染织企业岗位说明书和绩效考核体系.docx

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染织企业岗位说明书和绩效考核体系

各部门职责与考核指标说明（第1稿）

一、组织结构（略）

二、岗位描述

（一）生产部职责及考核指标（权重比为80%）

（1）负责车间生产现场管理工作，确保车间正常、有序、优质、高效生产，异常情况要及时处理和反馈。

考核指标：

是否按计划完成生产任务（20分）

实际得分=生产计划完成比例×20

（2）检查、监督工艺执行情况，对严重违反工艺操作和造成质量事故的进行处罚。

与对色主任一起错时对染色工序工艺执行情况进行巡查监督，对严重违反操作的进行处罚。

考核指标：

质量控制合格率（20分）

实际得分=质量控制合格率×20

（3）对染料助剂的有效存放、合理使用进行管理监督，不足的地方要限期整改。

考核指标：

助剂存放使用问题发生次数（20分）

实际得分=20-问题发生次数

（4）定期检查生产车间的安全隐患问题并及时纠正。

指定专人做好车间水电汽的提前供应和下班后的关停工作。

考核指标：

安全管理指数（20分）

实际得分=20-日常检查扣分

（5）创造条件保持生产通道的通畅和产品生产的顺畅，随时抽调人员解决某一工序因人员不足导致的生产不畅问题，工价方面可特事特办。

考核指标：

生产过程中是否发生非正常滞工、停工（20分）

实际得分=20-日常检查扣分

（二）工作态度与过程考核：

（权重比为20%）

1、团队协作意识：

（10%）

（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；

（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

（4）告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分

（5）不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:

（10%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；

（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；

（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

2、生产调度

部门

生产部

上级

生产部长

岗位

调度

下级

领料员、调度助理、入库员

岗位职责:

（岗位内容、工作权重、绩效考核评分）

1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。

（10%）

（1）未形成计划书使生产无法展开（1分）

（2）计划有大的错误使生产难以展开（2分）

（3）计划基本正确能确保生产正常进行（3分）

（4）计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法（4分）

（5）对规格、品种的搭配合理，降低生产成本（5分）

2、编制生产调度单。

（20%）

（1）有漏排、错排现象出现（1分）

（2）确保交期，但各机台工作安排不均衡（2分）

（3）确保交期，同时考虑各机台的均衡性（3分）

（4）确保交期，同时使各机台的效益最大化（4分）

（5）确保交期，强化了单的速度。

（5分）

3、监督确保生产按调度单的计划进行。

（25%）

（1）调度原因造成空运1-2次延误（1分）

（2）交期延误但不造成空运延误（2分）

（3）交期延误订单数的10%以上（3分）

（4）交期延误订单数10%以下（4分）

（5）所有订单交期准时，对内部问题反馈及时（5分）

4、按一单一结制度要求确保订单完成。

以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以

成品完单后3天为限。

（15%）

（1）20%以上（1分）

（2）16%--20%（2分）

（3）11%--15%（3分）

（4）5%--10%（4分）

（5）5%以内（5分）

（二）工作态度与过程考核：

（权重30%）

1、团队协作意识：

（15%）

（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；

（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

（4）告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分

（5）不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:

（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；

（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；

（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、熟悉印染工艺流程。

2、高中以上文化，助理工程师以上职称。

3、组织协调能力强。

4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。

3、生产统计

部门

生产部

岗位

统计员

上级

生产副总

下级

（一）岗位职责与业绩考核：

（权重70%）

1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。

（10%）

（1）10-8次（1分）

（2）7-5次（2分）

（3）4-2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）无（5分）

2、各机台产量每日折算表（关系到工资），考核按月不能完成的次数。

（5%）

（1）4次（1分）

（2）3次（2分）

（3）2次（3分）

（4）1次（4分）

（5）按时完成（5分）

3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。

（15%）

（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）

（3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。

（10%）

（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）

（3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。

（15%）

（1）5天、数额800元-1000元（1分）

（2）4天、数额600元—800元（2分）

（3）3天、数额400元—600元（3分）

（4）1天、数额200元—400元（4分）

（5）发放工资准时且无出错数额（5分）

6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。

（5%）

（1）6-8个（1分）

（2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

7、生产部综合消耗日报（生产成本报表），按错误数考核。

（5%）

（1）6-8个（1分）

（2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。

（5%）

（1）6-8个（1分）

（2）4-5个（2分）

（3）1-3个（3分）

（4）数据无误帐目清晰（4分）

（5）来源合理清晰（5分）

（二）工作态度与过程考核：

（权重30%）

1、团队协作意识：

（15%）

（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；

（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；

（4）告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分

（5）不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分

2、严格认真程度:

（15%）

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；

（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；

（3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；

（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；

（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分

任职资格要求：

1、中专以上学历。

2、懂电脑基本操作及打字速度快。

能合理安排工作时间。

（四）前处理工区岗位描述

1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。

加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。

加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

退浆车长

机动车长

前车工、后车工

前车工、后车工

主管

领班（白和夜班）

翻缝组长

前刷毛车长

冷堆车长

丝光（水洗）车长

烧毛车长

煮漂组长

翻缝工

刷毛工

前车、中车、后车

进布工、落布工

前车、中车、后车、打料

机动工

漏割组长

漏割、补洞、翻布、拉布

2、工区组织结构

3、各岗位职责

（1）前处理主管

部门

前处理

职位

主管

上级主管

生产部长

下属

领班、车长

（一）岗位职责与绩效（权重70%）

1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；

（5%）每月由生产部对工作计划进行检查

（1）100%按照要求来制订计划且具体细致—5分；

（2）制订的计划90%达到要求，比较细致—4分；

（3）制订的计划80%达到要求，比较细致—3分；

（4）制订的计划70%达到要求，但不具体—2分

（5）仅制订少量计划，而且不具体—1分

2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；

（10%）根据每月产量完成情况

（1）完成计划产量的100%—5分；

（2）完成计划产量的98%以上—4分；

（3）完成计划产量的95%-98%—3分；

（4）完成计划产量的93%-95%—2分；

（5）完成计划产量的93%以下—1分

3、加强成本管理，严格控制生产成本

（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）

（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；

（3）相等—3分；

（4）成本高于1%—2分；

（5）成本高于2%—1分

4、做好本工区的现场管理工作；

（10%）根据生产服务科每月检查罚款次数：

（1）0次以下—5分；

（2）1次以下—4分；

（3）2次以下—3分；

（4）3次以下—2分；

（5）4次以上—1分；

5、抓好劳动纪律及安全生产；

（15%）由于安全事故平均每月发生费用：

（1）无事故—5分；

（2）100元以下—4分；

（3）250元以下—3分；

（4）500元以下—2分；

（5）500元以上—1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平；

（10%）每月员工的人均培训时间：

（1）20小时以上—5分；

（2）15小时以上—4分；

（3）12小时以上—3分；

（4）10小时以上—2分；

（5）8小时以下—1分；

7、严格控制好本工区的生产质量根据每月质量合格率：

（20%）

（1）99．5%以上—5分；

（2）99-99．5%之间—4分；

（3）98-99%之间—3分；

（4）97-98%之间—2分；

（5）97%之间—1分

8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准（10%）

（1）2%以内——5分

（2）4%以下——4分

（3）6%以下——3分

（4）9%以下——2分

（5）9以上%——1分

（二）工作态度与过程考核：

（权重30%）

1、团队协作意识：

（15%）

（1）能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；

（2）能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；

（3）能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作