升工作水平。

认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”的原则。

　　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差别。

　　分析其原因

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需持续完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本增大。

　　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　　【篇二】工程经理述职报告

　　尊敬的公司领导：

　　时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。

下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、今年工作完成情况

（一）项目监理招标

　　今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;

万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

（二）编写工程管理制度

　　编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》实行了重新修订。

　　（三）召开工程专题例会

　　20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存有的实际问题。

　　（四）展开河北、北京等异地项目公司的工程管理。

　　按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。

今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合展开了对河北、北京异地项目公司的检查。

以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步展开了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。

　　（五）部门内部管理

　　为提升员工的管理水平及创新水平、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。

部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作实行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策水平。

为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。

　　（六）外部管理

　　我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。

要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。

在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

　　（七）工程质量管理

　　我部定期对各项目实行检查。

平均每周很多于一次，重点工程增大检查频率。

通过检查，即时纠正项目公司管理中存有的疏漏和错误之处，并向项目公司即时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。

在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。

总体来讲，我司工程质量除少数项目外，绝大部分项目公司质量一般，仍存有较多工程质量通病。

有喜有忧。

没有太多亮点，今后要增大管理、奖惩力度。

　　（八）工程安全管理

　　20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。

重点增强了对万通B-5、6;

凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织实行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。

在平常的日常工程巡查中，即时对检查发现的安全问题实行提醒和预警，事后增强跟踪落实。

　　（九）工程进度管理

　　各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。

如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;

2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。

万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。

在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。

　　（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺

　　根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门实行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：

《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。

通过新技术的编写和推广，不但提升了员工的专业素质，而且促动了集团整体工程水平的提升。

　　（十一）展开培训工作

　　今年我部门为了提升员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理水平、创新水平和执行水平，相互间展开工程技术交流。

专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。

包括：

《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。

　　（十二）举行工程技术比赛

　　由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提升了员工的专业及管理知识。

　　（十三）增强对各项目监理的管理

　　在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并展开工作交流。

集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极实行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。

　　二、明年工作计划

（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要增强，在实践中提升水平，增强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。

（二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。

将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。

　　（三）增强与物业公司、项目公司的工作联系。

每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存有的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意增强预防管理。

　　三、对集团发展的建议

（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。

工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提升管理效力。

（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应增大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作实行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。

　　【篇三】工程经理述职报告

　　感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。

在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存有一些问题和不足。

现报告如下：

　　一、工作完成情况：

　　1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等实行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、工作方法；

　　3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状；

　　4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：

Xxx楼工地遗留签证单五份、Xx楼工地遗留签证单十一份；

　　5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；

如：

主持Xx项目、Xx项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；

　　6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提升工作效率；

明确各个工地具体责任人，由本人任总责任；

　　7、落实上周的工地存有的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；

　　8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；

Xx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；

　　9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

验收Xx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题（即时处理），在验收16层钢筋时只发现4个问题（即时处理），已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。

　　二、遵守公司规章制度，着重执行力

　　1、适合了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。

　　2、遵照刘总的指示，展开工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。

　　3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；

　　4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

　　三、当前在工作中的管理方法：

　　1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9：

00～9：

30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；

　　2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位实行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；

　　3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。

　　四、存有不足之处，需改进部份：

　　我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但因为工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存有着不小的差别，还有很多不足之处需要努力克服：

　　一是专业学习需要进一步增强，文字综合水平需要进一步提升。

　　二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。

因为日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，所以在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。

面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够即时、妥帖。

在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。

　　所以，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提升责任意识和办事效率。

面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。

同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。

　　三是组织协调和灵活变通处理问题水平不足，团队意识需进一步增强。

在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常因为固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。

　　另外，因为习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。

为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。

对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。

遇有工作中需要相互配合，而他人存有较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，增强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。

　　五、对今后的工作想法

　　1、将工程部的人员工作分解为两个部分实行考核。

　　1）工程实体进展情况、实体质量的考核

　　2）专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。

工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险；

　　2、经常召开不定时专题（现场）项目会议。

从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存有的风险；

然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。

　　3、定期沟通：

定期与部门员工实行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。

　　4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化；

　　5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：

　　1）在工序展开前实行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。

从而统一理解，在思想上统一质量标准。

　　2）发挥样板的参照作用，在施工过程中持续地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。

　　3）即时总结样板做法，在不同施工单位之间展开质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提升质量管理工作的覆盖面。

　　以上为试用期的理解，不足之处请公司批评指正，恳请批准转正。