设备维修车间主任工岗位职责共16篇文档格式.docx
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1、设备管理制度建设:
建立健全设备管理制度并组织实施;
包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;
制订各种设备的标准操作程序（SOP）文件;
同时组织对设备操作人员的培训，确保设备操作有章可依;
2、设备采购:
根据生产发展或项目需要，协同上级制订新设备采购、投资计划，组织设备的选型和申购;
组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备采购的顺利进行;
3、设备检查:
负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作;
负责公司水、电、气的日常管理工作;
备件、设备管理;
负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作;
保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象;
4、组织设备维修:
负责公司年/月度修理计划的拟订工作;
负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;
负责设备故障处理、事故安全处理等;
根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行。
任职资格:
1、教育背景:
机械/电气相关专业，本科学历以上。
2、工作三年以上设备管理方面的工作经验，食品行业设备管理经验尤佳。
3、知识/技能:
熟悉日化行业设备采购和保养流程;
熟悉ISO有关设备管理的要求;
具有一定的组织协调能力
1、熟悉掌握所负责区域的工艺生产要求及开停车顺序。
按时、保质、保量完成车间、工段安排的生产任务。
2、保障安全，文明生产。
严格遵守化工生产动火作业“六大禁令”、化工生产“进入容器、设备的八个必须”。
3、严格遵守设备使用的“三好”（管理好、使用好、维修好）。
“四会”（会使用、会保养、会排除故障、会检查）。
“五纪律”（遵守交接班制度、管理好设备附件不遗失、凭操作证使用设备、遵守安全操作规程、经常保持设备的清洁并按规定加油）。
4、保证各工段全部设备完好率≥95%，主要设备完好率≥97%。
5、保证各工段静密封点泄漏率≤0.5%，动密封点泄漏率≤2%。
设备维修工操作注意事项
1、操作前，应按所用工具的需要和有关规定，穿戴好防护用品。
如使用电动工具，须戴绝缘手套，女工发辫要装入工作帽内。
2、开动设备，应先检查防护装置，紧固螺丝钉以及电，油，气等动力开关是否完好，并空载试车检查，方可投入生产。
操作时应严格遵守所用设备的操作规程。
3、起吊或搬运重物，应遵守起重搬运安全操作规程，与行车工密切配合。
4、高空作业工作前，应检查梯子，脚手架是否坚固可靠，工具必须放在工具袋里，安全带应扎好，并系在牢固的固定件上。
不准穿硬底鞋。
5、使用梯子登高要有防滑措施，梯子竖立斜度以60º
为宜，必要时设人看护，人字梯中部要用结实的牵绳拉住。
6、使用电钻，电动砂轮等电动工具，必须有接地线和使用漏电保护装置，使用前检查砂轮有无裂纹，否则不得使用。
7、工作完毕或因故离开工作岗位必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。
清理现场，将工具和零件整齐地摆放在指定位置。
设备维修工巡检内容
1、机械设备运行中的异音、异味等异常声响情况
2、振动情况。
3、地脚螺栓及各部联接螺栓、销轴的紧固情况。
4、负荷大小。
5、润滑系统工作情况（油温、油压、油位流量、冷却水温等）。
6、冷却系统情况（冷却水压力、进回水温度、冷却器状况等）。
7、各个测点的情况（温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）。
8、仪器、仪表的灵敏、可靠程度，读数值是否在正常范围之内。
9、目测部件是否开焊、撕裂、局部裂纹、断裂等产生的位移变化、速度变化、周期变化及不正常气味等。
设备维修工岗位工作职责
1、设备维修工作人员必须熟悉掌握钳工应具备的基础知识和操作技能，熟悉自己分管区生产设备的结构与性能，正确阅读设备使用说明书，正确判定设备故障原因与排除办法，掌握设备安装、调试工作的一般知识。
2、必须熟悉并认真执行公司制定的设备使用、维护、检修规程和安全技术操作规程，遵守设备管理工作的各项制度及考核细则。
3、坚持工作岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现设备隐患异常及时排除，保障设备整洁、润滑安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。
4、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。
5、本人管区内计划检修定保设备应按计划要求修理完好，做好记录，不留尾巴，配合设备检修检查验收工作。
6、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。
动力设备部
2012年2月25日
设备维修人员岗位职责
1.维修人员必须服从上级领导安排,认真做好设备维修工作
2.维修人员必须凭《设备报修单》进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。
3.值班时间内发生的设别故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到保修单先后或设备维修的紧急程度依次维修。
4.维修人员在未明确设备故障原因后，不可盲目解体设备
5.维修人员在排除设备故障后，须认真在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。
6.维修人员在修理完毕后，应该立即将填写完整的“报修单”交给设备主管备案。
7.生产部统计的设备停机时间应和设备“报修单”反映的时间相一致。
8.维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。
9.维修班班长,必须对职责范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任.
10.维修班班长必须加强本承包范围内设备的完好状况,文明操作情况,润滑情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚.
11.维修班班长如维修工作做得不够完善,引起车间投诉,按照规定进行处罚.
12.维修工的工作业绩,由设备科,车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月奖金,年底奖金,工资调整挂钩.
13.如遇设备搬迁,安装,调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度,安排.
14.维修人员不准长时间呆在办公室内，不准在车间，办公室，配电房内吸烟。
15.值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10~50元的罚款。
在站长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修；
按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。
1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及实际操作与维修。
对工作认真负责、踏踏实实、任劳任怨、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
认真做好检查保养工作，发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，文明检修，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严格遵守操作规程，正确使用设备，做到“四懂三会”，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全动火制度，处理好现场，配备好消防器材，有权拒绝违章指挥。
负责检修施工、各项焊接工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
1.掌握工作所辖区域供电系统，设备必须每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。
保证生产的正常进行。
3.必须对机电设备的安装和使用负责，对应当维修和需要更换的设备，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。
接受公司领导的指示和监督，对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查；
与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题，做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、抓好全院用电安全和节约用电，严格遵守电工操作规程，禁止违章操作或作业。
5、遵章守纪，服从分工，积极完成班组和领导分配的其他各项任务。
2、接到检修电话后，要及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示科领导，由科领导安排加班或第二天继续维修。
3、工作时要时刻注意安全，严禁违反操作规程。
4、经常巡视高低压配电室及发电机组的工作状态，故障处理完毕要
做好记录。
5、认真做好科室每日值班巡视制度，并认真做好巡视记录，并要求各科做好签字工作。
2、配电室电工要经常性保养、监测和记录医院的高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。
严禁无关人员进入配电室。
做好配电室的清洁卫生工作。
5、遇特殊情况，应立即汇报领导和部门负责人，并做好应急处理。
6、严格做好各项安全防范工作。
4.必须对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
5.必须遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。
7.对机电设备定期保养、加油、更换螺丝等；
发现异常声响或问题应马上处理。
12.必须爱护工具设备，作好保养工作，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。
15.教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
不断提高员工的业务水平。
17.不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。
有疑难的问题立即向领导报告。
26.如出现机电事故，调查分析原因追究责任人，采取处罚，由议事小组做最后定夺。
（一）
（四）
三、工作绩效标准
5、努力做好所管辖电气设备的维修保养工作，对来人来电报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好登记工作。
6、需提供应急电时，应迅速赶到配电房，协助起动发电机，尽快恢复送电。
7、发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
8、对其他部门委托的修理项目，应有施工单及主管人员的委派，应急项目可先维修后补单，维修完毕后签名及注明修理项目和耗料工时，并要验收人签名，将单拿回交主管存底，不得丢失。
9、严格按照机电设备规章制度要求上岗，注意安全，注意防火，防止人身事故的发生。
11、对各种违章、违例用电事件严肃查处，认真做好节电、降低消耗的工作。
12、注意节约原材料，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，减少零配件的消耗，并妥善保管好所有的设备和工具。
13、严格遵守劳动纪律及《员工守则》，上班时间不准睡觉及做与本岗位无关的事情。
14、严禁在机电维修室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
15、服从上级领导的安排，保质、保量按时完成任务。
认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。
熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，随叫随到。
严格遵守劳动纪律，及时、准确填写检修记录及各种台帐。
加强业务学习，提高技术水平。
完成厂长交办的其它工作。
金工车间主任岗位职责
1.车间主任在生产部的领导下，负责车间全面行政管理工作，
是本车间质量控制.安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本
车间生产、技术工艺、质量、设备、安全等各项工作负责。
3.根据公司下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具
体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，
负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各类假期。
5.督促教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯
彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量
问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，
出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8.严格控制原辅材料的合理使用，杜绝恶意浪费
9.始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设
备，人员的安全生产情况；
严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
10.对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安
全教育和厂规厂纪教育。
11.抓好安全文明生产工作，车间布置合理；
原材料、半成品、
成品分开存放，堆码整齐；
设备、地面保持清洁；
不断改善工作环境。
12.完成公司领导交办的其他工作任务。
武汉升华电控设备成套有限公司
2014年1月1日
金工车间主任岗位职责：
1、车间主任对厂长负责，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
（二）、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。
按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
9、每日召开车间晨会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;
根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通
工作职责：
1．负责仓库的日常管理维护事务
2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4．依据发料指令配备物料和发放物料
5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。
收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6．不良物料及呆废料的定期上报处理7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告流程：
一、工作内容1．数量验收
1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收
2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓
2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回3.入仓
3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐
3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。
物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录4.物料的保管
4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡
4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡4.3所有物料必须做到安全维护、和保管
4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全5.发料
5.1仓管员须认真核对物料发放指令（发料单）、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料
5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认
5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料
仓库主管主要履行以下职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产、销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放条；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。
发扬团队精神，发挥团队力量。
带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品、以及呆滞品、向公司提出报废或其它的处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好团队队伍的沟通；
维修车间主任岗位职责和权限
1、职责
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；
负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。
1.2负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。
1.4组织、实施月份过程装备检修作业计划。
1.5组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。
1.6负责组织、实施过程装备周期检定工作。
1.7负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。
1.8维修车间新增过程装备申报工作。
1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查和竣工验收工作。
2、权限
2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。
2.3对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。
2.4对于维修工作质量有督导、检查的权力。
2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；
对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。
维修车间技术员岗位职责和权限
1.1贯彻执行上级过程装备管理有关
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