1、酌定调薪 （转正薪资： ）不作调薪3、综合评语：办公室备案（录入薪资表员工确认财务录入文件归档）签名/日期：新员工转正自我评价评 价 日 期一、综合评价： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标管控计划实施工作绩效专业能力执行责任心主动性满分值153010100自评评分标准： A 、优秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改进60分（含）-70分；C、不合格60分以下。维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成
2、果：2、能力：3、态度：自评人签名注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。管理人员直接下属评价能力（100）统筹沟通协调感召力激励下属培养员工关怀团队建设20评价考评人签名考评人职务非管理人员转正部门同事评价能力（60）态度（40）学习合作A 、优秀90分（含）以上；（请从能力、态度二方面进行评价）1、能力：2、态度：新员工转正相关服务部门评价成果（40）能力（30）态度（30）服务成果满意度意识5新员工转正直接上级评价（请从心态、能力、成果三方面进行评价）新员工转正上级领导评价新员工转正区域（办事处）领导评价新员工转正区域（大区）领导评价新员工转正考核确认表确 认 日 期一、
3、人力资源综评：权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价直接上级的直接上级100%说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论：1、转正结论： 转正 （转正日期： 年 月 日）2、调薪结论： 预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资：酌定调薪 （试用期薪资： 酌定理由：3、调薪日期： 年 月 日。三、员工确认：1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！2、员工表态：转正员工签名： 年 月 日
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