产品开发部员工绩效考核评分标准Word文档下载推荐.docx
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10分<
综合任务完成率<
完成板数<
×
20<
20分<
计划板数<
计划进度达成<
每款设计任务没按计划进度完成扣2分；
每款打板任务没按计划进度完成扣2分。
工作质量
（与销售挂钩）<
本月实际回款额<
40分<
本月计划回款额<
员工管理
和组织纪律<
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；
连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；
要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
（二）板房主管绩效考核评分标准
备注<
30<
30分<
每日单款打板任务完成（计划外）<
每款打板任务没按时完成扣5分<
工作质量<
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。
部门沟通协调<
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。
技术资料管理<
完整规范满分；
丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；
连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；
（三）首席设计师绩效考核评分标准
完成款数<
30%<
计划款数<
单款任务完成<
每款设计任务没按时完成，扣5分。
设计质量⑴<
要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。
设计质量⑵
与销售挂钩<
凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。
5分<
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；
（四）设计师绩效考核评分标准
完成款式图<
计划款式图<
单款任务完成
（工作效率）<
每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分<
15分<
设计质量1（一次交款合格率）<
要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。
设计质量2
作品回款额/标准回款额×
标准回款额=<
计划回款额<
调整系数<
设计师人数<
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
岗位协调<
凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。
组织纪律<
模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。
（五）设计助理员绩效考核评分标准
评分标准<
交办工作<
按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。
每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。
60分<
技术档案管理<
按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。
服务态度<
走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。
劳动纪律<
遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。
10分
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
工艺制单<
要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；
制单不详细到位每发现一项扣1分；
制单错误，每有一单扣10分；
造成生产浪费损失扣40分。
<
工艺文件<
生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
产前指导
和产中抽查<
按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2~5分。
遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。
（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
月任务完成<
40<
每天任务完成<
要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。
1．
按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；
2．
已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣5分；
造成经济损失酌情扣15~30分。
工作态度、
（八）板房助理绩效考核评分标准
物资管理<
建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。
登记不准、帐物不符酌情扣5~20分。
档案管理<
按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。
每有一次差错或不符合标准要求扣5分。
统计报表<
完整、准确，每有一项差错扣2分。
按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成情况酌情扣分。
组织纪律<
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