竞标演讲技巧Word格式文档下载.docx

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　　1、安全生产责任目标：

安全生产无事故，保证市级示范文明工地。

　　2、为了保证安全生产，我主要采取以下措施：

（1）安全文明施工

　　认真组织合理安排先将施工区域规划制定出平面布置图，安装时按照平面布置图安放，准备投入施工道路硬化、卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室的施工安装，灭火器配备，有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患齐抓共管，做到决不允许任何安全隐患。

（2）安全交底

　　根据公司和上级有关单位的下发的文件，安全操作规程，规范要求，针对事物的真实性下达给各施工作业班组安全技术交底，真正做到真正落实。

　　（3）安全教育

　　加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，对安全教育要天天讲时时讲，让人人皆知安全的重要性。

（4）安全文明其他措施

　　做到工完料清，进场人员必须正确使用合格的“安全三宝”，严禁酒后进场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司和上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例的人和事，下发整改通知单，多次不听劝不整改的责令停工整改并开罚款单，直至达到要求方可复工。

　　（5）编制安全施工方案，审批后方可施工。

　　三、施工进度及施工工期

　　确保合同工期2014年12月5日开工，2016年1月31日交工。

落实各个节点的施工计划：

　　2015年2月10日完成住宅楼完成正负零，

　　2015年5月31日住宅楼主体结构完工并经甲方、监理验收合格，2015年10月31日二次结构、抹灰、门窗安装完成，2016年1月31日具备交付条件。

　　我精心组织具有多年施工经验的优秀施工班组，有人力财力支撑的团队来项目施工。

要求木工、钢筋工、脚手架工、混凝土工编制出各自的施工进度计划、人员组织、设备配备情况，上报项目部审核，然后精心组织，严格控制每个节点的施工进度，滞后的查找原因补上来，确保完成施工任务。

　　四、质量管理

　　1、目标：

保证省级优质结构工程。

　　2、不断创新，推广先进技术、先进经验，在施工过程中以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责队长分抓的方法，做到班前交底，过程跟踪，班后检查，认真总结。

项目部从上到下认真管理，不放过每一个细节，每一个节点，提高操作人员的素质，重视施工质量。

施工过程中发现好的经验加

　　以推广，在检查过程中，发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如到期整改不完善的责令停工并作出罚款处理，直至整改完善，以此保证施工质量。

　　3、质量控制的方法，实行样板现行。

每个分项单位都作出样板，样板验收合格后按样板施工，无样板的不允许施工，无节点验收的不得进行下道工序，技术员不间断的跟踪检查，技术总负责作出施工方案，根据不同天气不同时节制定施工要点，编制有效的技术交底，下发到每个班组，让人人皆知。

　　4、组织有效的班前会议，专项会议详细讲解每个节点的技术要求、质量标准，达到不返不重复从而保证工程质量，降低工程成本。

　　五、成本控制

　　1、材料管理：

按照施工预算，结合本工程使用情况，由技术员现场计算队长审核，确保材料进场数量。

　　2、材料进场时由材料员对照提供的数量是否正确，质量是否达到要求，材料不懂有技术负责人参加。

　　3、人工费管理：

合理安排避免返工，不出现重复作业，能减少的尽量减少开支，努力认真组织专人管理合理使用零工开支。

　　4、材料使用做到工完料清不浪费使用，领料时做好签字手续，严格控制材料的使用，废料合理堆放，剩余的材料能再次使用的再次使用以降低施工成本。

　　5、租赁费尽量减少，以晚进货早送货来控制，拆下来的及时交回，以提高工期进度来降低开支。

　　六、近几年所施工的工程和主要业绩

　　1、xxx社区二期工程，施工周期短，用7个月的时间完成税结余额50

　　多万元。

　　2、xxx工程，获省级文明小区，市级优质结构工程。

22#、26#、31#楼施工工期短，用1年的时间完成施工任务。

　　以上是我简要的向各位领导评委说明的我的施工方案和思路，有不当之处请领导指正，在以后的工作中改进。

　　谢谢领导给我提供这次机会，我会在工作中努力工作，创造更高更优秀的成绩回报领导对我的关怀。

　　xxx

　　二零一四年十二月三日

　　篇二：

竞标发言稿

　　竞标发言稿

　　尊敬的各位领导、各位业主代表：

　　大家晚上好！

　　我叫朱足万，在杭州地区从事物业管理工作已有8年多，现任海宁成诚物业服务有限公司品质部经理。

此时此刻，我受公司的委托，代表公司全体员工，感谢新江花园业主委员会和全体业主，给予我们一个良好的平台和展示的机会。

感谢大家对我们的了解和信任。

借此机会，我就竞标贵小区管理项目的有关事项，向在座的各位代表简单介绍一下：

　　一、公司的基本情况。

回顾公司近几年的工作，可以讲是一年一个台阶，年年都有发展。

我公司自成立以来，对所有接管的项目在日常管理服务中都受到了广大业主的好评和认可，已成为海宁市物业管理协会的会员，是一家完全市场化运作的物业管理公司。

专业提供高标准、全方位的物业服务，管理的物业已覆盖了多层、排屋、高档别墅、高层、小高层等综合类型，面积达60多万平方，员工一百余人。

目前受委托管理的项目有：

海宁地区：

香溢公寓、紫薇花园、新雅花园；

杭州地区：

美政花苑、天福花园、世纪坊。

　　公司秉承“有限管理，无限服务”的指导思想，坚持“以人为本、诚信服务”的核心理念，充分发挥“团结、高效、创新、奉献”的企业精神，积极营造符合业主不断增长的精神需求，努力实现业主的归属感、舒适感、幸福感，以托管小区为家，把小区构建成和谐、温馨的美好家园。

公司上下弘扬自我学习、不断进取的精神，重视员工的

　　培训，注重队伍整体素质的提高，讲究服务细节，不空谈，讲实干，看业绩，求实效，低调做人，高调做事，靠严格的制度管人，以具体的行动做事，扑下身来全心全意为业主服务。

在此，我很自信的可以向大家承诺：

我公司完全有能力、有信心承担起新江花园小区的物业管理工作，决不辜负新江花园业主的期望。

　　二、接管后公司对新江花园物业服务的总体思路。

　　1、在新江花园社区、业委会及全体业主的支持配合下，有效利用社区和小区现有资源，把新江花园创建为安全、文明、和谐的小区，从整理小区环境脏乱差的薄弱环节入手，积极配合城市管理，更好的为业主服务。

　　2、强化安全管理，加大安全防范工作力度，增强业主自我防范意识，组建一支训练有素、责任心强的秩序维护队伍，树立保安门岗窗口形象，严格把好各大门关口，加强对外来车辆、外来人员的查询、登记，24小时有人巡逻，24小时有人接听业主电话，确保小区安全，维护好车辆停车秩序。

　　3、做好对公共部位设施、设备的检查、维修和养护，保障业主日常生活的正常需要，保障业主报修问题及时解决。

　　4、充分发挥我们的优势，加强与业主、业委会、社区的交流协调和沟通，为业主排忧解难、答疑释问，想业主之所想，急业主之所急，见义勇为，助人为乐，拾金不昧，乐于奉献，视业主为亲人。

　　三、物业管理服务方案

　　新江花园小区属于小高层为主的住宅小区，投入使用已有多年，贵小区这次招聘物业管理公司的目的就是为了发挥物业的最大功能，

　　使其保值、增值，物业管理工作的核心是“以人为本”，服务的目标就是要为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的居住环境。

根据新江花园小区现状，我公司管理方案具体为：

　　1、新江花园小区的物业管理各项工作按照普通住宅的物业管理服务标准要求认真履行；

　　2、充分发挥公司的自身优势，共享公司人力资源，选派得力人员进驻小区负责，对保安、保洁、绿化、机电维修人员实行专业化管理，为业主提供物有所值、物超所值的服务，使业主真正受益；

　　3、小区日常工作管理目标，按公司呈送给新江花园小区物业管理服务方案执行。

具体有：

治安防范管理方案，车辆管理方案，保洁管理方案，绿化管理方案，设备安全运行管理方案，供水、供电系统管理方案，消防系统管理方案，档案管理方案，社区活动开展方案，便民个性化服务方案。

　　4、制定完成承诺指标采取的措施。

各项指标范围包括：

房屋及配套设施完好率达到90%以上，治安消防事故发生率控制在3‰以内，保洁、绿化完好率95%，物业管理公司业主满意率90%以上。

　　5、注重社区文化建设，弘扬社会主义精神文明和道德风尚，提出社区文化活动计划及制度建设（如：

开展乒乓球活动、端午节包粽子活动、业主茶话会、重阳节夕阳红等其他文化娱乐活动）。

　　四、中标后的承诺

　　尊敬的各位业主代表：

今天我们带着一片诚意和感情，充满信心和期望来参加这次竞标，已经做好了“一颗红心、两种准备”。

如果我公司中标，我们将一定不辜负大家的期望，服务质量决不低于现有

　　的服务水平，递交的服务方案的各项承诺一定履行、兑现，我们将加倍努力，更加“尽心、尽力、尽职、尽责、善待每位业主”，让业主“出门放心、进门开心、环境赏心、生活舒心”。

让新江花园小区因有我们而更加美丽，新江花园社区因有我们而更加温馨，小区邻里之间因有我们而更加和谐，愿我们能够一起，携手共建新江花园更加美好的明天！

　　最后衷心祝愿新江花园全体业主家庭幸福、生活美满、万事如意！

　　我的发言到此结束，谢谢大家！

　　海宁成诚物业服务有限公司杭州分公司

　　2012年12月13日

　　篇三：

　　竞标发言稿（科技部：

荣红梅）各位招标负责人：

　　你们好，非常感谢能够给我公司参加竞标的机会，首先我代表我们新锐竞标公司向贵公司介绍我们的OA-ERP软件，（发放介绍软件的材料）我作为新锐科技公司技术部的负责人，将保证为贵公司提供实用且科技含量高的软件，只要购买我们的软件保证贵公司的各个部门实现无缝对接，达到贵公司在盈利、库存、操作简洁等要求。

　　鉴于对贵公司的了解，贵公司分别设有信息部、生产部、销售部、信息工程设计部、财务部、采购部等各大部门，每个部门对ERP软件的要求各有不同，我们公司将竭尽全力满足贵公司的要求。

　　一、下面我将介绍该软件为贵公司带来的优势：

　　1、对于信息部而言：

该软件可以加强各部门间的信息交流，可以避免经常发生的信息滞后现象，保证信息部发布的信息能够顺利、及时、完整的到达各个部门，同时减少信息部的人力浪费问题，在此基础上也为贵公司充分利用资源。

另一方面，有利于信息部收集各个部门的信息，准确的预测市场需求，实现业务无缝对接。

　　2、对于生产部而言：

（你看软件材料）软件里设计的MRP计划生产模式、灵活多变的订单BOM等都会使生产部门充分利用资源，基本能达到零库存，能够灵活的处理紧急订单和突发事件，保证生产部门能顺利生产产品。

　　3、对于销售部而言：

　　客户资料控制完整记录客户历史信息，随时可以进行调用、查询、指派和收回；

　　销售效率提高通过短信、邮件、日程、实时提醒等功能大幅度提

　　高销售流程的科学性和跟进效率；

　　销售人员管理通过月报、周报、日报、工作总结、客户跟进分析等功能实时掌控销售人员状态和工作绩效；

　　销售价格控制通过价格策略实现不同客户、不同区域自动匹配不同价格，自动匹配审批流程；

　　销售流程控制客户跟进、合同管理、出库发货、售后服务等各环节自动衔接，按照设置的流程自动运转；

　　4、对于财务部而言：

　　软件材料中介绍了该软件在

　　现金流管理实时掌控企业现金流走势，快捷查询现金变动明细；

　　多币种管理可设置每天汇率，系统自动换算，支持多币种多账号分类汇总

　　应收应付提醒系统自动提醒应收应付账款，支持分期多次收付款，支持合并收付款，支持合并开票；

　　费用精确控制费用申请和费用报销自动比对，费用多级审批，费用汇总分析；

　　财务报表分析实时核算汇总财务数据，收支明细表、利润汇总表、现金走势表等实时体现企业运行情况；

　　等方面都能满足贵公司的需求，而且经过我们公司的精心研究和开发，还为软件增加了功能，比如只需要平时各个部门保证输入正确的各中数据，月末或年末软件将自动生产各种财务报表，操作起来简洁且自动化程度高。

　　5、在库存方面、安全保证、权限控制等都有完善的设计。

　　二、针对贵公司的信息工程设计部我特意制作了一份软件标准书。

（发

　　材料）

　　三、在软件安装指导和维护方面我公司都是指定出了切实可行的方案，为贵公司解决一切的后顾之忧。

　　部门：

科技部

　　姓名：

荣红梅

　　学号：

20092902

　　班级：

物流0901