圆通速递调研Word格式.docx
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并通过五至十年的努力，相应的条件成熟后，争取成功上市，为社会提供10至15万个就业岗位，使圆通成为具有国际较大影响力的快递跨国集团公司，真正实现“圆通速递中国人的快递”宏伟目标。
公司网络组织
国内营业网点覆盖：
【华东】江苏圆通|浙江圆通|上海圆通|安徽网点|福建网点|江西网点|山东网点【华北】:
北京圆通|天津网点|河北网点|山西网点|内蒙古【华南】:
广东网点|广西网点|海南网点【东北】:
吉林网点|辽宁网点|黑龙江【华中】:
河南|湖南|湖北
【西南】:
重庆|四川|云南|贵州|西藏【西北】:
陕西|甘肃|宁夏|青海|新疆【港澳台】:
香港|台湾|澳门
以下是圆通速递在国内的营业网点覆盖图
同时，公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。
运输渠道选择：
圆通速递运输渠道选择比较灵活，是根据地方来运货的，不同的地方有不同的运货方式，不同的货也有不同的运货方式，比如说华东区，圆通就是汽运。
圆通速递江，浙，沪，皖等地，都是汽运，外围基本都是空运。
一般来说大体路程由飞机与汽运为主（1-2天抵达市属网点），而后续部分路程（县下分派点）以人力为主。
揽投网络组织：
公司立足国内，面向国际，致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。
公司主营包裹快递业务，形成了包括同城当天件、区域当天件、跨省时效件。
以下是圆通网络构架图：
公司服务能力
信息支撑能力：
圆通速递将使用自主研发的“圆通物流全程信息监控管理系统”，确保每一票快件的时效和安全。
另外，公司还为客户提供在线查询、手机查询等信息服务。
如果没一定的信息支撑能力，这是无法实现的。
分拣储存能力：
圆通公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点，具有较好的内部分拣封发及储存能力。
公司服务产品公司的服务涵盖仓储、配送及特种运输等一系列的专业速递服务，并为客户量身制定速递方案，提供个性化、一站式的服务。
另外，还提供到付件、代收件、代收贷款及签单返还等延伸服务。
以下是相关情况：
价格：
-圆通快递价格：
目的地广东省广东其他上海市江苏省浙江省安徽省福建省广西省海南省湖北省陕西省山东省北京市天津重庆江西省湖南省云南省贵州省四川省河北省河南省山西省甘肃省黑龙江吉林省辽宁省新疆青海省内蒙古首重（1kg内）810101*********10121212121212121212151515151515181818181818续重（元/kg）238888888101010101010101010121212121212141414141414公司服务承诺:
20__年10月8日起凡公司承诺的限时件没有按时送达的（客观因素除外）将免去此单运费。
公司产品推介：
同城区域当天达：
同一城市或地区内当天取件当天18:
00前送达的服务。
国内次晨达：
远距离跨省城市之间上午取件次日上午12:
国内次日达：
指远距离跨省城市之间今日取件明日下午18:
00前送达的服务
公司营销与促销
市场定位：
圆通的快速成长就是和不断创造一个个业内“第一”联系在一起的,比如第一个与淘宝网、阿里巴巴合作;
第一个推出双休日照常营业。
圆通投资1.2亿元与IBM签定的“管理优化及信息化建设战略合作”协议,目的在于帮助圆通突破快速发展过程中的瓶颈,全面提升圆通的企业管理和信息化水平,为客户提供更优质的快递服务。
其目标是真正将圆通速递打造成具有国际较大影响力的全球快递网络企业,真正实现“圆通速递中国人的快递”和打造圆通百年老店这一构想。
广告宣传：
圆通速递公司充分利用网络等手段进行广告宣传，以打造品牌效应。
获取更多客户支持。
公司清远本地情况
本地总部地址：
清远市清新县太和镇中山路北兴贤街108号（即好美家左侧）。
圆通快递公司清远市分公司在清远本地的派送网点简介：
派送范围：
1、清远市区（全境）2、清新县（大部分派送）3、太和镇：
太和工业区4、横河镇：
荷兴工业区5、龙塘镇：
银源工业区、龙腾工业区、泰基工业区、银盏、嘉福工业区、雄业工业区、毅力工业区、扶贫高新技术开发区6、凤城镇：
百家镇、洲心工业区7、新城区：
1-24号区8、清城区：
大部分派送不派送范围：
1、英德市、佛冈县、连州市、连南市、连山市、阳山县2、清新县：
太平镇、山塘镇、浸潭镇、三坑镇、禾云镇、龙颈镇、石潭镇3、华侨中学4、清城区：
源潭镇、石角镇、飞来峡
清远圆通的相关情况：
广州市韶关市深圳市珠海市汕头市佛山市江门市湛江市茂名市肇庆市惠州市梅州
市汕尾市河源市阳江市清远市东莞市中山市潮州市揭阳市云浮市其他省份国内快递国际快递同城快递海运空运陆运仓储报关
发货城市：
业务类型：
代收货款加急到付保价第三方付费免费开箱验货定时取件限时快递上门取件送货上
增值服务：
门小丑快递
跑腿服务签单返还商业配送DM直投货到付款敏感货快递禁寄品快递
扩展阅读：
圆通速递调研1
圆通快递客户满意度调研报告
1、前言
2、基本情况.......................................2.1调研过程.....................................2.2调研内容.....................................2.3调查组织与安排................................3.调查报告.........................................3.1圆通快递基本情况..............................3.2圆通快递运营状况分析..........................3.3圆通快递客户满意度评价指标体系................3.4客户满意度评价与分析..........................4结论和建议........................................
前言
近年来,随着快递行业服务组织的兴起，越来越多的企业和组织进入到快递行业中来，加之大型跨国公司进入中国市场，快递行业遭受了前所未有的冲击，竞争不断加剧。
在这样的环境下，高质量的服务和高水平的客户满意度决定了企业的发展。
对于企业而言，客户是最重要的、最有价值的资源。
企业通过广泛、准确、及时收集、整理，分析客户信息并加以反馈，对各个环节有效实施和解决，可以提高服务水准，提高企业竞争力。
一、基本情况
（一）调查对象与方法1、调查对象：
快递客户2、调查方法：
1）访问法：
在街区采用随机的街头访问法对广大的使用过快递的人群进行访问，访问的问题主要包括：
服务的有形性、服务保证性、服务响应性、服务移情性四个方面，共计10个问题
2）问卷调查
共发放50份问卷，问卷回收49份，问卷回收率为98%。
3）网络调查：
共发放50份网络调查问卷，回收42份，问卷回收率84%。
（二）调查路径与工作计划1.调查路径
1）市场调研方案的制定2）编写调查问卷3）对客户进行街头访问5）调查数据的收集与处理6）撰写调研报告
2.工作计划：
1）人员组织：
本次调查人员：
王芹、杨曦、王欢迎、徐晓英、夏纯子
2）工作进度：
调查工作的准备阶段，包括调查表的设计，抽取样本组员的分工等，共计10个工作日；
实地调查阶段共计5个工作日；
问卷统计处理，分析阶段，共计7个工作日撰写报告阶段，共计5个工作日
2.2调研内容
2.3调查组织与安排二、调查报告
（一）圆通企业概况1、公司发展历程：
2.服务能力
储存能力：
3.市场定位：
4.未来发展方向：
5.企业文化
1）服务宗旨：
客户要求圆通使命2）经营理念：
诚信服务开拓创新
3）企业方针：
以人为本创优质服务安全快捷树圆通品牌
4）企业目标：
超越自我创民族品牌
5）企业精神：
与时俱进挑战未来
6）员工口号：
圆通速递时效第一
7）宣传口号：
服务遍神州诚信递万家
8）企业主题：
时效、和谐--是圆通永恒的主题
9）六个战略：
安全时效战略品牌形象战略市场定位战略规范服务战略降低成本战略创新和谐
10）六个化：
网络信息化操作规范化服务诚信化中转合理化管理程序化发展国际化
6.圆通产品推荐：
1）同城区域当天件2）国内次晨达4）国内次日达5）国际件
6）到付件业务7）代收货款业务价格目录：
目的地首重（1kg内）续重（元/kg）广东省82广东其他103上海市108江苏省108浙江省10安徽省108福建省108广西省108海南省108湖北省1210陕西省1210山东省1210北京市1210天津1210重庆1210江西省1210湖南省1210云南省1210贵州省1512四川省1512河北省1512河南省1512山西省1512甘肃省1512黑龙江1814吉林省1814辽宁省1814新疆1814青海省1814内蒙古18147.公司网路设置：
华东：
江苏圆通、浙江圆通、上海圆通、安徽、福建、江西、山东华北:
北京圆通、天津、河北、山西、内蒙古华南:
广东、广西、海南东北:
吉林、辽宁、黑龙江华中:
河南、湖南、湖北
西南:
重庆、四川、云南、贵州、西藏西北:
陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆港澳台:
香港、澳门
8经营状况分析
（二）圆通快递客户满意度评价指标体系
表1：
客户影响因素表一级指标
二级指标服务质量顾客价值三级指标服务的可靠性服务的移情性快递服务价值四级指标准时送达货物及包装无破损签收手续规范员工服务热情着装整洁语言礼貌快递价格客顾（三）圆通客户满意度评价与分析（请在您给的答案上打勾）表2：
客户满意度调查表
测评指标1234货物准时送达情况货物及包装完整签收手续规范员工服务态度员工着装整洁员工语言礼貌价格满意情况
三、结论和建议
（1）结论：
通过这次的调查，对于数据的统计分析，我们得出以下结论:
1、快递成本基本在顾客预期接受的范围之内，但是还有压缩的空间。
根据问卷的数据可以看出，当前觉得快递费用需要改进的比例则超过6成，高居快递行业多个需要改进项目的首位，快递费用的适中程度仍然偏向稍贵，相对顾客而言，要真正满足顾客对快递成本的要求，快递费用仍然有需要压缩的空间。
2、快递企业单方面追求快递速度的高效性，容易忽略了在售后服务的响应速度。
根据数据可以看出，快递速度在令人满意的快递指标评价中占五成以上，是众多评价指标满意度最高的，但是，在调查过程中，关于货损货差的理赔问题的处理反应速度较慢，经常出现拖款甚至把责任推向顾客一方的现象。
所以，在快递的快速响应性方面，高速的送货速度以及拖拉的售后服务形成了鲜明的对比，是容易造成客户满意度降低的一个重要因素。
3、服务态度不尽人意，专业化水平不高，投诉率偏高。
从综合数据不难看出，快递服务的几大重要的指标“服务效率、服务质量、服务人员的个人素质、货物实时跟踪”都需要改进的比例都超过五成或者接近五成，综合服务专业化程度还不能满足顾客消费需要成为了投诉率偏高的一个重要原因。
4、快递服务完整性不足，货损货差率高。
现今快递企业在对顾客的快递货物的安全性保护方面未尽人意，接近八成的货损率以及理赔处理过程太慢对于现今快递企业的发展就显然是敲响了一个警钟。
（2）建议：
客户满意度是形成客户忠诚度的前提条件，在没有垄断的社会主义特色市场经济条件下，是企业绩效提高的保障，也是企业长期稳定发展的条件，口碑效应对物流企业的影响也是深远的。
1）将“客户”要领引入企业内部
客户服务不仅仅是直接与客户接触的一线员工而是企业所有员工。
整个物流公司都可以看作是客户经理（客户服务或营销）部门，因为公司每一个员工的行为都直接或间接影响着客户满意的程度，所以，物流行业必须将“客户”的要领引入物流业内部。
特别是在营销后服务中，公司高级主管、客户经理部门人员不仅仅要满足外部客户的需求，而要首先满足内部客户（即其他员工）的需要，二线员工必须尽力向一线员工提供支援。
2）创建“服务至上”的物流企业文化
现在越来越多的物流公司开始重视客户服务，并急于将其引入到物流公司的经营活动中去，于是制定一大堆客户经理或市场营销的规章制度，强制员工去执行，结果却不尽人意。
问题在于：
制定制度并不困难，关键是要让员工认可、内化服务理念、服务宗旨，这样员工才会主动地、绞尽脑汁地去想、去做他能为客户所做的事情。
同时，物流公司在服务上的竞争，关键不是服务项目和产品的多少，因为这是很易模仿的，而在于服务文化。
因为建立和改变物流企业文化，需要一段漫长的过程。
在这个过程中，管理者起着决定性的作用。
服务杰出的管理者，会不厌其烦地阐释其服务理念，并亲自到第一线为客户提供服务，这样做可以使高层主管接触客户遭遇的问题，体验第一线员工的辛劳，同时向所有员工显示客户服务的重要性。
因为只有参与型的领导才能真正使员工体会到传播的“文化”的实质，而员工才可能有最大的投入。
此外，建立以客户为导向的组织机构也是重要的一环。
这种组织结构应该向员工传递这样一个清楚信息：
一线员工的职责是使客户满意;
而管理人员的职责是支援员工，使他们更好地为客户服务，要做到这样，一线员工应被充分授权，因为真正了解客户的是直接面对他们的一线员工，如果这些人没有权力根据客户需求决定自己的行动，就不可能让客户满意。
为了保证一线员工正确地使用权力，物流公司要加强员工培训，管理层要由机械管理者转变为客户拥护者和教练，配合员工愉快地工作。
同时，在缩短管理半径的同时，强调管理人员与员工的双向沟通：
一方面，管理者必须让员工了解服务的目标，协助他们提供最优服务;
另一方面，一线员工应将客户的意见准确、快速地反馈给管理层，并提供决策参考。
3）规划好营销后服务系统
一是要建立客户资料库。
客户资料是物流公司营销活动的起点，其基本思想就是做到对客户了如指掌，不定期进行意见反馈，征求意见，从而针对每一个客户，提供个性化服务。
要准确规划设计统一的客户信息管理中心，并实行资源共享。
二是尽量提供全方位营销后服务，增强客户对公司的依赖性即设置高的转换壁垒，使客户难以离开。
例如：
为客户提供月度统计分析表、季度、年度报表等等。
4）衡量客户满意度
建立公司外部评估与内部评估体系。
外部主要是给顾客提供有效的投诉渠道。
内部则是：
一是根据所建立的服务标准对服务过程进行检查，实行质量否决权制度，促进员工提高服务水准。
二是进行隐蔽性调查。
友情提示：
本文中关于《圆通速递调研》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，圆通速递调研：
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