武山湖湿地公园施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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工程质量标准:

达到国家质量验收合格标准

根据建设单位、招标文件要求,木施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容,其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。

四、工程范围

武山湖湿地生态恢复与保护工程主要包括:

花岗岩铺装、防腐木栏杆安装、基础、混凝土柱与梁板工程得施工、验收及保修服务等工作。

五、工程特点、难点分析

（一）量大工期紧:

本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程施工图纸中得全部木栈道铺装,工程规模大,全部在水面上施工,且有效施工工期为365个日历日，量大工期紧就是本工程得显著特点,所以,我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见《施工进度计划,工期得保证措施及节点工期保证措施、赶工措施》

（二）成品保护及临时用电:

木工程面层铺装面积较一般，包括花岗岩铺装、防腐木安装、混凝土工程等内容,所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电得安全管理力度,避免安全事故得发生。

（三）工种、相关专业配合难度大:

本工程作业而上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强,组织管理上要求科学、合理、先进。

为了保证整体得施工进度及相互配合得紧密程度,特在本项目中增加《各工序得协调措施》积极主动与业主、监理等单位得配合程度,保证工程整体得施工进度计划。

（四）花岗岩石材地而铺设控制难度大:

本工程整个石材安装主要包括石材地面铺设,特点为整体施工面积大。

施工中控制水平度相应较难。

所以控制石材得平整度,高精度得统一标高非常必要。

木工程采用激光水准仪及激光经纬仪测量放线，同时在地而要多放几个标高控制点,保证这么大区域内得水平标高达到高精度标准。

施工中会遇到规格较大得块料铺贴,铺贴时与四周相邻得平整度保持一致比较困难,应严格按规范施工,避免以上问题得出现。

（五）专项重点难点分析:

本工程具体分部分项工程得重点难点分析详见施工组织设计中得《工程项目实施得重点、难点分析与解决方案》

（六）深化设计方案：

木工程需通过详尽周密得深化施工方案与合理得工艺流程,有效控制施工中得各工艺点得精准度,把握整体效果,能使原设计难以满足得工艺缺陷,用完美得施工手段给予弥补。

（七）绿色、环保:

现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场得监测力度,不合格材料不允许使用得管理制度。

需要合理安排交叉工序,且杜绝二次破坏与重复污染,做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺得施工方案,材料得适合性与面材配料得适合性,以提升设计得创意追求。

（八）工艺及质量要求高:

木工程地处武山湖湿地公园内，质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准,根据木工程设计及工艺要求高得特点,把握控制好质量成为工作重点，因此本工程将采用施工经验丰富、施工技术精湛得施工队伍施工,施工前充分考虑造型、工艺得施工方案,材料得适合性,通过精配料体现与提升原设计得创意追求。

第二章施工现场管理机构及组织部署

一、指导思想与实施目标

“百年大计、质量第一”就是项目建设得永恒主题,就是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员得神圣使命,为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准,我们本着“精心设计,精心施工;

预防污染,保护环境;

保障安全,关爱生命;

遵纪守法,持续改进”得质量方针,精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好得企业文化氛围与合作关系。

（一）质量目标我公司依据招标文件要求,木工程得质量标准达到国家质量验收合格标准。

（二）环境、职业健康安全指标、目标如下:

（1）环境部分：

施工现场噪声达标

施工固体废弃物分类处理

节约电能

（2）职业健康安全部分：

保证用电安全

火灾事故为零

焊接作业意外伤害事故为零

危险品泄露事故为零

严格贯彻执行公司IS09001与环境与职业健康安全管理程序得要求,做到管理制度表格化,文明施工规范化、制度化。

二、配合业方按时完成整体工程计划措施

根据业方对于整体工程得施工总进度计划,编制所含得各施工部位得施工进度计划,报业方、监理审批,修改后执行。

积极配合完成业方、监理下达得施工计划安排。

项目部将按时参加业方召开得各项工程会议,及时解决施工过程中得问题,保证施工进度计划顺利实施。

配合业方实现进度计划得管理措施

（1）计划管理配合措施

科学编制施工计划做到切实可行,在业方、监理给定得总体时段与各专业进度与相关工序配合严谨关系得条件下,编制施工及纲要计划，并在业方得总体调度下适时调整。

实现“抓纲控目，卡工序,定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。

（2）配合业方按时完成整体工程计划得措施

认真敦促各项前置作业得落实，使保证当期工程实施得各项前置作业与作业准备充分完成,全而落实关于图纸完善,深化确认,材料选定,交叉配合作业。

在本工序封闭上工序（其它专业）作业面,检验、检测等一切影响操作实施得技术与作业环境障碍;

敦促施工作业得各项技术、人力、物料、环境条件得落实。

做到前置作业有落实,实施操作有保障;

计划作业有效完成,不留质量隐患，防止反修误时。

通过进度管理“敦前促后,保当H,以短促长”，实现以最短期计划得项项落实,保证中长期计划得有效性。

（3）计划调整配合措施

本工程根据区域与外装作业特点，采取局部计划得调整，如:

业方因设备安装配合需要做计划变更时,可以及时在局部调整作业计划,整体进度计划预留出调整时间，可作为业方进度调整时间，在必要时仍能做出更好得时间调整，同时确保完成整体工程。

三、项目管理班子主要管理人员配置

项目管理机构:

组建项目部,实行项目管理。

项目部负责施工全过程得计划、组织、指挥、监督、协调与控制基本职能,设立项目部组织机构,木着精干、高效、结构合理得原则,选配综合素质高,具有组织大型项目与同类工程施工经验得项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其她质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验得作业队伍,担任木工程施工任务。

以我公司雄厚得财力、人力、物力与技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流得质量、一流得速度、一流得技术、一流得管理与一流得服务,保证工程优质、高效、顺利完成。

项目管理组织结构机构图

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（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地

生产运营活动,调配并管理进入工程项目得人力、材料物资等生产要

施工,对项目工程得成本、质量、进度、安全等负全责。

（3）认真按照质量管理体系文件得有关规定实施。

（4）负责施工现场得各项技术问题与指标达标问题得解决。

（5）加强对施工人员得安全、质量教育,在施工中坚持做到“安全第—”

O

（6）组织材料员、质量员加强施工过程得质量检验。

（7）协调业主、监理、总包等单位得协作关系,有效保证工程顺利进行。

（8）及时进行现场检查,对发现得质量、安全隐患，安排整改,制止违章作业、违反施工工艺得现象,杜绝违章指挥,督促施工人员注意文明施工,作到工完料净场地清。

（9）依据合同进行工程结款,保证项目资金供给。

（10）全面负责现场得变更签证工作。

（二）安全项目经理岗位责任制

（1）负责项目得安全生产活动,管理项目得安全组织系统。

（2）进行施工现场得标准化安全管理,创建文明工地。

（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担得工程安全生产工作直接负责。

（4）对施工现场得用电设备等方而配置安全防护装置，并对装置进行检验,合格后方可使用。

（5）组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。

（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理。

（7）认真领会与贯彻公司及项目经理对木工程制订得整体方案与技术措施,对工程成本、进度、质量与施工工艺严格把关；

（8）严格按施工程序组织施工,及时填写施工H志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织与落实周例会与月例会；

（9）认真执行总公司得质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量得检查评比、督促工程验收手续得评定工作；

（10）严格执行奖惩制度,做到奖罚分明，支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格得要及时返工,发生质量事故要及时上报；

（3）项目技术负责人岗位责任制

（1）全而负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

对木工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

（2）认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”得思想教育,开展创优质工程活动。

（3）负责施工组织设计得编制。

严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量得检查评比、督促工程验收手续得评定工作。

（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格得要及时返工,发生质量事故要及时上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担得工程安全生产工作直接负责;

对施工现场得电气及设备等方而配置安全防护装置,并对装置进行检验，合格后方可使用。

（7）组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。

（8）发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。

（4）质量员岗位责任制

（1）负责本工程内得质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。

各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量证书,方可施工。

（2）收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监督,及时填报分项工程质量检查评比报表,协助建立质量档案，作为奖罚依据与验收依据。

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格得有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自验合格得基础上进行，发现问题要及时予以处理,对发生得质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故得分析、调查与处理。

（6）积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组得活动。

根据实际检验情况,经常提岀质量研究课题。

（7）在工程质量评验中,严格掌握质量标准,对检验评定得工程质量负责。

（8）坚持原则，正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故得,有权越级反映情况。

（9）认真实行目标管理与全面质量管理。

（10）对职工进行“百年大计,质量第一”得思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。

（11）认真贯彻谁施工谁负责得原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

（12）正确处理质量与进度得关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量得现象,发生质量事故应及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。

（13）支持技术、质检人员得工作,对不听从正确意见所造成得工程质量事故与经济损失负责。

（14）对职工进行质量、安全教育,组织开展自检,互检与专检得验评,组织阶段验收与完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量。

（15）认真执行国家有关安全生产得方针、政策与规范，以及本公司得各种安全生产规章制度，具体领导木单位得劳动保护与安全生产，经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定岀处理意见与改进措施。

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在得安全问题。

（5）材料员岗位责任制

（1）收集供应商资料,提出供应商评价意见。

（2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资米购。

（3）合理组织运输,确保物资安全与包装完好。

（4）负责进货检验与验证工作。

（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

（6）严格材料入库出库手续,加强用料管理。

（7）调剂材料余缺,处理积压物料,作好废旧物料得回收利用工作。

（8）及时掌握市场信息,努力降低采购成本,提高经济效益。

（6）资料员岗位责任制

（1）负责木项目文件与资料得日常管理工作。

（2）按照公司质量体系文件得要求对木项目文件与资料进行有效控制,建立收发台帐。

（3）按照有关部门得要求,做好文件与资料得变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用得各个场所都使用相应文件得有效版本。

（4）负责本项目文件与资料得标识与保管工作。

（5）负责文件与资料得借阅、回收工作。

（6）及时检查质量记录得填定情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

（7）收集质量体系运行与施工过程牛得各种资料,并按规定整理,归档上报。

（7）安全员岗位责任制

（1）协助领导做好安全管理工作。

研究贯彻执行劳动保护与安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计与编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查,解决生产中得安全问题,制止违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人得安全培训与考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动,总结与推广安全生产得先进经验,对职工进行安全教育。

（6）对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故得分析调查及处理工作。

（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故得有权越级反映情况。

（8）一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行。

（9）参加工程验收,定期总结安全管理经验。

（8）预算员岗位职责

（1）研究工程合同规定得有关项目，拟定并惧工程变更资料,及时办理增加项目。

（2）据预算定额,施工进度计划及建安经济规章，技术措施,编好施工图预算,施工预算。

（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。

（4）收集整理好竣工资料,编制施工决算。

负责审核工程预算与决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。

（5）编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标与现场经费指标,上报公司，参与项目部管理责任状制定。

（6）参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案与经济对比分析,对标价保密。

（7）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。

参与企业贯标、达标与公众事务,协助科室领导主办务工作。

参与组织业务培训，执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

（9）施工工长岗位责任制

（1）要做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；

四会即会瞧图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检。

（2）爱护建筑、材料,注意保护好建筑、成品，爱护各种机器设备,使其保持良好状态。

（3）严把质量关,做到不合格得材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范,技术交底施工而造成得返工要负操作责任。

自觉接受质检员、技术员得检查指导。

（4）自觉遵守当地政府得各项法律、法令,遵守总公司得各项管理规定,做到文明施工。

（5）自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;

情节严重者,立即开除。

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。

（7）自觉遵守安全生产纪律,听从指挥。

（8）爱护施工中得各项防护设施及个人防护用品。

（9）现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。

五、施工准备工作

（1）技术准备

1、认真熟悉施工图及相关技术资料,做好图纸会审,包括与业主进行工程各部位功能得确认,施工范围得界定。

2、根据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计,对工程作法进行确认。

3、补充深化施工组织设计。

4、做好施工技术交底,包括质量、安全交底。

（2）现场准备

1、安排好现场项目管理得办公室、物料库房,并设专人管理。

2、架设各施工单元得临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。

3、在施工区域明显位置,挂贴安全警示牌。

（3）资源计划准备

1、劳动力得准备,测算此工程施工高峰期劳动力。

2、材料资源准备,应首先报业主、监理封样认可后,组织材料加工进场。

3、根据施工图纸及现场测量情况,深化设计方案,制定材料得半成品、成品加工、订货计划。

4、根据监理、业方要求对材料进行复试,检验。

（4）施工现场周边关系协调

1、积极与业主、监理联系，了解工程管理程序及要求,为施工顺利进行奠定基础。

2、积极与治安、城管等部门联系，办好民工暂住证等一切手续。

六、保证项目管理人员全部到场得承诺书

如我公司中标,我公司郑重承诺,本工程项目得所有管理人员能够按照投标文件中确定得人员按时到场,不会在未经招标人批准得情况下擅自更换人员。

第三章.施工现场平面布置图

一、布置原则

为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下:

施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火与环境保护等要求。

二、布置依据

1、依据招标文件得有关要求。

2、依据文明施工标准与我公司文明施工有关规定。

3、总进度计划及资源需用量计划。

4、总体部署与主要施工方案。

5、安全文明施工及环境保护要求。

6、施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。

7、施工现场得平面管理原则：

认真贯彻党与国家对基木建设得各项方针政策,严格执行基本建设程序。

以遵守国家及盐城市各项建设法规为前提,确保履行合同。

合理安排工序,充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业,妥善安排冬雨期施工项目，确保全天候施工,提高工效。

切实执行各项施工规范与操作规程，实行全面质量管理,建立

UPDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一得原则。

推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,应用科学管理,实现产品性价比最佳结合。

落实安全生产责任制,制定切实可靠得安全技术措施,确保无重大得伤亡事故,并控制一般事故得发生率。

重视现场文明施工,作好现场平而布置,减少物资倒运工作，制定环保措施，减少施工公害，提高职工生活质量。

三、平面管理体系

由一名项目管理人员负责总平面得使用与管理,建立健全现场管理制度,根据工程进度及施工需要对施工现场平而得使用进行协调与调整,并对总平面得使用实施日常管理监督工作。

四、管理计划得制定

施工平面科学管理得关键在于科学得规划与详细得计划,在工程进度计划得基础上做出主材、机械、劳动力得进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标,制订出切实可行得实施计划。

五、临时设施布置

在入口区域设立临时宣传栏,张挂“五牌三图”：

即

（1）施工单位及工地名称牌；

（2）施工总平面图；

（3）工程概况牌；

（4）消防防火须知牌；

（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；

（6）安全生产文明施工牌；

（7）施工现场路口及洞口分布位置图。

施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。

所有灯具必须有相应得防爆、防水措施。

临时用地情况见附表六。

利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房,划定材料加工区、材料堆放区。

项目办公区大约需40m2o项目管理人员现场办公使用材料加工区大约需60m2,主要用于材料得二次加工。

材料、设备库房大约需40m2,主要用于材料得临时存贮。

材料、机械堆放区大约需60m2,主要用于大宗材料如砂石料、砌体得临时堆放,材料堆放应有相应得防潮措施。

生活区需600m2主要用于现场施工人员住宿。

木工程现场平面布置为投标阶段得大概现场平面布置，具体得切实可行得平而布置于我单位中标后,与现场总包、监理协商后解决。

六、施工现场平面布置见附表五

第四章劳动力计划安排

一、劳动力计划

针对木工程得特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方而:

在符合施工技术规范得前提下，科学合理地加大劳动力数量;

从质量上,选派在本类工程中打过硬仗得队伍进驻现场；

各专业工种之间合理搭配,努力发挥各自优势,全而完成任务;

做好现场所有施工人员得生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力得低流动性。

劳动力进场计划根据图纸与施工进度合理安排劳动力进场计划。

见附表三。

二、劳动力安排保证措施

劳动力得管理就是企业管理得重要组成部分，也就是工程管理得重要组成部分。

劳动力管理得任务就是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督与调度,从而协调职工得工作,充分发挥职工得积极性,不断提高其劳动力生产率。

1、劳动力管理得基本原则

（1）充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。

（2）正确对待定额,正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系，充分调动广大职工得积极性。

（3）编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织,完善劳动得分工与协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动力。

（4）建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额得使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划,确定计划期内劳动力得需要量,随着施工过程得进展合理调整劳动力,保证劳动力得协调与合理使用。

2、提高劳动生产率得措施

（1）开展科学研究,促进技术进步。

全而开展科学研究工作,促进建筑技术得进步。

（2）提高管理水平,科学得组织生产。

（3）改善劳动组织,形成有利于个人技术得发挥，以及工种之间得分配与协作得机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率得提高。

（4）提高职工得科学技术水平与技术熟练程度。

加强职工得文化教育，使所有参