检修车间绩效考核管理办法Word下载.docx
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00之前完成上报，未按规定执行，考核班长100元/次。
（五）上班：
所有班组在09:
20分召开班前会，班前会期间手机一律静音，响铃一次，考核责任人50元；
迟到、早退，考核责任人50元/次；
所有人员在15:
30分进行作业，未按规定执行，考核责任人50元/次。
（六）下班：
上午13:
15分停止作业，清扫工作现场，下午19：
15分停止作业，清扫作业现场，未按规定执行的考核责任人50元/次。
（七）上班期间阅读、浏览与工作无关的电子书或网页，考核责任人100元/次。
（八）上班期间玩手机、串岗的，考核责任人100元/次；
睡岗、脱岗的，考核责任人300元/次。
（九）员工工作期间禁止嬉戏打闹，打架斗殴，如发现考核责任人200元/次。
打架斗殴情节严重者上报公司保卫部。
（十）班组每天对车间安排的责任区域至少进行卫生清扫两次，作业前一次、下班后一次；
每天对门窗、照明灯、加工设备进行检查，下班后及时关闭电源及门窗，未按规定执行，考核责任人50元/次；
全厂路灯开关不及时，视情节严重，延迟时间10分钟，考核责任人50元；
延迟时间20分钟，考核责任人100元；
延迟时间30分钟及以上，考核责任人200元。
（十一）焊接作业区域下班前清理现场，不准留有焊条头，发现焊条头，考核责任人10元/个。
（十二）作业区域必须做到“工完料尽场地清”，未按规定执行的，考核责任人100元/次。
（十三）值班人员每天下班前发布值班信息，未按规定发布，考核责任人50元/次。
（十四）值班人员在08:
50分完成所有工作的交接，交接检查项目：
卫生情况、工器具交接、安全注意事项等，设备故障未解决的不允许下班，会同接班人员一起处理。
未按规定执行，考核责任人50元/项。
（十五）各类培训、会议及学习，必须按规定参加，未按规定无故缺勤，考核责任人100元/次；
迟到、早退的，考核责任人50元/次；
超过连续两次或两次以上不参加会议的，考核责任人200元/次。
（十六）每次车间会议结束后，班组长必须及时向员工传达会议精神，并在班前班后会记录，未及时传达、记录，考核责任人100元/次。
（十七）在会议、技能培训期间，未按规定、不遵守相关纪律规定的，考核责任人50元/次。
（十八）每日一题每少写一次，考核责任人10元，依次累加。
（十九）车间员工应积极主动开展工作，不得存在等、靠、要等现象，存在此现象，考核责任人100元/次。
（二十）车间员工无故不参加班组、车间、公司组织的公益活动，班组级，考核责任人100元/次；
车间级，考核责任人200元/次；
公司级，考核责任人300元/次。
（二十一）车间对讲机呼叫当事人3次后无应答，考核责任人50元/次。
（二十二）班前会劳保穿戴不齐全，考核责任人50元/次。
（二十三）对使用完的工具在库房或现场乱扔乱放者，考核责任人50元/次。
（二十四）禁止在厂房、操作室、作业现场流动吸烟，违者考核责任人500元/次。
（二十五）当班工作无故未完成的（车间级、厂级、公司级），按实际完成情况，车间级考核责任人50元/次；
厂级，考核责任人100元/次；
公司级，考核责任人200元/次，情节严重的（影响设备正常运行或影响生产的），考核责任人300元/次。
（二十六）外派作业人员应自觉履行公司及属地车间（部门）的各项规章制度，外派工作量必须全部完成，一经投诉，根据情节严重（影响设备正常运行或影响生产的），考核责任人A类设备300元/次、B类设备200元/次、C类设备100/次。
（车间制定A/B/C类设备）。
（二十七）班组内员工发生违纪违规现象，班长连带考核30%；
组长连带考核15%。
（二十八）未按要求完成车间布置的临时工作（车间级、厂级、公司级），车间级，考核责任人50元/次；
公司级，考核责任人200元/次。
（二十九）班组责任设备，非本车间人员未办理工作联系单，班组私自同意外单位使用的，考核班长200元/次。
（三十）各班组离职人员、自离人员上交车间或班组配备的工器具，对于损坏、丢失、未上交的，按工具价格，考核责任人相对应金额。
第十一条安全、消防管理
（一）对新入职的员工未进行三级安全教育和消防培训的班组，考核班组长100元。
（二）劳动保护用品穿戴不齐全的，考核责任人50元/次。
（三）在两米以上（含两米）高空作业，未正确系挂安全带的员工，考核责任人一类高空作业500元/次、二类高空作业400元/次、三类高空作业300元/次。
（四）收到隐患整改通知单的班组，未及时整改，视情节严重程度，考核责任人班组级100元/项、车间级200元/项、厂级300元/项、公司级400元/项、上级政府部门500元/项。
（五）在危险区域动火作业，未审批动火作业票或消防措施落实不到位的，考核责任班长500元、动火现场监护人300、动火作业人员300元/人。
（六）对违反消防安全管理规定造成火灾事故的责任人，上报公司由公司相关部门处理。
（七）对违反操作规程，考核责任人100元/次；
违反安全红线，考核责任人500元/次；
违反铝业公司安全管理制度的，考核责任人300元/次。
（八）未按要求召开班前班后会，班前班后会未签到的，考核责任人50元/次，班组安全检查、安全活动等记录未按要求执行的，考核责任人100元/次。
（九）安全监护不到位或监护人员离开作业现场，考核责任人300元/次。
（十）在特殊作业前，未经审批或安全防范措施不到位，按照情节严重性依照风险源辨识等级，考核责任人四级风险源100元/次、三级风险源200元/次、二级风险源300元/次、一级风险源400元/次。
（十一）设备检修未挂警示牌或未断电拉闸，高处作业工器具随意放置、上下抛掷，考核责任人200元/项。
（十二）因人员误操作或检修作业导致发生一起设备安全事故，考核责任人A类设备1000元/次、B类设备500元/次、C类设备300/次。
（车间制定A/B/C类设备）
（十三）车间灭火器、消火栓、应急物资等未定期进行检查维护，考核责任人100元/次；
私自挪用消防器材的，考核责任人300元/次。
（十四）在任何车间内或通廊中骑行电动车，考核责任人100元/次。
（十五）非机动车辆不得载人、超速，按规定区域停放，临时停靠位置不得阻挡安全、消防通道。
未按规定停车，考核责任人50元/次，非机动车载人，考核责任人200元/次。
第十二条设备巡视点检管理
（一）各级点检人员必须按点检分类分工要求严格执行，未按规定执行的，考核责任人100元/次。
（二）各级点检人员必须按点检表所列内容逐项认真进行点检，发现漏项或弄虚作假的，考核责任人A类设备300元/次、B类设备100元/次、C类设备50/次。
（三）对于因点检不到位影响设备正常运行或造成设备事故的，考核责任人A类设备500元/次、B类设备300元/次、C类设备100/次。
（四）设备点检不认真的，发现问题未及时处理和上报的，考核责任人A类设备300元/次、B类设备100元/次、C类设备50/次。
（五）对设备点检记录保管不当，未及时填写设备点检记录的，视为未点检，考核责任人100元/次。
（六）对不能立即恢复的重大设备故障、缺陷以及设备设施隐患，应及时汇报给车间领导，车间以纸质版报告上报公司批复，未及时上报的，考核责任人A类设备500元/次、B类设备400元/次、C类设备300/次。
（车间制定A/B/C类设备）
第十三条设备维护保养管理
（一）对未按规程操作设备的，考核责任人100元/次。
（二）对设备维护保养不到位或未按规定进行维护保养，考核责任人100元/项。
（三）对设备润滑不到位或未按规定进行润滑，考核责任人100元/项。
（四）因违章操作或使用维护不当，造成设备损坏，考核责任人A类设备500元/次、B类设备400元/次、C类设备300/次。
（车间制定A/B/C类设备），连带班长300元/次。
（五）设备、管网的密封未达到要求，泄漏率超过规定标准的，考核责任班长200元/次。
（六）设备有明显跑、冒、滴、漏未处理的，考核责任人50元/处。
（七）设备四周有积水、积油、杂物未及时清理，考核责任人50元/处。
（八）设备卫生差，未定期进行清扫、擦拭的，考核责任人100元/台
第十四条作业票管理
（一）作业票未按规定执行的，考核责任人100元/次。
（二）作业票填写不规范、不清楚、未及时归档的，考核责任人50元/项。
（三）对作业票执行中弄虚作假的，考核责任人200元/次。
（四）检修作业未按规定办理作业票的，考核责任人500元/次，连带考核班长300元/次。
第十五条设备计划检修方面
（一）无特殊情况检修项目必须百分之百完成，完成80%-99%，考核责任人100元/项；
完成51%-79%，考核责任人200元/项；
完成50%以下，考核责任人300元/项。
（二）检修工作必须保质保量，出现返修、欠修或质量问题，考核责任人A类设备500元/次、B类设备300元/次、C类设备100/次。
（三）因检修工作延迟或失误而造成设备事故，考核责任人A类设备1000元/次、B类设备500元/次、C类设备300/次。
（四）设备严禁带病运行，考核班长A类设备500元/次、B类设备400元/次、C类设备300/次。
（五）检修记录未及时填写，考核责任人50元/次；
弄虚作假的，考核责任人100元/次。
第十六条奖励管理
（一）培训考试取得优异成绩的（成绩在85分以上的前三名）个人，奖励第一名150元/月、奖励第二名100元/月、奖励第三名50元/月。
（二）利用非工作时间配合车间完成各项培训学习工作，奖励授课人100元/次。
（三）主动向车间或厂部上交稿件人员并被采纳的奖励50元，在公司报刊发表的奖励100元。
（五）个人积极主动按车间要求完成临时性的工作任务（如：
车间辖区现场整理、绿化带清理杂草、冬季积雪清理、县道卫生清理、植树等工作），奖励相关人员50元/次。
（六）积极参加公司、车间、班组组织的各项活动，对于表现优秀的个人，奖励（公司级）200元/次、（车间级）100元/次、（班组级）50元/次。
（七）高温季节人员流失率为零，高温期结束后，奖励班组长200元/季。
（八）因工作需要，需加班进行处理时，职责内工作加班根据劳动强度、现场环境及危险系数，按照公司相关加班费用核算奖励。
（九）按要求积极高效的完成非计划性和非本职工作（本职工作完成的前提条件下），按照完成率百分比、工作量任务大小进行奖励，车间级奖励相关人员200元/次；
公司级奖励相关人员300元/次。
（十）对提出安全合理化建议、发现并及时消除安全隐患的，奖励个人或班组四级风险源100元/次、三级风险源300元/次、二级风险源500元/次、一级风险源1000元/次。
（十一）车间每月评选各特种作业岗位技术能手一名，获得者奖励500元/人。
（十二）车间对违章作业、违章指挥的考核金额，对应奖励给主动制止违章作业、违章指挥的个人。
（十三）发现重大设备隐患，并提出合理化建议及处理的人员，A类设备奖励400元/处、B类设备奖励200元/处、C类设备奖励100元/处。
（十四）对设备管理、技术改造有创造性建议，奖励个人200元；
有利于设备安全、稳定、经济运行并取得良好的经济效益者奖励个人500元。
使设备效率提高、成本降低、利润增加显著者，奖励700元。
（十五）机物料消耗6.7元/t.AL指标（多功能天车检修班4.9元/t.AL、电工班1元/t.AL、制作班0.5元/t.AL、综合班0.3元/t.AL）每下降0.1元/t.AL，奖励班长100元；
每增加0.1元/t.AL，考核班长100元。
（十六）电耗0.65KW/h指标（制作班0.2KW/h，导杆维修班0.4KW/h/，其他班组0.05KW/h/），下降0.1KW/h，奖励班长100元，下降0.2KW/h/，奖励班长200元；
每增加0.1KW/h考核班长100元，增加0.2KW/h，考核班长200元。
（十七）设备计划检修率达到100%且周期内未出现故障，奖励设备责任人200元，设备关联奖励班组长50元/台.
（十八）检修设备故障停机率＜95%,每下降10%，奖励班长100元/月；
每上升5%，考核班长100元/月（多功能天车检修班800分钟，电工班300分钟，其他班组100分钟）。
（十九）对防止（避免）设备事故，使公司财产和生产免受重大损失者，奖励个人500元；
贡献突出者奖励个人1000元。
（二十）对于设备管理中节约资金，或修旧利废效果突出者，根据修复的设备使用价值2000-3999元，奖励本人100元/次；
使用价值4000-5999元，奖励本人200元/次；
使用价值6000-7999元，奖励本人300元/次；
使用价值8000-10000元，奖励本人400元/次；
使用价值10000元以上的，奖励本人500元/次。
（二十一）自制备件替代原设备备件并投用的，奖励制作人200元/次。
（二十二）各班组每月可根据班组责任设备日常检修、维护、保养情况进行评比排名，根据责任设备故障率排名奖惩第一名200元/次、第二名100元/次、第三名50元/次。
（二十三）对于技术过硬、一岗多能、技术骨干，每月评比奖励200元/月。
（二十四）班组每月组织投票表决对评为优秀员工的，奖励200元/人。
（二十五）当月车间、分厂、公司检查安全隐患整改完成率100%，奖励安全管理人员200元。
（二十六）因工作需要在休息期间主动完成车间交办的紧急工作任务，奖励100元/次,
每月全车间不得超过8次。
（二十七）本车间内特种作业人员证件管理，及时协助完成复审相关事宜，奖励50元/次。
（二十九）检修人员在非工作期间进厂抢修突发故障，恢复设备正常运行，奖励200元/次。
第五章附则
第十七条附件
附件1.《班组优秀员工投票规则》
附件2.《检修车间特种作业月度技能竞赛实施方案》
附件3.《检修车间劳动纪律管理细则》
附件4.《检修车间安全、消防管理细则》
附件5.《检修车间设备巡视点检管理细则》
附件6.《检修车间设备计划检修作业票管理细则》
附件7.《检修车间设备计划检修管理细则》。
附件8.《检修车间设备维护保养管理细则》
第十八条本办法如与上级制度相抵触的以上级规定为准。
第十九条本办法自2020年10月1日执行
附件1：
班组优秀员工投票规则
班组票数标准
班组
总票数
可投票数
综合班
8
制作班
12
多功能天车检修班
33
电工班
25
第一条投票人将所选人员姓名填写投票，每张选票只可填写一人，否则作废处理；
第二条班组长负责票数统计，考评小组负责监票并汇总选票统计结果；
第三条每班组选票数第一名的，确定为班组优秀员工；
第四条如产生同票情况，则对同票候选人进行二次投票；
第五条选票在圆圈内直接填写号码。
附件2：
检修车间特作业月度技能竞赛方案
第一条为全面提升车间员工的业务技能，努力建设一支“技能过硬、业务熟练、作风优良”的检修队伍，开展特种作业技能竞赛活动，特制定本方案。
第一章组织机构及分工要求
第二条为扎实有效的开展特种作业技能竞赛活动，经研究决定成立技能竞赛活动领导小组。
车间主任
车间副主任、设备专工、槽控专工
第二章基本原则
第三条公平公开：
标准统一、成绩公示。
第四条立足岗位：
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将竞赛内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
第五条注重实效。
重点开展特种作业人员本职岗位（焊工、维修电工）实际操作技能，不断提高岗位业务素质和技术水平。
第三章评审组织
参加工种
专业组
计划参赛人数
维修电工
组长：
赵小军
评审：
杜江涛、楚华阳、李振江
焊工
赵保明
毛列提、武聪民、李龙
合计
第四章实施细则
检修车间特种作业技能竞赛实施细则
阶段
日期
事项
要求
责任人
准
备
阶
段
10月5日前
学习、宣传检修车间特种作业技能竞赛实施方案
各班组组织学习《检修车间特作业月度技能竞赛实施方案》
各班长
每月10日前
《检修车间特作业月度技能竞赛实施方案》
设计实操项目并针对实操项目编制实操规则、程序、实操评分标准制定。
副组长
每月24日前
赛场布置所需器材、物资准备
将技能竞赛所需器材、物资落实准备到位。
实操比赛
9月25日前
实操竞赛
按实操规则、程序完成竞赛
组长
结果公示
成绩汇总、名次确认
1、根据得分，计算、汇总参赛选手成绩，确认名次；
2、将结果公示、无异议后，车间存档，纳入入月度奖励。
附件3：
检修车间劳动纪律管理细则
第一章目的
第一条为加强检修车间车间对员工的日常管理工作，制定了劳动纪律管理细则。
第二章适用范围
第二条本制度适用于资源控股有限公司检修车间员工劳动纪律管理工作。
第三章细则内容
第三条所有人员在出入厂区时，需排队行走，二人成行，三人及以上人员成列，未按规定执行，考核责任人50元/次。
第四条进入员工餐厅、公司办公楼等公共场所不得大声喧哗、随地吐痰、进出必须排队，未按规定执行，考核责任人50元/次。
第五条请假须提前提交请假申请，审批后方可离岗。
特殊情况的需提供证明材料（如医院证明、出生证明等），未提供证明材料的，一律按事假处理，当月请事假人员，不享受当月的绩效工资。
未按请假流程审批或审批未完成私自休假，在公司考核基础上车间另行，考核责任人200元/天，超过3天上报公司，凡旷工者取消当月其它奖励工资及年度评优、评先资格。
第六条班组长负责当月实际考勤汇总报批，公开牌在每月最后1天10:
第七条上班：
所有人员在14：
30/15:
第八条下班：
15分停止作业，清扫工作现场，下午18:
15/19：
第九条上班期间阅读、浏览与工作无关的电子书或网页，考核责任人100元/次。
情节严重移交上级部门。
第十条上班期间玩手机、串岗的，考核责任人100元/次；
第十一条员工工作期间禁止嬉戏打闹，打架斗殴，如发现考核责任人200元/次。
第十二条班组每天对车间安排的责任区域至少进行卫生清扫两次，作业前一次、下班后一次；
第十三条焊接作业区域下班前清理现场，不准留有焊条头，发现焊条头，考核责任人10元/个。
第十四条作业区域必须做到“工完料尽场地清”，未按规定执行的，考核责任人100元/次。
第十五条值班人员每天下班前发布值班信息，未按规定发布，考核责任人50元/次。
第十六条值班人员在08:
第十七条各类培训、会议及学习，必须按规定参加，未按规定无故缺勤，考核责任人100元/次；
第十八条每次车间会议结束后，班组长必须及时向员工传达会议精神，并在班前班后会记录，未及时传达、记录，考核责任人100元/次。
第十九条在会议、技能培训期间，未按规定、不遵守相关纪律规定的，考核责任人50元/次。
第二十条每日一题每少写一次，考核责任人10元，依次累加。
第二十一条车间员工应积极主动开展工作，不得存在等、靠、要等现象，存在此现象，考核责任人100元/次。
第二十二条车间员工无故不参加班组、车间、公司组织的公益活动，班组级，考核责任人100元/次；
第二十三条车间对讲机呼叫当事人3次后无应答，考核责任人50元/次。
第二十四条班前会劳保穿戴不齐全，考核责任人50元/次。
第二十五条不服从车间及班组管理的人员，移交上级部门。
第二十六条对使用完的工具在库房或现场乱扔乱放者，考核责任人50元/次。
第二十七条禁止在厂房、操作室、作业现场流动吸烟，违者考核责任人500元/次。
第二十八条当班工作无故未完成的（车间级、厂级、公司级），按实际完成情况，车间级考核责任人50元/次；
公司级，考核责任人200元/次，情节严重的（影响设备正常运行或影响生产的），考核责任人300
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