0809管理学基础考题答案Word格式.docx
《0809管理学基础考题答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0809管理学基础考题答案Word格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
C.组织的静态含义D.组织的管理学含义
10.企业组织结构的本质是（）。
A.职工的权责利关系B.实现企业目标
C.职工的分工合作关系D.一项管理职能
11.企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（）。
A.按产品划分B.按职能划分
C.按人数划分D.按时间划分
12.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。
A.财力资源B.文化资源
C.物力资源D.人力资源
13.西方领导理论的研究主要集中于（）。
A.领导者个性特征B.领导行为模式
C.人际关系模式D.被领导者特征
14.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A.不为法B.糊涂法
C.缓冲法D.转移法
15.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（）过程。
A.信息反馈B.信息扩散
C.信息上传D.信息下达
二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；
错的划x并改正。
每小题2分，共20分）
1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
2.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：
一是外部环境对组织的作用；
二是组织对外部环境的适应性。
3.彼得.圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。
4.企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。
5.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。
譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。
6.特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。
它对专家的意见采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。
7.决策的首要环节是确定备选方案。
8.当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。
9.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。
10.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。
三．简答题（每小题10分，共30分。
要点应展开，否则酌情扣分）
1.管理的性质是什么？
2.正确决策应坚持什么原则？
3.管理者应如何解决组织冲突？
四．案例分析（20分）
科宁玻璃公司的经营决策
科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。
1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。
科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。
然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：
它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；
电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。
这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。
面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。
从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。
计划包括三个主要方面：
第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；
第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；
第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。
第三方面又包括三个新的领域：
一是开辟光波导器生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。
二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。
三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。
科宁公司还有它次一级的目标。
例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。
很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。
公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。
但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。
例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。
另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
问题：
1.什么是战略决策和战术决策？
请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。
2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
参考答案
7..D
1．╳原始社会同样存在管理
2．√
3．╳彼得.圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为,“超越自我”不是不要个人利益，而是要有更远大的目标，从长期利益出发，从整合全局的整体利益出发。
4．╳企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。
5．╳策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。
譬如企业财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。
6．√
7．╳决策的首要环节是确定决策目标
8．√
9．╳奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用
10．╳今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。
1．管理的性质是什么？
（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动“，具有同社会制度相联系的社会属性。
（2）管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
（3）管理的艺术性。
它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2．正确决策应坚持什么原则？
（1）满意原则。
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。
满意决策就是能够满足合理目标要求的决策。
（2）分级原则。
决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。
无论决策分几级，每一级中只能有一个决策机构，以免政出多门。
（3）集体和个人相结合的原则。
这一原则反映了决策科学化和民主化的客观要求。
（4）定量分析和定性分析相结合的原则。
科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析与以现代科学方法为主要的定量论证结合起来。
（5）整体效用的原则。
决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。
3．管理者应如何解决组织冲突？
（1）回避。
让冲突双方暂时从冲突中推出或抑制冲突。
（2）强制解决。
即管理者利用职权强行解决冲突。
这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。
（3）妥协。
要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。
（4）树立更高目标。
当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。
（5）合作。
将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。
答案要点：
（此答案仅供参考，只要言之有理即可）
1．什么是战略决策和战术决策？
战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。
战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。
科宁公司的战略决策：
既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。
科宁公司的战术决策：
第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。
第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。
第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。
2．依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
中期计划是问题1中的策略计划。
短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。
中央广播电视大学2007—2008学年度第二学期“开放本专科”期末考试
1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（）。
A.组织活动B.组织目标
C.组织资源D.组织活动和组织资源
2.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中（）的重要性。
A.协调B.激励
C.计划D.人事
3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）。
A.战术性计划B.生产作业计划
C.战略性计划D.财务成本计划
4.管理学家彼得.德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
A.信誉至上B.创造顾客
C.技术创新D.质量优良
5.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的（）坐基础。
A.信息B.数据资料
C.科学技术D.模拟实验室
6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
方案
畅销
较好
一般
滞销
甲
110
80
50
乙
90
60
40
20
丙
70
30
10
那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
A.甲B.乙C.丙D.甲和乙均可
7.企业组织结构的核心内容是（）。
A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能
8.组织结构设计的核心内容是（）。
A.权责利关系B.企业目标C.分工合作关系D.企业面临的环境
9.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（）选聘多采用外源渠道。
A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者
10.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（）。
A.专权命令式B.温和命令式C.参与式D.协商式
11.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
A.高B.低C.一般D.不能确定
12.控制的最高境界是（）。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。
A.前馈控制B.现场控制C.即时控制D.反馈控制
13.关于全面质量管理，以下（）选项的描述是错误的。
A.全面质量管理强调了动态的控制过程B.全面质量管理重视最终的检验过程
C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制
14.协调最基本的手段就是（）。
A.规定规章制度B.运用组织的凝聚力C.强调组织纪律D.加强信息沟通
15.在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。
此时，（）。
A.没有或很少冲突B.冲突非常多C.冲突太激烈D.冲突水平适当
1.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。
2.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
3.正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。
4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。
5.定量预测一定比定性预测准确。
6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。
因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。
这就产生了决策的满意原则。
7.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
8.按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。
因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
9.管理人员要与个中人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好以外或突发事件。
10.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依据。
三．简答题（每小题10分，共30分）
1.企业文化理论的含义和功能是什么？
2.事业部制组织机构有何优点？
3.领导者的法定权力表现在哪些方面？
麦当劳对人的管理
美国队麦当劳餐馆于1979年打入法国，如今它已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。
从炸土豆条做起。
每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作。
因为公司认为，从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件。
如果人们没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个岗位亲自实践过，那么以后又怎能了解和管理餐馆呢？
从收付款到炸土豆条，每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经历。
16.学做经理
“法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取……”公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。
而且事实上，员工可以在18个月内当上餐馆经理，在24个月中当监督管理员。
而这一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。
在实际的工作中，一个二级助理实际上已经在学做经理了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。
一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。
于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。
17.培训与锦绣
当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨越一个令人惊喜的阶段，到芝加哥的汉堡包大学进修15天。
每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。
另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。
应当承认，这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。
培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他莫属。
3年后，监督管理员可能成为地区顾问。
地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。
18.按工作成绩付酬
这能使哪些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他们在一年中的工作成绩和达到的目标。
在个人收入方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。
初入麦当劳公司的人是按每年11万——13万法郎付薪，而从第5个月起则按每年13——15万法郎付薪。
18个月后如果能顺利地荣升经理，则为18万法郎的年薪，监督管理员出了每年能拿到25万法郎外，还有许多实物好处。
公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。
1.领导者应如何科学的用人？
2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面？
7..A
1．╳计划就是控制的标准
2．╳泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素
3．╳正式组织中以效率的逻辑为重要标准
4．√
5．╳定量预测不一定比定性预测准确
7．╳电影院的观众虽然拥有特定的共同目标，但他们之间没有分工协作这一组织的重特征，所以他们不是一个组织。
8．╳按职能赖划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。
这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还立于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的协调工作造成困难。
所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门的方法结合起来使用。
9．√
10．╳成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录，是企业成本核算和控制的依据。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成：
企业精神、制度文化和物质文化。
企业文化的功能主要体现在：
企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；
对企业员工具有凝聚和激励作用；
对员工行为具有约束和辐射性作用。
2.事业部制组织结构有何优点？
事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。
其优点：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
法定权是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。
它们包括：
（1）决策权：
从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
（2）组织权：
主要包括：
设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。
这是领导意图得以实现的组织保证。
（3）指挥权：
指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
（4）人事权：
人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。
大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。
（5）奖惩权：
领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。
四．案例分析（20分）答案要点：
领导者科学用人的艺术表现在：
（1）知人善任的艺术。
用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。
（2）量才适用的艺术。
帮助员工找到自己最佳的工作位置。
（3）用人不疑的艺术。
对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对所承担的任务全权负责。
第一，用人以严。
每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到更高的位置上去工作。
第二，用养并重。
在人才使用的同时，重视培养。
第三，激励原则。
物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财富。
中央广播电视大学2008—2009学年度第一学期“开放本专科”期末考试
1.关于管理的含义，下列选项中（）的表述不确切。
A.激励、约束B.协调、沟通C.放任、自由D.理顺、调整
2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（）。
A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说
3.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（）。
A.计划是高层管理者的职责范畴B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率
4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性
5.下面决策方法中，选项（）具有“匿名性”的特点。
A.群众评议法B.哥顿法C.头脑风暴法D.特尔菲法
6.销售人员意见综合预测方法主要适用于（）。
A.市场预测B.长期预测C.战略规划预测D.财务预测
7.某产品有三个生产方案，其成本状况为：
甲方案固定成本为5000，单位变动成为为100；
乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；
丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案，则产量为（）。
.300C
世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（）。
A.巴纳德B.孔茨C.韦伯D.厄威克
4.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式。
A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定
5.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（）。
A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.协作部门
6.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.效用领导阶段D.权变理论阶段
7.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。
A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况
B.对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C.注重创造一种良好的人际关系环境，不关心任务完成情况D.对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气
8.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
其中控制主体是指（）。
A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动B.控制行为所需的媒介物或方式
C.控制活动所针对的人、财、物和信息D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
9.下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。
A.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B.管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D.适当的冲
升级会员 