创业管理实验报告Word下载.docx

1、1、 了解创业者需要含有基础素质;2、 经过测评对本身能力有个充足了解;3、 依据测评结果, 扬长避短, 使自己能力在创业过程中得以充足发挥。试验内容1、 统计测评结果（测试题起源: 学院网站主页图书馆藏试用数据库创业数字图书馆创业力测评）;2、 依据测评结果进行自我分析, 关键分析自己属于哪种性格, 适合做什么, 不适合做什么, 在以后试验模拟经营中适合担当哪个角色;3、 填写表1-1 创业力测评结果分析表。试验数据表1-1 创业力测评结果分析表性格测评:爱好测评:能力测评:精神测评:个人总结:1、 哪种性格？2、 适合做什么, 不适合做什么？3、 在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、

2、销售总监、 生产总监或财务总监）试验二 软件环境及经营步骤1、 了解创业软件基础操作: 登录、 角色选择和角色转换操作方法;2、 掌握企业研发部、 生产部、 市场部、 销售部、 财务部等各个部门决议内容、 决议分析和决议评价模块内容;3、 熟练掌握企业战略计划制订和填写。1、 经过老师端了解基础环境设置, 并填写表2-1基础环境表;2、 掌握软件登录、 角色选择和角色转换方法;3、 熟悉软件首页中各个模块组成, 依据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表;4、 进入“企业大厦”“运行步骤”, 按步骤操作图填写表2-4运行步骤表（依据本组实际操作数据填写）;5、 在“企业大厦”“战略

3、计划”中制订本组战略计划。表2-1 基础环境表项目费用经营范围养老保险比率运行时长失业保险比率初始资金工伤保险比率企业产品上限生育保险比率小组人职员资医疗保险比率行政管理费用所得税率未签署协议罚款营业税率办公室租金增值税率产品设计费用城建税率产品研发费用教育附加税率广告最低投入地方教育附加税率原材料紧急采购短期借款利率厂房折旧率紧急借款利率设备折旧率紧急借款扣除分数表2-2 生产配置表厂房类型购置价格容量设备工人上限安装周期最大产能成品率大厂房柔性线中厂房全自动线小厂房半自动线手工线表2-3 人员配置表消费群体类型生产人员生产能力销售人员销售能力实用型高级技工高级销售商务型中级技工中级销售科技

4、型生产工人一般销售时尚型表2-4 运行步骤表第一季度第二季度第三季度第四季度1、 产品研发2、 厂房采购3、 资质认证4、 设备采购5、 人员招聘6、 原料采购7、 人员培训8、 产品生产9、 市场开拓10、 产品报价11、 产品配送12、 经营结果排名试验三 创业计划书1、 了解创业计划书作用。2、 熟悉创业计划书基础组成。3、 掌握创业计划书各个组成模块撰写方法思绪。1、 熟悉创业计划书写作要求;（1）专题明确: 创业项目名称表现创业投资主旨或目标科技、 市场、 价值;（2）内容充实、 结构合理、 论据充足、 论证严谨;市场调研分析部分: 资料详实、 可信度高; 潜在需求现实;技术工艺部分

5、: 技术成熟; 后续有保障;财务效益部分: 销售、 价格和成本合理;营销策略: 可操作性; 有特色和创意;风险评价: 客观; 可处理。（3）方法科学、 分析规范;市场调研和估计方法;财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。（4）文字通畅、 表述正确: 通俗易懂; 逻辑严谨; 言简意赅; 谨防语病。2、 依据本组试验情况和表3-1创业计划书模板书写本企业创业计划书。试验数据 （1-2页）表3-1 创业计划书模板一、 摘要二、 企业概况三、 市场分析（关键）四、 营销策略五、 产品研发、 生产六、 财务分析七、 风险估计与控制试验四 实战对抗1、 完成本组八个季度企业发展战略计划

6、编制;2、 熟悉市场部、 销售部软件组成, 学会对行业进行市场分析;3、 了解厂房、 原料仓库、 成品仓库、 生产部和研发部软件组成, 学会依据企业现有情况制订本季度生产计划。1、 结合创业计划书填写表4-1企业发展战略计划表, 完善企业总体目标, 产品设计、 研发目标、 生产目标、 市场目标和财务目标等;2、 每个季度运行初, 依据“销售部”“决议内容”“产品报价”“购置数量”里数据填写表4-2市场需求分析表;3、 结合本季度厂房、 原料仓库、 成品仓库、 生产部和研发部数据, 填写表4-3成品库存表、 表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。表4-1 企业发展战略计划表总体目标:产品

7、设计、 研发目标:生产目标:市场目标:财务目标:表4-2 市场需求表季度市场消费群体第一第二第三第四第五第六第七北京上海广州杭州成都沈阳武汉表4-3 市场结果统计表消费群体广告销售量销售额拥有率表4-4 成品库存表序号产品名称配置清单成品库存（八个季度）屏幕电池摄影音频扩展12345678表4-5 设备配置产能表生产产量（八个季度）生产产能表4-6企业利润表 季度营业收入营业成本（-）营业税金及附加（-）销售费用（-）管理费用（-）财务费用（-）税前利润所得税（-）净利润表4-7资产负债表流动资产货币资金应收账款存货原材料成品流动资产累计固定资产原值累计折旧固定资产净值非流动资产累计流动负债短

8、期借款应付应交税费其它应付款流动负债累计股东权益实收资本未分配利润股东权益累计负债和股东权益总计五、 试验总结（一）试验整体情况介绍企业名称职能分工CEO生产总监市场总监财务总监姓名学号经营成绩（二）具体试验运作情况分析（按岗位不一样填写）CEO: （总体战略经营绩效战略分析战略评价） 市场总监、 销售总监: （市场估计市场目标市场4P策略市场绩效市场策略评价）生产总监: （生产目标生产计划生产实施生产绩效生产策略评价） 财务总监: （财务目标财务筹资、 投资财务绩效策略评价） （三）体会（收获与不足）六、 老师综合评分（20%）创业计划书实战得分（30%）考试成绩综合评分老师评语老师署名: 日期: