二级建造师《施工管理》200题Word文件下载.docx
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16
动态控制
17
动态控制：
在质量中的应用
18
项目经理
19
20
风险程序内容
21
监理
22
23
结算：
起扣点
第三章
24
总进度目标
25
总进度控制依据：
合同
26
总进度
第六章
27
三大控制条款
28
进度三计划：
实施性
29
横道图缺点
30
成本管理：
施工预算
31
编制基础
32
成本管理
33
成本控制
34
成本分析，连环置换法
35
结算
36
窝工费
第四章
37
质量体系文件内容
38
测量控制方案
39
竣工验收谁组织？
40
质量事故分类
41
质量事故处理
42
43
政府监督
第五章
44
安全体系
45
参数计算
46
47
48
质量管理特点
49
质量管理环境体系
50
PDCA
51
三种承发包模式
52
53
甲乙双方义务
54
劳务条款
55
材料设备交货时间
56
安全制度保证体系
57
安全政府监督
58
6‰
59
安全事故
60
61
安全碎点
62
63
三种计价合同
64
65
索赔责任
66
67
索赔特点
68
69
质量验收
第七章
70
归档
（2）2012单选考点（按题号顺序排列）
工具中任务分工表编制
施工组织设计
施工组织总设计流程
措施归属
挣值法
综合单价计算
不可竞争费
人工定额时间归属
机械消耗量
组、管、经、技
风险归属
监理特点
旁站24小时
建安费用组成
费用归属
连环置换法
变更价款确定
机械窝工赔偿
进度控制文字
总时差计算
建安造价组成
建安造价费用归属
建安造价计算
质量控制特点
质量环境归属
质量保证体系
质量管理原则
事前控制
验收最小单位
现场检测
验收结论争议
工期计算
自由时差计算
关键线路确定
最迟开始时间计算
安全监督
环境体系要素
安全事故级别
安全连带
平行承发包特点
质量事故认定
54
质量问题处理方式
55
质量问题处理程序
56
质量归档
57
安全保证技术四大关
58
安全计划批准
三级安全教育
五标志
施工总承包特点
隐蔽验收
竣工结算28天
劳务分包结算14天
材料设备验收
三大计价合同特点
合同条款
信息类型归属
信息资料
（3）2013年单选考点（按章节顺序排列）
组织论
风险
项目管理规范
成本控制步骤
指标类型
成本控制方法
预付款起扣点
单价优先
索赔
定额计算
税金计算基数
定额时间
因素分析法计算
工程款结算
变更单价确定
进度计划类型
总进度目标论证顺序
总进度目标谁控制
绘图规则
企业质量管理体系文件
质量事故处理方法
质量控制概述
质量体系运行的重心
技术交底
复验经谁认可
谁做验收结论
谁办开工手续
三检制度
谁组织事故调查
三大管理体系
安全事故发生的报告
换将管理体系标准的关键
影响施工质量的因素归属
噪声限值
保证措施
职业健康安全与环境管理概述
第一关
强制措施
安全计划谁批准
安全制度保证体系归属
承包模式
责权利
信息手段的核心—平台
（4）各章考点在试卷题号上的分部趋势
2011、2012、2013年各章在试卷中的题号（如上）：
无规律，2014年将延续无规律考试。
（5）各年单选重复考点
在继续延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草：
考点基本不变。
现将今年考点总结如下：
序号
考点
题量
总分值
各参与方项目管理的目标
工具、任务分工表编制
施工组织总设计：
程序或内容
步骤、应用、纠偏措施
项目经理：
权限
风险：
各程序内容
监理：
24小时、工作内容、整改
建安费用归属
建安造价确定计算
施工定额、时间归属、计算
依据、挣值、计划编制
价款结算
窝工
三种计划：
质量管理体系文件
现场检测法
质量事故判别
合格条件
安全保证体系
口号
三种承发包模式及特点
甲乙双方责任
三种计价合同特点
材料设备订货
专业分包/劳务分包
变更款确定
归档要求
合计
从以上分析得知：
单项选择70道题目中有59道属于频繁出现的，重复考试率为84.3%，要求考生们得到50分。
（二）多选分析
（1）2011年多选考点（按题号顺序排列）
5选几
71
各方管理任务
72
73
施工组织设计内容
74
项目经理权限
75
机械使用费控制
76
77
关键线路
78
79
80
81
三个不可竞争费
82
时间归属
83
动态纠偏措施
84
四口五临边
85
职业构成要素
86
87
竣工验收申请条件
88
专业分包条款
89
90
进度报告内容
91
进度控制动态纠偏措施
92
4M1E
93
验收合格标准
94
质量事故调查报告
95
施工安全管理任务
小节：
①选2项的4个，占多选总题量的16%
②选3项的12个，占多选总题量的48%
③选4项的9个，占多选总题量的36%
因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分，最后得29分；
②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+48%的分数，也即失去32分，最多得18分，减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。
（2）2012年多选考点（按题号顺序排列）
项目管理定义
工序效果控制
质量事故处理方式
政府检查内容
进度计划文字
网络图
现场检查验收内容
成本计划编制依据
项目结构图
计划值实际值
风险区域
安全事故调查报告内容
施工总承包
②选3项的13个，占多选总题量的52%
③选4项的8个，占多选总题量的32%
②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+52%的分数，也即失去34分，最多得16分，减去调整分4分，最后得12分，单选就是得50分，该年很难及格。
（3）2013年多选考点（按章节顺序排列）
风险识别内容
成本计划表达方式
其他项目费组成
找绘图错误
事故处理程序
验收合格条件
安全管理概述
安全管理处罚
索赔报告内容
合同变更程序
合同价格调整
档案管理
①选2项的5个，占多选总题量的20%
③选4项的7个，占多选总题量的28%
因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分5分，最后得30分；
②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去20%+52%的分数，也即失去36分，最多得14分，减去调整分4分，最后得10分，单选就是得50分，该年很难及格。
（5）各年多选重复考点
在延续各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考点基本不变。
施工组织设计内容：
总设计、程序
纠偏措施：
技术措施
清单及单价组成
定额时间内容
网络图绘制规则
计算前的文字§
1、§
质量事故检查、处理
质量的政府监督
三种承发包模式的特点
劳务/专业分包合同的特点
三种计价合同的特点
多项选择25道题目中有19道属于频繁出现的，重复考试率为76%，剩余的是讲到的考点，但不一定必考，要求考生们得到29分。
三、结论
从这9年的考试情况分析得出规律如下：
（1）单项选择：
题目相对简单，因此全国考生一般都能得到50分；
（2）多项选择：
①选2项的所占比重平均为18%，即4个题
②选3项的所占比重平均为50%，即13个题
③选4项的所占比重平均为32%，即8个题
则按照“极端做题法”规律可得到以下结论：
能拿准的你选全、拿不准的就选俩。
四、2014年《建设工程施工管理》“考前必做200题”
（以下按章节提供，不区分单、多选，非模拟题类型）
第一章施工管理
1.项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理
2.以下说法正确的是（）
A.施工方的管理是项目管理的核心
B.建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理
C.建设工程项目管理指的是施工阶段的管理
D.项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
3.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方
4.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ）。
A．项目结构图B．工作流程图
C．工作任务分工表 D．组织结构图
5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.施工作业流程组织
6.组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。
A.指令B.协作C.监督D.配合
7.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）
A.组织结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.项目结构图
8.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A．管理职能分工表
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．工作流程图
9.编制施工任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；
②项目管理任务分解；
③编制任务分工表。
正确的编制程序是（ ）。
A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①
10.施工组织总设计包括如下工作：
①计算主要工种的工程量；
②编制施工总进度计划；
③编制资源需求量计划；
④拟订施工方案。
其正确的工作顺序是（）
A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③
11.相对于合同价不能作为实际值的是（ ）。
A．施工成本规划
B．实际施工中相应成本项
C．工程款支付中相应成本项
D．设计概算
12.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
13.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。
A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值
14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A．设计图纸的质量 B．采购的建筑材料的质量
C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量
15.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
16.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）
A．法律责任B．经济责任C．行政责任D．领导责任
17.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。
A.2B.4C.5D.3
18.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险
19.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ ）。
A．责令施工企业整改 B．向施工企业项目经理报告
C．向建设单位驻工地代表报告 D．向建设行政主管部门报告
20.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A业主
B总监理工程师
C监理单位技术负责人
D专业监理工程师
21.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
22.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框
C.组织结构图中，用直线连接矩形框
D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
23.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A．参与项目招标、投标和合同签订
B．制定内部计酬办法
C．参与组建项目经理部
D．选择监理单位
E．选择分包人
24.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）
A确定风险因素B收集与施工风险相关的信息
C分析各种风险的损失量D分析各种风险因素发生的概率
E编制施工风险识别报告
25.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。
A．承包商管理人员的能力
B．工程设计文件
C．工程施工方案
D．合同风险
E．工程机械
26.施工准备阶段监理的主要任务有（）
A.验核施工测量放线
B.审查分包商资质
C.参与设计单位向施工单位的设计交底
D.对进场材料抽样检验
E.审查施工组织设计
27.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A.调整项目管理工作流程组织
B.调整进度控制的方法和手段
C.改进施工方法
D.选择高效的施工机具
E．调整项目管理任务分工
第二章施工成本管理
1.下列属于建筑安装工程费用中人工费的是（）
A.津贴、补贴B.职工福利费C.工会经费D.失业保险费
2.某施工企业对已完工程及设备的保护费属于（）
A.安全文明施工费B.财产保险费C.措施项目费D.其他项目费
3.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该项目的安全文明施工费为（）万元
A.32B.24C.23D.15
解析:
（450+300）×
2%=15万元
4.某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机械费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%，利润率以人工费为计算基础，费率为30%，规费为30万元，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（）万元
A.316B.347
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