创业管理实验报告Word下载.docx
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1、了解创业者需要含有基础素质;
2、经过测评对本身能力有个充足了解;
3、依据测评结果,扬长避短,使自己能力在创业过程中得以充足发挥。
试验内容
1、统计测评结果（测试题起源:
学院网站主页→图书馆藏→试用数据库→创业数字图书馆→创业力测评）;
2、依据测评结果进行自我分析,关键分析自己属于哪种性格,适合做什么,不适合做什么,在以后试验模拟经营中适合担当哪个角色;
3、填写表1-1创业力测评结果分析表。
试验数据
表1-1创业力测评结果分析表
性格测评:
爱好测评:
能力测评:
精神测评:
个人总结:
1、哪种性格？
2、适合做什么,不适合做什么？
3、在模拟经营中适合担当哪个角色？
（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）
试验二软件环境及经营步骤
1、了解创业软件基础操作:
登录、角色选择和角色转换操作方法;
2、掌握企业研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门决议内容、决议分析和决议评价模块内容;
3、熟练掌握企业战略计划制订和填写。
1、经过老师端了解基础环境设置,并填写表2-1基础环境表;
2、掌握软件登录、角色选择和角色转换方法;
3、熟悉软件首页中各个模块组成,依据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表;
4、进入“企业大厦”→“运行步骤”,按步骤操作图填写表2-4运行步骤表（依据本组实际操作数据填写）;
5、在“企业大厦”→“战略计划”中制订本组战略计划。
表2-1基础环境表
项目
费用
经营范围
养老保险比率
运行时长
失业保险比率
初始资金
工伤保险比率
企业产品上限
生育保险比率
小组人职员资
医疗保险比率
行政管理费用
所得税率
未签署协议罚款
营业税率
办公室租金
增值税率
产品设计费用
城建税率
产品研发费用
教育附加税率
广告最低投入
地方教育附加税率
原材料紧急采购
短期借款利率
厂房折旧率
紧急借款利率
设备折旧率
紧急借款扣除分数
表2-2生产配置表
厂房
类型
购置
价格
容量
设备
工人
上限
安装
周期
最大
产能
成品率
大厂房
柔性线
中厂房
全自动线
小厂房
半自动线
手工线
表2-3人员配置表
消费群体类型
生产人员
生产能力
销售人员
销售能力
实用型
高级技工
高级销售
商务型
中级技工
中级销售
科技型
生产工人
一般销售
时尚型
表2-4运行步骤表
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1、产品研发
2、厂房采购
3、资质认证
4、设备采购
5、人员招聘
6、原料采购
7、人员培训
8、产品生产
9、市场开拓
10、产品报价
11、产品配送
12、经营结果
排名
试验三创业计划书
1、了解创业计划书作用。
2、熟悉创业计划书基础组成。
3、掌握创业计划书各个组成模块撰写方法思绪。
1、熟悉创业计划书写作要求;
（1）专题明确:
创业项目名称表现创业投资主旨或目标——科技、市场、价值;
（2）内容充实、结构合理、论据充足、论证严谨;
①市场调研分析部分:
资料详实、可信度高;
潜在需求现实;
②技术工艺部分:
技术成熟;
后续有保障;
③财务效益部分:
销售、价格和成本合理;
④营销策略:
可操作性;
有特色和创意;
⑤风险评价:
客观;
可处理。
（3）方法科学、分析规范;
①市场调研和估计方法;
②财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。
（4）文字通畅、表述正确:
通俗易懂;
逻辑严谨;
言简意赅;
谨防语病。
2、依据本组试验情况和表3-1创业计划书模板书写本企业创业计划书。
试验数据（1-2页）
表3-1创业计划书模板
一、摘要
二、企业概况
三、市场分析
（关键）
四、营销策略
五、产品研发、生产
六、财务分析
七、风险估计与控制
试验四实战对抗
1、完成本组八个季度企业发展战略计划编制;
2、熟悉市场部、销售部软件组成,学会对行业进行市场分析;
3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部软件组成,学会依据企业现有情况制订本季度生产计划。
1、结合创业计划书填写表4-1企业发展战略计划表,完善企业总体目标,产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等;
2、每个季度运行初,依据“销售部”→“决议内容”→“产品报价”→“购置数量”里数据填写表4-2市场需求分析表;
3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部数据,填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。
表4-1企业发展战略计划表
总体目标:
产品设计、
研发目标:
生产目标:
市场目标:
财务目标:
表4-2市场需求表
季度
市场
消费群体
第一
第二
第三
第四
第五
第六
第七
北京
上海
广州
杭州
成都
沈阳
武汉
表4-3市场结果统计表
消费
群体
广告
销售量
销售额
拥有率
表4-4成品库存表
序号
产品
名称
配置清单
成品库存（八个季度）
屏幕
电池
摄影
音频
扩展
1
2
3
4
5
6
7
8
表4-5设备配置产能表
生产产量（八个季度）
生产产能
表4-6企业利润表
季度
营业收入
营业成本（-）
营业税金及附加（-）
销售费用（-）
管理费用（-）
财务费用（-）
税前利润
所得税（-）
净利润
表4-7资产负债表
流动资产
货币
资金
应收
账款
存货
原材料
成品
流动资产累计
固定资产原值
累计折旧
固定资产净值
非流动
资产累计
流动负债
短期
借款
应付
应交
税费
其它应付款
流动负债累计
股东权益
实收
资本
未分配利润
股东权益累计
负债和股东权益总计
五、试验总结
（一）试验整体情况介绍
企业名称
职能分工
CEO
生产总监
市场总监
财务总监
姓名
学号
经营成绩
（二）具体试验运作情况分析（按岗位不一样填写）
CEO:
（总体战略—经营绩效—战略分析——战略评价）
市场总监、销售总监:
（市场估计—市场目标—市场4P策略—市场绩效—市场策略评价）
生产总监:
（生产目标—生产计划—生产实施—生产绩效—生产策略评价）
财务总监:
（财务目标—财务筹资、投资—财务绩效—策略评价）
（三）体会（收获与不足）
六、老师综合评分
（20%）
创业计划书
实战得分
（30%）
考试成绩
综合评分
老师评语
老师署名:
日期:
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