产品开发部员工绩效考核评分标准Word文档下载推荐.docx

1、10分综合任务完成率完成板数2020分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。（二）板房主管绩效考核评分标准备注3030分每日单款打板任务完成（计划外）每款打板任务没按时完成扣5分工作质量审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。部

2、门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；（三）首席设计师绩效考核评分标准完成款数30%计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。设计质量 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。设计质量 与销售挂钩凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。5分要求建立一支学习、高效、有纪

3、律的团队，酌情扣03分；（四）设计师绩效考核评分标准完成款式图计划款式图单款任务完成（工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分设计质量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。设计质量2作品回款额/标准回款额标准回款额=计划回款额调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。岗 位 协 调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。组 织 纪 律模

4、范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。（五）设计助理员绩效考核评分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。10分（六）工艺师（员）绩效考核评分标准工艺制单要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣40分。 工艺文件生

5、产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。产前指导和产中抽查按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣25分。遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准月任务完成40每天任务完成要求按板房主管调度命令完成当日工作，不能按时完成，每有一次扣4分。1 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；2 已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣1530分。工作态度、（八）板房助理绩效考核评分标准物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣520分。档案管理按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分。按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成情况酌情扣分。组织纪律