光伏发电工程施工组织设计Word格式.docx

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6、《建築機械使用安全技術規程》JGJ33-99

7、《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80-91

8、《機械設備安裝工程施工及驗收通用規範》GB50231－2002

9、《建築電氣工程施工及驗收規範》GB50303－2002

10、《太陽光伏電源系統安裝工程施工及驗收技術規範》（送審稿）

11、《鋼結構設計規範》GB50017-2003

12、《鋼結構施工驗收規範》GB50205-2005

三、其他標準

1、《建築工程施工現場供用電安全規範》GB50194—93

2、《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46—88

3、《建築施工安全檢查評分標準》JGJ59—99

4、《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80—91

1．3編制原則

1、科技領先原則

結合本公司在類似工程中取得的成功經驗，並學習國內外優秀企業的管理機制，針對本工程的特點，用科技領先的原則指導施工。

2、管理人員優化組合原則

針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經驗的優秀工程技術人員和管理人員組成本工程專案部。

3、強化管理原則

在實施施工管理中，將著重在施工總進度計畫，施工現場，設備佈置及協調使用，施工人員，物資的計畫安排、施工品質控制及保證措施，文明施工、安全生產管理，對建設單位的服務和對專業單位的配合，與社會各部門關係協調及對勞動力、資金管理，施工品質控制等方面設置專人進行強化對口管理。

4、用科技領先指導施工原則

鑒於工程本身施工特點，在施工現場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴格按照設計圖紙進行施工，並制定相應措施，我們將以先進的施工技術，現代化的資訊管理貫穿本工程施工全過程。

1.4使用範圍

本施工組織設計適用於黑河50MWp光伏電站專案的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內容及檔合同所求的工作內容。

1．5工程目標

1．5．1工期目標：

126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開工，2012年10月15日正式並網發電。

1．5．2品質、安全目標：

工程品質目標：

確保一次性驗收合格

安全目標：

工程施工全過程安全生產無重大傷亡事故。

二、工程概況

2．1工程性質

2.1.1.工程名稱：

張掖黑河水電50MWp光伏電站專案

2.1.2.工程地點：

張掖市甘州區西20公里（東經100.244，北緯38.84）

2.1.3.建設單位:

甘肅黑河水電新能源開發有限責任公司

2.1.4.設計單位：

陝西省水利電力勘測設計研究院

2.1.5.施工單位：

安徽振發新能源科技有限公司

2.1.6.樁基工程概況：

本工程基礎按照設計採用地錨螺旋樁基。

2．2工程簡況：

甘肅黑河水電新能源開發有限責任公司籌建處一期50MWp光伏發電工程，占地1800畝位於張掖市甘州區以南，距張掖市區20km，海拔高度1486～1514m。

電站場址距張掖330kV變電站10km，距黑河110kV變電站1km。

工程區多年平均太陽總輻射

量6129.96MJ/m2，多年平均日照小時數3110.5h，最大陣風風速2.7m/s，沙塵

天數7d/a，年平均氣溫7.3℃，場地開闊、平坦，擴容空間大。

電站場址交通便

利，具有良好的旅遊、示範條件。

擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。

2012.7.10開工，2012年10月15號並網發電。

三、專案施工組織機構與人員配置

3．1專案管理組織形式

其中專案經理、施工員、各專業班長、資料員、安全員、材料員常駐施工現現場。

3．2專案部現場主要管理人員職責

3．2.1專案經理

（1）在本工程上專案經理作為公司法人代表的被委託人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權利和義務。

對承包的工程全面負責，並遵守國家和地方的法律和法規，維護本單位的利益和信譽。

（2）負責按合同約定的分包工程範圍和建設工期、施工驗收規範、全面完成專案建設任務。

解決業主和承包方的品質投訴。

（3）領導和主持專案部的工作。

（4）按照專案合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網路計畫。

組織制訂和審批工程（建安）施工進度計畫、協調設計進度和交付計畫、協調設備（和材料）採購進度和交付計畫，

（5）定期對設計進度計畫、設備採購進度計畫、施工進度計畫、調試進度計畫的執行情況向公司和業主彙報。

（6）對施工設計、設備採購、工程施工、工程調試的進度和品質提出要求，協調解決存在的問題。

（7）根據工程情況分別向承包方、業主、公司彙報工程中存在的重大問題。

（8）依據合同，協調處理業主、施工承包方在合同執行中的變更、糾紛、索賠等事宜。

（9）建立和完善專案部資訊管理系統，包括會議和報告制度，保證資訊交流暢通。

（10）工程竣工後組織工程交工、竣工結算等工作，取得承包方對工程專案的正式驗收檔。

（11）專案結束後，編寫專案工作總結，編寫專案完工報告。

3．2.2專案部施工員

（1）接受專案經理的領導和專案施工副經理的工作安排，負責工程施工品質技術管理工作。

負責對施工分包方進行專業施工技術指導和監督。

（2）業務上接受公司工程部、品質部的工作指導。

（3）編制或審核專業施工組織設計、施工措施、作業指導書、施工進度計畫、工程品質驗評範圍表。

（4）負責按照監理表格樣式，填寫和報送施工監理報驗審驗表。

（5）按照專業工程驗收專案劃分表聯繫施工監理人員進行四級施工品質檢驗及評定，負責三級施工品質檢驗及評定，負責二級施工品質檢驗及評定的抽查。

（6）負責按照施工品質控制計畫和施工品質檢驗計畫，進行施工分包方品質記錄和現場的檢查。

（7）負責日常施工過程中的施工品質、工藝的檢查。

（8）負責處理和解決本專業的施工技術問題。

（9）按照工程施工進度計畫，進行施工進度情況檢查。

（10）負責檢查和回饋本專業設計變更的執行情況。

（11）參加調試大綱、調試措施的討論。

（12）負責編寫專案施工各自專業的相關報告。

（13）收集和整理施工過程中的技術檔資料。

（14）專案結束時，協助資料員進行工程技術檔資料的整理、移交、歸檔。

（15）負責編寫工程專業技術總結。

（16）負責接待業主的品質諮詢及品質投訴。

（17）完成專案經理和施總交辦的其他工作。

3．2.3專案部安全員

（1）負責專案的安全監察和安全（人身安全、設備安全、消防安全）管理。

（2）檢查施工現場的設備的安全防護和安全保衛工作。

（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關管理規章制度是否完善。

（4）檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。

（5）負責專案部的安全教育與培訓。

（7）審核施工組織設計、施工措施、作業指導書中安全措施的內容。

（8）檢查施工現場的消防設施情況。

（9）負責現場的安全文明施工檢查，制止現場的違章作業，提出現場安全事故隱患。

（10）負責與地方勞動、衛生部門的工作聯繫。

（11）負責編寫專案安全工作報告。

3.2.4資料管理員

（1）資料管理員接受專案經理的領導和專案施工副經理的工作安排。

（2）負責編制專案部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、起草請示或報告。

（3）負責專案部檔資料的分類登記、保管。

（4）負責按照品質管理體系程式檔的要求，進行品質管理體系檔資料、工程技術檔資料、其他檔的分類登記、分類保管、發放及回收。

（5）負責專案部檔資料的複印、電話傳真。

（6）負責及時傳遞專案部往來電話、傳真、信函的資訊。

（7）負責專案部的來訪賓客的接待和聯繫。

（8）工程移交後，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協助專案設計小組移交竣工圖，協助專案調試小組移交調試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。

（9）完成專案經理和專案施工副經理交辦的其他工作。

（10）工程結束時，按照專案經理制定的專案工作總結提綱，編寫檔資料管理總結。

施工管理组织机构图

项目总工

项目副经理

物资部

经营部

综合管理部

质量检验部

安全监察部

工程技术部

四、總體施工部署

4．1指導思想

發揮企業優勢，本著對用戶負責的態度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝貫穿於施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統籌安排、精心施工，創造高速度、高質量的工程，提高企業的社會信譽，使用戶滿意。

4．2品質方針

品質方針：

精心施工，保證品質、服務顧客、奉獻社會。

品質目標：

優質高效、多創精品。

品質承諾：

誠實守信、盡心盡力。

4．3品質、工期、安全目標

1、施工工期

我公司根據施工組織計畫，確保2012年10月10日具備並網發電條件。

2、品質等級

一次驗收合格。

即工程品質一次合格率達到100%。

3、安全文明施工：

無安全隱患、文明施工。

4.4詳細的施工進度計畫

（見附件）

4.5施工準備

4．5．1施工現場總平面佈置原則

根據施工需要，儘量使用施工區域內的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理佈置施工現場，施工臨時設施佈置在相宜的位置。

機械佈置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的佈置原則，儘量消除現場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。

4．5．2現場大門設置

在工地東北角由當地政府提供的地塊建臨時設施，設置現場辦公室和食堂、衛生間等，圍牆，八牌兩圖，以體現施工標準化管理目標。

4．5．3施工現場平面佈置另見詳圖。

4．5．4施工用電

本工程採用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業主提供的施工用電源接駁到現場配電間，將各線路平面佈置到各使用部位。

用電線路平面佈設時沿施工現場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據所設的回路，分別佈置各用電機械的配電箱。

各用電系統採用三級配電和二級保護，所用機械採用：

一機一閘一保護制度，按規定經常對漏電保護器定期檢查。

維修和更換，並做好記錄。

4．5．5施工用水

現場水：

生活用水，通過向當地供水部門申請，供水至現場辦公室；

施工用水採取自來水與現場水井同時供應。

4．5．6臨時設施

現場辦公室、會議室、監理室包括食堂、宿舍等採用活動板房、帳篷、以及當地租賃的方式共同解決。

4．5．7施工現場消防設置

現場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現場。

滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標誌。

4．6保證施工進度的措施

4.6.1確保工期的措施

1、公司組織一個強有力的專案領導班子，在總承包方強有力的管理程式指導下，配備優秀的技術和管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，並採用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。

2、工程開工前，充分作好施工準備，根據工程特點、技術和管理要求，進行有計畫的嚴格培訓，適應工程的需要。

3、遵循合同要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節點，在現場統籌編制切實可行的專案實施計畫，及時調配配套資源，在開工後，分階段編制二級專案總體實施計畫、三級月執行計畫、四級周作業計畫以及各階段突擊計畫，強調計畫的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節點的可靠性和連續性。

將單位工程控制點，分解到施工班組，並通過“控制點”評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現的可靠性。

4、加強現場組織指揮和協調，確定強有力的現場指揮機構，公司指揮系統前移直接指揮施工生產。

加強協調力度，及時解決施工中出現的問題。

充分落實每週一次的施工調度會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調度會及其他會議紀要的執行情況。

5、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業計畫，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。

6、根據施工規程和標準，編寫科學、合理、可行的技術方案，積極推廣和採用新工藝、新技術和優秀施工方法組織施工，強化HSE、品質管理和控制，使安全、品質工作成為施工進度的保障。

7、加強施工計畫檢查與監督力度，在計畫執行過程中，設專人每月、每週、每日進行現場施工實物量統計，及時回饋施工進度動態資訊，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便於施工現場的調度或進行必要的計畫調整。

8假若由於某種原因影響了工程節點計畫的完成，要在總工期不變的情況下，重新調整計畫，採取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節點的實現；

在現場工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集中組織高技能資源進行突擊以保證品質和進度；

在工作面狹窄的情況下，採取延長工時、輪班作業、連續作戰，確保總工期按期到達。

9、充分利用公司的精良裝備，提前調配、擴充機械化作業面，同時增加預製量，克服作業面狹小的限制。

10、搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發揮廣大職工的主觀能動作用。

嚴格獎罰制度，提高勞動效率。

11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現場文明施工、基礎管理工作進行評檢，促使專案部通過抓管理促進工程建設進度。

12、加強與總包方、監理和業主和當地政府的交流和協調工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監理作好檢查準備。

13、對於進度計畫，專案部配置專門的基建管理人員對計畫進行管理。

4.6.2進度控制與進度檢測

4.6.2.1進度控制的指導思想

“安全第一，品質第一”貫穿整個施工過程。

用科學的安排，保證計畫進度的落實；

加強管理，正確處理成本核算，切實處理好安全、品質、進度和成本之間的關係；

運用P3軟體進行專案計畫管理並實施動態控制，使計畫工作電腦化並合理使用CPM網路技術，以高質量、高效率確保控制點的實現。

4.6.2.2進度控制體系與進度檢測程式

4.6.2.2.1進度控制體系

施工進度控制是現場施工管理的最重要的一環。

設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計畫的偏差消滅在萌芽狀態，通過主動與被動控制的迴圈操作來保證施工專案按期保質、保量完成。

進度控制採用通用的控制模式。

結合設備、材料的供應計畫和施工圖紙的供應計畫，以及施工進度計畫編制整個施工階段的四級動態管理計畫，並對專案實施情況進行即時跟蹤、回饋，並以此為基礎利用各專業不同的加權因數進行工程進度的檢測及糾偏工作，並與工程費用的控制緊密結合，使工程建設期間的計畫、統計、費用工作形成一個有機的整體。

四級動態計畫管理

一級計畫——專案施工總體統籌計畫：

深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計畫及合同里程碑。

二級計畫——專案總體實施計畫：

深度至裝置的各個系統。

三級計畫——月執行計畫：

深度至不同施工系統內的各個專業。

四級計畫——周作業計畫：

深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計畫。

重點區域的施工計畫的管理

對於專案的重點施工區域結合現場的實際情況制訂出配合四級計畫的重點區域計畫，使各施工隊能夠更好地保證安全、品質的前提下按照計畫的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎。

周計畫/統計

要求各施工隊在施工階段的每週調會上做出上周的施工統計，並做出本周的施工計畫，使工程的計畫控制工作落實到周，及時地發現問題解決問題，利用周統計/周計畫對月滾動進行符合現場實際的糾偏工作，使工程計畫真正貫徹到工程建設中去。

4.6.2.2.2進度檢測程式

進度檢測程式見進度跟蹤檢測流程圖

4.6.2.3計畫控制與進度檢測管理組織機構

我公司在本工程設立專案經理部（以下簡稱經理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協調、控制和對外聯絡的職能。

經理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業協調和全面管理。

4.6.2.4計畫控制與進度檢測管理的基本原則

4.6.2.4.1與總承包方計畫體系保持一致，以下發的總體專案計畫和專案執行計畫為基準，編制專案實施計畫和專案作業計畫，並隨總包方計畫的更新而更新。

開工前及時編報計畫控制及進度檢測的實施手冊。

4.6.2.4.2在計畫控制和進度檢測中，全面體現“系統化、數量化、標準化”的原則，做到計畫的層次清楚，職責分明。

使計畫管理工作從靜態變為動態，定性描述變成定量化，提高其預見性，達到降低進度風險的目的。

4.6.2.4.3全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。

在計畫管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢測。

檢測結果及時報送監理工程師進行核查。

4.6.2.4.4除按照有關規定上報日常各種計畫報表外，按期向甲方和監理工程師提供完整的月進展報告。

4.6.2.5施工計畫的控制

4.6.2.5.1專案總體實施計畫的編制：

在專案施工總體統籌計畫的基礎上，按照專案分區管理原則，在合同簽定後編制完整的專案工程實施計畫和工程施工週期內各種實施計畫。

此類計畫編制深度，達到專業級或分項活動級。

4.6.2.5.2在專案總體實施計畫的基礎上，我們將進一步編制基層使用的執行用作業計畫，主要包括有月執行計畫、周作業計畫、管道施工階段用日DB量作業計畫，且月、周計畫均採用三期滾動。

月計畫編制深度分部分項級（五級），重要部位到工序級；

周計畫編制深度到工序級。

4.6.2.6進度控制與檢測

4.6.2.6.1進度控制

進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。

在工程施工過程中，進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統計為結束，形成一個固定的週期性的迴圈過程（如下圖）。

第一步，要有準確的進度統計，真實的反映現場的實際進度，應用進度控制數學模型，繪製時間與完成加權值的關係曲線，曲線分總控制曲線和各專業進度控制曲線。

第二步，要正確確定偏差。

實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。

確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。

偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖後多少天，為指定糾偏措施提供依據。

第三步，要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。

內部原因通常是計畫安排不嚴格，交叉作業不協調，機具調度不合理，勞動力不足，遇到技術難題，安全品質事故等由於內部原因造成的偏差，由公司專案部協調解決；

外部原因除通常的設計或供料滯後外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，並請甲方或監理單位協調解決。

第四步，根據偏差原因制定糾偏計畫，即：

更新計畫。

以使工序作業交叉等更為合理，並及時解決執行更新計畫中的問題，順利實現更新計畫。

這一步完成後又回到下一步進度統計，如此循環往復進行，實現計畫的動態管理。

4.6.2.6.2進度檢測

施工進度檢測數據的採集、傳遞是編制進度報告的基礎。

檢測數據必須來自施工現場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序級）採集，其步驟如下：

第一步：

由技術員到施工班組採集分項工程達到的形象進度，技術員將採集來的實物量及達到的形象進度整理後交統計員匯總，審核後報專案部。

第二步：

專案部計畫統計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數據按工序比重、工程量加權平均匯總，並輸入電腦。

經專案經理審定後報甲方和監理單位。

數據採集傳遞流程圖如下：

五、施工組織與安排及保證措施

施工中遵循“先地下、後地上；

先結構，後裝修，土建，安裝齊頭並進”的原則。

根據現場及施工特點，組織管理人員及勞動力、材料、機械資源，在專案部統一安排下施工。

5．1進度計畫

施工準備階段為36天。

進場後前期工作共68天。

基礎土建階段共60天。

機電設備安裝60天。

調試並網試運行為29天。

採用交叉作業的方式，詳見進度計畫表。

5．2基礎施工

採用螺旋樁基和混凝土基礎。

5．3土建施工

砼工程：

鋼筋現場加工製作，上樓綁紮。

範本採用九合板範本體系。

鋼筋、範本、砌築砂漿，砌體用物料的垂直運輸均採用井架。

鋼結構部分由專業廠家生產施工。

5.4裝飾施工

利用雙排落地腳手架進行外裝飾施工，砂漿集中攪拌，垂直運輸用物料井架提升機完成。

5.5安裝施工

安裝工程是本工程的主脈絡，應該認真按質施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，

器具安裝的次序施工，並認真作好各項調試的檢查工作。

5.6文明施工

施工現場懸掛圖表標誌牌，排掛整齊。

施工作業區設臨時廁所，定人定時清掃。

施工現場道路應該平整硬實，標識安全通道。

規定現場各項管理，按照標準化進行施工，確保文明安全施工。

5.7專案管理

專案管理部組成：

專案經理：

由於該工程工期緊，任務重，為了更好的履行合同，協調各方面的配合工作，我公司選派豐富經驗的葉躍柏同志擔任專案經理，負責施工現場的協調生產及安排勞動力、機械、設備等，確保工程進度。

技術負責人:

吳洲任專案技術負責人，在整個專案在圖紙設計、機械施工、設備訂貨、工程品質上進行把控，確保專案能如期進行。

5.8施工進度計畫保證的具體措施

為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應根據現場總平面佈置和工程進度計畫的安排，儘快創造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。

具體施工措施如下：

1、前期準備

深入搞好市場調研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應商，確保按工程進度作好材料的供應工作。

我單位已與長期合作的，有類似工程施工經驗的勞務隊簽訂了合同，保證工程順利進行。

2、組織措施

我單位組建了一套精幹、高效的專案班子，確保指令暢通、令行禁止；

同甲方、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、品質、安全等方面全面負責，從而在組織形式上保證計畫的實現。

我單位加強對專案施工生產的監督與指導，保證各