新员工转正考评表Word格式.docx
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□酌定调薪(转正薪资:
)
□不作调薪
3、综合评语:
办公室备案(录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档)签名/日期:
新员工转正自我评价
评价日期
一、综合评价:
。
(等级:
A、优秀,B+、良好,B、合格,B-、有待改进,C、不合格)
维度
成果(60)
能力(20)
态度(20)
合计
目标
管控
计划
实施
工作
绩效
专业
能力
执行
责任心
主动性
满分值
15
30
10
100
自评
评分标准:
A、优秀—90分(含)以上;
B+、良好—80分(含)-90分;
B、合格—70分(含)-80分;
B-、有待改进—60分(含)-70分;
C、不合格—60分以下。
维度说明:
请参阅《员工考核维度说明》。
二、具体说明:
(请从成果、能力、态度三方面进行评价)
1、成果:
2、能力:
3、态度:
自评人签名
注:
请附工作总结,总结中要体现成果、能力、心态这三要素。
管理人员直接下属评价
能力(100)
统筹
沟通
协调
感召
力
激励
下属
培养
员工
关怀
团队
建设
20
评价
考评人签名
考评人职务
非管理人员转正部门同事评价
能力(60)
态度(40)
学习
合作
A、优秀—90分(含)以上;
(请从能力、态度二方面进行评价)
1、能力:
2、态度:
新员工转正相关服务部门评价
成果(40)
能力(30)
态度(30)
服务
成果
满意度
意识
5
新员工转正直接上级评价
(请从心态、能力、成果三方面进行评价)
新员工转正上级领导评价
新员工转正区域(办事处)领导评价
新员工转正区域(大区)领导评价
新员工转正考核确认表
确认日期
一、人力资源综评:
权重
得分
加权小计
备注
自我评价
10%
直接下属/部门同事评价
15%
管理人员由直接下属评价
非管理人员由部门同事评价
相关服务部门评价
25%
同级同事评价
直接上级评价
35%
上级领导评价
直接上级的直接上级
100%
说明:
①、直接下属,一般由员工的直接上级指定,一般为2人。
下属评分需加以平均。
②、同级同事,是指员工的服务对象部门的同事,如工程部项目经理,其同级同事为销售经理、运维部客服经理,一般由员工的直接上级指定,一般为2人。
同级同事评分需加以平均。
③、当员工无上级领导时,其评分依直接上级评分重复分列,以方便最终得分的准确合计。
二、审批结论:
1、转正结论:
□转正(转正日期:
年月日)
2、调薪结论:
□预定调薪(试用期薪资:
转正薪资:
□酌定调薪(试用期薪资:
酌定理由:
3、调薪日期:
年月日。
三、员工确认:
1、本人已经对上述内容确认无误,愿意执行!
2、员工表态:
转正员工签名:
年月日