韩湘旭浅谈中国企业物流发展Word格式文档下载.docx

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第4章中小零售企业实施共同物流模式………8

4.1确立共同物流理念……………………9

4．2培育和壮大共同物流主体……………10

结束语…………………………………………11

参考文献………………………………………12

浅谈中国企业物流发展

前言：

多种物流模式共存是目前国内零售业物流的现实状况，这种状况的存在是零售业应对市场环境变化的结果。

但是，在我国的零售业中纯在着许多问题。

在本文中就是从上海汽配零售业物流的现状分析，提出上海汽配零售业物流目前存在的问题。

汽车零部件零售企业在消费者需求、经营理念、和经营方式、商品及其相关经营技术、市场竞争以及消费者的购物理念发生改变等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。

本文从确立汽车零件售企业共同物流模式理念、培育和壮大汽车零部件企业共同物流模式主体、整合汽车零部件零售企业物流资源等方面具体阐释了我国汽车零部件零售企业物流绩效提高及服务的完善合理化建议和管理策略。

关键词：

汽车零部件零售企业；

零售物流；

物流模式；

共同物流模式；

管理策略

第1章中国零售企业的发展现状

1.1中国零售企业的现状

随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。

统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了30％，占社会消费品零售总额的比重从2003的6.0％提高到2007年的11.2％，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。

然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理中已经上升到战略层次，起着举足轻重的作用。

目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。

物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

目前，我国企业主要有三种物流模式：

企业自营物流、业务外包、协作物流。

自营物流是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式选择。

业务外包是货主企业为集中精力增强自身的核心竞争能力，将经营活动所需的物流服务外包给专业的第三方物流企业完成的基本方式。

由于此模式可以减少企业固定物流资本投入，许多中小企业选用这种模式，但随着第三方物流企业的兴起，中小企业将把物流业务外包出去。

1.2零售企业物流

零售企业的经营活动可以分解成购、销、运、存四大环节。

其中的运和存，就涉及零售企业基本的物流活动。

一般而言，运和存是零售物流的核心内容，围绕着这两项核心内容，会发生大量的辅助性活动，如商品包装、商品保管、商品的装卸和搬运、流通加工以及物流信息的收集、处理和传送等（高艺林，2001）。

第2章零售企业的物流模式

2.1零售企业的物流模式

零售企业可以通过与供应商、物流企业进行合作与协商，采用不同的物流模式。

在零售企业的交易活动中，零售物流的承担者不同，发生物流的地点及路径也不同。

　　根据零售物流的承担者（物流费用由谁承担），可以将零售物流分为三种基本模式：

供应商主导的物流模式（M1）；

零售商主导的物流模式（M2）；

物流商主导的物流模式（M3）。

物流商主导的物流模式又称为“第三方”物流模式。

2.2物流模式选择对物流绩效的影响

物流系统是零售企业的经营条件，国内外专家一致认为，在中国物流业相对发展滞后但零售业的竞争已经国际化的同时，物流已成为零售业成功的关键。

物流绩效是一定时间内物流活动所创造的价值，是指物流活动过程中一定量的劳动消耗和劳动占用与符合社会需要的劳动成果的对比。

零售企业物流绩效评价是对物流价值的事前计划与控制以及事后的分析与评估，以衡量企业物流运作系统和活动过程的投入与产出状况的分析技术和方法。

依托现代信息技术和分析工具，零售企业物流绩效评价成为一个不断分析、控制和修正的动态过程。

物流绩效提供所带来的周转时间缩短使企业能够快速反应，因而更具灵活性。

这种灵活性会增强零售企业应对市场变化的能力，从而对其整体绩效产生正面影响。

　由此可知，零售企业的物流模式选择具有很重大的意义。

结合当期中国零售企业的发展现状及存在的问题，本文提出实施共同物流模式是提高物流服务的有效手段之一。

实施共同物流有助于中小零售企业整合物流资源，优化物流绩效，创造最大化顾客价值，为社会经济发展提供更具高价值的物流服务，从而达到改进企业物流服务的目的。

第3章共同物流模式

共同物流是指两个或两个以上的经济组织，为实现物品流通的相关作业能共同执行，共同达到高效的物流管理，它常是通过企业间结合组成的物流体系，或经物流业者的专业能力，以解决个别企业在物流方面的低效率问题。

共同物流是超越行业、企业范围，以物流系统的合理化和降低物流成本为目标的。

一般认为物流共同化是企业间透过物流附加价值活动的共同规划及作业，以及创造参与物流共同化企业的经营绩效，进而提升整体经济与社会效益。

共同物流化可分为两类，一类是以“人”为基础的共同化，即共同配送；

另一类是以“物”为基础的共同化，即共同使用物流设施、物流网点与物流工具。

“共同物流化”不仅有利于微观物流主体提高物流效率，更有利于全社会物流效率，特别是社会与环境效应的提高。

3.1共同物流模式的内容

我国在一定市场区域存在许多中小零售企业，为进一步提高和优化物流绩效，就必须要从供应链的全过程进行物流流程的重组，逻辑上就会提出在区域内开展共同物流并建立相应的共同物流模式，主要包括共同采购、共同库存、共同配送和共同利用物流设施四个内容。

共同采购是众多中小零售企业联合起来对其各自所需要的产品进行统一的采购。

其实施的主体可以是零售企业，也可以是第三方物流企业。

随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。

只有通过有效的物流管理，从而降低企业流通成本，才能在激烈的市场竞争中获胜，因此企业共同采购成为中小零售企业提高市场竞争能力的首选决策，通过共同采购，可以凭借较大的采购量获得与供应商进行谈判的优势地位。

3.2共同物流的主体模式

中小零售企业共同物流模式，从企业协作主体的业种性质看可以分为垂直共同物流模式、水平共同物流模式和复合共同物流模式三种。

第4章中小零售企业实施共同物流模式的建议

本文认为实施共同物流是中小零售企业提高物流服务的有效手段之一。

所谓共同物流是围绕全部物流服务需要，运用供应链系统集成和区域集成工程技术，协调物流服务资源与服务能力，形成物流绩效最优化的基本运行方式目。

4.1确立共同物流理念

首先要推广共同物流理念，普及相关知识。

在零售企业共同物流理念中，只有着重推广以下四个理念，共同物流协作关系才可能真正地建立起来，也才有可能共享共同物流紧密协作所带来的效果。

4．1.1物流绩效最优化

共同物流模式的建立与选择就是以物流绩效的持续优化改进为衡量依据的。

在激烈的市场竞争中，要想实现零售企业供应链合作，整合企业物流资源，有效提高物流服务水平，零售企业双方或多方必须建立基于物流绩效评价基础上的合作伙伴关系。

4．1．2顾客价值最大化

推行共同物流模式就是以顾客需求为导向，以提高顾客满意度为目标，通过优质、高效的物流服务创造最大化颐客价值，从而实现零售企业的效益最大化。

只有真正认识到顾客价值最大化才能建立不断优化发展的共同物流体系，才能促进零售企业在统一目标的指引下达成协调一致的共同行动。

4．1．3物流服务社会化

不论中小零售企业构建共同物流体系采取何种共同物流模式，其发展的主要趋势就在于物流服务的社会化。

既要积极吸纳社会物流资源改进共同物流服务绩效，同时，也要通过提高共同物流服务管理水平为社会经济发展提供更具高价值的共同物流服务。

加强中小零售企业供应链合作，促进物流服务社会化发展。

结束语

长期以来，零售企业对自身物流过程的认识几乎是一片空白，尤其在经营成本的核算中，根本没有物流成本的概念,这就直接导致零售企业物流绩效低下，阻碍了物流服务水平的提高和完善。

因此，企业物流模式的选择对提高物流绩效，提高物流服务水平有很大的影响。

中小零售企业在消费者需求、经营理念、和经验方式、商品及其相关经营技术、市场竞争等方面发生了深刻的变化，这就迫切需要推进共同物流。

在此过程中，零售企业需要积极运用实现信息共享、建立信任关系、形成学习机制、加强项目管理和实行绩效考评等主要管理策略。

参考文献

【1】杨扬．中国零售企业竞争力研究【D】．华中科技大学．2005.

【2】何明珂，杨浩雄.零售物流技术【M】//李飞，王高.中国零售业发展历程.北京：

社会科学文献出版社，2006.

【3】 

龙玲.外资零售业在中国的发展状况及其影响分析[J]。

财贸经济，2001

【4】张明巨.试论外资进入对中国零售业的影响[J]。

计划与市场，1999

【5】马顺福，闵宗陶.零售企业的竞争力分析[J]。

中国流通经济，2002