施工工程会议纪要Word下载.docx
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总监办会议室
出席人员：
建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1《工地会议签到表》）
会议主持：
李x
会议主题：
A2、A3第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与打算材料汇报
二、监理单位评述工程施工状况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的打算。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
（详见附录2《A2标段汇报材料》）
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月打算以及目前施工中存在的主要问题。
（详见附录3《A3标段回报材料》）
A2现场监理：
1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需快速完成资料并准时上报。
A3现场监理：
1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
试验室主任：
1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的试验数据没有准时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并准时汇报每次试验资料。
测量工程师：
凡是与测量有关的事项都需准时上报，我办将准时组织人员进行旁站或复测。
总监：
1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。
同时与监理方加强联系，准时就地解决相应的问题。
3.平安工作要重视，要落到实处。
对现场用水、用电、以及平安警示标志等消灭问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需准时上报并做好存档工作。
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开头进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测查找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要准时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的支配。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。
经现场勘测对的确需要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
龚科长：
1.各标段联系几个月都未能按打算完成，因此各标段在支配后期的打算时必需加强可行性分析做到完成进度与打算同步。
2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
3.在前期的施工现场经常消灭现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。
4.A3K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简洁消灭质量问题。
因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。
5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标志或支配现场引导人员。
6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。
对于较大的工程量必需标注相应的桩号。
7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
8.工程交底不到位、质量把握不到位导致施工中频频消灭错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。
9.变更资料不完善上报不准时。
10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：
工程施工中主要是把好质量、进度、平安三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。
目前主要存在如下问题：
1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于简单的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。
2.对于填方地段压实度检测做的不够。
没有合格的压实度简洁造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。
因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。
在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。
对于影响进度的客观因素（如雨季、拆迁）大家共同协商一起努力争取尽快解决。
为满足施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。
业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严峻 处理。
平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。
为保证施工平安各单位必需做到以下几点：
1.不戴平安帽不许进入施工现场。
2.各施工路段必需做好平安警示标志，对于行车路段更要加设加大标志依据需要可支配人员进行现场引导。
3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。
各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。
施工工程会议纪要3
会议时间：
x年12月8日9:
00-1030
X委员会会议室
第一次工地例会会议
与会人员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
承包单位：
主持人：
会议纪要整理：
会议内容：
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的预备事项。
通过各参建单位会商，通报施工打算和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：
X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：
为保证本建设项目的顺当实施，严格把握项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程咨询公司，帮忙甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：
依据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的进展趋势，X区项目很多，进展潜力很大。
前景宽敞;
X项目现在状况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在乐观努力协调相关单位。
并提出在特殊状况下，有可能消灭施工单位临时停工或进出场现象，期望施工单位按项目管理公司的要求，乐观协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、协作和支持，期望大家合作开心。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;
二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工训练工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;
要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：
1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严峻 性和纪律性。
2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为震惊，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。
不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。
三、承包单位汇报现场状况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场预备状况：
1）测量工作及其他有关的预备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。
2）需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。
进度打算在x年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。
③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电，协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要转变行驶线路。
否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。
2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场预备状况：
1）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。
现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为1：
1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别叙述程序和要求。
②重点强调月进度款：
每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。
具体内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容：
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。
②在市政管委的帮忙下，协调完成项目施工预备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;
④帮忙建设方选择项目建设过程中可以直接托付的专业工作单位;
⑤帮忙建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;
如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担忧全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;
⑦参与建设方组织的项目竣工验收;
负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;
⑧按合同商定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时需要提交专项工作报告。
项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言：
1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府格外重视，X管委领导正在乐观协调有关单位，梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;
地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，准时向项目管理单位汇报;
4、施工单位项目经理应依据投标承诺和合同商定的人员参与本项目的相关工作。
要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。
如有特殊状况，需要变更的，必需向建设方提交书面汇报。
5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;
因拆迁莫非较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，期望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移，二标要抓紧查找住户，假如找不到，要写出文字上报。
需出示公告的，要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。
尽量削减对施工的影响。
8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。
10、年前这两个月格外关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工预备。
七、会议决议：
1、建设方对X工程咨询公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。
施工单位要听从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快帮忙建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格依据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。
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