景德镇游泳馆Word格式文档下载.docx

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由江西省建筑设计研究总院设计。

游泳馆为局部五层的矩形框架建筑。

底层设有50×

25M的室内游泳池，空调机房布置在东南和西南角，北面底层为男、女更衣室、淋浴室和卫生间及一儿童戏水池。

二层为活动中心。

三层为保龄球馆。

塔筒部分四、五层为库房。

1.1建筑特征

本工程室内地面标高为±

0.000，室内外地坪高差为0.45m。

底层层高为4.5米，其余各层层高均为3.6米，建筑最高为24.6米。

外墙饰面：

100×

100白色玻化砖贴面,勒脚下为900×

600火烧板花岗岩干挂，装饰线为100×

100浅灰色玻化砖贴面，玻璃幕墙为绿色隐框玻璃。

游泳池池底及池壁均外贴防滑面砖。

内装饰：

天棚除保龄球馆待定外，其余均为75系列不锈钢轻钢龙骨吊顶，外罩600×

600铝扣板。

内墙面：

一层内墙面粉1:

25防水水泥砂浆10厚面涂白色仿瓷涂料二度，卫生间墙体在水泥砂浆结合层下均布涂防水剂、卫生间、淋浴室及更衣室做1.8米高瓷板墙裙。

其余内墙面粉1:

2.5石灰砂浆10厚面涂白色仿瓷涂料二度。

楼地面：

公共部分楼地面均为防滑地面砖。

设备机房楼地面均为水泥楼地面。

门窗油漆：

除玻璃幕墙外，其余窗为塑钢窗，夹板门和防火门。

外露构件均为红丹打底，外罩防火漆。

防水：

网架部分刷涂BGW-97超薄型钢结构防水涂料，耐火等级为1.5h，游泳池底为一布二氰防水，侧壁为二布三氰防水。

1.2结构特征

本工程基础采用沉管灌注桩，桩端持力层进入砾砂层500，其极限端阻力标准值为4000Kpa，单桩承载力设计值为600KN，桩身砼采用C20，桩径480mm，桩长约12米。

承台砼强度等级为C30。

墙基的砼垫层为C10，上部结构砼标号：

水池为C20，柱、梁、板、墙均为C25，砌体采用粉煤灰空心砌块轻质墙，容重不得大于8KN/M3，砌筑砂浆采用2.5混合砂浆。

柱和砌体相边处，沿柱高每隔500设2φ6拉结筋，拉结筋伸入柱内200，伸入砖墙内长度为1000，网架层面采用夹心、钢板。

1.3本工程的工期要求，质量目标及特点

本工程有玻璃幕墙和网架屋面等特殊专业。

招标文件要求的工期为330天，本单位响应招标文件要求，确定工期为330天。

质量目标：

招标文件要求质量目标为市级优良。

第二章施工组织部署

2.1管理目标

本工程若我单位中标承建，我们将充分发挥施工企业的优势，严格按照ISO9002质量保证模式组织施工，选派精良的施工管理人员和优秀项目经理组成过硬的项目经理部。

全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程质量达到市级优良。

2.2总承包管理

中标后作为总承包单位，我们一方面将继续发扬在总承包管理中取得的经验，另一方面将按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我单位将采取以下措施进行管理：

一是实行统一管理，即以业主指定的工程，从工程合同、施工进度、质量安全、平面布置、技术改进、文明施工等各方面，统一纳入我单位的管理范畴，统一对业主负责。

二是加强统一协调，对各分包单位的工程实行统一安排，统一协调，处理好各专业之间的穿插配合、机具设备的使用，工序的搭接等问题。

同时做好与外部有关部门的关系协调工作，以保证工程建设的顺利进行。

三是完善各项监督，在业主的指导和监理单位、质量监督站的监督下，由我方对业主指定的单位工程实现全面监督，以保证达到预期的质量管理目标。

四是提高服务水平，在合同中明确总承包单位与业主指定的各分包单位职责的基础上，为分包单位在工程施工中提供优质服务。

2.3施工管理机构和管理人员配置

我单位组织机构管理详见附表：

组织机构管理网络图。

2.3.1我单位对项目部的管理规定

①我单位各职能部门每季度对项目部进行过程检查。

②我单位技术科每月对项目部进行项目技术资料检查。

③我单位安全科每季度对项目部进行安全检查。

④我单位质量科每月对项目部进行质量检查。

⑤以上所有检查均按我单位质量体系程序文件执行。

2.3.2组建项目经理部。

2.3.3项目经理部下设六个管理小组、九个作业队。

即：

施工组、质安检查组、技术组、统计核算组、材料组、后勤保卫组；

施工员、技术员、检测员、材料采购员、材料验收员、材料库保管员、质检员、安全员、核算员、会计出纳员、食堂管理员、现场保安员；

桩基队、钢筋队、木工模板队、砼队、泥工队、架子队、油工队、水电队、综合队。

2．4用工计划

主要劳动力安排：

基础与主体结构阶段配备普通工10人、钢筋工20人，模板工20人，砼工20人，泥工20人，架子工8人。

装修阶段配备油工8人，泥工、抹灰工60人。

水、电专业各式各1人配合预留预埋。

入场时先进40人作施工准备，结构正式施工时工地保持100人左右，结构完成进入装修时现场保持120人左右。

工人技术级别为4－8。

大量湿作业完成后，人员渐渐退出，装修进入尾声时现场保留50人左右，其技术级别为7－8级。

2.5项目经理部主要人员职责

一、项目经理

1、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施单位质量方针、质量保证手册、程序文件，确保项目质量体系的有效运行,对工程质量负直接的领导责任。

2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全文明施工的目标。

4、加强计划管理,组织编制年.季.月施工进度计划及劳务.材料.机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。

5、负责按工程分包合同规定组织对工程分包方的质量、进度、安全文明施工进行监督、控制和管理，认真履行总分包合同，协调施工中总包与分包之间的关系，负责与劳务分包方签订劳务补充合同，并按合同对劳务分包进行控制管理。

6、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。

7、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。

8、组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的回访维修服务。

9、接受单位内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向总经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告单位领导和主管部门。

10、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。

二、项目技术负责人及技术员

1、协助项目经理贯彻实施单位质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。

2、熟悉图纸、参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织编制施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。

3、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。

4、负责做好技术交底，严格按图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程能力，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中的技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

5、负责砼、砂浆等配合比的及时申请及工序试验项目的委托申请和取样送验工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。

6、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格品时，应及时报告单位总工程师及有关部门进行评审处置。

7、贯彻实施《纠正和预防措施程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施。

同时，负责组织贯彻实施单位各部门下达的纠正预防措施。

8、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。

9、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料）的收集、整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、同步、真实、齐全、符合要求。

10、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目计量器具的配置、购置申请、建帐、校准、维护保养的控制管理。

三、项目施工员

1、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计、项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

2、认真组织班组开展质量自检和工序交接检，及时组织预检、隐蔽工程验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。

3、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。

4、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

5、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

6、贯彻《成品保护和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

7、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。

四、项目核算员

1、熟悉图纸，准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析。

2、根据工程总进度控制计划，按月编报生产计划，并按月做好统计报量工作。

3、保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。

4、负责在项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。

5、按规定及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作并保存记录。

6、负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。

7、及时催收工程款，工程完工后及时办理工程决算。

五、项目质量检查员

1、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。

2、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用于工程上。

3、贯彻实施《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给单位质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处置。

4、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检、工序交接检、参加隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。

5、建立健全工程质量的有关台帐、质量记录，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

6、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行监督检查。

六、项目材料员

1、贯彻执行《物质采购控制程序》，对单位材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按单位材料科提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。

2、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检验,填写“原材料、半成品外观检验记录表”,需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按《不合格品的控制程序》规定及时进行处理。

3、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。

4、依据《搬运、贮存程序》规定，组织进场材料、半成品按照平面布置要求合理堆放整齐，会同保管员按规定搞好仓库管理，做到合理贮存，帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求，并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。

5、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。

监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

6、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。

7、负责对业主提供的材料、工程设备等按《顾客提供产品的控制程序》规定组织验证、贮存、标识保管和发放使用。

七、项目仓库保管员

1、严格执行材料入库验收保管制度，对入库材料凭入库单进行质量和数量的验收，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，办理入库手续。

2、按照《搬运、贮存程序》规定，对入库材料分品种、规格及时分类、分层整齐码放在货架或库房内，确保各类材料的贮存条件符合规定要求。

并按《产品标识和可追溯性程序》的规定对各类材料和名称、规格、型号、数量、出厂日期、入库日期等采取挂牌、卡片、着色等方式进行标识。

3、建立材料收、发、存台帐，严格领料发放制度，实行日清月结，做到帐、物、卡三相符。

4、配合材料员做好每月材料盘点工作，工程竣工后及时回收剩余材料。

八、项目安全员

1、积极贯彻和宣传国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章制度，并监督检查执行情况。

2、参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。

3、协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业，对违章和隐患有权实行经济处罚和停工整改。

4、负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级安全教育”，对特殊工种人员的持证上岗进行管理。

5、发生工伤事故及时报告单位安全设备科，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理。

6、建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。

九、项目机管员

1、贯彻执行企业有关机械设备管理的制度、办法，负责本项目机械设备的租赁、使用、保养和管理，确保机械设备满足施工需要。

2、参加机械设备进场验收和安装调试，负责对机械设备的安装、停放提供适宜的环境，并在机械设备安装处设置该机械的安全操作规程牌。

3、对机械操作人员进行业务技术指导，检查督促机械操作人员严格遵守操作规程，严禁违章操作，对机械设备操作人员必须经培训持证上岗操作，确保机械设备的安全生产。

4、经常对项目部使用的机械设备进行检查，参加单位组织的季度机械设备检查，作好检查记录，督促机械操作人员对机械设备按规定进行经常性的维护保养，发现问题及时进行处理。

5、认真填报机械设备运转的月度报表和安全报表，参与机械设备事故的分析处理。

6、定期对机械费进行核算分析，改进机械设备的使用管理。

2．6施工平面布置

经现场察看施工现场为一平地，施工用临时水、电源已接入现场，交通也较方便。

在进行现场的布置时必须统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。

（见临时设施用地表及平面布置图）

施工用水及用电量计算:

建设单位将施工用水、电接至施工现场。

A.用水计算

用水量按结构施工期间的最高用水量考虑，计算如下：

a.考虑6M3/h，砼养护用水量Ｑ2

q2×

k26×

1000×

1.6

Ｑ2＝──────＝───────＝2.7（L/S）

36003600

b.考虑5M3/h，现场消尘用水量Ｑ3

Q3k35×

Ｑ3＝──────＝───────＝2.2（L/S）

c.本工程施工人数最高120人，生活用水量Ｑ4,每人20--60＝M3，取最大60L，早、中、晚高峰用水时间按5小时计算：

N3Q4k4580×

60×

2.7

Ｑ4＝──────＝───────＝2.43（L/S）

t。

v5×

3600

总用水量：

均衡系数考虑0.8

Ｑ＝0.8（Ｑ1+Ｑ2+Ｑ3）＝0.8（2.7+2.2+2.43）=7.33L/S.

e.按手册考虑，取Ｑ5＝10（L/S），消防用水量大于现场用水量，考虑发火时现场其它用水均停，故与现场临时用水使用同一管网。

本工程采用市政水网，水流速暂定Ｖ＝1.5M/S

─────────

／4Ｑ×

1000／4×

10.2×

1000

由公式：

Ｄ＝／─────（mm）＝／────=93.05mm

√ПＶ√3.14×

1.5

选用100mm。

式中：

Ｑ───用水量

Ｋ1至Ｋ4───用水量变化系数

q───每小时用水量

v───管内水流速

D───管径

π───圆周率

f.管线布置详见平面图

B.用电量计算

照明取室外现场照明10KW，室内照明5KW。

Ｓ─施工工地总用电量，KVA（千伏安）；

∑Ｐ1─施工工地动力设备额定功率之总和：

93.2KW（千瓦）；

∑Ｐ2─施工工地电焊机用电量之和：

32KVA

∑Ｐ3─施工工地照明设备用电量之和：

15KW（千瓦）；

n─动力设备的效率，平均取n＝0.85；

cosХ─动力设备功率因数，平均取0.6；

K─安全系数，取K＝1.05；

K1─所有动力设备同时使用系数，取0.6；

K2─动力负荷系数，取K2＝0.75；

K3─电焊机同时使用系数取K3＝0.6

K4－照明设备同时使用系数，取K4＝0.8；

K1K2∑P1

Ｓ＝K（─────K3P2）＋K4P3

ncosФ

0.6×

0.75×

93.2

Ｓ＝1.05（────────+0.6×

32）+0.8×

15＝118.50KVA

0.85

取120KVA。

第三章施工总体部署

3.1总体施工顺序

由于该工程土方工作量大，而工作面也较大。

为确保工期，将该工程分为房屋和游泳池两个施工段施工。

工程总体施工顺序为：

承台、地梁→主体（含砌墙）

桩基工程

游泳池土方→游泳池施工→砌墙

→网架制作安装→屋面防水→装修→室外工程。

主体完三层框架后插入砌体工程。

施工进度控制性计划为：

桩基、承台、地梁、游泳池等基础工程，3个月，主体（含砌体）2个月，装修阶段6个月。

收尾0.5个月，具体详施工进度计划。

各单位工程土建按照先地下后地上，先主体后安装和装修的顺序。

主体施工自下而上，其中穿插水、电等专业预埋、预留施工。

装修阶段：

自上而下，其中水、电等专业管线、设备安装穿插进行交叉施工，垂直流水。

装饰工程的作业安排：

主体完成即进行屋面防水（含屋面网架）工程，天棚、外装饰基本同时进行。

天棚粉刷完后进行内粉刷，内粉刷接近完工时开始楼地面工程。

门窗工程工作量较多，在内外装饰完基层开始安装，穿插于各装修工程中进行，不占关键线路工期。

电气工程：

由于本工程的工作量较大，各工种分得很细，一定要做好各工种之间的协调配合工作，施工前要仔细核对土建及其他工种的图纸，了解各交叉部位的情况能否满足标高要求，做到尽量少返工。

a.预埋阶段：

做好砼内的管线预埋，孔洞、套管有预留及防雷接地极、均压带（网）的施工。

b.交叉施工阶段：

土建开始粉刷，要进行吊顶内的配管及穿线，配电箱体的安装，桥架安装及电缆敷设。

c.安装阶段：

土建基本结束时，开始设备、配电箱、灯具的安装。

d.调试竣工验收阶段：

送配电系统、弱电系统的调试，竣工资料的管理。

给排水工程：

给排水安装主要分予埋配合阶段，管道安装试验阶段，消防设施及生活洁具安装阶段，通水试验验收阶段。

给排水安装阶段要在土建拆除一至二层模板，并清理现场的条件下可开始安装。

隐蔽的埋地部位一定要在土建室外场地平整之前完成。

主体给排水安装在装饰之前安装并做好各种验收试验。

给排水施工安装材料根据施工顺序分批分阶段进场。

3.2施工进度计划

施工准备10天第0—10天

桩基工程30天第11—40天

土方、承台、地梁30天第41—70天

桩基检测20天第45—65天

游泳池土方10天第41—50天

游泳池底板15天第51—65天

游泳池侧壁20天第66—85天

游泳池防水60天第86—145天

游泳池装修60天第146—205天

主体框架第1-3层24天第71—95天

主体框架第4-5层10天第96—105天

砌筑工程25天第95—120天

网架安装20天第121—140天

屋面防水40天第141—180天

外装修工程95天第206—300天

内装修工程115天第206—300天

室外工程10天第301—310天

水电配合250天第50—300天

竣工收尾10天第321—330天

附：

工程进度网络计划图

3.2.2工期保证技术组织措施

⑴人员组织上：

选派单位一名主管生产的付总经理具体负责，及时了解并协调工程所需人、财、物。

选派优秀项目经理和精良的管理人员组成高效精干的项目班子，吃透施工图纸，确保高效施工。

⑵切实按照施工组织设计施工，合理进行各工种间的搭接，避免窝工现象的发生。

⑶采用二班制，夜晚适量加班，延长每班的工作时间。

⑷提前做好材料进场计划，保证经检验合格材料的及时供应；

做好劳动力进场计划，确保劳动力及时进场。

⑸恰当安排节假日、“春插”、“双抢”等农忙期