大厦改造装饰工程施工方案DOC40页Word文档格式.docx
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公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权X围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及建设单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：
（1）项目经理：
1）是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与监理单位、建设单位的协调工作。
4）领导编制国家环保总局履约中心项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度，并自身起到模X带头作用执行各种项目制度。
5）指导项目商务经理做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
7）参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
8）是项目部评奖实施领导小组的主要负责人。
（2）技术负责人：
1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施，尤其是国优奖工程复查要求的工程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目“四新”推广应用：
含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5）组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规X及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制。
负责技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9）领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。
（3）执行经理：
1）现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。
4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。
7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。
（4）商务经理
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主单位、建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6）负责项目的成本管理工作。
7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（5）各专业工程师
1）协助技术负责人做好专业技术管理。
2）负责编制施工技术交底并组织实施。
3）负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。
4）组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。
5）参与（或负责）测量、翻样、计量工作。
（6）安全员
1）安全员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。
2）协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。
3）参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。
4）负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
5）负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关及安全交底。
6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
7）负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；
8）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
9）防火、防盗、联防等工作。
10）现场交通管理和指挥工作。
（7）质量员
1）根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。
2）协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。
3）负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。
4）负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。
5）负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。
6）负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量事故的预防和整改处理
7）参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；
负责项目阶段交验和竣工交验。
8）负责现场物资材料的质量检验和验收工作。
（8）材料采购员
1）负责项目物资采购计划、进场计划的审批。
2）协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。
3）协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。
4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
5）负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。
6）负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。
（9）资料员：
1）工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规X以及相对应的电子版表格，以备项目所需。
2）协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向监理报批，而后收回存档；
3）负责管理项目所有的设计图纸、规X、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；
4）每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；
工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；
5）负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。
（10）预算员
1）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
2）制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
3）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
5）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
6）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
（11）现场设计总监
1）根据现场要求进行本工程方案深化设计。
2）各类装饰图纸的绘制。
3）施工现场设计方案执行监督及指导。
4）配合技术负责人对工程现场的变更、洽商及时出图指导施工。
5）对工程具体的施工节点处理进行及时指导。
二、我公司完成本工程的优势
1、地域优势
本公司总部位于项目所在地，为本地综合实力最强的装饰公司之一，并具有自建厂房优势，对部分装饰构配件的加工提供了必要的场所，在本地也有一些大型工程施工的经验。
我们相信，不管在施工队伍的组织、材料的组织及项目管理技术骨干的组织等方面，我司承接本项目都具备一定的地域优势，对项目的工期要要求、质量要求的达标更有保障。
2、管理经验优势
本公司是集幕墙、室内装饰、室内设计、幕墙为一体的国家一级资质装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，公司成立于1993年，截止目前为止，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过省市优良工程的奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。
对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。
3、技术优势
我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；
我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。
因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
4、设计优势
我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。
我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。
5、人力资源优势
在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。
本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。
同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。
在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
5、组织优势
我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（业主）的需要，我们深知这样一个道理：
只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。
因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。
确保项目部做到层层严格管理。
项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：
做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。
化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
6、管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。
管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。
对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。
而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。
当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。
应当说：
我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
7、各项管理措施编制责任人一览表：
下表
序号
编制文件（管理措施）
编制人
1
质量计划书
项目技术负责人
2
环境管理方案
项目经理
3
临时设施方案（平面布置图）
4
临时用电方案及管理办法
专业责任师
5
临时用水方案及管理办法
6
成品保护措施
执行经理
7
安全、消防保证措施
安全员
8
材料进货、验收和管理办法
技术负责人、材料员
9
现场材料领用管理办法
材料员
三、项目经理部主要组成人员明细
第二节临水临电专项方案
一、施工用电计划
1、施工用电：
包括动力用电和照明用电两类。
施工现场分东西两个用电区，每段按一个接驳点配置二级配电箱。
2、拟投入的机械用电设备：
详见下表
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
额定功率（kw）
总功率（kw）
电焊机
BX50
台
38.6
231.6
修边机（牧田）
N3701
0.44
0.88
型材切割机（牧田）
4110C
2.3
云石切割机（日立）
CM4SB
10
1.24
12.4
手持砂轮机
S3S-125
12
0.3
3.6
角磨机（牧田）
N9505B
0.45
2.7
11
抛光机（博世）
GP09-180
0.85
1.7
空气压缩机
HYA-120
2.5
13
电锤（牧田）
HR2410
0.68
5.44
14
冲击电钻（博世）
PSB420
0.42
0.84
15
手电钻（牧田）
6409
0.35
1.4
17
台钻（博世）
BS35
1.2
18
施工照明
3、临电用量计算
根据主要施工机具和施工照明用电量的估算，高峰时施工用电量由下式算得：
据公式:
P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:
P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为37.46KW
P2—电焊机额定容量,为231.6KW
P3—施工照明容量,为10KW
COSφ—电动机平均功率因数取0.75
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0
则:
P=1.1×
（0.6×
37.46/0.75+0.5×
231.6+1×
10）
=1.1×
（29.968+115.8+10）
=171.34（KW）
所以用电高峰期每段的用量为90KW左右。
P=√3UICOSφ（COSφ取0.8）
可设置VV-4*70+1*35mm2的聚氯乙烯护套铜芯电缆做临时电缆。
3、用电必须注意安全：
（1）凡临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时施工组织设计。
（2）现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。
灯具的金属外壳应接地（零）保护。
（3）相线应经开关控制，不得将相线直接引入。
（4）移动式灯具的金属支架应有可靠接地（零），灯具距地高度不得低于2.5m。
（5）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。
（6）临时用电工程图纸设计必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。
（7）施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并要符合国家安全用电技术规X规定的要求。
（8）施工现场电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体扎在一起，严禁电源线托地，乱拉乱接。
（9）推行“三相五线”制，做好接地接零保护，在三相五线制电路中，各种电动工具和铁壳电箱必须按规定接地接零，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零，严禁用接地线作载流零线。
（10）实行一机一闸。
严禁多机一闸，并选用适宜的保险丝，不得用铜线作保险丝使用。
（11）生产、生活用电都要普及推广使用设置防漏电掉闸装置并要经常检查，发现失灵的要立即更换。
（12）检修设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌警示“有人操作，禁止合闸”制度，配电房应有专人监管，不得随便离开岗位。
（13）施工现场一切机具设备，必须接地，接地电阻不得大于4欧姆。
（14）任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电，一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时应采取停电办法或用隔离防护措施。
（15）施工现场临时用电要定期检查，要每月检查一次，并应复测接地电阻，对不安全因素必须及时处理。
二、施工用水计划
1、装饰涉及施工用水量计算公式
Q=q1+q3
q1=K1∑（Q1*N1/T1*b）*K2/8*3600
q1——施工工程用水量
K1——未预见的施工用水系数
Q1——年（季）度工程量
N1——施工工程用水定额
T1——年（季）度有效工作日
b——每天工作班次
K2——用水不均衡系数
q3=P1N3*K4/b*8*3600
q3——施工现场生活用水量
P1——施工现场高峰期生活人数
N3——施工现场生活用水定额
K4——施工现场生活用水不均衡系数
施工用水不均衡系数
系数
用水名称
系数取值
K1
未预见施工用水
1.05-1.15
K2
施工工程用水
1.5
K4
施工现场生活用水
1.30-1.50
第三节安全、文明施工及环境保卫措施
第一节安全文明施工措施
我们严格按照招标文件及甲方对于安全文明施工方面的要求及省市安全文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，达到“文明施工工地”要求，创建“样板文明施工工地”。
严格遵守国家、部、省市颁发的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规X及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1％以下。
一、安全文明施工管理制度
1、施工现场派专职人员做现场安全保卫工作,落实必要的防盗措施,非施工人员不得擅自进入施工现场。
2、现场所有施工人员（包括管理人员）必须挂牌施工。
3、施工现场建立和执行防火管理制度,设置消防设施,在易发火灾区采取特殊消防安全措施。
4、施工现场的临时用电线路、设施、安装和使用必须符合安装规X和安全操作规程,严禁任意拉线接电。
整个临时用电由专业人员统一布设和维修。
5、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维修,及时消灭隐患,保证安全。
施工现场的临时设施布置、材料、机具堆放应
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