边坡支护专项方案锚杆锚索Word下载.docx

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质量目标

确保合格工程

2

工期目标

140日历天

3

安全目标

杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。

4

文明施工

场容场貌创一流水平，满足深圳市文明施工要求

1.2编制依据

1、编制依据

Ø

《。

工程一区设计施工图》，。

术有限公司，2010年02月；

现行的相关国家标准、行业标准及深圳市现行的有关规范、规定及标准；

本工程地质勘察报告；

我公司施工类似边坡支护工程的施工经验、机械设备能力以及技术能力等。

2、施工规范

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述（但不限于）标准及规范为准。

工程测量规范（GB50026—2007）；

钢筋焊接及验收规范（JGJ18—2003）；

钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27—2001）；

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；

建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）；

混凝土质量控制标准（GBJ50164—92）；

混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ/T33—2001）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）；

《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

《土层锚杆设计及施工规范》（CECS22：

90）；

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；

《建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15-20-97）；

《锚杆喷射混凝土技术规范》（GB50086-2001）；

《深圳地区建筑深基坑支护技术规范》（SJG0506）；

以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。

如上述标准及规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。

2边坡支护工程概况

2.1总体概况

场地处。

区与。

镇交界处，距离市区边沿约2公里，与罗湖、福田区中心的运输距离约为9公里。

拟建的下坪场续建工程（一区）填埋库区紧邻一期工程填埋库区边，处于一期工程拦洪坝的西侧上游沟谷内。

山体沿东西走向，自然山坡坡度在35～70°

之间（局部坡度大于80°

），属低丘地貌。

2.2设计概况

2.2.1设计要求

截洪沟范围内的边坡，根据地形及勘查资料采用分段设计，其中0+000～0+580，0+800～0+940、1+020～1+120、1+240～1+860、2+280～2+560、2+660～2+840、2+580～2+950七坡段采用1:

0.75～1:

1放坡、坡面不支护，直接挂三维植被网植草绿化护坡，0+580～0+800，0+940～0+120、1+120～1+240、1+860～2+280、2+560～2+660五段的边坡支护采用锚杆格构梁+三维土工网垫植草支护。

本工程路堑边坡支护主要为A号路及B号路边坡，A号路边坡，起于桩号A0+000，止于A1+301.981，沿道路轴线长约1.31km；

B号路边坡，起于桩号B0+000，止于B1+260，沿道路轴线长约1.26km，道路总长约为2.57km，其边坡支护的最大高度达38.62m。

主要采用"

锚索（锚杆）格构梁+挂三维土工网垫植草"

形式进行边坡支护。

2.2.2主要分项工程设计参数

1）方形格构加固

①方形格构

a.格构横、竖肋截面尺寸均为：

0.4×

0.4m、0.3×

0.4m，0.15×

0.3m嵌入坡面20cm，采用C25钢筋混凝土浇筑。

b.伸缩缝设置：

沿坡面纵向每20m设置一道，即布置每列格构中间，缝宽为2cm，内填塞沥青木板。

c格构内坡面绿化：

采用三维土工网垫植草绿化方法。

2）锚杆

a.方形格构：

采用Ф25、Ф28、Ф32mmHRB335钢筋全粘结型锚杆，单根锚杆长8～16m，

b.注浆材料：

采用水灰比0.40～0.45的水泥净桨，浆体28d无侧限抗压强度不小于25MPa。

c.锚杆钻孔：

孔径不小于130mm。

2）锚索

a.锚索规格：

每孔锚索由若干束Ø

15.24高强低松弛预应力钢绞线组成。

每束钢绞线型号为：

1×

7－15.20－1860－GB/T5224-2003，即极限抗强度1860Mpa，锚具采用OVM型号，成套配置。

采用水灰比0.40～0.45的水泥净桨，浆体28d无侧限抗压强度不小于25MPa，注浆压力0.5～1Mpa，为了保证岩土层对锚固体的握裹力，应在第一次注浆初凝前进行二次注浆，注浆压力2～3MPa。

c.锚索钻孔：

采用130mm孔径、采用干钻成孔。

d.锚索防腐：

自由段应除锈、刷沥青船底漆、沥青玻纤布缠裹二层以上装入套管中，套管两端100～200mm长度范围内用黄油充填，外绕工程胶布固定。

2.3场地地质条件

2.3.1工程地质情况

本工程山体地层主要为坡洪积层、残积层、混合岩风化带。

岩土层结构及其物理力学性质自上而下为：

人工填土层、第四系坡洪积层、第四系残积层，下伏基岩为震旦系混合岩。

2.3.2工程地质水文情况

2.3.2.1场地地表水

本场地范围内地表水系较为发育，以冲沟为主、局部分布有鱼塘。

场地内最大一条冲沟流向为由西北向东南流，常年流水，流量不稳定，雨季水流量大，流速快，沟渠宽度约2～5m，勘察期间水深在0.2～0.5m左右。

2.3.2.2场地地下水

根据岩土层含水及透水性，场地地下水类型主要分为两类：

第一类为赋存于第四系坡洪积粉质粘土（含碎石粉质粘土）层、第四系残积粉质粘土、全风化混合岩及完整微风化岩中的孔隙水，其含水性、透水性较弱，属弱含水弱透水地层或相对隔水层；

第二类为赋存于强风化及中风化岩中的基岩裂隙水，属弱含水、弱透水性地层，具微承压性。

勘察期间测得钻孔稳定地下水位埋深1.50～15.60m，标高181.04～235.16m。

地下水主要接受大气降水补给，由高到低，由丘陵向冲沟排泄。

2.4主要工程量

路堑边坡、截洪沟边坡主要分项工程工程量分别如下表：

2.5本边坡支护工程的难点、重点及解决措施

本项目从技术上说，施工工艺比较成熟。

但本工程施工仍然存在以下几个难点及重点：

1、工程量大，工期紧；

解决措施：

详见6.4有关说明。

2、文明施工。

本工程施工对周边环境影响相对较大，主要表现为土方外运。

土方外运应设置专门的施工通道及洗车槽，严禁车辆不冲洗直接上市政路。

洗车槽的位置见施工平面布置图。

洗车槽与工地排水组成一个地表排水系统，经过三级沉淀池排向市政污水管道。

详见第10章施工安全保证措施有关说明。

3、边坡最大坡高约38.62m，为高边坡，如何保证工程质量是本工程的重点，解决措施：

详见第8章施工质量保证措施的有关说明。

4、如何保证信高边坡息化施工，保证边坡安全稳定是支护的最关键问题，解决措施：

加强边坡监测，开挖前应做好坡面排水系统，并在坡顶设置基坑沉降位移监测点。

监测应做到每开挖一层进行监测、该层支护完成后再进行监测。

当出现下列情况时应

立即停工并通知建设单位和设计单位：

a.边坡边缘位移较大或位移速率突然加大；

b.边坡出现局部坍塌或其他异常现象；

c.支护结构水平位移或沉降值较大或移动速率突然加大。

待分析出不稳定原因并拿出具体控制措施后方可施工。

监测方法：

四周巡视、全站仪测量。

5、因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，如何做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。

详见第6.4章第五点关于现场协调的有关说明。

6、如何保证土方开挖边坡坡度达到设计要求也是本工程的重点。

测量首先应确保红线控制点及各坡段的相对位置及坡度控制线的测量放线的准确做到准确无误，其次应土方开挖时派专人负责开挖的坡度高度达到设计要求。

7、本工程存在多处古滑坡体，如何保护滑坡体也是本工程的重点：

在0+680下方有一处古滑坡，后缘下错约2～5m，坡脚长度约80m；

在截洪沟2+240下方发现有多个古滑坡形成滑坡群，后缘下错约6～8m，横向展布宽度约为80～100m，上述古滑坡滑坡体上植被发育，多为灌木、杂草等，现状处于稳定（休止）状态，古滑坡体虽然不在次边坡支护工作范围之内，但从保护生态环境的角度出发，防止古滑坡体水土流失、崩塌和或滑坡等不良地质破坏从而对周边的边坡造成破坏，保证施工区的安全也是本工程的重要工作，拟采取以下措施保护古滑坡体：

1）在古滑坡体顶部和坡脚按20～30米的间距设置沉降位移观测点，每15天监测一次，遇雨季暴雨天气加强巡视，并加密监测。

2）设置坡顶排水沟，完善排水系统。

3）配备必要的抢险物资、设备配备必要的抢险物资、设备与人员，如包括防雨薄膜、雨衣、雨鞋、钢管、砂包、水泥速凝剂、注浆加固的材料与设备，反压或减载所需的挖填土设备挖机，锚固工程所需的锚杆设备与材料，防止暴雨冲刷的覆盖材料。

4）当监控测量指标超限时，及时通知相关各方，对场内滑坡体进行专项评估，尽快实施治理方案。

8、A号路终点停车场段存在不利于边坡稳定的岩层倾向，对该段应予以重视，开挖时视岩层情况，如需爆破，应按规定编制爆破专项方案，严禁采用大爆破，要求离设计要求坡面3至5米时采用光面或预裂爆破，做好防护措施，减少或避免爆破对岩土体结构造成破坏和影响，及时向设计有关各方反映岩层情况，组织人员依据设计要求施工。

3施工总体布署

3.1施工目标

一、工程质量：

达到国家验收规范合格标准。

二、工期要求：

施工总工期计划140天，确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

三、安全生产：

防止重伤，杜绝死亡。

四、文明施工：

文明施工检查达标，争创安全文明达标工地。

五、环保目标：

严格控制粉尘及噪音污染。

六、协调配合：

上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。

七、社会效益目标：

杜绝质量投诉，按《建设工程质量管理条例》的规定执行。

八、降低成本：

通过优化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。

3.2施工顺序总体安排

施工准备；

场地测量放线

分别在A号路、B号路、截洪沟自起始点向Ⅰ区填埋场方向进行土方开挖；

为边坡施工提供作业面，截洪沟范围内的土方在边坡施工具有一定作业面后，可开挖0+000～0+580，0+800～0+940、1+020～1+120、1+240～1+860、2+280～2+560、2+660～2+840、2+580～2+950七个坡段，为绿化提供作业面。

沉降观测点布置

安排三个施工队分别在A号路、B号路、截洪沟按照分级开挖，分级支护的原则进行坡顶截水沟、锚杆锚索、方形格构施工；

同时穿插进行喷播植草。

坡底截水沟施工；

竣工收尾；

质量验收工程移交。

3.3施工工艺流程

本工程沿线边坡有多种支护形式，仅就典型的方形格构作以说明。

1、支护施工顺序

平整场地→测量放线→土方开挖→坡顶截水沟→锚杆锚索施工→格构梁→平台、坡底截水沟施工→喷播植草→下个边坡重复依次施工。

2、施工工艺流程

重复上述过程

3.4施工技术管理

1、本工程设计图纸应组织各专业技术人员认真学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。

2、做好技术交底工作。

3、根据进度要求，提出周、月施工计划和相应的材料需用量计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安全计划等，经项目技术负责人审批后予以实施。

4、建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资料。

4施工准备

4.1施工准备

一、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。

三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施，保证场内道路畅通、规则整齐。

四、找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。

五、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

七、合理安排、精心组织各种周转材料进场。

八、从《合格分供方名录》中选择供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。

4.2技术准备

一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。

二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

三、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。

七、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。

4.3劳动力准备

一、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、安装、机械等专业施工队伍进场。

具体进场安排见《劳动力使用计划表》。

二、由项目经理部制定劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。

三、根据本工程规模以及施工任务情况，本工程施工阶段时最高峰人数预计达到134余人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。

4.4施工机械准备

一、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。

所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。

二、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。

要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

三、根据本工程总工期要求，配备设备详见《机械设备投入计划表》。

4.5材料准备

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在工程施工过程中投入主要材料包括钢筋、钢绞线、水泥、砂、等。

具体需求计划详《主要材料需求计划表》。

4.6试验工作计划

进场的原材料应符合有关标准的要求，并依据规范和有关规定进行质量检验或试验。

重点进行以下几项试验和检验：

1、钢筋、钢绞线

每进场一批钢筋，每种型号的原材应进行原材料检验，检验合格后方可使用；

每300个钢筋焊接接头，应抽取一组焊接钢筋进行抗拉试验。

钢绞线应做原材料抗拉试验；

2、水泥

水泥每两百吨一个批次，送检一次；

3、砂石料

砂需采用河砂，砂料应进行原材料检验；

4、锚索注浆体试块

注浆体试块应做强度检验。

4.7职工培训计划

一、对进场的施工人员进行三级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现场的一刻起便形成。

三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育，使安全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。

二、建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认证。

三、职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育，使员工能够胜任新岗位的工作。

四、在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。

使每个施工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。

4.8防雨、消防设施准备

施工期间，注意做好雨天施工的准备工作。

大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，护设备，作好设备、机具的防雨工作。

准备足够数量的雨布、雨衣。

做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。

5施工组织管理

5.1施工管理模式

现场实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。

5.2项目经理部组织机构

按项目管理模式组建“边坡支护工程项目经理部”，管理人员主要由对高边坡支护丰富经验的项目经理和管理人员组成。

配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。

5.2.1项目部组织框构图

5.2.2项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

1、行为规范考核

维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

2、劳动纪律考核

严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

3、安全生产、文明施工考核

严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

4、考勤、请假考核

严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

5、制度附则

以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

本细则作为工资考核、分配的主要依据。

本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

5.2.3项目部管理人员职责

1、项目经理职责

组建项目经理部。

全面负责项目管理工作。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。

主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

2、项目技术负责人职责

负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；

对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；

确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3、施工部职责

负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；

及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

确保施工过程按照质量体系文件要求进行。