海上风电智慧公共服务平台汇报及总结918领导审阅后Word文件下载.docx
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“数据中心”的实现不仅取决于技术手段，更重要的是能否获得数据来源，该版块存在的非技术问题大于技术问题。
因此为保证“平台”的落地，优先推进“应用系统”，在“应用系统”推进中结合思考如何更好保证“数据中心”的落地。
1.2.2“平台”服务对象
1各级政府
定位：
收获虚拟资产，建立行业公信力，一般无实体经济收益，名之所向。
满足各级政府对于海上风电业务的管控需求，投其所好、急之所急，完成一个“成品”给他使用，通过使用再根据其需求进行升级改版。
设想的管控内容包括“区域各阶段资源分布、资源开发状态、资源开发阶段、项目进展、项目安全、指标数据、政策发布”等，应用后可根据实际各级需求进行调整。
2开发商
最大的实体经济收益来源，最重要的服务对象，利之所向。
分析：
国内最大的海上风电开发商为“五大四小”，开发商基本的层级均为“集团公司、省公司、项目公司”。
“应用系统”分为各个子系统，各子系统基本覆盖各层级的需求，各子系统间采用“插拔式”模块化设计，开发商可以根据自身需求自由组合，同时被选择的各子系统间均能实现数据库统一和信息交互。
3海上风电产业链其它需求方
很好的传播媒介、少量的经济效益、部分数据来源。
掌握全产业链的发展，才能实现真正的“全过程智慧化服务”。
各参加方资源、能力的掌握可以更好的充实“平台”，同时也能了解各参加方的信息化需求，拓展“平台”业务。
如“气象服务”、“地质服务”、“人员安全”、“船只管理”是施工方必要的信息化服务，可以实现一定的经济价值。
1.3推进现状
1.3.1“平台”构架
1.3.2“平台”内容及完成情况
以“一个平台、一个模型、一个数据架构”为核心理念，搭建海上风电场完整三维模型，以KKS编码为模型内设备的身份，使模型成为承载信息的载体，服务工程全生命周期过程。
“平台”包括1个基础信息平台、15个“业务系统”，2018年计划落地7个“业务系统”。
“平台”整合所有子系统，贯彻一个模型、一张海图、一个数据库、一个账号原则。
阶段
编号
系统
完成情况
1中国海上风电基础信息化平台
1.1
基础数据平台
系统开发完成，正在录入数据，基本具备接入动态数据能力
1.2
产品宣传窗口
2018.10
2开发期
2.1
开发锦囊
暂时搁置
3建设期
3.1
数字化风场
2018.10，已完成模型发布、KKS编码第一版手动编写完成
3.2
工程项目管理系统
标准版完成，没有针对海上风电进行定制化开发
3.3
地质云
2018.10，完成大丰区域级地质三维试点
4运维期
4.1
海洋气象平台
2018.11，完成60%（遇到困难详见第3部分）
4.2
生产运行管理系统
2018.12，完成需求调研，正在开发
4.3
人员安全系统
2018.10，正在开发
4.4
风场安防系统
4.5
船只调度系统
2018.10，完成船只接入
4.6
数据采集平台
2019.6，计划2018.12完成3个端口开发。
该平台也可作为风电场集控系统。
4.7
结构监测
2019.3，计划2018.12完成2个工况分析
4.8
设备监测
2019.3
4.9
风功率预测系统
已完成改版，正在找海上风电场测试
4.10
能量评估、KPI指标
2019.4
4.11
综合统计
2019.7
4.12
风机故障诊断
不可把控，需要实际风场的数据接入，依靠合作方
4.13
风机故障预警
1.3.3“平台”开发界面
1中国海上风电基础信息平台（O-WIND）
2系统平台界面
22018年发布设想
2.1发布时间
计划2018年12月上旬。
2.2发布内容及模块落地计划
1发布内容
序号
内容
备注
1
中国海上风电基础信息平台
已完成开发，接下来完成数据录入
2
完成示范区域工作
3
/
4
5
6
7
8
有示范的海上风电项目为宜
2模块落地计划
每块内容均有开发落地的周报，目前与合作方（华云）已经明确开发进度，其中“海洋气象平台”及“风功率预测系统升级”为其他合作单位，配置端口即可。
每半月上报完成及推进情况。
计划2018年11月20~23日（选其中一天），组织华东院级的系统内审，内审内容包括“已开发系统模块”（贯彻领导样车工程理念）、“整体构架”及“后续版块计划”等三块内容。
同时将该内审作为发布的预演排练。
2.3发布准备
发布事宜已经协同合作单位（华云）进行推进，吸取协作单位的发布经验（多次进行过软件系统发布），同时费用也可以通过他们的端口。
目前策划方案已经启动，10月15日（国庆后）形成第一版发布会策划，10月16日进行策划审查，明确发布会需要准备的内容，主要包括发布会使用视频、文化墙、展台等。
待策划初审后，开展视频、文化墙、展台制作方案（视频制作已有合作单位，其他可找广告公司合作）。
2.4发布方式及地点
根据“海上风电智慧公共服务平台”的开发进度及宣传需要，预计2018年12月上旬进行对外发布。
对于发布方式及地点选择设想如下。
1发布方式
（1）发布会可在华东院主办的海上风电论坛中作为一个最重要的版块内容推出。
优点：
持续时间、发布地点、发布内容等全过程可控。
缺点：
投入时间、费用较大，全过程把控工作量大。
（2）在国内已有的海上风电论坛及协会组织的论坛增加该版块内容。
投入精力相对较少，投入费用为赞助费。
时间受主办方所限。
内部分析：
根据2018年发布的需求和必要性，建议采用第二种方式，更有利于完成本阶段发布工作。
根据2018年12月份的进度安排，可选择的组织有“中国电力行业协会-风电专委会”、“江苏省能源行业协会”、“海上风电网”。
中国电力行业协会-风电专委会：
在12月份有一场信息化会议，我院可以作为主要支撑单位参与活动。
江苏省能源行业协会：
2018年协会申请了关于如何推进海上风电发展的课题，课题内容包括江苏省海上风电已经取得的成绩、存在的问题、未来的对策。
对策中有一块内容为海上风电信息化平台。
近期协会秘书长、副秘书长将来我院进行课题沟通，可以提前和协会进行沟通，是否在12月份对课题进行宣讲，同时将我院发布作为重要的解决措施。
海上风电网：
海上风电网定期均会组织论坛活动，也经常邀请我院前往参加及作为嘉宾发言。
可结合12月份活动，作为支持方，在主论坛进行发布。
2发布地点
（1）杭州（华东院）
单位目前具备办大型活动的基础，场地有会议中心及学术报告厅，住宿、餐饮也具一定的条件。
（2）北京
作为国家政治中心，最为醒目。
但消费及场地、住宿问题对于主办方及参加各方都会有一定的难度。
（3）南京
江苏作为海上风电的龙头省份，开展此类活动经验较为丰富。
同时考虑我院在江苏的市场份额，业主方参与较为便利。
考虑发布方式的选择及人员的邀请，排序为“南京＞北京＞杭州”。
3参会人员
（1）江浙省、市发改委、能源局领导。
级别越高、人员越多会彰显更大的影响力。
人多接待难度大。
（2）各大业主集团、分公司领导。
（3）产业链上的其他单位领导。
3存在困难及解决方案设想
3.1内部通讯问题
根据电建集团信息安全的要求，“业务系统不能部署在外网上”，华东院将非院官方的外网端口全部关闭，导致外部网络无法访问布置在院内的系统，同时外部的数据也无法进入内容的系统，带来很大的影响。
1大数据平台无法布置在华东院
内外部的通讯均被截断，外部数据进不来，内部数据出不去。
措施：
解锁外网限制，即可实现。
2“中国海上风电基础信息平台”外部无法访问
目前“信息平台”已经完成院内系统布置，但外部端口已经关闭，导致只有内网可以访问，外网无法访问。
“信息平台”在内网布置一套，同时在“阿里云”上也布置一套，数据在内网录入，再将数据库同步到“阿里云”上。
措施存在问题：
“阿里云”属于公共服务器，数据安全存在一定的隐患，因此“阿里云”上数据库内存放的数据为简化版的数据，内网的数据库存放的数据为完整版数据，该方案会导致工作量增加。
3“海洋气象平台”的接收器没地方布置
华东院开发的“海洋气象平台”预测板块已经完成近60%，计划11月中旬完成全部开发。
海洋气象平台必须布置在外网上，同时还得布置服务器及卫星数据接收器。
目前开发的测试系统布置在委托单位的外网上，但该委托单位也存在随时关闭外网端口的风险，因此“海洋气象平台”随时面临“无处可布”的尴尬情况。
解锁外网限制，同时将“海洋气象平台”的硬件及卫星接收器布置在华东院内。
4其他数据接收系统
“结构安全监测及分析系统”、“地质云”、“风功率预测系统”、“设备监测”等系统均需要内外网的数据交互，如果通讯问题无法解决，只能将这些系统布置在“阿里云”上或者本地，但是“阿里云”的数据安全及本地的数据封闭，均会对我院海上风电数字化、信息化推进有很大的阻碍作用。
解锁外网限制。
以上存在问题均需要我院解释外网限制，但与信息中心沟通，院内没有明确的流程可以申请外网开放的权限，因此导致沟通后的结果都是暂缓，没明确的答案及时间安排。
3.2外部通讯问题
根据调研，电网规定是不允许风场内部的数据通过互联网进行传输。
但目前基本每个业主都会通过互联网建立集团化的监控中心，从理论上说，该方式也是违规的。
电网对于该种方式采用的态度是“不知晓”，如发生信息安全事故，业主方承担全部责任和处罚。
和业主明确不会导致信息安全问题，改变业主方信息安全的担忧。
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