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篇一：

20XX年工作总结及20XX年工作计划

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坚定信心迎挑战科学统筹保发展

推动公司各项工作更上新台阶

20XX年工作总结及20XX年工作计划

尊敬的董事长、各位同事们：

值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！

祝大家在新的一年里：

万事如意，阖家欢乐！

现在我向全体员工做20XX年度工作总结和20XX年的工作计划报告：

一、20XX年度工作回顾

20XX年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。

一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。

面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

（:

搜索20XX年的工作总结及20XX年工作的计划）一年来，通过在座各位的共同努力，20XX年建筑业总产值1.9亿元，20XX年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。

经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。

因此，开拓市场，拓展

业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。

一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。

争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。

公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。

一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。

因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。

随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。

特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。

本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。

要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。

今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

篇二：

20XX工作计划及20XX工作总结

20XX年医院感染管理工作总结

本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全，全年1-11月份感染办共监测出院病人9786例，19人发生医院感染，医院感染率为0.19%，漏报1例，漏报率为0.01%。

有效的控制了院内感染，确保了医疗安全。

现全年工作总结如下：

一、健全组织，完善管理

为了进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，充实了感染管理委员会及感染监控小组成员，科室成立了感染质量检查小组，并定期进行科室自查，发现科室存在的问题及时整改。

二、加强质量管理，确保医疗安全

（一）质量控制：

每月进行一次大检查，每两周对重点科室进行检查，系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防和控制医院感染，。

每季度向全院医务人员及时通报医院感染动态，医院环境卫生学监测情况，医院感染发病率及漏报率，对存在的问题，进行原因分析、总结，提出改进措施。

使院感工作得到持续改进。

（二）环节质量控制

1、加强重点部门的医院感染管理：

手术室、供应室、产房、口腔科、胃镜室、治疗室、换药室等感染管理重点科室，每月不定时检查，做到周有安排，月有重点，专项专管，制定各重点科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗，消毒及室内消毒效果监测。

对供应室重点督查器械的清洗、干燥、包装、灭菌程序及灭菌器械的合格率，灭菌器的监测等。

对产房重点检查医疗废物的处理，各类器械的用后清洗、消毒及个人防护。

使各重点部门感染管理制度落实到实处。

2、强化卫生洗手：

手部清洁与人的健康密切相关，手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，感控科加强这方面的督查，每个洗手池都粘贴了六步洗手法示意图，督促科室利用早会进行手卫生的宣教和训练，大大提高了洗手质量，减少了院内感染。

三、加强医院感染监测及监管，提供安全的医疗环境

1、采集临床感染病历，统计每月医院感染发生率，感染部位及病原菌检测情况，分析医院感染危险因素，提出防控措施。

2、每月进行环境卫生学监测：

监测对象以重点部门为主，每月对重点部门的空气进行监测，每季度对物体表面、工作人员的手进行监测，并将监测结果进行汇总分析，通过院通讯反馈给各科室。

医院环境卫生学监测情况：

共监测空气、物体表面、医务人员手表面情况共68份，合格数65份，不合格3份，合格率96%。

其中空气396份，合格数395份，合格率99.7%;物体表面65份，合格64

份，合格率98.5%;医务人员手表面68份，采集的对象主要是医生、护士、实习生、进修人员，合格数65份，合格率96%。

消毒液110份，合格110份，合格率100%。

无菌物品监测66份，合格66份，合格率100%,温箱11份，合格11份，合格率100%，呼吸机12份，合格12份，合格率100%，温箱11份，合格11份，合格率100%。

3、紫外线强度监测：

对新购进紫外线灯管每批次进行抽检，对全院各临床科室、医技科室、门诊等使用中的紫外线灯管强度进行监测，每年两次共监测灯管136支，合格126支，合格率92.6%。

循环风消毒机17台，每月检查过滤网的清洗，消毒效果均达标。

4、不定期对购入的消毒药械，一次性使用医疗卫生用品进行监督管理，审核产品的相关证件。

5、本年9月份感染办开展了住院病人现患率调查，共调查203份，院内感染发生5例，发生率2.5%，顺利的完成了调查，并在规定时间内上报。

调查结果：

无医院感染发生。

6、对医务人员职业暴露进行了监测：

严格要求医务人员执行标准预防措施，尽量避免职业暴露，并对职业暴露进行监测登记。

全年发生针刺伤3例，对伤口能够及时处理，有效的注射免疫球蛋白。

7、开展了多重耐药菌的监测：

对全院医务人员进行多重耐药菌知识的培训，每日不定时了解致病菌检测结果,如发现多重耐药菌感染，查明所住科室，及时电话通知，通知科室主任、护士长并

签名，要求采取隔离措施，感控科不定期下科室检查，对于发现的问题及时反馈到科室，立刻整改。

加强工作人员自我防护，避免交叉感染。

四、沉着积极应对突发事件

加强传染病如手足口、肺结核、艾滋病、乙肝等预防和控制，我科每天下病房、门诊进行督导，及时发现消毒、灭菌、隔离等方面存在的问题，及时纠正整改，同时加强医疗废物分类和收集处理，严防因管理不善引起的感染暴发，广大患者的就医安全。

五、实行规范化，流程化管理

编制医院感染控制各种流程，如洗手流程、医疗废物处理流程、职业暴露处理流程、医院感染暴发处理流程、医院突发公共卫生时间处理流程，以及各种诊疗操作流程等，并组织学习，使工作人员工作流程化，便于操作，便于记忆。

六、加强医疗废物的管理

对医疗废物暂存处进行了定期检查，完善各项规章制度，专人回收，登记。

对医务人员及保洁人员进行医疗废物管理知识培训，使工作人员提高了认识，落实了各类人员职责，使医疗废物分类、收集、储存、交接等做到规范化管理。

七、加强宣传和培训，提高医务人员感染意识

加强全院感染控制知识的培训，特别加强了对于新上岗医务人员的岗前培训，坚持每季度出一道院感知识题，结合院内质量检查以提问的形式，强调记忆。

一年出1次的试卷对全院医护、医技人员进

行院感知识考试，结合医院举办的各类专科知识培训加入感染控制知识内容等。

利用多种渠道，多种形式，以达到普及提高全院院感知识的水平

八、进行医院感染暴发处置演练

为了我院提高对医院感染暴发流行应急处置能力，熟练掌握报告程序和控制措施，按照二级综合医院等级评审要求，较成功的进行了一次医院感染暴发应急处置演练。

九、存在问题

1、医院感染的上报率低，有可能存在漏报瞒报的现象。

电子病历开通快捷通道，部分医生存在资料填写不完整，给感控工作造成了一定的难度，部分资料需要手工操作，数据存在不准确的现象。

2、医院的抗菌素管理没有与绩效挂钩，对于监管存在一定的难度，标本送检率偏低，造成数据统计的不完整，影响到诊疗结果。

3、手卫生依从性的检查工作量大，只能暂时定时对各科室进行抽查，合格率偏低。

篇三：

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尊敬的董事长、各位同事们：

值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！

祝大家在新的一年里：

万事如意，阖家欢乐！

现在我向全体员工做20XX年度工作总结和20XX年的工作计划报告：

一、20XX年度工作回顾

20XX年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。

一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。

面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一年来，通过在座各位的共同努力，20XX年建筑业总产值1.9亿元，20XX年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。

经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。

因此，开拓市场，拓展

业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。

一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。

争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。

公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。

一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。

因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。

随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，