精品浅谈当前酒店存在的服务问题及对策.docx

精品浅谈当前酒店存在的服务问题及对策.docx

《精品浅谈当前酒店存在的服务问题及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品浅谈当前酒店存在的服务问题及对策.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精品浅谈当前酒店存在的服务问题及对策

浅谈当前酒店存在的服务问题及对策

摘要：

酒店作为一个朝阳产业，竞争会越来越激烈,酒店要想在竞争中生存下来必就须提高服务质量，清晰的认识到酒店业服务过程中存在的问题并能够找到对策。

如果说酒店服务过程像一台交响乐,那么，演出的整体效果就有赖于乐队（所有员工）的协调与配合.只有和谐优美的乐章（服务）才能令观众满意。

关键词：

酒店，服务，问题，对策

酒店服务是一门艺术。

服务得好不好，直接关系着顾客的满意度和忠诚度。

而这两点，正是旅游酒店创造经济效益和社会效益的一张王牌。

随着中国改革开放与经济的迅速发展，我国酒店所服务的阶层的日益广泛，酒店服务对象的消费经验日益丰富,个性消费日益明显,消费自我保护意识增强，从单一追求物质的满足走向追求物质和精神全方位的满意，酒店已经进入一个客人选择和挑剔的时代，因此做好酒店服务也成了如今酒店必须面临的问题.

一、当前我国酒店服务质量的现状

所谓酒店服务质量，就是酒店服务活动所能达到规定效果和满足客人需求的特征和特性的综合。

其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成.我国酒店这20多年一路走过来，让我国酒店服务业有了较高的起点和提供完美服务产品成为可能.客观的评价，取得的成绩是有目共睹的.但总体服务水平还有待提高，

首先是历史方面的原因，在我们的历史上就有轻视服务工作的传统思想，认为服务是低三下四的活儿。

其次是顾客的需求值高,而酒店的服务项目复杂细致,高标准、严要求,客人常常横挑鼻子竖挑眼。

使服务员经常抱怨，而导致工作效率不高。

但服务质量是酒店的生命线!

酒店竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的体现是服务。

酒店的竞争来自于服务的竞争。

酒店的服务艺术，必将成为日后酒店服务的发展趋势。

如何为客人提供优质的服务将是未来酒店关注的首要问题。

二、酒店服务中存在的问题

（1）服务程序不规范

这方面的问题显得尤其突出,是整个酒店服务产品质量问题的难点、重点。

主要体现在前台服务人员对穿着较差的客人服务或询问显得不耐烦,并不使用敬语、临时私自取消客人的预定房、与客人发生争吵、客人房间遗留物品未做好交接登记。

客房服务员擅自移动或者私拿客人的物品、进门时未按规范敲门或者根本就不敲门直接进入客人的房间、房间所需要的必须物品因为质检疏忽未补全.餐饮服务员对客人多次要求显得不耐烦、在客人用餐途中服务员做自己的私事,跑菜员私自偷吃客人菜肴等等情况。

这些事情在我国的酒店中几乎是司空见惯的，甚至还存在更多的问题,而这问题严重影响了酒店的服务质量。

（2）服务人员态度差，服务意识不强

主要体在现在服务人员态度十分的生硬；遇到了问题还相互推诿；投诉处理不及时;服务效率低下，动作缓慢；电话总机长时间无人接听，电话中有其他人的聊天声音等等情形。

这些现象在较低星级的酒店中出现的比较频繁，这些事情会严重的影响酒店的形象。

个人认为没有一个好的服务意识，服务质量是根本无从谈起的。

例如：

我所在的君和秀柏大酒店是一家四星级的酒店,所在岗位是餐饮部包房服务员，记得一次有15位客人坐客大雪厅，大雪厅是标准的8—10人台的桌面，摆的也是8人台，可是那次因为预定饱满，没有空的包房可以换，当时看台的是我的同事小丽，一听说要挤这么多人，她满脸无奈没有笑容,没办法，我帮她一起把8把大餐椅全部换成了15把小餐椅，刚好把桌子围了一圈。

餐中上菜时她一只脚都挤不进去，觉得很烦，而且客人又多，一会不是这个要餐具就是那个要喝茶,整个过程中，她的那张脸拉的就像兰州拉面一样长！

最后客人走时填写的菜肴意见倒是不错，就是对服务态度很不满意。

所以说一个良好的服务意识才能在无形之中留住客源！

（3）服务人员素质差

目前酒店长期工作人员多数来自外地年龄小、无学历、无阅历，而且又需要提供食宿的群体.这样的群体所受教育有限，也就直接导致了他们的素质问题.素质不高也就直接影响了他们对客服务的质量.例如：

客人在酒店消费后遗失贵重物品或现金等,被服务人员拾取后私自保存并归为己有。

这样的行为将严重的影响了酒店的形象，

（4）服务管理问题

对客人而言享受服务是很重要的，但是更重要的是用餐质量的好坏。

管理不善导致出菜质量不好将严重影响到客人的情绪，从而导致对整个消费过程不满，对整个服务过程不满。

例如：

在一次婚宴中用餐的客人向服务员反映螃蟹不新鲜且有异味，而服务员回答的是：

“螃蟹是婚宴主人自己带来的,酒店只负责加工.”后来新人夫妇知道了这个事情非常气愤，认为自己面子上很过不去，因为螃蟹是酒店提供的。

并不是新婚夫妇自带的,所以要求酒店对所有到场客人进行赔礼道歉并且如果某位客人身体在以后的一段时间内出现问题则要求酒店方负全责.当时酒店管理人员的回答是，已经把螃蟹送到相关部门化验，如果是螃蟹的问题再商量协商,并拒绝道歉。

导致新人非常不满意，他们认为送去化验的螃蟹不一定是当天所吃的螃蟹，所以非常气愤，最后他们起诉了该酒店。

正是因为管理上存在的问题，导致了这样的后果。

所以服务管理问题永远是一个酒店不可以忽略的。

（5）标准化服务与个性化服务的问题

标准化服务是指按照标准运作，以有序的服务来满足客人各种常规的需要。

即酒店向旅游者提供的服务项目和服务程序按标准进行从而满足客人合理的各种常规需要。

而个性化服务是指企业为顾客提供代表或体现顾客个人特点的差异性服务，以便让接受服务的顾客有一种自豪感、一种满足感,从而使企业及其产品和服务能够在顾客心目中留下深刻的印象，并赢得顾客的忠诚感.酒店的个性化服务还可以指酒店为客人提供代表或体现酒店个性和特色的服务项目.但酒店

内人士一直在追求服务的标准化，而忽略了个性化服务。

实际上两者共存的服务方式才是完美的服务，既在提供标准化服务的同时做到个性化。

比如:

一次宴会，中餐的领班负责放背景音乐。

她一般会选择一些比较轻柔的抒情音乐，当然这次也不例外。

结果这次宴会是一次婚宴，而她放的音乐中竟然出现了“人鬼情未了”.使客人相当生气，“人鬼情未了”当然是一首好听的歌曲但是当时她在并没有了解宴会的具体情况下就选择了这首歌,这个就是典型的标准化服务，因为其按照原来的模式进行播放而不注意场合，最终导致了客人的不满。

假如在这个事情中，她及时的了解宴会的类型，而更改歌曲的话，就是为客人提供了个性化的服务。

所以说，标准化服务与个性化服务共存，为客人提供标准而具个性的服务才会是最完美的服务。

三、问题的解决策略

酒店服务是一个非常复杂、立体的庞大工程,它的成功是需要许多必备条件的。

也就是说，并不是任何人、在任何经营环境下都可获得成功的。

只有具备了各种必须的条件，才能使酒店的服务达到一个更高的层次。

中国酒店服务业能走到今天,是顺应时代潮流的结果，出现各种问题也是正常的，但必须认识到的是,问题的出现绝非偶然,必有更深层次的原因在作祟。

所以我们就更应该加强对服务质量的认识，这对一个酒店来说是十分重要的！

服务质量一般是指接受服务时获得的感受和满意的程度。

酒店的服务质量意思可以概括为以设备设施和有形产品为依托所提供的劳务适合和满足客人的物质和精神需要的程度。

所以可以这样说，客人满意与否是服务质量优劣的试金石。

全面的服务强调以满足顾客需求为导向,企业的员工都要参与服务，即全员参与，对服务的全过程进行科学分配。

全面质量服务的核心是强调一致性，克服随意性，消除差错，使顾客得到全面的满足。

因而，全面服务可以归纳为:

以顾客为中心,不断改善,全员参与，一次到位，最终达到顾客的全面满足。

（1）服务程序更规范化

服务程序的规范化可以使酒店的员工在工作中发挥出最高的工作效率.首先服务程序必须严格按照酒店制定的规章制度进行，例如在迎接客人入住过程中必须要做到的是，1、根据总台的通知单,尽可能详细地了解客情；2、做到“七知、三了解”：

知接待单位、人数、国籍、身份、生活特点、接待标准、、健康状况;了解客人到（离）店时间、了解车、船、航班时间、了解客人宗教信仰.布置房间要根据客人的宗教信仰、生活特点、标准及规格，对客房进行布置（应检查客房布置是否合乎规范）.只有服务程序更规范化才能以有序的服务满足客人各种常规的需求,才能使员工在严格建立的制度下更规范的为客人服务,从而树立起酒店良好的服务形象和品牌,在市场经济中具有良好的竞争能力.

（2）改善服务态度，增强服务意识

服务人员对工作的态度决定于其对企业的看法。

首先应该从根本上让服务人员认识到工作的重要性，并摆正自身的心态，树立正确的服务态度及意识。

摆脱中国传统中认为服务是低下的活的看法,从而能全身心的投入到工作中，以最佳的工作状态来面对客人。

并且酒店应该安排多次服务意识上的培训，这样不但可以使员工的工作更好的进行还可以让服务质量从根本上有个提高。

如果服务员不能正确对待自己所做的服务工作，那他就不可能有强烈的服务意识,更不会主动热情地为客人服务.如果一个服务员认为自己干服务工作不光彩，低人一等,他必然因自卑感而厌恶服务工作。

当他深感客人有不尊重自己的迹象时,他会以维护自己的尊严为由而与顾客翻脸据理相争，或态度粗暴表现出不耐烦等.所以只有具有良好的服务态度及意识才能更好的为顾客提供优质的服务，使客人满意.

（3）加强服务管理

加大管理人员考核力度，做到“天子犯法与庶民同罪”.目前我国酒店普遍缺少管理人员的考核制度，不少管理人员在工作过程中严格的要求员工，却忽略自身的工作情况。

现在多数的管理人员会有自己的一套管理和对客服务的方案和计划。

而无论多么完善的计划也比不上事情的变化，管理方法应该因人而异,并是不是所有的人都适合1种管理方法.管理人员应该充分的结合实际工作中不同的人和不同的事情采取灵活的处理方法.而不是一味的严厉批评或者是对待任何事情都一再的温柔诱导.而服务方法也是同样的道理,应该结合实际情况，提供有针对性的服务。

比如以下案例：

美国有家酒店，开业已经有15年了。

一天，酒店的管理人员发现，三分之二的客人会向服务员索要熨斗和烫衣板.于是,管理层决定在所有客房里向住户提供一个熨斗和烫衣板，但这项决定要花去酒店2万美元.管理人员查看了那年的酒店预算，发现在预算里有同样数量的一笔钱是用来更换酒店行政楼层的房间浴室里的黑白电视的。

管理人员于是做了一个调查，询问了入住行政楼层的客人，看有多少客人想把黑白电视换成彩色的，结果根本没有人.于是酒店用这笔钱为客房添置了熨斗和烫衣板.这件事表明，酒店管理人员通过听取客人的意见，就可以改变所谓的服务体系，在改进服务的同时,也给客人留下了美好的印象。

（4）严格标准化服务，增加个性化服务

每个酒店都应该有一系列的规章制度并严格执行。

标准化、程序化的服务具有高效、可靠的特点,它方便顾客接受服务并减少他们的风险心理。

在个性化服务实施的过程中，标准化服务永远是基础工作，是客户满意的保健因素，没有标准化服务的完善,个性化服务就变成无水之源。

在做到了标准化服务的同时融入个性化服务才是完美服务的发展趋势。

个性化服务是现代酒店的一个特色。

它能够使酒店与自己的竞争对手区别开来，创造出更多与竞争对手不同的地方，给顾客更多选择的空间，同时也会给顾客留下深刻的印象。

其次是提高顾客满意度.如何用最经济的办法获得最大的顾客满意度,是各酒店最根本的竞争所在。

个性化服务这种人性化的经济服务不仅使酒店更好地把握顾客的需求，而且使酒店所提供的服务更及时、更准确、更到位。

近年来，许多酒店利用网络改善了传统的酒店管理,通过与顾客的网上交流,获取更多有关顾客需求的信息，以便酒店根据不同客人的需要，为其提供个性化的服务，从而提高酒店的服务质量和顾客的满意感,赢得更多的回头客。

无论那个酒店必须以优质的标准化服务来满足客人最基本的需要，而个性化服务却是整个服务过程中画龙点睛之笔。

要达到服务个性化的要求，首先要有很好的标准化服务作为前提和基础。

前者源于后者，同时高于后者。

丢弃了规范服务而去奢谈个性服务，无疑是一句空话,不可能满足顾客的需要.然而如果只停留和满足于规范服务,不向个性服务发展，酒店的管理和质量是难于上台阶的。

因此要在做好规范化服务的基础上还要针对客