企业集团财务管理模拟试题二及参考答案Word文档格式.docx
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11、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A确定控制权的影响力B明确控制权的控制力
C编制集团合并报表D确定集团管理控制范围
12、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A资本优势B管理优势
C政策优势D资源优势
13、分权式财务管理体制有（）的特点。
A有效集中资源进行集团内部整合
B使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
C强化对所以成员企业的管理
D在很大程度上利于子公司追求自身利益
14、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A社会综合监管体系B财务管理责任体系
C财务管理组织体系D财务人员管理体系
15、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）。
A分期型融资战略B保守型融资战略
C激进型融资战略D中庸型融资战略
16、并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权结构与每股收益水平。
A股票对价方式B卖方融资方式
C杠杆收购方式D现金支付方式
17、短期融资券的期限最长不超过（）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A30B180
C365D730
18、提高预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；
通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。
A战略性B全员性
C全程性D机制性
19、效率内容属于财务管理分析外部信息的是（）。
A公司管理报告B财务报表与附注
C公司预算方案D竞争对手资料与相关信息
20、外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准等。
A企业历史数据B行业评价标准
C行业财务标准D年度预算目标
三、多项选择题（每小题2分，共10分）
21、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
A资本控制资源能力B企业集团整体战略
C产业布局及整合D内部运营与管理协调
E财务杠杆风险作用
22、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
A重大财务事项监督B财务管理与监督
C财会内控机制建设D企业会计基础管理
E日常的技术操作
23、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有（）。
A收缩性投资战略B扩张型投资战略
C政策型投资战略D地域型投资战略
E稳固发展型投资战略
24、预算管理具有的基本特征有（）。
A随机性B战略性
C机制性D全程性
E全员性
25、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。
A盈利能力B科研能力
C偿债能力D员工学习能力
E资产周转能力
二、计算题（共30分，请写出建设公式及过程，计算结果可以保留两位小数）
26、（本题5分）已知某目标公司息税前营业利润为50000万元，维持性资本支出1400万元。
增量营运资本400万元，所得税率25%。
要求：
计算该目标公司的自由现金流量。
27、（本题25分）假定某企业集团持有其子公司58%的股份，该子公司的资产总额为3000万元，其资产收益率（也称特征报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。
假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：
一是保守型30:
70；
二是激进型70:
30。
对于这两种不同的融资战略，请分析计算子公司对母公司的特征回报，并分析二者的风险与收益情况。
分步计算表如下：
保守型
激进型
息税前利润（万元）
利息（万元）
税前利润（万元）
所得税（万元）
税后净利（万元）
税后净利中母公司收益（万元）
母公司对子公司的投资额（万元）
母公司的投资回报（%）
五、案例分析题（共30分）
28、某年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。
8月，该公司投资80多万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。
11月份，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工发展到100人。
12月底，该集团主推的ZHJR汉卡销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度500%。
此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域“多元化”方向快速发展。
但是，多元化的发展速度使得该集团自身的弊端一下子暴露无疑。
集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况，请回答：
=1950（万元）
27、解：
（本题25分）
计算如下：
600
72
168
528
432
132
108
396
324
229.68
187.92
1218
522
18.86%
36%
注：
以上计算，最后两项各2分，其余各项各1分。
由上表的计算结果可以看出：
由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。
这种高风险——高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。
28、案例分析题（共30分）
要点提示：
1）任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型。
（1）专业化投资战略
专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。
该战略的主要优点有：
①将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。
②有利于在自己擅长的领域创新。
③有利于提高管理水平。
但其缺点也十分明显：
①风险较大。
②容易错失较好的投资机会。
（2）多元化投资战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。
多元化投资战略的优点主要有：
①分散经营风险。
②用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。
③有利于企业集团内部协作，提高效率。
④利用不同业务间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。
其缺点主要有：
①分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力。
②组织与管理成本较高。
（14分）
2）在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于管理总部。
在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准：
①偏离企业集团原有业务方向的投资。
②在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。
（8分）
3）在集团财务战略涵义中，特别强调可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。
但ZHJI集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度开发，谋求产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。
学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。
意思不够准确的适当扣分。
在某一点上论述很充分的，适当加分。
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