项目进度控制可用表格Word文件下载.docx

上传人:b****5 文档编号:19937770 上传时间:2023-01-12 格式:DOCX 页数:35 大小:33.58KB
下载 相关 举报
项目进度控制可用表格Word文件下载.docx_第1页
第1页 / 共35页
项目进度控制可用表格Word文件下载.docx_第2页
第2页 / 共35页
项目进度控制可用表格Word文件下载.docx_第3页
第3页 / 共35页
项目进度控制可用表格Word文件下载.docx_第4页
第4页 / 共35页
项目进度控制可用表格Word文件下载.docx_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

项目进度控制可用表格Word文件下载.docx

《项目进度控制可用表格Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目进度控制可用表格Word文件下载.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

项目进度控制可用表格Word文件下载.docx

自行完成

施工产值

合计

开工、竣工

日期

竣工

开工

施工单位名称或

工程项目名称

序号

月度(月)建筑安装施工作业计划

编报单位:

施工作业进度

25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

31

30

29

28

27

26

施工

单价

计量

单位

工程项目及分部分项

工程名称

编号

季度(第季度)建筑安装施工作业计划

年月日

备注

计划数量、金额

合同数量、金额

合同价

工程项目及分部分项工程名称

年度(年)建筑安装施工作业计划

编报单位:

12月

11月

10月

9月

7月

6

5月

4月

3月

2月

1月

工程

合同数量、

金额

计量单位

工程项目施工作业总进度计划

施工组织设计报审表

承包单位合同号

监理单位编号

致(总监代表):

现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。

附件:

1.施工进度计划、CPM网络图/条形图

2.详细施工方法、顺序、时间

3.材料、设备、人员进场计划、资源的安排

4.资金流动计划

5.项目管理组织设置及人员分工

6.施工安排和方法总说明

7.质量控制方法、手段

8.重点工程施工措施

9.质量保证体系

承包人:

总监代表审查意见:

同意修改后再报不同意

总监代表:

总监助理意见:

总监助理确认:

总监审定意见:

总监:

备注:

关键控制性工程由总监批准,一般工程由总监代表审批。

说明:

共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档。

承包人申报表

承包单位合同号

监理单位编号

致(监理工程师):

事由:

申报内容:

总监:

工程开工申请单

监理单位编号

根据合同要求,我们已经做好

工程开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。

计划开工日期:

计划竣工日期:

本项工程现场负责人姓名:

①施工组织设计报审表

②施工技术方案报审表

③施工放样报验单

④建筑材料报验单

⑤进场设备报验单

⑥分项工程月进度计划

结构监理工程师意见

试验监理工程师意见

测量监理工程师意见

同意开工

不同意开工

签字:

总监代表意见:

可以开工/不可以开工

总监意见:

承包人每周工作计划

现报上分项工程的月日至月日施工安排,请批准。

计划施工项目

施工项目说明

要求监理安排

完成时间

检查

试验

测量

上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求,可以按此计划施工/不可按此计划施工,需按总进度计划修改。

总监代表:

周完成统计表

名称

工程数量

计划完成时间

实际完成时间

完成百分比

审核人:

制表人:

设计变更申报表

现因(原因),需对(工程名称及具体项目名称)进行设计变更,变更额为(+,?

)元。

变更设计图、说明、工程量清单,工程量变更前后对照资料等。

总监代表意见

总监助理审核意见

总监审批意见

□□同意

□□不同意

说明

年月日

□□批准

□□不批准

总监助理:

共6份,承包人报送总监代表和总监各1份,4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表

根据合同条款的规定,由于下述原因,我要求延长日历天,使竣工日期(包括已指令变更延长的工期在内),从原来的年月日延长到年月日请予批准。

要求延期的原因和理由:

延长工期的计算:

总监代表签字:

收到日期:

总监助理签字:

总监签字:

收到日期:

交工报验单

现已按合同要求基本完成,并已通过自检,特报请进行交工验收。

(下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。

上述工程中的缺陷及未完成项目:

项目名称

责任内容

交工报告、竣工图、自检资料

总监代表查验意见:

□合格(单项工程移交证书另发)

□基本合格,限期完成缺陷修补及未完工程

□不合格,改正后再报

□合格,签定后,移交证书另发

□基本合格,最终完善缺陷修补

□不具备验收条件,满足后再报

工程进度执行状况表

工序

责任人

最早

最迟

总时差

开始时间

结束时间

工程进度管理考核标准

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

责任部门

根据合同工期编制总体进度计划,并报监理批准,对年月(季)进度计划和关键工程进度计划进行动态管理

检查计划

现场检查

工程计划目标层层分解,完成计划的措施并落到实处

检查计划和措施

施工组织严密,流水节拍合理,交叉作业有序

重要节点工程按期完成,整体工程进度按计划进展或提前完成

检查工程进度报表

做好工程记录

施工日志

及时、准确地填报工程报表

检查工

程报表

合同外工程通知单

致(承包人):

兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程,正式《变更指令》另行签发。

工程内容及细节:

计价及付款方式:

承包人签收:

承包人:

共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单

现决定对下列工程项目内容用计日工来完成,请据此执行,特此通知。

计日工作内容及要求:

移交证书

兹证明第号“交工报验单”

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 中国风

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1