鑫远悦城三批及地下室建安工程施工组织设计Word下载.docx
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7.3、质量保证措施137
第八章、安全计划与安全管理159
8.1、安全计划159
8.2、安全管理159
第九章、季节性施工措施165
9.1、冬季施工技术措施165
9.2、雨季施工措施165
9.3、夏季高温季节施工措施166
第十章、服务与公共关系167
10.1、CI计划167
10.2、文明施工与环保168
第十一章、附图172
11.1、项目组织机构图172
11.2、劳动力安排计划图172
11.3、地下室现场平面布置图172
11.4、地上部分现场平面布置图172
11.5、悦城三批地下室进度计划图172
11.6、悦城三批总进度计划图172
第一章、工程综述
1.1、编制依据
1.1.1、鑫远悦城三批及地下室建安工程施工承包总合同。
1.1.2、**市建筑设计院有限责任公司鑫远悦城三批施工图。
1.1.3、国家现行有关建筑施工规范、规程、标准
1、《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
2、《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2011
3、《屋面工程技术规范》
GB50345-2012
4、《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
5、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》
GB50086-2001
6、《土方与爆破工程施工及验收规范》
GB50201-2012
7、《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-2012
8、《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》
GB/T7106-2008
9、《外墙外保温建筑构造》
GB10J121
10、《建筑节能门窗
（一）》
06J607-1
11、《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
12、《TF无机保温砂浆外墙保温构造》
GB11CJ31
13、《公共建筑节能构造》
06J908-2
14、《建筑桩基检测技术规范》
JGJ106-2014
15、《钢筋混凝土图集》
11G101（1-3全套）
16、《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2010
17、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》
JGJ95-2011
18、《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2010
19、《高层建筑混凝土结构技术规程》
20、《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
21、《大体积混凝土施工规范》
GB50496-2009
22、《热轧无缝钢管》
YB231-70
23、《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2012
24、《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-2007
25、《住宅建筑规范》
GB50368-2005
26、《住宅建筑电气设计规范》
JGJ242-2011；
27、《节水型生活用水器具》
CJ164-2002
28、《建筑灭火器配置设计规范》
GB50104-2005
29、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
30、《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
31、《建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程》
CJJ/T29-2010
32、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
33、《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》
CECS122:
2001
34、《埋地硬聚氯乙稀给水管道工程技术规程》
CECS17:
2000
35、《机械设备安装工程及验收规范》
GB50231-2009
36、《给水排水制图标准》
GB/T50106-2010
37、《钢塑复合压力管》
CJ/T-183-2003
38、《钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管》
CJ/T189-2004
39、《螺旋电焊钢管》
SY5001-80
40、《防水套管》
02S404
41、《管道保温》
03S401
42、《室内管道支架及吊架》
03S402
43、《机械设备安装工程及验收规范》
GB50231-2009
44、《给水排水构筑物施工及验收规范》
GB50141-2008
45、《装配式水箱安装》
02S101
46、《建筑给水硬聚氯乙烯管设计与施工验收规程》
CECS41:
92
47、《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》
CECS94:
2002
48、《建筑排水塑料管道安装》
10S406
49、《输送流体输送用无缝钢管》
GB8163-2008
50、《低压流体用焊接钢管》
GB3091-2012
51、《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50234-2002
52、《预制双层不锈钢烟道及烟囱》
CJ/T288-2008
53、《金属、非金属风管支吊架》
08K132
1.1.4、使用的主要图集
1、《建筑构造用料做法图集》
中南11ZJ001
2、《平屋面图集》
中南11ZJ201
3、《蒸压加气混凝土砌块墙体建筑构造图集》
中南11ZJ103
4、《太阳能热水系统与建筑一体化构造》
中南10ZJ109
5、《混凝土多孔砖墙体建筑构造》
中南10ZJ110
6、《混凝土多孔砖墙体结构构造》
中南10ZG601
7、《变形缝建筑构造》
中南11ZJ111
8、《种植屋面》
中南11ZJ203
9、《地下室防水》
中南11ZJ311
10、《楼梯栏杆》
中南11ZJ401
11、《阳台、外廊栏杆》
中南11ZJ411
12、《内墙装修及配件》
中南11ZJ501
13、《室外装修及配件》
中南11ZJ901
14、《园林绿化附属工程设施》
中南11ZJ902
15、《建筑外漏阳》
中南11ZJ903
16、《漏花》
中南11ZJ951
17、《建筑无障碍设施》
中南13ZJ301
18、《地沟和盖板》
中南13ZJ302
19、《室内装饰木门》
中南13ZJ605
20、《建筑节能构造用料做法》
中南13ZJ002
21、《木门窗》
中南13ZJ601
1.2、工程概况
工程名称：
建设单位：
湖南**投资有限公司
设计单位：
**市建筑设计院有限责任公司
勘察单位：
中国有色金属工业**勘测设计研究院有限公司
监理单位：
**省建设工程项目管理咨询有限公司
施工单位：
湖南**建设有限公司
鑫远悦城三批及地下室建安工程位于**市天心区新开铺路、大托路与碧云路围合的地块，由湖南鑫远投资有限公司投资，湖南园艺建设有限公司承建。
本项目建筑面积约为126060.1平方米，结构形式为框剪结构。
地下室一层，面积约为：
21369.4平方米，地下室为车库。
地上为住宅面积约为104690.7平方米，层数15/16/16+1/17层。
本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
建筑结构的安全等级为二级，结构设计基准期为50年,结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度。
本工程基础采用桩基础，桩采用人工挖孔桩。
本工程设计标高±
0.000相对标高相当于黄海高程绝对标高60.8米。
1.2.1、建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
4#、5#栋首层为商业用房、二层以上均为酒店式公寓；
6#、10#、13#首层以上均为住宅；
11#、12#栋首层为商业、物管用房，二层以上为住宅；
地下室主要功能为小型汽车库
2
建筑特点
整个工程从南至北依次由以品字型为基本单元互相拼接构成的7幢连体住宅组成，立面风格简洁、明快，以黄、棕为基调，结合建筑形体相互穿插组合，形体突出，特色鲜明。
3
建筑面积
居住区规划总用地面积：
90000m2
地下建筑面积：
21369.4m2
地上建筑面积：
104690.7m2
4#栋：
13361.63m2
5#栋：
31119.11m2
6#栋：
9631.9m2
10#栋：
9631.9m2
11#栋：
15556.67m2
12#栋：
15757.59m2
13#栋：
4
建筑层数
地下室为一个整体
4#、5#
16层
6#、10#、13#
16+1层
11#
16/17层
10#
5
建筑层高
地下室
3.9m
地上
均为2.8m
6
建筑
高度
±
0.00绝对标高
60.8m
室内外高差
0.3m
基础埋深
-6.40m
建筑总高
44.8m
7
建筑耐久年限
二级（50年）
抗震设防烈度
6度
建筑分类
二类高层
人防工程等级
六级（物资库）
建筑耐火等级
二级
8
外装修
以浅黄色外墙真石漆为主，其余部位为咖啡色外墙涂料；
外门窗采用单框双玻璃铝合金门窗或塑钢门窗
9
内装修
原则为毛坯房，地面考虑面层厚度，由装修公司进行二次装修设计
10
建筑防水
地下室底板、顶板、外墙均采用防水混凝土，并设防水卷材；
底板设集水坑，将渗漏的水集中机械排除；
屋面防水为卷材防水；
卫生间为涂膜防水
11
墙体
22#~28#号
楼
住宅楼外墙为200、250厚自保温混凝土砌块墙,分户墙为200厚页岩烧结多孔砖,公共部分如楼梯间等的内墙为200厚或100厚蒸压加气砼砌块墙,住宅户内隔墙为200厚或100厚蒸压加气砼砌块墙。
卫生间隔墙为200厚或100厚烧结页岩砖。
12
保温
屋面：
100厚加气混凝土加50厚聚苯复合板保温层；
1.2.2、结构设计简介
结构型式
地下部分
主体结构基础型式
桩-承台基础
地下车库结构体系
框架结构，底板梁桩-承台基础
地上部分
框架剪力墙结构
土质、
水位
土质情况
由上至下依次为粘质粉土、卵石层
地下水位水质
勘察期间未见地下水，不考虑地下水的侵蚀作用
建筑物
地基
地基土质
中风化泥质粉砂岩
地基承载力
3500MPa
1.3、工程重点和特点
1.3.1、工程重点
1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。
1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到业主的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。
1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。
1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.5、本工程为群体建筑，建筑物层次高低错落,南北向、东西向交叉布局，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。
为此，如何合理布置塔吊，极大限度地发挥塔吊的利用率，这也是本工程的重点内容之一。
1.3.1.6、本工程基础结构施工将进入雨季阶段，如何搞好雨季施工，确保结构工程质量，将是本工程的重点和难点内容之一。
1.3.1.7、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、电视、电话、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点内容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。
1.3.2、工程特点
1.3.2.1、结构复杂。
本工程属于高层联体住宅社区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。
1.3.2.2、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。
第二章、工程承包组织管理对策
2.1、综合说明
我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建鑫远悦城三批工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到施工图后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。
我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
2.1.1、关于工程工期
工期目标：
2016年10月20日—2018年3月21日，共计439日历天。
2.1.2、关于工程质量
本工程将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工
程打下扎实的基础。
本工程的质量目标为：
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，确保争创**市芙蓉奖。
2.1.3、关于工程总承包管理
我公司是国家一级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。
为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。
为体现我们的服务，在本工程上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。
2.1.4、项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。
2.1.5、安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；
轻伤频率控制在2‰以内。
2.1.6、文明施工目标
创**市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。
2.2、项目管理总体设想及对策
2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）
本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002idtISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。
项目经理：
工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。
近5年以项目经理身份承接过3项主要工程。
项目副经理：
工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调经验。
安装经理：
工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。
项目工程师：
工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。
其他人员：
具有工程师资质人员配备约10人。
2.2.2、施工的组织部署
（1）总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。
（2）结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。
首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。
（3）组织计划施工内容有：
土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。
安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。
（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。
（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。
协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。
所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。
2.2.3、施工协调管理
（1）同设计单位之间的工作协调
1）我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多渠道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
（2）与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以各单位统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）与专业分包单位间的协调
1）项目经理部会同公司对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。
2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。
5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。
任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。
6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。
7）协调方式：
a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
b.由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般
情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。
c.由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。
2.2.4、施工进度计划管理
本工程建筑面积约126060.1m2，拟订开工日期2016年10月20日，地下结构（包括填土）完成日期为2017年1月20日，2017年5
月3日结构封顶，2018年2月17日完成初装修。
2018年2月底3月初进行修补、清理，作中间验收准备。
由于工期紧张，所以在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。
为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。
采用等节拍均衡流水施工：
等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。
施工作业队由专业作业班组成，即由木
工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。
作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。
劳动力安排：
在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。
2.2.5、工期保证
升级会员 