土石方投标方案文档格式.docx
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、保工程度措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
、降低成本措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
、量保措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
、安全保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
、防沙防措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
、施工管理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
11、文明施工划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
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第一章：
建设项目大体简述：
1.工程名称：
内蒙古建丰煤化工50万吨/年煤焦油轻质化项目工程。
2.建设单位：
3.建设地址：
内蒙古鄂尔多斯市纳林河蒙大工业园区。
4.工程施工范围：
按总包单位所供应的场平图纸范围内的土方开挖、回填、弃土。
5.工程性质：
本工程为新建项目
6.工期：
100天
7.建设规模：
内蒙古建丰煤化工50万吨/年煤焦油轻质化项目
8.资本本源：
招标人自筹
9.工程质量标准：
合格
本工程位于纳林河与无定河交汇的北岸，北界邻长庆第二净化厂，地
面为荒沙地、平沙地和波状沙丘地；
区内现有四户居民；
植被组
成中多年生草本植物占绝大多数，其次为灌木和乔木。
化工园所在地区属于北温带南部季风气候边缘，为半干旱大陆性气
候，形成大面积风沙地貌，沙土构造表现密实-松弛，合适建筑地
基使用。
场所土地均为集体五荒地，便与规划发展，成本廉价，可满足化工
园用地要求。
化工园区用地为16.97平方公里，本项目用地均在化
工园区用地范围内，由园区一致征用土地。
天气条件：
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乌审旗属于温带极端大陆性天气，受蒙古高压影响极大，西北冷空
气控制时间长，降水少，蒸发量大于降水量，干旱多风，蒸发强
烈，日照充足，无霜期偏短，天气干燥、温差变化大。
第二章：
编制依照：
1、《建筑地基基础工程施工质量查收规范》（GBJ50202-2002）
2、《工程测量规范》（GBJ50026-93）
3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）
4、《混凝土构造工程施工质量查收规范》（GBJ50204-2002）
5、《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50242-2001）
6、《建筑工程施工质量标准》（GB\T50375-2006）
7、《混凝土强度查验评定标准》（GB50107-2010）
8、《建筑施工组织设计规范》（GB\T50502-2009）
9、《混凝土质量标准》（GB50164-2011）
10、《钢构造工程施工质量查收规范》（GB50205-2001）
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第三章编制原则：
1、全面满足招标文件、招标设计图纸，施工规范和各项技术要求。
2、严格依照ZS09001国际标准质量管理系统和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，成立健全质量保证提系统、加强施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本标段有序高效的进行施工创办优异的条件。
3、兼备安排，科学合理，依照现场勘查，检查资料，业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划，打破重点、难点以及重点工序，采用科学合理的施工方法，保证施工组织设计满足业主招标文件要求。
4、结合实质、经济可靠、优化方案、降低成本，方案确实定要依照实质工作情况而定，保证施工方案的可靠性、合用性、满足施工的整体安排。
5、所需资源装备保证满足施工需要。
6、注意环境保护，注意安全生产，文明施工，采用有力的保证措
施。
7、推行项目管理法管理，经过对劳力、设施、资料、资本、技术
方案和信息的优化办理，实现造价、工期、质量的目标收效。
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第四章施工部署：
4.1整体施工部署
中标后企业将把该工程作为重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面恩赐全力支持和保证。
本着为业主负责的精神，结合本工程实质情况，对工程的施工进行规划和部署，拟定先进的技术组织措施，确定先进的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程达到质量高、工期短、成本低的目的。
我企业是经过IS09001质量管理系统，IS环境管理系统、GB\T28001职业健康安全管理系统认证单位，在工程施工过程中，成立完满
的质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统，本项
目施工组织设计充足表现IS09001、IS014001及GB\28001的要求，在施工过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全、管
理系统要求组织施工。
以所有为业主供应全过程全方向的优异服务思想，所有为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程推行过程中可能提出的要求，达到用户满意。
掌握好工程施工的重点和难点，采用合理、有效的措施做好运转管理中的追踪服务，以保证工程管理目标的实现。
以人为本，贯彻“安全第一”目标，加强安全管理和安全控制，保证
施工安全。
争强环境保护意识，加强质量环境职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创办标准化现场。
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4.2施工组织机构设置
依照本工程组建的项目经理部、全权代表企业总部执行工程
承包合同，对工程推行全过程的组织、控制和管理，恩赐项目经
理充足的职权。
本工程项目经理部由项目经理、施工经理、技术负责人、土
建队组成。
（见项目管理机构图）此工程推行项目法管理，项目经
理对企业负责，各职能部门、施工队对项目经理负责，管理层实
行岗位责任制，作业层推行定额核查。
项目管理机构图
项目经理
项目副经理技术负责人
施工技术部安质监察部测量组物质设施部
土方工程队
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项目经理部的主要职责
（一）项目经理
（1）贯彻业主的整体目标要求，按IS09001系列标准，成立项目管理系统，拟定承包范围的各项详尽目标，明确职能分工，保证目标的实现。
对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真执行工程承包合同，加强处目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。
对项目的全面建设负责，
推行项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。
（3）对项目的人力、资本、资料、施工设施等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证平衡生产，做到文明施工。
（二）项目副经理
（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，保证施工
顺利进行。
（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，核查达成情
况。
（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
（4）参加质量事故的检查、解析，判断事故办理方案，拟定纠正和预防措施。
（5）负责组织编制竣工，拟定施工方法、工艺。
（6）参加工程组织查收、开通、交付等工作。
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（三）项目技术负责人
（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加总包、或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。
并做好会审和交底记录。
（2）组织拟定有效措施，保证项目质量目标的实现。
依照合同和总包单位供应的图纸资料，组织拟定重点工序及特别工程施工指导文件。
（3）审查资料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量
控制符合标准和相关要求。
（4）组织重要部位和特别工序的隐蔽工程查收，对发现的不合格或潜藏不合格及时采用纠正和预防措施，并考据措施的落实情况。
（5）组织项目的科研工作，推行应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技术。
（6）严格项目工程的施工技术和质量查验管理，并对其工作质量负责；
组织编制和推行项目工程质量计划，推行项目的施工过程控制。
按期召开质量解析会，检查质量系统运转情况，及时研究办理质量活动中的重要技术问题。
对质量拥有反对权。
按期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（四）施工技术部
（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制推行性施工组织设计，做出施工整体安排，确定详尽施工方案。
（2）负责调动管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。
积极推行应用新资料、新技术、新构造和新工
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艺，努力提高施工工艺水平和操作技术。
（3）编制和推行项目工程质量计划，推行项目的施工过程控制。
（4）负责改正设计以及施工技术的管理，负责工程竣薪水料的收集、整理、归档、储藏保存和移交。
（5）负责供应并审查外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。
（五）安质监察部
（1）负责整个承包工程的安全质量工作。
保证安全质量保证系统的正常运转，拟定安全质量管理、环境保护方法，落实安全质量目标。
（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工
作。
（3）按期组织质量解析会，检查质量系统运转情况，及时研究办理质量活动中的问题。
（4）做好整个工程的安全生产，拟定安全计划，成立施工安全制度措施。
检查和监察项目安全系统运转情况。
（六）测量组
负责施工测量和工程质量检查查收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。
（七）物质设施部
（1）负责贯彻执行国家行业和上级宣布的设施管理规定，拟定项目设施管理方法，为施工全过程供应施工设施保证，保证设施的圆满率，提高设施检修能力。
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（2）保证施薪水料保质、保量按需地购进施工现场。
动工工前教育
（一）目的
保证施工生产安全，保证工期、保证质量目标的实现，保证明现
文明施工。
（二）时间
队伍进场后进行全职工前教育。
分批组织，平均受教育时间很多
于16小时。
（三）内容
（1）各种管理规章制度教育。
（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章
教育。
4.4施工准备工作
现场准备
（一）施工管理组织
1、成立施工项目的领导机构（详附表），确定项目施工的领导
机构人选和名额，坚持合理分工与亲近协作相结合，把有施工经验、
有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因
职选人的原则。
2、组织机构的成立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑
层间关系、分层与跨度关系?
部门划分?
授权范围人员装备及信息沟
通，使组织机组成为一个严实、封闭的组织系统。
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3、组织成立后，不是一模一样，存在必然弹性和流动性，因此
要依照工程任务变动调整人员及部门设置。
（二）劳动力组织
1、依照施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。
2、在各阶段劳动力需用量计划的基础上依照实质情况对劳动力
计划进行调整。
3、经过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人
有超额达成工作量的可能。
4、在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳
定，防范频频调动。
5、为保证施工需要，尽量使机械组合，比率合适、配套。
6、尽量使劳动力平衡配置，便于管理，使劳动资源强度合适，
达到节约的目的。
7、成立精壮的施工队组，充足考虑机械、工程的合理配合，并
要符合流水施工组织方式的要求。
8、集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文
明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
9、针对施工土方上的设计内容，施工计划和施工技术等要求详
尽地向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织
其成员进行认真的解析研究，弄清重点部位?
质量标准?
安全措施和操
作要领。
必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时成立健
全岗位责任制和保证措施。
（三）现场物质准备
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1、资料准备：
依照施工估量进行解析，依照施工进度计划要求，
按资料名称、规格、使用时间，资料储备定额和资料耗资定额进行汇
总，编制出资料需用量计划，为组织备料，确定库房地址，场所堆放
所需面积和运输方式供应依照。
2、建筑施工机具的准备：
依照采用的施工方案，安排的施工进
度，确定施工机械的种类，数量和进场计划，确定施工机具的供应方
法和进场后的存放地址和方式，编制建筑施工机具需用量计划（附
后）。
技术准备
（一）熟悉图纸
1、技术人员熟悉，审查施工图纸和相关的设计资料，掌握设计
图纸的设计妄图，构造、构造特点和技术要求。
及时发现设计图纸中
存在的问题和错误，使其改正在施工开始从前，为施工项目的施工提
供一份正确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，认识
工程规模，形式特点，工程量和质量要求；
熟悉土层地质，水文勘探
资料；
会审图纸，搞清施工界区平面与四周地下设施管线的关系，图
纸互相间有无错误矛盾；
研究好开挖程序，明确各种机械工序间的配
合关系，施工工期要求；
并向参加施工人员层层进行技术交底。
2、查勘施工现场：
摸清工程场所情况，收集施工需要的各项资
料，包括施工场所地形、地貌、地质水文、河流气象、运输道路、邻
近建修筑物，管线、电缆坑基，地面上施工范围内的阻拦物和积聚物
情况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备供应可靠的资
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料和数据。
3、拟定施工方案：
研究拟定现场场所平坦、开挖回填施工方案；
绘制施工总平面图和土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流
程、机械设施等；
提出需用施工机具、劳动力计划。
4、．编制施工估量，为项目部控制各项成本支出，核查用工签发
施工任务单，限额领料供应依照。
5、编制施工组织设计，并进行审查，组织相关人员学习施工组
织设计，使施工组织设计真实成为指导施工的纲领性文件。
6、做好施工场所的控制网测量：
依照给定的国家永久性控制坐
标和水平点，按建筑物总平面要求，引测到现场。
在工程施工地区设
置测量控制网。
包括控制基线，轴线和水平基准点；
做好轴线控制的
测量和校核。
控制网要避开修筑物及运输道路，并有保护标志。
场所
整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地
形、标高，作为计算挖，填方量和施工控制的依照。
对建筑物应做定
位轴线的控制测量和校核；
进行土方工程的测量定位放线，放出挖土
灰线，上部边线和底部边线和水平标志。
8、三通一平：
依照土方和基础工程规模，工期长短，施工力量
安排等修筑简单的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电
线路，并进行试水、试电。
修筑施工场所内机械运转道路，主要临时
运输道路宜结合永久性，道路的部署修筑，行车路面按双车道，宽度
不应小于7m，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15m，
路基基层可铺砌20－30cm厚的块石或卵（砾）石层作简单路面，尽
量使一线多用，重车下坡行驶。
道路的坡度，转弯半径应符合安全要
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求，两侧作排沟渠。
道路经过沟渠应设涵洞，道路与各种管线订交处，应按相关安全技术规定设置交织道和标志。
按设计和施工要求范围和标高平坦场所，将土方弃至规定弃土
区，凡在施工地区内，影响工程质量的柔弱土层?
淤泥、腐植土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采用所有挖除方法进行稳当办理。
4.5施工序次
本项目部自企业成立以来，专业从事各种大型土方施工，对土方
施工有丰富的经验和一整套立体交织施工及部署方案，最大限度的发
挥效应，能使工程施工做到质量好、速度快。
本工程整体施工部署是以建筑工程规范及施工工序为理论指导，
并以施工进度计划为推行目标，保证工程招标文件规定的施工工期，
做到保质、保量、增产节约为目的而编制。
1、总结商议过去工程施工中的经验和教训，解决各程序各种机
械之间科学合理的交替施工。
2、依照本单位过去在同类工程施工中的实质耗工情况和管理体
制对工期的影响；
解析实质劳动率水平，依照国家建筑工程基础定额
进行数据解析，确定劳动力及资源需求量，从而展望出工期并进行施
工部署。
3、尽可能减少临时设施花销，从而合理、科学地利用资源角度
出发，以新的技术手段对进度网络推行优化。
4、工程施工部署是施工全局的重点问题，必定认真部署，兼备
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安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，该工程开竣工的先后顺
序、生产工艺流程配套进行的要求以下。
5、依照工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源情况，拟定
在施工中采用以挖方工程施工为先导的程序，推行平面分段、立体分
层，同步流水的施工方法。
形成填方工程在时间、空间上紧凑搭接。
详尽施工序次：
测设→场所清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→
4.6施工测量：
4.6.1测量控制系统
本工程面积大，工期紧，测量难度较大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，成立闭合导线控制网，再依照施工控制网测设各个细部。
动工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点，增设控制点和水平点、成立控制网、复测原地形、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
4.6.2土石方施工测量
（1）依照己成立的平面和高程控制系统，放出界线桩，并在各界线设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制界线以及控制高程。
（2）测设20m×
20m的方格网来推行施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，若是地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩
上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，
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在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×
10m的小方格。
如为填方时，则依照填方的高度在桩上挂好线填土；
如为挖方时，
在桩点四周挖至所需深度。
依照现有场所标高，本工程土方以挖方为主。
4.7施工设施配置及管理：
1、依照本工程特点及施工估量，确定施工方案、进度计划、
编制施工设施配置计划表。
依照施工进度计划机具设施进场时间，由工程量确定机具设施需用量及功率。
2、依照机具设施进场时间，解决机械设施供应渠道。
3、项目经理部负责对进入现场的机械设施做好使用中的保护和
管理。
4、机械设施的合理使用：
（1）人机固定，推行机械使用，保养责任制，将机械设施与个人
经济利益联系起来。
（2）推行操作证制度专机的特地操作人员必定经过培训和一致考试，确认合格，发给操作证。
（3）操作人员必定坚持搞好机械设施的例行保养。
（4）遵守磨合期使用规定，这样可防范机件初期磨损，延长机械使用寿命和维修周期。
（5）推行单机或机组核算，依照核查的成绩推行奖惩，以提高机械设施管理水平。
（6）成立设施档案制度，这样可认识设施的情况，便于使用与维
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修。
（7）合理组织机械设施施工，必定加强维修管理，提高机械设施的圆满率和单机效率，并合理地组织机械的分派，搞好施工的计划工作。
（8）培养机务队伍，应采用办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
（9）搞好机械设施的综合利用，使其效率充发散挥。
（10）施工的推进主要靠机械而不是人力，要努力组织好机械设施的流水施工，划分施工段时，必定考虑机械的服务能力，把机段作为
分段的决定要素，要使机械连续作业，不逗留，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
（11）机械设施的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场所环境、天气等安全生产要素有清楚的认识。
项目经理部按机械设施的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和赞成操作人员野蛮施工。
（12）为机械设施的施工创办优异条件。
现场环境，施工平面图部署应合适机械作业的要求，交通道路畅
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