华为薪酬制度完整篇docWord格式.docx
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加班至20:
00以后,50元补助
休息日:
加班工资=（基本工资＋补贴）/22*200%*加班时间（天）
节假日:
加班工资=（基本工资＋补贴）/22*300%*加班时间（天）
3.3员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》,《员
工考勤规定》。
3.4新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下
算式计算:
（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1.个人所得税
2.社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住
房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3.个人负担的工会会费
4.应由个人负担但公司已预支的费用
5.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6.其他个人应负担部分
4.0薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者
将受到开除的处分。
华为薪酬制度1
华为员工对应的标准岗位工资
13-C：
5500，B：
6500，A：
7500
14-C：
7500，B：
9000，A：
10500
15-C：
10500，B：
12500，A：
14500
16-C：
14500，B：
17000，A：
19500
17-C：
19500，B：
22500，A：
25500
18-C：
25500，B：
29000，A：
32500
19-C：
32500，B：
36500，A：
40500
20-C：
40500，B：
44500，A：
49500
21-C：
49500，B：
54500，A：
59500
22-C：
59500，B：
？
A：
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8
地区差异系数：
一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.7
15级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红
在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17C-17A。
高级工程师B的等级18B-19B。
高工A或技术专家19B--20A（华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），**部门主管19B。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,B（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,B。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。
如果在原公司是骨干可以高两个小级。
即16B，16A。
如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。
如果原公司（在业界有所闻名的公
司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。
作为特招进入。
级别一般给予18A--17A。
给予签字费，股票。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为**部门主管的级别19B或19A。
（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。
。
负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
）。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。
一般3-N万。
此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。
（华为挖骨干员工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。
特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。
），用人部门主管和技术骨干面，大领导。
特招以面谈为主。
主要考察你领导团队能力，项目能力，。
孙亚芳是最高级22A。
和任一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，**部门主管19A--19C。
（刚开始定级时**部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。
大家的级别也有升高）
新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>
6B>
6c>
5a>
5b>
5c>
4a>
4b>
4c>
.....1c），形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
也许有的人15年也到不了18A。
也许有的人很快就到18A。
不一而同。
因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在07年。
2000年前入职的应该在1.3万人左右。
他们都是沉淀下来的员工。
因为他们一直在华为工作。
股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。
他们的收入是社招18A的三倍左右。
大多在百万左右。
海外的更多。
如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。
刚进去年终奖很低，股票也配给的少。
股票要达到饱和有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。
这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
胜任的工资要乘以0.8的系数。
至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。
也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。
很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。
（基本上无法求证），**部门主管才有公司发文。
如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：
普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）--开发代表（**部门主管）----总监（二级部门主管）。
如果他工作六年多，任职资格15A。
入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。
这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。
所以他15A不到10000的工资是特例。
很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。
年分红12万左右。
此外工作六年的年终奖应该在8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。
就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。
物料成本可以忽略。
老任还是很大方的。
以下是转载某华为MM的自述：
小女子是很典型的研发基层员工,06年小本应届，入司4年
给大家汇报一下我这4年来的收入数据
相信之前还没有人写的这么详细
对周边的收入还算了解
我的收入在同年的研发同事中算中等小偏上,应该有些代表性
希望能给大家一个全面真实的参考,没有其他什么目的
以下涉及收入的数据均为税前,单位:
元
2006年:
起始工资:
3500+1000=4500
2006.7加5002006.12加500
无级别，股票，年奖金收入暂无
当年季度考评:
B（转正）,A,B年度考评:
C
本年度总收入:
33000
2007年:
4500+1000=5500
2007.4加6002007.8加9002007.10加1100当年10月份定级13A
无股票,06年年终奖11000,年中效益奖14000当年季度考评:
ACBC年度考评:
B
99800
2008年:
起始工资100
2008.3加350
当年无定级
12月份分股12000
07年年终奖40000
ABAA年度考评:
A
140350
2009年:
起始工资450
2009.9加750
当年9月份定级14B
12月份分股28000
08年股票分红:
12000
08年年终奖:
55000
当年半年考评:
B+A，年度考评:
170650
2010年:
起始工资9200
2010.3加1500
3月份定级15C
09年股票分红:
64000
09年年终奖:
73000
是否分股未知
本年度预计总收入:
259100
南方电讯上海好又多视频应用案例视频会议解决方案1
南方电讯上海好又多视频应用案例-视频会议解决方案
1、项目背景：
好又多集团是由台湾湾达集团投资创办并与内地公司合资，成为中外合资商业连锁企业。
2003年好又多在全国的店铺数已超过70家，销售收入突破89亿元，是内地分店最多的中外合资连锁企业。
“好又多的目标永远是争第一，我们的远景要成为世界级的企业”-好又多集团总经理于日江的豪言壮语明确表明好又多集团正朝着世界级企业的目标大步迈进。
上海好又多是好又多集团在中国的一个重要组成部分。
为了适应业务高速扩张的趋势以及分布式的组织结构，建立跨部门、跨地域的通畅的信息发布和交流渠道；
优化企业内各种工作流程；
建立有效的员工培训机制和实现手段，提高管理决策的效率和水平，上海好又多总部决定组建自己的视频会议系统。
考察过程中，好又多的专家们发现南京南方电讯公司推荐的POLYCOM是唯一一家能够提供端到端一体化解决方案的视频会议厂家，其视频会议系统具有稳定、功能强、扩展性好等优点，视频终端支持中文界面、易操作、性能优秀、不易受病毒的侵扰。
经过多次评估选型，最终选择南方电讯来完成此次视频会议系统的建设。
2、设备配置：
此次上海好又多视频会议系统，包含以下设备：
好又多上海总部：
MGC-25一套
ViewstationFX一套
VisualConcertFX一套
五个下属单位（上海各区卖场）：
Viewstation128各一套
本套系统基于上海好又多自有TCP/IP网络最终完成容量为6个点，接入速率768K的视频会议规模。
3、功能说明：
此套系统为南京南方电讯公司为上海好又多公司量身定做、极具性价比的视频会议系统，堪称中小企业视频系统的典范。
不但能加强好又多上海总部对下属单位的有效控制和业务管理、实现高效办公、减少会议开支，而且通过多媒体交互技术，实现直观、可靠、便捷的会议效果；
另一方面，通过在总部配置的双流附件VisualConcertFX设备，即可实现PC机屏幕显示内容（如PPT文档）及
音频输出同步传送到远端的功能，从而升级了好又多的教育培训系统，为员工自我培训系统、实时培训系统、交流及讨论系统、员工考核系统、岗位工种培训、新员工培训提供了高效、便捷的培训平台。
该培训平台对完善企业培训机制，减少培训费用，降低培训人员的压力都起到了重要的作用。
好又多视频系统组网示意图：
所以他15A
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